团队创业的例子18篇团队创业的例子 。 创业团队案例：俞敏洪创业团队 俞敏洪，1962年10月出生于江苏江阴，1980年考入北京大学西语系，毕业后留校担任北京大学外下面是小编为大家整理的团队创业的例子18篇,供大家参考。
篇一：团队创业的例子
。创业团队案例：俞敏洪创业团队
俞敏洪，1962年10月出生于江苏江阴，1980年考入北京大学西语系，毕业后留校担任北京大学外语系教师，1991年9月，俞敏洪从北京大学辞职，开始自己的创业生涯。
1993年，俞敏洪创办了新东方培训学校，创业伊始，俞敏洪单枪匹马，仅有一个不足十平方米的漏风的办公室里，零下十几度的天气，自己拎着浆糊桶到大街上张贴广告，招揽学员。
“任何事情都是你不断努力去做的结果，当你碰到困难的时候，你不要把他想象成不可克服的困难，在这个世界上没有任何困难是不可可分的，只要你勇于去克服它！”正是凭借着这种不怕困难，勇于克服困难的精神，新东方不断发展壮大着，俞敏洪还把“从绝望中寻找希望”作为新东方的校训。
1994年，俞敏洪已经投入20多万元，新东方已经有几千名学员，在北京也已经是一个响亮的牌子，他看到了一个巨大而诱人的教育市场。俞敏洪喜欢教书，他曾经说过：我这辈子什么都可以离开，就是不可以离开讲台。对教师职业的热爱和新东方的发展壮大，让他决定他不仅要做一个教师，一个校长，还要做一个教育家。
一、聚集人才在新东方创办之前，北京已经有三四所同类学校，参加新东方培训的多是以出国留学为目的。新东方能做到的，其他学校也能做到。就当时的大环境而言，随着出国热，以及人们在工作、学习、晋升等方面对英语的多样化要求，国内掀起了学习英语的热潮，越来越多的优秀教师加入到英语培训这个行业，如何先人一步，取得自己的竞争优势，把新东方做大做强，俞敏洪认识到英语培训行业必须要具备一流的师资。培训学校普遍做不大是有原因的，由于对个别讲师的过分倚重，每个讲师都可以开一个公司，但是每个公司都做得不大。所以，俞敏洪需要找到更多的合作伙伴，帮他控制住英语培训各个环节的质量。而这样的人，不仅要有过硬的专业知识和能力，更要和俞敏洪本人有共同的办学理念。他首先想到的是远在美国的王强、加拿大的徐小平等人，实际上这也是俞敏洪思考了很久所做的决定——这些人不仅符合业务扩展的要求，更重要的是这些人作为自己在北大时期的同学、好友，在思维上有着一定的共性，肯定比其他人能更好地理解并认同自己的办学理念，合作也会更坚固和长久。
-可编辑修改-
。
这时他遇到了一个和他有着共同梦想的惺惺相惜的朋友——杜子华，杜子华像一个漂泊的游侠，研究生毕业后游历了美国、法国和加拿大，凭着对外语的透彻领悟和灵活运用，在国外结交了许多各色朋友，也得到了不少让人羡慕的机会。但是他在国外呆的时间越久，接触的人越多，就越是感觉到民族素质提高的重要和迫切。要提高一个人、一个民族的素质唯有投资教育。
1994年在北京做培训的杜子华接到了俞敏洪的电话，几天后，两个同样钟爱教育并有着共同梦想的“教育家”会面了，谈话中，俞敏洪讲述了新东方的创业和发展、未来的构想、自己的理想、对人才的渴望……这次会面改变了杜子华单打独斗实现教育梦想的生活，杜子华决定在新东方实现自己的追求和梦想。
1995年，俞敏洪来到加拿大温哥华，找到曾在北大共事的朋友徐小平。这时的徐小平已经来到温哥华10年之久，生活稳定而富足。俞敏洪不经意的讲述自己创办新东方的经历，文雅而富有激情的徐小平突然激动起来：“敏洪，你真是创造了一个奇迹啊！就冲你那1000人的大课堂，我也要回国做点事！”
随后，俞敏洪又来到美国，找到当时已经进入贝尔实验室工作的同学王强。1990年，王强凭借自己的教育背景，3年就拿下了计算机硕士学位，并成功进入著名的贝尔实验室，可以说是留学生中成功的典型。白天王强陪着俞敏洪参观普林斯顿大学，让他震惊的是，只要碰上一个黑头发的中国留学生，竟都会向俞敏洪叫一声“俞老师”，这里可是世界著名的大学啊。王强后来谈到这件事时说自己当时很震惊，受到了很大的刺激，俞敏洪说，你不妨回来吧，回国做点自己想做的事情。
就这样，徐小平和王强都站在了新东方的讲台上。1997年，俞敏洪的另一个同学包凡一也从加拿大赶回来加入了新东方，新东方就像一个磁场，凝聚起一个个年轻的梦想，这群在不同土地上为了求学，洗过盘子、贴过广告、做过推销、当过保姆的年轻人，终于找到一个突破口，年轻人身上积蓄的需要爆发的能量在新东方充分得到了释放。
就这样，从1994年到2000年，杜子华、徐小平、王强、胡敏、包凡一、何庆权、钱永强、江博、周成刚等人陆续被俞敏洪网罗到了新东方的门下。
二、构建团队作为教育行业，师资构成了新东方的核心竞争力，但是如何让这支高精尖的队伍，最大程度的发挥作
-可编辑修改-
。
用，俞敏洪从学员需求出发，秉持着一种“比别人多做一点，比别人做得好一点”的朴素的创新思维，合理架构自己的团队，寻找和抓住英语培训市场上别人不能提供或者忽略的服务，使新东方的业务体系得以不断完善。
比如，当时新东方就开辟了一块由一个加拿大人主持的出国咨询业务，学员可以就近咨询，获得包括一些基本申请步骤、各个国家对待留学生的区别、各个大学颁发奖学金的流程和决策有何不同、读研究生和读博士生的区别在什么地方等必要知识。
1995年，俞敏洪逐渐意识到，学生们对于英语培训的需求已经不只限于出国考试。比如，1995年加入新东方的胡敏就应这种需求，开发出了雅思英语考试培训，大受欢迎，胡敏本人也因此被称为“胡雅思”。
徐小平、王强、包凡一、钱永强等人分别在出国咨询、基础英语、出版、网络等领域各尽所能，为新东方搭起了一条顺畅的产品链。徐小平开设的“美国签证哲学”课，把出国留学过程中一个大家关心的重要程序问题，上升到一种人生哲学的高度，让学员在会心大笑中思路大开；王强开创的“美语思维”训练法，突破了一对一的口语训练模式；杜子华的“电影视听培训法”已经成为国内外语教学培训极有影响力的教学方法，新东方的老师很多都根据自己教学中的经验和心得著书立说，并形成了自身独有的特色，让新东方成为一个有思想有创造力的地方。
俞敏洪的成功之处是为新东方组建了一支年轻而又充满激情和智慧的团队，俞敏洪过的温厚，王强的爽直，徐小平的激情，杜子华的洒脱，包凡一的稳重，五个人的鲜明个性让新东方总是处在一种不甘平庸的氛围当中。
篇二：团队创业的例子
Don'tgetangryandtrytowin,don'tseethroughandmakebreakthroughs,don'tbejealousandappreciate,don'tprocrastinate,bepositive,don'tbemovedbyaction.悉心整理助您一臂（页眉可删）经典团队创业成功案例
经典团队创业成功案例篇1
信不信，200元起家2年赚300万。中大一名大三在校学生却运用他的聪明才智和高EQ，两年就赚到这笔钱。创业如何选项目?他叫潘文伟，20__年刚来广州时口袋里只有200元，而现在他已经是有楼有车的大老板。因生意繁忙，潘文伟曾一度想退学，不过最后还是坚持了下来。
初来乍到做家教卖T恤赚外快，当年只有22岁的潘文伟出生在贵州一个小县城的工人家庭，原来一家五口全靠在供电局当技术工的父亲每月1000多元的工资维持生计。20__年，潘文伟考入中大地理科学与规划学院。创业如何选项目?来到广州后，为了减轻父母的负担，潘文伟不但申请了学校的勤工助学，还四处找机会赚钱。
当潘文伟揣着荷包里勤工助学赚下、仅有的200元去市中心准备闯世界时，百货大楼琳琅满目的商品和滨江东“天价”的楼盘让他顿时蒙了，“我到底要奋斗多少年才能在这个城市容身?”于是在很多同学还在尽情享受大一优哉游哉的校园生活时,潘文伟开始赚外快，做家教、推销信用卡、卖T恤……
小试牛刀从院服开始，他就意识到了里面有钱可赚，20__年底，学校公开招投标一些院系的院服订做项目，潘文伟看到了商机。潘文伟首先“摸查敌情”。他从学生会的“哥儿们”那里弄到了参与招投标公司的名单，并扮成顾客挨个儿打电话到那些公司问出不同质量服装的底价。然后，潘文伟直接在上查出一些生产商的地址，主动上门与厂家谈生意。
学校的院服投标价和货源确定后，潘文伟私底下向学院有理有据地分析自己代理的服装在价格和质量上的优势以博取印象分。投标当日，他更一人以5间公司的名义巧妙地参与投标。最后，他这个“初哥”竟然赢了做了几十年生意的行家，投下学校的院服项目。虽然第一个院服生意只赚了2万元，但这却让他在创业路上找到了感觉。
潘文伟灵活的头脑能够见机行事，去年初，潘文伟无意间认识了一名做安全监控设备的商人朋友，而潘文伟此时又得知中学“死党”家中开发的房地产项目正好在招标安检设备，于是潘文伟充当了双方谈判的`桥梁促成了这一单生意，竞标成功后，他一下就赚了50万元。
赚到这笔钱后，潘文伟第一时间给父母汇去了10万元，吓得母亲惊恐地在电话中问了10多次“钱从哪里来的”。几年间潘文伟陆续做了外墙砖生意、与朋友合伙开酒吧，并开始投资股
票并利用“第一桶金”继续生财。今年3月，潘文伟还投资了50万元在大学城开了间络公司。
经典团队创业成功案例篇2
有位农民孙某，有一年到北京找工，一次，孙某与几个老乡上街，途经一个市场，口渴难奈，想买一些水果吃，可那些水果高昂的价格，令他们这些民工望而止步了。忽然，他看到一堆枣，那是他家乡的大枣。孙某知道那枣在家乡挺便宜，只有6角钱一斤，于是他决定买一斤解解渴，一问价格，结果令他大吃一惊：3元5角一斤?“这么贵呀，你们赚得太黑心了!”同行的一位老乡说。
说者无意，听者有心，孙某想，一大枣一来一往价格相差这么大，该多有赚头呀啊!于是，孙某立即返回家乡，凭着老乡关系，赊了3吨大枣，搭了一辆车送到北京，孙某来到丰台区的一家大市场，将大枣以2元9角的价格批发给小贩们，这鲜红的带着露珠的大枣顿时被抢购一空，就这样一个月内他往返北京与山东达5、6次。孙某这样做了半年，路也熟了。他不仅经营大枣，还开始经营山东的其他土特产，生意一步步扩大，一步步红火，至今他已是闻名京城的山东土特产经销商，拥有资产上千万。
经典团队创业成功案例篇3
不花任何一分钱就成功贩运整车果菜的成功例子：96年的时候，我来到刚刚大开发的城市——广州市，想在这里开创一个属于自己的事业，可是一无文凭，二无技术特长又是个生手的我，找工作总是碰壁。身上的钱所乖无几了，如果再找不到工作吃饭也成了问题。我也不敢再住旅馆，晚上只有找张报纸睡在马路边了。我当务之急是让自己生存，再去找发展。人生地不熟的我望着来来往往的人流，一个肩挑李果的老汉走过来叫卖：先生：2元一斤，来点吧。什么?两元一斤?这在我家乡不过二三角钱呀!
我找到了水果批发市场，一问批发价也有1.2-1.5元的价，我惊得跳起来：老板，这东西我有很多，到我家乡来，我给你6角钱一斤怎样?水果老板：好呀，很乐意与你合作，我和你过去看看。第三天，我家门口张贴上一张收购李果的广告，上门售李果的人来来往往。这几天我赚了一万多元。尝到甜头，我常下广东。
篇三：团队创业的例子
Aslongasyoudothingswithintegrity,don'taskaboutsuccessorfailure.简单易用轻享办公（页眉可删）2021年团队创业案例分析
现如今创业的人有很多,但是真正能成功的却很少,成功创业者他们是怎样·走向成功的呢?以下是整理的2021年团队创业案例分析，欢迎阅读。
一、产业和市场1.市场需求:阿里巴巴出现之前,中国并没有一个成熟的B2B络,甚至在美国B2B都还没有流行起来,而通过B2B可以使企业之间的贸易更加的方便快捷,所以虽然这在当时还是一个新兴市场,但是需求非常的大.消费者:阿里巴巴刚开始创办时目标就很明确,他不做那15%大企业的生意,只做85%中小企业的生意.他清楚地意识到,大企业有专门信息渠道和巨额广告费,小企业却什么都没有,而正是这些小企业的需要,使得阿里巴巴一开始就有着巨大的需求量,消费者（小企业）需要这么一个平台来发布自己的产品.对用户的回报:阿里巴巴给小企业提供的是一个平台,而小企业需要的正是这么一个平台,把自己推销出去的平台,有了阿里巴巴,只要是需要大宗商品的消费者搜索一下,就会很容易的
找到你的商品,东西更好卖了,赚的钱更多了,阿里巴巴对企业的回报就立竿见影的表现的出来.
增加或创造的价值:阿里巴巴虽然是一个平台,但却可以把它当成商也活动的润滑剂,由于有了阿里巴巴,企业之间的交流变得更加容易,企业之间的联系变得更加紧密,这带来的价值几乎是不可估量的.
产业生命:只要有舞蹈演员就需要舞台,只要有商人就需要推销商品的摊位,而阿里巴巴恰恰就是互联上的摊位,除非有了更快捷的企业交流渠道,都则它几乎是不可取代的.
2.市场结构:
虽然在阿里巴巴诞生时中国的互联已经遍地开花,但是对于亚洲的的电子商务来说,亚洲并没有符合自身特点的电子商务模式,尤其是B2B电子商务几乎在全球都是一个盲点,虽然有,但都是小企业或者新兴企业,这对于阿里巴巴的崛起也起着关键因素.
3.市场规模:
应该说马云是开创了一个新兴的市场,在马云之前,没有人认识到B2B电子商务那么赚钱,最后当阿里巴巴成功是才恍然大悟,却为时已晚,据我估计这个市场规模应该在几十亿美元.
4.市场增长率:
虽然阿里巴巴创办于1999年,__年互联泡沫就破灭了,但是阿里巴巴不单纯是一个,它不以盈利,应该说它属于服务业,而众所周知1999年至今中国服务业的市场增长率都以惊人的速度增长.
5.市场份额:
刚才已经说过了,在马云之前借助互联平台来进行电子商务的B2B几乎为零,所以阿里巴巴是一个领先者.背靠一个中国大市场,优势极为明显.
6.成本结构:
阿里巴巴是一个,而一个不需要很高的成本.所以是典型的低成本提供.
二、资本和获利能力:
1.毛利:
虽然没有详细的数据,但是从马云提出的三句话:__年马云提出”每天营收一百万“的目标,__年,马云又提出”每天盈利1百万”,__年,进一步提出”每天纳税1百万”.可以看出阿里巴巴的毛利是惊人的.
2.随后利润:
__年提出”每天纳税1百万”.利润如何也不用我多说了.
3.所需要的时间:1999年马云创办阿里巴巴,其后__年就遇到了互联寒潮,__年,阿里巴巴定下一个看似简单的目标——赚一块钱,也就是说,4年后,阿里巴巴开始盈利了,虽然花的时间长,但这和互联寒潮的影响分不开,关键是很多互联公司倒了,但阿里巴巴活下来了.4.投资回报潜力:我想没有人说阿里巴巴不赚钱,20__年阿里巴巴市值已经超过680亿港元,投资回报潜力巨大.5.价值:在阿里巴巴成立之前,亚洲并没有属于自己的电子商务模式,说一投资阿里巴巴具有高战略价值.6.资本需求:刚开始阿里巴巴的起始资金是50万,其后他接受了高盛等投资商的500万美元投资和孙正义的__万美金,资金充裕.7.退出机制:一个不值钱,之前的事创意和内容,可以说阿里巴巴的钱主要花在可变资本上,所以退出机制良好.
三、竞争优势、管理班子、致命缺陷:
1.固定成本和可变成本:
一个的固定成本是很低的,虽然现在阿里巴巴的规模大了,在住房上有一定的需求,但是与其几百亿的资产来讲可以忽略不计,现在阿里巴巴有7000员工,主要的花费在人员上.
2.控制程度:
阿里巴巴的盈利模式主要是从企业的商品活动中抽取一定比例的费用,在阿里巴巴还是小企业的时候,在阿里巴巴还有eBay做竞争对手的时候,它的控制能力确实不强,但是今天,阿里巴巴已经成为了必不可少的交易模式,控制能力变得非常强.
3.进入市场的障碍:
刚开始的时候B2B的进入障碍几乎可以忽略不计,而正因为他有这种缺陷,使得很多大企业忽略的它的优势,使得阿里巴巴有了可乘之机,在阿里巴巴已经成为一方诸侯的今天,想竞争过他也就变得千难万难了.有一定的领先期,这就是它最大的优势,还有关键的一点是马云不是刚刚建立互联的新手,靠着他曾经给外贸部工作的契机,他有了一个团结的团队,而且通过外经贸部这个平台,马云积攒了广泛的'外贸关系,他有了名气,有了资源,更重要的是,有了明确的方向.
4.管理队伍:
曾经马云这样考验过他们的团队:马云约齐团队的所有人,说出了自己的决定,他对大家说:”我给你们3个选择:第一,你们去雅虎,我推荐,雅虎一定会录用你们的,而且工资会很高;第二,去其他站,我推荐,工资也会很高;第三,跟我回杭州,只能分800块钱,你们住的地方离我5分钟车程以内,你们自己租房子,不能打出租车,而且必须在我家里上班.你们自己做决定.”马云给他们3天时间考虑.眼见从杭州跟自己闯到北京来的亲密伙伴陆续走出房门,马云心里有些失落,却依然十分坚信自己的选择.仅在3分钟后,所有人全部折回,说,马云,我们一起回家吧.那一刻,坚强的马云流泪了.也就是那一刻,他对自己说:朋友没有对不起我,我也永远不能做对不起他们的事情!我们回去,从零开始,建一个我们这一辈子都不会后悔的公司.所以马云的团队很团结,而团结我觉得正是解决所有问题的关键.
篇四：团队创业的例子
在十数年如一日所坚持的教育理解下沪江网已成长为影响力覆盖2亿受众8000万用户300从一个不为人知的互联网细分领域起步阿诺一路慢慢走来始终倡导把学习这件事情弄简单在互联网教育行业深耕十数载这让他获得了2014中国十大经济潮流人物2014中国企业未来之星上海青年十大新锐上海首届新锐青商等荣誉被不少师弟师妹们昵称为上理工新生代第一学长10个创业成功案例
创业项目指创业者为了达到商业目的具体实施和操作的工作。","创业项目分类很广，按照行业来分可以分为餐饮、服务、零售等门类，按照性质来分可以分为互联网创业项目和实体创业项目。","从更大的范围来说，加盟一个品牌，开一间小店，实际上也算是一个创业项目。","下面是分享给大家的10个创业成功案例，欢迎阅读。
1、陈欧（聚美优品CEO）陈欧，聚美优品的CEO，也是一名标准的大学生创业者。","陈欧是一个资深游戏爱好者，还在新加坡南洋理工大学计算机专业读大四的陈欧，决定在游戏领域创业，凭着有限的资源做出了游戏平台GG—game。2010年，陈欧获得美国斯坦福大学MBA学位，3月创立化妆品电商网站——聚美优品，2014年5月16日，聚美优品正式在美国纽约证券交易所挂牌上市，市值超过35亿美元。2、王兴（美团CEO）一提到王兴，很多人脑海里面第一想到的一个词汇就是连环创业者，因为他是校内网，饭否网，美团网这三个中国大名鼎鼎的网站的联合创始人，除此之外，他还有另外一层身份，大学生创业者，在毕业之后，没有丰富的职业履历就开始创业的人。他是人们口中的天才少年，高中没有参加高考就被保送到中国名牌学府清华大学，毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学师从第一位获得MIT计算机科学博士学位的大陆学者高光荣，随后归国创业，接
连创立了校内网，饭否网，并于2010年3月上线新项目美团网，并在“团购大战”之中脱颖而出，稳居行业前三。
3、庄辰超（去哪儿CEO）庄辰超，男，毕业于北京大学本科电子工程系，去哪儿网CEO。","还在大学的时候，庄辰超就和同学创业，做了一套搜索软件，成立公司，并成功找到百万融资，最后卖给了Chinabyte。1999年，庄辰超和美国人戴福瑞做体育门户“鲨威体坛”。此后，庄辰超曾在美国华盛顿工作过四年，担任世界银行系统架构的核心成员，设计并开发世界银行内部网系统，2003年，该系统被专业研究网站和产品易用性的权威公司NielsenNormanGroup评为“最佳内部网”。","2005年5月，创办去哪儿网。","仅仅8年时间，去哪儿网已成长为互联网旅游业的佼佼者。4、阿诺（伏彩瑞，沪江创始人兼CEO）阿诺，本名伏彩瑞，沪江网创始人兼CEO。","2001年，尚是上海理工大学大三学生伏彩瑞，创办了沪江语林，06年开始公司化运营。","在十数年如一日所坚持的教育理解下，沪江网已成长为影响力覆盖2亿受众、8000万用户、300万学员的大型互联网教育企业。从一个不为人知的互联网细分领域起步，阿诺一路慢慢走来，始终倡导“把学习这件事情弄简单”，在互联网教育行业深耕十数载，这让他获得了2014中国十大经济潮流人物、2014中国企业未来之星、上海IT青年十大新锐、上海首届新锐青商等荣誉，被不少师弟、师妹们昵称为上理工新生代“第一学长”。
5、周源（知乎CEO）周源，硕士毕业于东南大学计算机科学专业，在创建知乎之前，曾经有一次不算成功的创业经历。","“我刚刚第一次创业失败，我是从08年到2010年两年时间第一次创业，那这个花了130多万最后挣了17万。”2010年8月，周源创办知乎，担任CEO。","知乎是一个知识性的问答社区，这是一个定义性的说法。","与其他社区显著区别之处在于，知乎用户之间的社交关系，都是建立在一问一答的'讨论之间。","直至2014年，知乎社区注册用户超过1000万，同比增长十倍。","周源说他的下个目标，是服务一亿用户。","在他描述中，未来知乎会演变成一种互联网的基础设施。6、阿北（杨勃，豆瓣CEO）阿北，本名杨勃，豆瓣网创始人兼CEO，2007年青年领袖评选候选人。","从2005年3月，由阿北一个人开发、运营的书评、影评、乐评网站豆瓣网，到2013年，豆瓣注册用户已经有7900万注册用户，成了Web2.0们的明星。","阿北在清华念的物理，然后去美国读博。他曾经把物理作为事业，“计算机不过是工具和兴趣”，最后却“玩出了名堂”。","他所一手打造的豆瓣网，成为了互联网WEB2。","0时代的又一个奇迹。7、黄一孟（电驴VeryCD创始人）黄一孟，网名Dash，1982年生。","VeryCD。","com是中国大陆的一个eD2k资源分享网站，2003年5月份，黄一孟开始着手做VeryCD，
其团队90%都是技术人员。","当时，VeryCD。","com是中国大陆浏览量最大的资源分享网站之一，也是一个执行Web2.0理念的站点。
黄一孟除了是VeryCD的创始人，也是心动游戏的创始人。","2012年，心动游戏的收入达到了10亿人民币，从入不敷出的VeryCD到年收入10亿的网页游戏公司。
8、刘成城（36氪CEO）刘成城，36氪CEO，2008年，刘成城还是北京邮电大学一名通信专业的学生。","出于对互联网前沿知识的强烈兴趣，刘成城坚持写科技博客，并逐渐被业内人士所关注。","一次偶然机会，刘成城结识了北邮师兄、前百度联合创始人王啸。","王啸很看好科技博客的前景，便在2010年拿出一笔钱进行投资，支持刘成城组建团队。最初，36氪的内容主要是编译TechCrunch的内容，介绍最新的资讯。","在新应用、新产品不断爆发的2011年，36氪介绍的国外各种创新，让国内的创业者们耳目一新。9、肖异（穷游网CEO）2004年穷游网创始人肖异在德国留学时，创办穷游欧洲论坛，主要为华人留学生提供自助游互助交流平台，上线的第一个月便得到了近万名网友的关注，期间甚至还闹出了服务器托管商因为流量过大而解约的插曲。2006年，穷游欧洲论坛正式更名为穷游，加入了其他各大洲的自助游板块。","2008年，肖异回国组建团队，穷游正式进入商业运作。","2011年，穷游获得挚信资本A轮投资；2013年，穷游再获阿里巴
巴B轮战略投资。","穷游的服务宗旨是“让中国人的出境旅行更加容易，帮助大家获得更好的旅行以及生命体验。
10、戴志康（康盛创想CEO）戴志康，康盛创想CEO，他创建的“Discuz！”开源模板成为中国最成功的建站开源模板，并与“WordPress”并成为世界上最伟大的两个开源网站模板，被数以百万级的站长使用，深刻的改变了中国互联网格局。戴志康也是一位大学生创业者。","戴志康2000年考上哈尔滨工程大学，2001年便开始创业。","2004年，创建康盛创想科技有限公司，专业从事社区技术及软件研究与产品开发。","2010年8月23日腾讯公司最终正式确认收购康盛创想，收购金额超过6000万美元。
篇五：团队创业的例子
2022经典团队创业成功案例2022经典团队创业成功案例篇1
有位农民孙某，有一年到北京找工，一次，孙某与几个老乡上街，途经一个市场，口渴难奈，想买一些水果吃，可那些水果高昂的价格，令他们这些民工望而止步了。忽然，他看到一堆枣，那是他家乡的大枣。孙某知道那枣在家乡挺便宜，只有6角钱一斤，于是他决定买一斤解解渴，一问价格，结果令他大吃一惊：3元5角一斤?“这么贵呀，你们赚得太黑心了!”同行的一位老乡说。
说者无意，听者有心，孙某想，一大枣一来一往价格相差这么大，该多有赚头呀啊!于是，孙某立即返回家乡，凭着老乡关系，赊了3吨大枣，搭了一辆车送到北京，孙某来到丰台区的一家大市场，将大枣以2元9角的价格批发给小贩们，这鲜红的带着露珠的大枣顿时被抢购一空，就这样一个月内他往返北京与山东达5、6次。孙某这样做了半年，路也熟了。他不仅经营大枣，还开始经营山东的其他土特产，生意一步步扩大，一步步红火，至今他已是闻名京城的山东土特产经销商，拥有资产上千万。
2022经典团队创业成功案例篇2
不花任何一分钱就成功贩运整车果菜的成功例子：96年的时候，我来到刚刚大开发的城市——广州市，想在这里开创一个属于自己的事业，可是一无文凭，二无技术特长又是个生手的我，找工作总是碰壁。身上的钱所乖无几了，如果再找不到工作吃饭也成了问题。我也不敢再住旅馆，晚上只有找张报纸睡在马路边了。我当务之急是让自己生存，再去找发展。人生地不熟的我望着来来往往的人流，一个肩挑李果的老汉走过来叫卖：先生：2元一斤，来点吧。什么?两元一斤?这在我家乡不过二三角钱呀!
我找到了水果批发市场，一问批发价也有1.2-1.5元的价，我惊得跳起来：老板，这东西我有很多，到我家乡来，我给你6角钱一斤怎样?水果老板：好呀，很乐意与你合作，我和你过去看看。第三天，我家门口张贴上一张收购李果的广告，上门售李果的人来来往往。这几天我赚了一万多元。尝到甜头，我常下广东。
2022经典团队创业成功案例篇3
信不信，200元起家2年赚300万。中大一名大三在校学生却运用他的聪明才智和高EQ，两年就赚到这笔钱。创业如何选项目?他叫潘文伟，20__年刚来广州时口袋里只有200元，而现在他已经是有楼有车的大老板。因生意繁忙，潘文伟曾一度想退学，不过最后还是坚持了下来。
初来乍到做家教卖T恤赚外快，当年只有22岁的潘文伟出生在贵州一个小县城的工人家庭，原来一家五口全靠在供电局当技术工的父亲每月1000多元的工资维持生计。20__年，潘文伟考入中大地理科学与规划学院。创业如何选项目?来到广州后，为了减轻父母的负担，潘文伟不但申请了学校的勤工助学，还四处找机会赚钱。
当潘文伟揣着荷包里勤工助学赚下、仅有的200元去市中心准备闯世界时，百货大楼琳琅满目的商品和滨江东“天价”的楼盘让他顿时蒙了，“我到底要奋斗多少年才能在这个城市容身?”于是在很多同学还在尽情享受大一优哉游哉的校园生活时,潘文伟开始赚外快，做家教、推销信用卡、卖T恤……
小试牛刀从院服开始，他就意识到了里面有钱可赚，20__年底，学校公开招投标一些院系的院服订做项目，潘文伟看到了商机。潘文伟首先“摸查敌情”。他从学生会的“哥儿们”那里弄到了参与招投标公司的名单，并扮成顾客挨个儿打电话到那些公司问出不同质量服装的底价。然后，潘文伟直接在网上查出一些生产商的地址，主动上门与厂家谈生意。
学校的院服投标价和货源确定后，潘文伟私底下向学院有理有据地分析自己代理的服装在价格和质量上的优势以博取印象分。投标当日，他更一人以5间公司的名义巧妙地参与投标。最后，他这个“初哥”竟然赢了做了几十年生意的行家，投下学校
的院服项目。虽然第一个院服生意只赚了2万元，但这却让他在创业路上找到了感觉。
潘文伟灵活的头脑能够见机行事，去年初，潘文伟无意间认识了一名做安全监控设备的商人朋友，而潘文伟此时又得知中学“死党”家中开发的房地产项目正好在招标安检设备，于是潘文伟充当了双方谈判的`桥梁促成了这一单生意，竞标成功后，他一下就赚了50万元。
赚到这笔钱后，潘文伟第一时间给父母汇去了10万元，吓得母亲惊恐地在电话中问了10多次“钱从哪里来的”。几年间潘文伟陆续做了外墙砖生意、与朋友合伙开酒吧，并开始投资股票并利用“第一桶金”继续生财。今年3月，潘文伟还投资了50万元在大学城开了间网络公司。
篇六：团队创业的例子
成功的创业团队案例成功的创业团队案例成功案例：一提到王兴王兴，很多人脑海里边第一想到的一个词汇即是连环创业者，由于
他是校内网，饭否网，美团网这三个我国大名鼎鼎的网站的联合创始人，除此之外，他还
有另外一层身份，大学生创业者，在结业以后，没有丰富的职业阅历就开端创业的人。他
是一名人们口中的天才少年，高中没有参与高考就被保送到我国名牌学府清华大学，结业
后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学师从第一位取得
MIT核算机科学博士学位的内地
学者高光荣，随后归国创业，在前一两次不算成功的创业项目以后，王兴创立了我国版
facebook校内网，并很快风行于大校园园圈当中。校内网于
2006年10月被千橡以200万
美元收买。2007年5月12日，王兴兴办饭否。这也是我国第一个类twitter项目饭否网，
但就在饭否开展势头一片杰出之际被封闭，让王兴工作遭到波折。
以后连环创业客王兴于
2010年3月上线新项目美团网，并在千团大战当中脱颖而出，稳居职业前三，并先后取得
红杉和阿里的两轮数千万美金的融资，这个连环创业客的工作正逐步走上正轨。近年五月
份，美团单月流水现已打破10亿人民币。
成功案例二：超级讲堂的联合创始人杨明平是典型的大学生创业者，并且是一位接连创业
者。杨明平结业于中欧世界工商学院。2005年，大三的他接手了校园边上的一家川菜馆，
开展到具有400多平方、一年200多万收入规模的火锅店，大学的创业阅历为他赢得第一
桶金。然后杨明平决定朝着更大的方向开展，进入在线教育范畴，创立超级讲堂
(Super
Class)。
篇七：团队创业的例子
2021年经典团队创业成功案例2021年经典团队创业成功案例篇1
有位农民孙某，有一年到北京找工，一次，孙某与几个老乡上街，途经一个市场，口渴难奈，想买一些水果吃，可那些水果高昂的价格，令他们这些民工望而止步了。忽然，他看到一堆枣，那是他家乡的大枣。孙某知道那枣在家乡挺便宜，只有6角钱一斤，于是他决定买一斤解解渴，一问价格，结果令他大吃一惊：3元5角一斤?“这么贵呀，你们赚得太黑心了!”同行的一位老乡说。
说者无意，听者有心，孙某想，一大枣一来一往价格相差这么大，该多有赚头呀啊!于是，孙某立即返回家乡，凭着老乡关系，赊了3吨大枣，搭了一辆车送到北京，孙某来到丰台区的一家大市场，将大枣以2元9角的价格批发给小贩们，这鲜红的带着露珠的大枣顿时被抢购一空，就这样一个月内他往返北京与山东达5、6次。孙某这样做了半年，路也熟了。他不仅经营大枣，还开始经营山东的其他土特产，生意一步步扩大，一步步红火，至今他已是闻名京城的山东土特产经销商，拥有资产上千万。
2021年经典团队创业成功案例篇2
信不信，200元起家2年赚300万。中大一名大三在校学生却运用他的聪明才智和高EQ，两年就赚到这笔钱。创业如何选项目?他叫潘文伟，20__年刚来广州时口袋里只有200元，而现在他已经是有楼有车的大老板。因生意繁忙，潘文伟曾一度想退学，不过最后还是坚持了下来。
初来乍到做家教卖T恤赚外快，当年只有22岁的潘文伟出生在贵州一个小县城的工人家庭，原来一家五口全靠在供电局当技术工的父亲每月1000多元的工资维持生计。20__年，潘文伟考入中大地理科学与规划学院。创业如何选项目?来到广州后，为了减轻父母的负担，潘文伟不但申请了学校的勤工助学，还四处找机会赚钱。
当潘文伟揣着荷包里勤工助学赚下、仅有的200元去市中心准备闯世界时，百货大楼琳琅满目的商品和滨江东“天价”的楼盘让他顿时蒙了，“我到底要奋斗多少年才能在这个城市容身?”于是在很多同学还在尽情享受大一优哉游哉的校园生活时,潘文伟开始赚外快，做家教、推销信用卡、卖T恤……
小试牛刀从院服开始，他就意识到了里面有钱可赚，20__年底，学校公开招投标一些院系的院服订做项目，潘文伟看到了商机。潘文伟首先“摸查敌情”。他从学生会的“哥儿们”那里弄到了参与招投标公司的名单，并扮成顾客挨个儿打电话到那些
公司问出不同质量服装的底价。然后，潘文伟直接在上查出一些生产商的地址，主动上门与厂家谈生意。
学校的院服投标价和货源确定后，潘文伟私底下向学院有理有据地分析自己代理的服装在价格和质量上的优势以博取印象分。投标当日，他更一人以5间公司的名义巧妙地参与投标。最后，他这个“初哥”竟然赢了做了几十年生意的行家，投下学校的院服项目。虽然第一个院服生意只赚了2万元，但这却让他在创业路上找到了感觉。
潘文伟灵活的头脑能够见机行事，去年初，潘文伟无意间认识了一名做安全监控设备的商人朋友，而潘文伟此时又得知中学“死党”家中开发的房地产项目正好在招标安检设备，于是潘文伟充当了双方谈判的`桥梁促成了这一单生意，竞标成功后，他一下就赚了50万元。
赚到这笔钱后，潘文伟第一时间给父母汇去了10万元，吓得母亲惊恐地在电话中问了10多次“钱从哪里来的”。几年间潘文伟陆续做了外墙砖生意、与朋友合伙开酒吧，并开始投资股票并利用“第一桶金”继续生财。今年3月，潘文伟还投资了50万元在大学城开了间络公司。
2021年经典团队创业成功案例篇3
不花任何一分钱就成功贩运整车果菜的成功例子：96年的时候，我来到刚刚大开发的城市——广州市，想在这里开创一个属于自己的事业，可是一无文凭，二无技术特长又是个生手的我，找工作总是碰壁。身上的钱所乖无几了，如果再找不到工作吃饭也成了问题。我也不敢再住旅馆，晚上只有找张报纸睡在马路边了。我当务之急是让自己生存，再去找发展。人生地不熟的我望着来来往往的人流，一个肩挑李果的老汉走过来叫卖：先生：2元一斤，来点吧。什么?两元一斤?这在我家乡不过二三角钱呀!
我找到了水果批发市场，一问批发价也有1.2-1.5元的价，我惊得跳起来：老板，这东西我有很多，到我家乡来，我给你6角钱一斤怎样?水果老板：好呀，很乐意与你合作，我和你过去看看。第三天，我家门口张贴上一张收购李果的广告，上门售李果的人来来往往。这几天我赚了一万多元。尝到甜头，我常下广东。
篇八：团队创业的例子
创业团队案例：俞敏洪创业团队俞敏洪，1962年10月出生于江苏江阴，1980年考入北京大学西语系，毕业后留校担任北京大学外语系教师，1991年9月，俞敏洪从北京大学辞职，开始自己的创业生涯。
1993年，俞敏洪创办了新东方培训学校，创业伊始，俞敏洪单枪匹马，仅有一个不足十平方米的漏风的办公室里，零下十几度的天气，自己拎着浆糊桶到大街上张贴广告，招揽学员。
“任何事情都是你不断努力去做的结果，当你碰到困难的时候，你不要把他想象成不可克服的困难，在这个世界上没有任何困难是不可可分的，只要你勇于去克服它！”正是凭借着这种不怕困难，勇于克服困难的精神，新东方不断发展壮大着，俞敏洪还把“从绝望中寻找希望”作为新东方的校训。
1994年，俞敏洪已经投入20多万元，新东方已经有几千名学员，在北京也已经是一个响亮的牌子，他看到了一个巨大而诱人的教育市场。俞敏洪喜欢教书，他曾经说过：我这辈子什么都可以离开，就是不可以离开讲台。对教师职业的热爱和新东方的发展壮大，让他决定他不仅要做一个教师，一个校长，还要做一个教育家。
一、聚集人才在新东方创办之前，北京已经有三四所同类学校，参加新东方培训的多是以出国留学为目的。新东方能做到的，其他学校也能做到。就当时的大环境而言，随着出国热，以及人们在工作、学习、晋升等方面对英语的多样化要求，国内掀起了学习英语的热潮，越来越多的优秀教师加入到英语培训这个行业，如何先人一步，取得自己的竞争优势，把新东方做大做强，俞敏洪认识到英语培训行业必须要具备一流的师资。
培训学校普遍做不大是有原因的，由于对个别讲师的过分倚重，每个讲师都可以开一个公司，但是每个公司都做得不大。所以，俞敏洪需要找到更多的合作伙伴，帮他控制住英语培训各个环节的质量。而这样的人，不仅要有过硬的专业知识和能力，更要和俞敏洪本人有共同的办学理念。他首先想到的是远在美国的王强、加拿大的徐小平等人，实际上这也是俞敏洪思考了很久所做的决定——这些人不仅符合业务扩展的要求，更重要的是这些人作为自己在北大时期的同学、好友，在思维上有着一定的共性，肯定比其他人能更好地理解并认同自己的办学理念，合作也会更坚固和长久。
这时他遇到了一个和他有着共同梦想的惺惺相惜的朋友——杜子华，杜子华像一个漂泊的游侠，研究生毕业后游历了美国、法国和加拿大，凭着对外语的透彻领悟和灵活运用，在国外结交了许多各色朋友，也得到了不少让人羡慕的机会。但是他在国外呆的时间越久，接触的人越多，就越是感觉到民族素质提高的重要和迫切。要提高一个人、一个民族的素质唯有投资
-可编辑修改-
教育。
1994年在北京做培训的杜子华接到了俞敏洪的电话，几天后，两个同样钟爱教育并有着共同梦想的“教育家”会面了，
谈话中，俞敏洪讲述了新东方的创业和发展、未来的构想、自己的理想、对人才的渴望……这次会面改变了杜子华单打独斗实
现教育梦想的生活，
杜子华决定在新东方实现自己的追求和梦想。
1995年，俞敏洪来到加拿大温哥华，找到曾在北大共事的朋友徐小平。这时的徐小平已经来到温哥
华10年之久，生活稳定而富足。俞敏洪不经意的讲述自己创办新东方的经历，文雅而富有激情的徐小平突然激动起来：
“敏洪，你真是创造了一个奇迹啊！就冲你那1000人的大课堂，我也要回国做点事！”
随后，俞敏洪又来到美国，找到当时已经进入贝尔实验室工作的同学王强。
1990年，王强凭借自己
的教育背景，3年就拿下了计算机硕士学位，并成功进入著名的贝尔实验室，可以说是留学生中成功的典型。白天王强陪着
俞敏洪参观普林斯顿大学，让他震惊的是，只要碰上一个黑头发的中国留学生，竟都会向俞敏洪叫一声“俞老师”，这里可
是世界著名的大学啊。王强后来谈到这件事时说自己当时很震惊，受到了很大的刺激，俞敏洪说，你不妨回来吧，回国做点自
己想做的事情。
就这样，徐小平和王强都站在了新东方的讲台上。1997年，俞敏洪的另一个同学包凡一也从加拿大赶回来加入了新东
方，新东方就像一个磁场，凝聚起一个个年轻的梦想，这群在不同土地上为了求学，洗过盘子、贴过广告、做过推销、当过保
姆的年轻人，终于找到一个突破口，年轻人身上积蓄的需要爆发的能量在新东方充分得到了释放。
就这样，从1994年到2000年，杜子华、徐小平、王强、胡敏、包凡一、何庆权、钱永强、江博、周成刚等人陆续被
俞敏洪网罗到了新东方的门下。
二、构建团队
作为教育行业，师资构成了新东方的核心竞争力，但是如何让这支高精尖的队伍，最大程度的发挥作
-可编辑修改-
用，俞敏洪从学员需求出发，秉持着一种“比别人多做一点，比别人做得好一点”的朴素的创新思维，合理架构自己的团队，寻找和抓住英语培训市场上别人不能提供或者忽略的服务，使新东方的业务体系得以不断完善。
比如，当时新东方就开辟了一块由一个加拿大人主持的出国咨询业务，学员可以就近咨询，获得包括一些基本申请步
骤、各个国家对待留学生的区别、各个大学颁发奖学金的流程和决策有何不同、读研究生和读博士生的区别在什么地方等必要
知识。
1995年，俞敏洪逐渐意识到，学生们对于英语培训的需求已经不只限于出国考试。比如，入新东方的胡1995年加
敏就应这种需求，开发出了雅思英语考试培训，大受欢迎，胡敏本人也因此被称为
胡雅思”。
徐小平、王强、包凡一、钱永强等人分别在出国咨询、基础英语、出版、网络等领域各尽所能，为新东方
搭起了一条顺畅的产品链。徐小平开设的“美国签证哲学”课，把出国留学过程中一个大家关心的重要程序问题，上升到一种
人生哲学的高度，让学员在会心大笑中思路大开；王强开创的“美语思维”训练法，突破了一对一的口语训练模式；杜子华的
“电影视听培训法”已经成为国内外语教学培训极有影响力的教学方法，新东方的老师很多都根据自己教学中的经验和心得著
书立说，并形成了自身独有的特色，让新东方成为一个有思想有创造力的地方。
俞敏洪的成功之处是为新东方组建了一支年轻而又充满激情和智慧的团队，俞敏洪过的温厚，王强的爽直，徐小平的激
情，杜子华的洒脱，包凡一的稳重，五个人的鲜明个性让新东方总是处在一种不甘平庸的氛围当中。
谈到团队的组建，《西游记》中由唐僧率领的取经团队被公认为是一支“黄金组合”的创业团队。四个人的性格各不相
同，却又同时有着不可替代的优势。比如说，唐僧慈悲为怀，使命感很好，有组织设计能力，注重行为规范和工作标准，所以
他担任团队的主管，是团队的核心；孙悟空武功高强，是取经路上的先行者，能迅速理解、完成任务，是团队业务骨干和铁腕
人物；猪八戒看似实力不强，又好吃懒做，但是他善于活跃工作气氛，使取经之旅不至于太沉闷；沙僧勤恳、踏实，平时默默
无闻，关键时刻他能稳如泰山、稳定局面。
但是，创业路上，并没有那么巧的机缘和条件，能幸运地集聚到这样四个不同性格的人。所以，如果只能从这四个人中
挑选出两个人来作为创业成员的话，你会挑选哪两位？
在一次活动中，牛根生客串主持人，向马云和俞敏洪提出了这样一个问题。
俞敏洪选沙僧和孙悟空，马云选择了沙僧和猪八戒。两人都选择了耿直忠厚的沙僧，但是关于另一个人选，两人的选择
却很有意思。
-可编辑修改-
马云这样解释他为什么选择猪八戒：“最适合做领袖的当然是唐僧，但创业是孤独寂寞的，要不断温暖自己，用左手温暖右手，还要一路幽默，给自己和团队打气，因此我很希望在创业过程中有猪八戒这样的伴侣。当然，猪八戒做领导是很欠缺的，但大部分的创业团队都需要猪八戒这样的人。”
俞敏洪不赞同马云的选择，他认为猪八戒不适合当一个创业伙伴，猪八戒是很能搞活气氛，让周围的人轻松起来，但是缺点也很突出，就是不坚定，需要领袖带着才能往前走。而且猪八戒既然没信念，哪好就会去哪，哪有好吃的就往哪去，很容易在创业过程中发生偏移，企业有钱时会（大赚一笔后）离开，企业没钱时也很可能会弃企业而去。而孙悟空就不会这样，他是一个很理想的创业成员。
俞敏洪列举了他的理由：他（孙悟空）的优点很明显：第一，有信念，知道取经就是使命，不管受到多少委屈都要坚持下去。第二，有忠诚，不管唐僧怎么折磨他都会帮助他一路走下去。第三，有头脑，在许多艰难中会不断想办法解决。第四，有眼光，能看到别人看不到的机会和磨难。
当然，孙悟空也有很多个人的小毛病，会闹情绪，撂担子，所以需要唐僧必要时念念紧箍咒。但是，在取经路上，孙悟空所起到的作用是至关重要的。如果将西天取经比喻成一次创业过程，孙悟空就是其中不可或缺的创业成员。
新东方的创业团队就有些类似于唐僧的取经团队。徐小平曾是俞敏洪在北大时的老师，王强、包凡一同是俞敏洪北京大学西语系80级的同班同学，王强是班长，包凡一是大学时代睡在俞敏洪上铺的兄弟。这些人个个都是能人、牛人。所以，新东方最初的创业成员，个个都是“孙悟空”，每个人都很有才华，而个性却都很独立，俞敏洪曾坦承：论学问，王强出自书香门第，家里藏书超过5万册；论思想，包凡一擅长冷笑话；论特长，徐小平梦想用他沙哑的嗓音做校园民谣，他们都比我厉害。
俞敏洪敢于选择这帮牛人作为创业伙伴，并且真的在一起做成了大事，成就了一个新东方传奇，从这一点来说，他是一个成功的创业团队领导者。他知道新东方人多是性情中人，从来不掩饰自己的情绪，也不愿迎合他人的想法，打交道都是直来直去，有话直说。因此，新东方形成了一种批判和宽容相结合的文化氛围，批判使新东方人敢于互相指责，纠正错误；宽容使新东方人在批判之后能够互相谅解，互相合作。这就是新东方人的特点：大家互相之间不记仇，不记恨，只计较到底谁对谁错谁公正。
这种源自北大精神的自由文化，是俞敏洪敢用“孙悟空”，而且是多个“孙悟空”的前提条件，这是新东方成功的关键因素之一。而另一个关键因素就是俞敏洪本人所具备的包容性，帮助他带领着一帮比他厉害的“牛人”，不仅将新东方从小做大，还完成了让局外人都为之捏了一把汗的股权改制。最令人意料不到的是，俞敏洪居然还将新东方带到了美国的资本市场，成为中国第一个在海外成功上市的民营教育机构。这一份成绩虽然还不能定义为最终的胜利，但是仍然有着非同寻常的意
-可编辑修改-
义，即它告诉了人们，对于中国教育来说，一切价值正有待重估。
-可编辑修改-
篇九：团队创业的例子
网状创业团队案例当江西外语外贸职业学院的学生李萍带着她的L-One团队一行5人来到南昌某琴行找老板“谈合作”时，心里其实没底。琴行老板着实被这群学生给吓了一跳，“突然跑来跟我说要给琴行做一整套网络营销计划，给琴行开博客，到网上开店什么的，觉得很奇怪。”因为对琴行经营没有坏处，而且大学生们的服务在产生效果以前不收费，还有老师来做指导，琴行又确实需要开拓一些新的营销手段，老板被说服了。
在山东科技大学泰山科技学院经济管理系
党总支副书记陈福刚认为，学生们设计的营销方案、推展项目与否顺利、与否能够赚到钱并不关键，关键的就是这些平日里埋首念书的大学生勇于主动“跑过来”。
大学生创业要主动“走出去”
琴行已经不是L-One团队联系的第一家商户了，他们此前还主动为北京一家乐器店提供更多过网络营销服务，必须晓得，L-One团队的大本营就是在江西南昌，他们却“大胆地”在初次谋求校外合作企业时，就把触角伸向了距离千余公里的北京。
第一次合作的结果是苦涩的，由于缺乏对对方的了解，合作进行到一半，北京这家乐器店就倒闭了，L-One此前的付出血本无归。第一次合作虽然失败了，但是L-One的成员却做了很多在校大学生不敢做，甚至连想都没有想过的事——走出校门，与陌生的企业界人士“谈合作”。
像是L-One团队这样踏进校门回去“打拼”，碰一鼻子灰以后从头再来的创业团队，陈福刚称得上“实在太多了”。分管学生工作的陈福刚从年底就已经开始碰触全国大学生网络商务技术创新应用领域大赛，“最早就是在学校里甄选杰出团队出席第一届比赛，带队去参赛，这一次，我就是做为团队指导老师过来参赛的。”他指导的团队——“城市符号”团队在本届大赛中成绩斐然，赢得了专科组的一等奖。他们的项目主题就是通过旅游文化的传播助推特色产品的销售。
令陈福刚感到欣喜的不仅仅是获奖，他更为学生们能成功“走出去”而感到骄傲，“你知道吗，我们团队与5个省30多家旅游产品生产厂家签订了网上代销协议，还和几个地方旅游局谈成旅游推广项目，既卖产品，又推广旅游文化。”
去北京出席决赛前，陈福刚陪着团队煮了五六个通宵，改良网站页面设计，收集资料，为的是使团队第二天“跑过来”与社会上的企业“谈论合作”能够更存有资本，“他们可以都就是还没有毕业的学生啊，你晓得这些经历对他们今后的发展意味著什么?!”
创业项目一
创始人A就是媒体早年，搞出过汽车栏目，筹办过两家顺利的企业，都和SP有关。众所周知，SP行业就是或许很难再有发展的，但搞得晚的也能够顺利完成一些原始积累。
前两年A看到庞大的车后市场，于是想通过互联网将零散的车主聚合起来。他建了一个网站，开始了互联网创业。如何抓用户呢?A有很强的线下运作能力，从各种途径搞到了近千万车主的名单，组织了几十个客服人员，开始电话营销。目前整个公司团队近百人，客服中心单人产值几十万，公司每年也有不错的利润。
但做为互联网公司，网站的访问量却很低，源自于网站的新客户寥寥无几，几乎所有的订单都就是源自于对老会员的主动营销。因为开发新用户的成本较低，所以在这方面的动力也严重不足。目前A主要考量也就是如何从千万车主和老会员身上产生更高的价值。
创业项目二
这个项目的创始人B及其团队主要成员都就是出自于著名的互联网公司，存有产品经理、运营经理、程序员等。六七个人的团队，活力十足。
B的团队设计出来的产品非常符合移动互联网的思路，产品开发和更新速度非常快。团队的产品运营能力也很不错，短短几个月就将产品推广到了20多万用户，而且单用户推广成本不到1元，月活跃用户达50%以上。
但这部分用户揪过来的价值何在，目前的产品如何给用户增添深层次的价值，如何从线下来赢得赢利，提升用户的转化率，这些都就是B的团队遭遇的问题，难以完成整个商业模式的设计与检验。
说说这两个项目
车后市场的互联网模式，必须就是通过互联网低成本、高效率生成大量车主，再与线下4S店或修理店交会。这里面存有两个核心问题必须化解，一就是线上能力：如何通过互联网生成车主、为他们提供更多价值;二就是线下能力：如何与维修保养店谈判、从他们这里赢得利益。
A的团队具有很强的线下能力，能整合4S店给车主提供性价比高的服务，但他们缺少互联网的思维与基因，只会想到通过呼叫中心来获得用户和流量。特点是简单、粗暴、但有效，缺点是成本较高、难以大规模快速复制。
B的团队具备很强的线上能力，能够低成本、快速地赢得用户和流量，但缺乏线下资源整合能力，难以从维修保养服务商那里领到分为。如何给这些用户提供更多有价值的服务，以及如何与线下门店构成平衡的合作关系就是他们的两大难点。特点就是用户多，缺点就是没转化率，商业模式无法构成。
引申：为什么讲互联网思维?
我们最近的投资策略，就是找寻用互联网思维改变传统行业的创业项目。互联网自身的发展已经已经开始存有泡沫，但对各行各业的影响和扩散才刚刚开始。那些已经或即将消失的行业，都就是被互联网的效率和成本杀掉的。
但互联网在中国的发展才十多年时间，真正深入接触互联网的都是80后为主，部分70后有所涉及，大部分创业都集中在互联网基础应用，如门户、搜索、社交、电商、导购等。当这方面创业竞争越来越激烈后，互联网从业人群想到了要进入传统行业，或者也可以认为是被逼到了传统行业。
互联网创业者步入传统行业，通常都缺少行业科学知识;而传统行业的主流从业人员人群，大部分都缺乏互联网思维。这给了互联网人士时间上的优势，使他们存有机会在传统行业中自学、犯错误。
很多传统行业的创业都需要很深的行业积累、理论上，最有可能成功的是传统行业出身的、有互联网思维的创业者。但近几年，互联网民工进入到传统行业是占优的，如果他们能与传统行业人员无缝组合则更无敌了。
篇十：团队创业的例子
10个创业成功案例创业项目指创业者为了达到商业目的具体实施和操作的工作。","创业项目分类很广，按照行业来分可以分为餐饮、服务、零售等门类，按照性质来分可以分为互联网创业项目和实体创业项目。","从更大的范围来说，加盟一个品牌，开一间小店，实际上也算是一个创业项目。","下面是分享给大家的10个创业成功案例，欢迎阅读。
1、陈欧（聚美优品CEO）陈欧，聚美优品的CEO，也是一名标准的大学生创业者。","陈欧是一个资深游戏爱好者，还在新加坡南洋理工大学计算机专业读大四的陈欧，决定在游戏领域创业，凭着有限的资源做出了游戏平台GG—game。2010年，陈欧获得美国斯坦福大学MBA学位，3月创立化妆品电商网站——聚美优品，2014年5月16日，聚美优品正式在美国纽约证券交易所挂牌上市，市值超过35亿美元。2、王兴（美团CEO）一提到王兴，很多人脑海里面第一想到的一个词汇就是连环创业者，因为他是校内网，饭否网，美团网这三个中国大名鼎鼎的网站的联合创始人，除此之外，他还有另外一层身份，大学生创业者，在毕业之后，没有丰富的职业履历就开始创业的人。他是人们口中的天才少年，高中没有参加高考就被保送到中国名牌学府清华大学，毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学师从第一位获得MIT计算机科学博士学位的大陆学者高光荣，随后归国创业，接
连创立了校内网，饭否网，并于2010年3月上线新项目美团网，并在“团购大战”之中脱颖而出，稳居行业前三。
3、庄辰超（去哪儿CEO）庄辰超，男，毕业于北京大学本科电子工程系，去哪儿网CEO。","还在大学的时候，庄辰超就和同学创业，做了一套搜索软件，成立公司，并成功找到百万融资，最后卖给了Chinabyte。1999年，庄辰超和美国人戴福瑞做体育门户“鲨威体坛”。此后，庄辰超曾在美国华盛顿工作过四年，担任世界银行系统架构的核心成员，设计并开发世界银行内部网系统，2003年，该系统被专业研究网站和产品易用性的权威公司NielsenNormanGroup评为“最佳内部网”。","2005年5月，创办去哪儿网。","仅仅8年时间，去哪儿网已成长为互联网旅游业的佼佼者。4、阿诺（伏彩瑞，沪江创始人兼CEO）阿诺，本名伏彩瑞，沪江网创始人兼CEO。","2001年，尚是上海理工大学大三学生伏彩瑞，创办了沪江语林，06年开始公司化运营。","在十数年如一日所坚持的教育理解下，沪江网已成长为影响力覆盖2亿受众、8000万用户、300万学员的大型互联网教育企业。从一个不为人知的互联网细分领域起步，阿诺一路慢慢走来，始终倡导“把学习这件事情弄简单”，在互联网教育行业深耕十数载，这让他获得了2014中国十大经济潮流人物、2014中国企业未来之星、上海IT青年十大新锐、上海首届新锐青商等荣誉，被不少师弟、师妹们昵称为上理工新生代“第一学长”。
5、周源（知乎CEO）周源，硕士毕业于东南大学计算机科学专业，在创建知乎之前，曾经有一次不算成功的创业经历。","“我刚刚第一次创业失败，我是从08年到2010年两年时间第一次创业，那这个花了130多万最后挣了17万。”2010年8月，周源创办知乎，担任CEO。","知乎是一个知识性的问答社区，这是一个定义性的说法。","与其他社区显著区别之处在于，知乎用户之间的社交关系，都是建立在一问一答的'讨论之间。","直至2014年，知乎社区注册用户超过1000万，同比增长十倍。","周源说他的下个目标，是服务一亿用户。","在他描述中，未来知乎会演变成一种互联网的基础设施。6、阿北（杨勃，豆瓣CEO）阿北，本名杨勃，豆瓣网创始人兼CEO，2007年青年领袖评选候选人。","从2005年3月，由阿北一个人开发、运营的书评、影评、乐评网站豆瓣网，到2013年，豆瓣注册用户已经有7900万注册用户，成了Web2.0们的明星。","阿北在清华念的物理，然后去美国读博。他曾经把物理作为事业，“计算机不过是工具和兴趣”，最后却“玩出了名堂”。","他所一手打造的豆瓣网，成为了互联网WEB2。","0时代的又一个奇迹。7、黄一孟（电驴VeryCD创始人）黄一孟，网名Dash，1982年生。","VeryCD。","com是中国大陆的一个eD2k资源分享网站，2003年5月份，黄一孟开始着手做VeryCD，
其团队90%都是技术人员。","当时，VeryCD。","com是中国大陆浏览量最大的资源分享网站之一，也是一个执行Web2.0理念的站点。
黄一孟除了是VeryCD的创始人，也是心动游戏的创始人。","2012年，心动游戏的收入达到了10亿人民币，从入不敷出的VeryCD到年收入10亿的网页游戏公司。
8、刘成城（36氪CEO）刘成城，36氪CEO，2008年，刘成城还是北京邮电大学一名通信专业的学生。","出于对互联网前沿知识的强烈兴趣，刘成城坚持写科技博客，并逐渐被业内人士所关注。","一次偶然机会，刘成城结识了北邮师兄、前百度联合创始人王啸。","王啸很看好科技博客的前景，便在2010年拿出一笔钱进行投资，支持刘成城组建团队。最初，36氪的内容主要是编译TechCrunch的内容，介绍最新的资讯。","在新应用、新产品不断爆发的2011年，36氪介绍的国外各种创新，让国内的创业者们耳目一新。9、肖异（穷游网CEO）2004年穷游网创始人肖异在德国留学时，创办穷游欧洲论坛，主要为华人留学生提供自助游互助交流平台，上线的第一个月便得到了近万名网友的关注，期间甚至还闹出了服务器托管商因为流量过大而解约的插曲。2006年，穷游欧洲论坛正式更名为穷游，加入了其他各大洲的自助游板块。","2008年，肖异回国组建团队，穷游正式进入商业运作。","2011年，穷游获得挚信资本A轮投资；2013年，穷游再获阿里巴
巴B轮战略投资。","穷游的服务宗旨是“让中国人的出境旅行更加容易，帮助大家获得更好的旅行以及生命体验。
10、戴志康（康盛创想CEO）戴志康，康盛创想CEO，他创建的“Discuz！”开源模板成为中国最成功的建站开源模板，并与“WordPress”并成为世界上最伟大的两个开源网站模板，被数以百万级的站长使用，深刻的改变了中国互联网格局。戴志康也是一位大学生创业者。","戴志康2000年考上哈尔滨工程大学，2001年便开始创业。","2004年，创建康盛创想科技有限公司，专业从事社区技术及软件研究与产品开发。","2010年8月23日腾讯公司最终正式确认收购康盛创想，收购金额超过6000万美元。
篇十一：团队创业的例子
小雪店里卖出的零食她都要亲自品尝过才发给买家加上她的体验很多顾客喜欢这样的经营方式我会把自己的体会全都写下来并配上图片这样大家可以根据自己的喜好去购买我的图片也都是真实的这样虽然我没有实体店但是顾客也有体验的机会大学生创业团队案例具体分析
进入21世纪以来，创业活动在全球范围内活跃起来。那么大学生有哪些团队创业的案例呢？今天店铺为大家整理了关于大学生创业团队案例的相关文章，希望对读者有所帮助启发。大学生创业团队案例1：蒋沈雄：北大学子建太空翼足球教育作儿童足球培训
北京四中、北京大学元培学院经济学方向……一路从名校走来的蒋沈雄今年才23岁。这个将《我国互联网理财产品对保险业的影响分析及政策建议》作为毕业论文的90后毕业后没有选择去投行、咨询、保险公司工作，而是选择了自己创业。
认识的人都知道他对于足球教育的热爱，连他微信的个性签名都是“足球教育也是生命教育。”毕业后他创办了一家名为“太空翼足球教育”的机构，将自己的爱好和事业真正结合在一起，还得到学校和学院的大力支持。“我们90后似乎都喜欢自主性强一些的工作。学校里的创业气氛也特别浓厚，老师们都帮我们出谋划策。”
蒋沈雄介绍说，“太空翼”这个名字源于动画片《足球小将》中的主人公“大空翼”，只是“多了一点”。这部动画片刚播出的时候，日本足球还明显落后于中国，但目前，中国足球却和日本有了差距。“这个名字寄托了很多年轻人对于足球的梦想，而我们现在的梦想是要超越日本，并且要做超越足球本身的全面教育。”
“太空翼足球教育”的教练团队全部毕业于北大、清华、人大等著名高校，不少还是省市状元，不仅是校队成员，还拥有丰富的国内外培训经历，是支名副其实的精英团队。“其实足球和学习并不矛盾，甚至是相互促进的关系。因为足球从来不是一项仅仅依靠身体和技术的运动，智慧起到的作用绝对不逊于以上两者。”蒋沈雄说。
“初创时期，总会有家长和朋友问及我们为什么要创办太空翼，这家机构与一般的足球俱乐部有什么不同。”面对这样的疑问，蒋沈雄选择用北京大学老校长蔡元培先生的一句名言来回答，“那就是‘完全人格，首在体育’。我们创业的宗旨就是在中国普及以足球运
动为载体的、完全人格的理想主义教育。”他希望“太空翼”能成为一座连接足球和人格的桥。“我们像重
视球技一样重视学生每一个恰当或不恰当的行为，我们力争用每一次触球引导学生的思考和决策，我们通过每一次竞争培养学生的自信和坚韧，抑制自负和孤傲。”
球场上，蒋沈雄和其他教练们就是孩子们的榜样。训练中平等交流、比赛时淡化结果，在与孩子们一起享受足球快乐的同时，教练们更多地会让小球员面对决策情景，提高实战和思考能力。同时，在球场下，教练们还举办了《博雅讲堂》，把自己感兴趣的天文、化学等知识教授给小球员，全方位地引导孩子成长。
一名叫傅泳豪的小球员在参加了“太空翼”组织的足球特训营后写了一篇日记，透露了这样一个细节。“第四天，正在踢比赛，忽然下起了大暴雨。我想：‘下雨了，衣服都湿了，赶快回去吧。’但是教练却说比赛还没有结束，继续努力……”就这样，他们一直踢到比赛结束。
不仅锻炼了毅力，足球这样注重团队合作的运动还能锻炼孩子的社交能力。有家长这样对蒋沈雄说，“儿子本来很内向，但是接触足球后有了很大变化，不仅在比赛中敢抢敢拼，与队友鼓励互助，还在比赛间隙和对方球员聊天说笑，这太让我们欣慰了。”
尽管创业才一年多，“太空翼足球教育”执教过的小球员已经逾1000人，年龄段跨越4岁到14岁。蒋沈雄希望通过团队的努力，让更多孩子走入球场、感受足球、享受比赛，得到身心全方位的成长。“真希望有更多家长愿意把孩子带进足球的世界，众人拾柴火焰高，我相信中国青少年足球的未来一定会更美好。”大学生创业团队案例2：三个大学生拍毕业照赚钱，两个月入账40万
大学毕业只有一次，而千篇一律的毕业照，已无法满足现在追求个性的大学生的胃口。当你看到网络上一张张充满创意的毕业照时，却有三个小伙子为了这精彩的一瞬间付出了两个多月的努力，而且也收获了巨大的回报。安庆师范学院生物技术专业的大四学生杨凯、姚其义和宋若敏，在毕业之际利用创意毕业照这一商机，仅用了两个月
时间就赚得40万元。4月份是学校大四毕业生集中返校论文答辩和拍摄毕业照片的时候。
从这一时间开始，杨凯每天早上都被电话叫醒——毕业班的同学纷纷找他咨询和联系拍照事宜。召集摄影团队之后，从早上七点半开始，按照流程单上的班级逐个拍摄毕业照，摆造型、想创意，每天几乎从日出拍到日落，晚上分类整理完拍摄服装已经快零点，然后整个团队还要商量第二天的工作安排，凌晨才能睡觉。“就这一段时间，整个人感觉像打了鸡血一样在工作。”杨凯说道。
毕业季开始后，安庆师范学院100多个毕业班级中，有73个班级找到杨凯团队拍毕业照。不仅仅提供服装拍毕业照，他们三个人还负责将照片制作成相册，同时还将其中一些照片制作成纪念品，最后还承担班级毕业聚会的拍摄任务。“整个一条龙服务，忙完一个班级，已经累得不行了。”姚其义说道，最忙的时候他们一天拍了20个班级的毕业照。在安庆师范学院，他们每个学生收费120元，短短两个月不到的时间，他们三个人已经收入30多万元。不仅如此，他们三人还到黄山学院去拍摄毕业照，挣得10多万元。
“虽然那段时间异常辛苦，但这也是我人生第一桶金。”杨凯说，随着毕业季的逐渐离去，生意也会迎来淡季。去年他给毕业十年后回到母校的思政专业校友做过服务。今年他也从中受到启发，想到了校友服务这一新业务，把业务范围从“在校时”拓展到了“毕业时”和“毕业后”，去做校友们的回校“接待员”，给他们安排衣食住行游购娱一条龙服务。大学生创业团队案例3：刘思源：90后“小鲜肉”掘金阿拉迪小切糕
一提到切糕，你会想到用核桃仁、葡萄干、芝麻、玉米饴等原料熬制而成的西域美食，但真正吃过的人并不多。90后襄阳小伙刘思源为了让美味平价的正宗西域小切糕成为大众小吃，奋斗了整整3年。
他和团队里同样年轻的90后小伙伴，凭借着自主研发的“阿拉迪小切糕”在2015年湖北农村青年电商创业大赛上脱颖而出，夺得了初创组冠军。
当“小鲜肉”爱上“小切糕”
春夏是休闲食品的旺季，刘思源和小伙伴们也格外忙碌。周末时，他带着几十盒“阿拉迪小切糕”在武商襄城购物广场的超市里试销。穿着萌哒哒真空“外套”的“阿拉迪小切糕”让人眼前一亮，顾客没见过，更没吃过，好奇地驻足观望。
此前在襄阳，市民们见到的都是商贩用推车沿街出售的大块切糕，有需要就切下一块论斤卖。可这是一款改良后的全新产品，刘思源和小伙伴们不知道市场如何，更不知道如何定价。因此，只要有顾客驻足试销台，他们就会马上推介：“这有一款正宗西域小切糕，您愿意购买尝一尝吗?”
顾客们肯定地回复后，让已为“阿拉迪小切糕”奋斗了整整3年的刘思源极为高兴。
试吃之后，许多顾客直接付钱买走切糕。“顾客给出的心理价位在30元至50元/盒，而我们预售价是39.8元一盒。”刘思源对市场的判断相当敏锐。
作为一枚“小鲜肉”，怎么会“爱”上女孩子喜欢的甜点切糕?“切糕王子”新闻激发灵感2012年，一则新闻吸引了正上大学的刘思源的眼球，“长沙理工大学的一名大学生勤工俭学，在互联网上卖切糕，生意非常红火，被网友称为‘切糕王子’，一下子成了‘明星’”。不过，刘思源的关注点是也能做成大生意的切糕。事实上，刘思源并非突发奇想，他在大学里就是个“创业”达人，开了好几个小公司，头脑灵活，嗅觉敏锐。从“切糕王子”的创业故事中，他嗅到了商机，“我联系上了长沙‘切糕王子’，谈到我也想做切糕的想法。他建议我去西部走走，看看正宗的切糕”。于是，2013年刘思源趁寒暑假去了西部大城市两趟，找到当地制作切糕的老艺人，走进家庭作坊看制作过程。此外，他也找到当地知名的切糕专卖店，现场观看制作工艺。改良“西域美食”大赛夺冠在考察市场的过程中，刘思源一直在思索：作为西域传统美食，切糕很受当地人欢迎，但为何没能进入更广阔的市场?
通过不断试吃和了解切糕制作工艺，他最终确定了“把切糕改小、切薄，做成小包装;提高果仁含量，降低糖分的比例”的改良思路。确定创业方向后，刘思源和4名与自己同龄的90后开始了追梦之旅，他们成立了湖北襄阳阿拉迪食品科技开发公司，五位合伙人之前都曾创办过公司，也都是资深“吃货”。
历经3年的研发，每块10克左右的真空小包装、干净卫生、更适合大众消费的“阿拉迪小切糕”在今年新鲜出炉。据悉，小切糕一“出生”，就吸引了40多位全国各地的微商代理加盟。“加上苏宁网店和淘宝网店，我们的重点销售渠道已经就位。”刘思源这样介绍。
不过，刘思源的“野心”很大，“未来，我希望切糕能像大白兔奶糖一样成为消费者的手边零食，让所有人尝到正宗的西域风味美食”。
事实上，“阿拉迪小切糕”正式面世前，就凭借着出色的创意和产品的口感获得评委的青睐，战胜了200多个对手，拿下了2015年湖北农村青年电商创业大赛初创组第一名。大学生创业团队案例4
沈阳90后女孩小雪大学毕业后，开起了自己的零食小店，不过与实体店和网店不同，小雪的经营范围在微信和微博上。经营了大半年时间，小雪已经有了近百个固定顾客，她也经常在网上分享自己的生意经。
小雪刚毕业时，不想去写字楼里打工，很想自己创业，当她把这个想法告诉父母时，得到了父母的支持，父亲说，“怎样都是工作，只要肯付出辛苦，好好经营自己的小店，我和你妈都支持你。”
有了父母的鼓励和资金上的支持，小雪拿着5万元钱开始了创业。但是亲戚、朋友都不太看好，他们总是认为小雪应该找个稳定的工作。“刚开店时，顾客也都不信任我，毕竟我没有实体的店铺，但是我做事认真，从不糊弄，时间久了，大家慢慢认可了。”小雪说，微信的朋友圈越来越多，大伙也都帮她推荐，所以生意越来越好。
有时，为了节省运费，小雪还会骑车或者坐地铁去送货，“我的买家大多是写字楼里的白领，和我年纪差不多，或者比我大几岁，送
了几次货之后，我们都成了朋友，她们的聚会也会邀请我，让我觉得自己既是‘编外’人员，又是他们中的一员。”
由于经常有买家在微信里咨询问题，小雪几乎是手机不离手，常常是一边吃饭，一边回复信息。有一次，一位买家着急收货，小雪顶着30多摄氏度的高温给送了过去，当看到小雪满头大汗、头发都贴在脸上时，这个买家说：“咱俩以后就姐妹相称吧，空闲时间里，我也能帮你卖货!”
小雪店里卖出的零食，她都要亲自品尝过，才发给买家，加上她的体验，很多顾客喜欢这样的经营方式，“我会把自己的体会全都写下来，并配上图片，这样大家可以根据自己的喜好去购买，我的图片也都是真实的，这样虽然我没有实体店，但是顾客也有体验的机会。”
小雪说：“等以后我的客户群再稳定些，我也打算到写字楼里开店，这样距离我的顾客们更近一些，还能随时了解他们的需求。”
篇十二：团队创业的例子
大学生组建创业团队的故事又是一年毕业时，当很多大学毕业生还在为工作而忙碌时，他们已经是校园里小有名气的“老板”。他们就是济南大学“黑苹果”创业团队。如今，已经大三的他们在校园里拥有了三家店面，以打印复印、摄影、快递业务为主，月入近万元。
从推销卫生纸开始
2021年，从老家贵州来济南大学报到的赵双红在火车上认识了周强，同样来校报到的大一校友，旅途中两人谈起了未来四年的大学计划。“自主创业”的想法，让两人不谋而合。“当时决定先从薄利易销的小商品销售做起。”赵双红说，他们决定从推销卫生纸开始，但生意并不像想象的那样顺利。
2021年夏天，赵双红、周强加上另外两名同学，批发了一批凉席在学校里推销。经过一个月的努力，他们卖出了1100余件凉席，获利八千余元。当年9月，当大一新生到来时，赵双红他们早早就批发了一批脸盆、牙膏、肥皂等生活用品，分散到学校的多个点进行销售。“两万多元钱的货，很快就卖完了。”两次生意的成功为他们解决了资金难题，也为后期的创业积累了启动资金。
成立“黑苹果”团队
尽管几名学生尝到了创业的甜头，但也意识到了单个力量的薄弱。他们决定组建创业团队，并取名“黑苹果”。
赵双红解释说，在大学里，如果以“苹果”比喻大学生的话，可以分为三类，一类是积极向上、在学习中取得优异成绩的“红苹果”;一类是无所事事，没有生活目标的“青苹果”;还有一类是“黑苹果”，尽管自身能力会有不足，但拥有追求目标的实干精神，不达目标不言放弃。“我们把团队命名为‘黑苹果’，就是以此激励我们。”
为了确立自己的主打产品，经过一番分析调查，他们发现学校南苑宿舍区缺少打印店，很多同学复印打印时还要到主校区，很不方便。
2021年初，赵双红他们在学校南苑宿舍区开了第一家主营打印复印、摄影、条幅广告的店面，取名“格鲁堡工作室”。“取自英文‘global全球的’的谐音，寄寓着对未来的美好憧憬。”赵双红说。如今的黑苹果创业团队已经在学校里拥有了三家店面，月收入近万元。今年3月份，黑苹果创业团队又和三家快递公司合作，在校园里做起了代理收发快递的业务。“现在，团队已经发展到了十四个人。”队长赵双红说。
6月18日，当联系上赵双红时，他正在店里忙得不亦乐乎。而对于自己毕业后的打算，赵双红的回答出人意料，“我不打算找别的工作，这就是我的工作，是我大学毕业后的事业。”赵双红说。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
篇十三：团队创业的例子
创业团队典型事迹材料（2900字）创业团队典型事迹材料一创业项目简介1．项目研究背景：据近五年中药保健食品注册信息统计：20xx年全年国家食品药品监督管理局批准的保健食品初次注册申请821件，经统计，其中中药保健食品（纯中药、含中药或含中药提取物）458件，约占55.2%；20xx年全年批准的保健食品初次注册申请407件，中药保健食品115件，约占48.2%；20xx年批准的保健食品初次注册申请642件，中药保健食品303件，约占47.2%；20xx年批准的保健食品初次注册申请613件，中药保健食品212件，约占47.6%；20xx年1-10月，批准的保健食品注册申请650件，经统计中药保健食品333件，约占51.2%；考虑到具有保健作用的中药药品还占有一定的市场份额，因此，中药保健品总体趋势依然良好。2．项目研究目标及主要内容：（1）研究目标在店内已有中药保健品种类的基础上，开发经营新品种并増加中药养生从而实现中药保健养生一条龙服务体系（2）主要内容开发、引进新品种：保健茶，预防禽流感香囊、中药美容产品、中药保健饮品、保健仪等。如保健茶、养生保健酒、蜂制品、饮品、汤品、鲜汁、药膳、保健香水、霜膏、磁水器、健香袋、衣服鞋帽、垫毯、低能量食品、低钠食品(包括无钠食品)、无谷脘食品、糖尿病人食品、运动员食品和用于特殊临床目的规定食品等保健食品和日用品。增加中药保健服务项目：中药保健养生、美容，如中药足浴、中药药膳、中药保健茶吧、中药保健养生讲座，利用创业门店的优势，将中药保健养生以实实在在的服务提供给消费者，让消费者亲身体验中药带来的神奇保健功效。3.项目创新特色概述：利用我们团队的专业优势和学院中药园所开发的产品的便利条件，将中药养
生保健融入对产品的推广，集产品销售、推广、服务于一体的神奇中药保健养生，倡导了现代人们所追求的“回归自然、崇尚健康”的绿色生活，让更多的药学专业的学生们看到所学专业的就业和创业前景。
二、研究过程1.市场调研为全面了解中药保健品、服务行业的市场前景，获得消费者对需求情况的第一手资料，我们进行了问卷调查。团队对中医药保健品的使用情况及反响进行了调研，进行了300份的问卷调查，回收调查问卷300份，回收率为100％，其中有效问卷为294份，占98％。70％的被调查者表示使用过含有中药的保健品，其中近35％的人表示中药保健产品效果好，会继续选择；过半数的人则表示正在观察疗效，对中药保健品持观望态度；只有11.91％的人表示中药保健产品的效果一般，不会继续选择。而对中医药保健品品种调查的结果显示，选用提升免疫力、抗疲劳类产品者明显多于选用其他类产品者，占到了40.79％。其次，选择健脑和清热排毒类产品的数量紧随其后，均占32.13％。另外，美容、明目、安神类产品也较受欢迎，均占到20％以上。人们选择中医药保健品时受到诸多因素的影响。在所有被调查者中63.54％的人选择中药保健品的理由为：中药保健品有调理身体之作用。在当今社会，人们的工作生活压力越来越大，亚健康问题成为人们所关注的焦点，因此，调节机体状态引起了人们的重视；还有46.93％的人选择中药保健品缘于中药副作用小。对于中药保健品的价位，49.82％的人认为目前中药保健品的价格适中，46.57％的人认为价格偏高，仅2.17％的人认为价格偏低。部分中药保健品应考虑通过原料生产工艺优化技术、改进包装设计等，降低中药保健品的生产成本，从而能适当降低价格来提高市场占有率。2.产品开发初期以中药科技园研发的无公害中药保健枕和红花籽油为店内主打销售产品，再根据市场调研，选择以顾客需求为主的中药保健茶、中药保健饮片（药食同源之品）、中药植物香囊（不同用途、不同形状：十二生肖，中国结等）、医疗
器械、中药泡脚包、泡澡包作为店内销售商品。3.制定市场营销计划（1）营销推广：针对压力大，易疲劳，整日昏昏沉沉打不起精神的学生人群：在超市，校园
内宣传。包括：可以派发传单、优惠券，校园也是多元化的；因为泰州有五大高校，学生流量大，可以在晚会活动节目合适时机隐形宣传；首先我们要先抓青年，不要让产品局限于单方面市场，虽然中老年市场也很大，但他们不容易说服。
年轻人：户外、商场宣传，网络宣传。泰州有泰无聊休闲趣味网站，能更好的为我们时尚健康的中药保健品作宣传。
老年人：电视广告、收音电台、报纸等。高层人士:商务会议配备相应的舆论市场，网络，电视，报刊，杂志等都会是很好的宣传途径。采用消费者的消费情况做广告宣传。这样对于打开知名度有很重要的意义。采取各种优惠活动。当今社会的超市为了营业，经常采用促销，试用，抽奖等形式的经营方式，是可以借鉴的。辅助优惠券可以锁住很多在校学生及社会青年对此产品的青睐，保证回头率。例如再来光顾。建立物流平台。与其他药浴行业、保健品行业、药膳行业建立良好的物流平台，通过行业的影响来促使消费者消费。（2）营销策略：季度性消费（在每季度进行大规模的消费活动。例：进行优惠券活动和会员大酬宾等）与顾客建立长期合作关系（顾客带顾客，好礼送顾客）提供详细的VIP服务制度（对于不同等级的会员给予相应程度的优惠）月消费在150元以上，银卡会员9折优惠。月消费在300元以上，金卡会员8折优惠。月消费在500元以上，白金卡会员7折优惠。对本店会员进行定期的回馈与问候（我们将记住本店每个会员的号码定期问候及向他们提供中药保健知识。使我们的会员体会到我们对他们的关心，从而建立长期关系。）和一些公司及休闲会所建立合作关系（一些公司会不定期的分发给员工奖品
和节日礼物，本公司将向他们这些公司推荐我们的服务，我们从中谋取利润同时也在其中灌输了我们的服务，在一些休闲会所中人们健身后需要许多的服务。）
用一系列的方式宣传本店（用报纸、宣传单页、电视广告来宣传。从而提高群众的知信度。）
建立本企业的专属网站（网站包括对本店的介绍和企业服务的宣传更新及一系列活动，同时也有会员投诉及建议信箱，本店会及时接收并加以改进。）
进行社会回馈（当今社会是和谐社会，本店为促进和谐与发展，将在每年的周年庆时，向贫困受灾地区或红十字会等投入爱心资金）
（4）销售管理指定专人负责店内财务的核算，项目组成员的工作内容按照分工安排遵照执行，并定期向指导老师汇报工作开展情况，指导老师对全过程进行监督指导。三、创业感悟通过创业，我们获益颇多。从确定项目，到撰写项目申请书；从立项审查的波折，到确定研究方案与寻找创新点；从制定详细的实施计划，到项目的具体研究，一路走来，我们了解了创业的艰辛，我们从中学到了坚忍不拔的吃苦精神，敢于创新的实践勇气。历经了一年时间的市场调研、产品开发与研究、销售，使我们学到了很多我们所感兴趣的、对我们学习生活很有用的东西。在创业过程中，学院免费为我们提供门面房，并安排老师指导我们的创业，同时学院还在资金上给我们提供了帮助。这是一次难得经历，一次让我们得到锻炼、得到成长的经历，作为当代朝气蓬勃的大学生，我们不仅要努力学习，更要懂得去思考问题，解决问题。
第二篇：创业团队4600字
志成创业联盟
第
一
篇
：
认
识
创
业
团
队..................................................................
.................................................2
第
二
篇
：
创
业
团
队
来
源..................................................................
.................................................2
第
三
篇
：
团
队
组
织
原
则..................................................................
.................................................5
志成创业联盟
第一篇：认识创业团队
有了前几期一定量的管理知识的培训作为基础，我们进入了创业团队介绍的
培训专题，通过本期培训，我们力图向你介绍大学生创业团队与一般团队的共性
与特性，进一步介绍组建创业团队过程中的注意事项，以及团队的管理原则。
首先，团队不只是一群人在一起工作而已，作为一个团队，首先要具备自主
性、思考性、协作性等特点。团队的组成发展在各个阶段各有不同的挑战。团队
的种类非常多，对于大学生创业团队而言，又有关系到团队的组成和发展的一些
特性。就团队的共性而言，我们推荐你学习余世维的“打造高绩效团队”。本篇
培训，主要从大学生创业团队的特点进行介绍。
大学生创业团队，顾名思义，是由大学生组成的团队，创业团队通常包括核
心主导创业团队和群体性创业团队。前者是先有创业点子再组建创业团队，后者
则是先组建队伍在确定创业方向。由于大学生创业团队受到自身身份、自身实力、
地域等限制，往往很难组建成目标高度一致，高凝聚力的团队，因此，往往在自
主性、思考性、协作性方面难以保证最近本的要求，因此，要保证组建的创业团
队能够长期、健康地发展，需要从大学生创业团队的薄弱环节入手，解决制约团
队发展的问题。
第二篇：创业团队来源
本篇讨论的问题似乎让人没有头绪，但实质是介绍怎样保证团队由小到大发
展。所谓来源，不仅只团队初建的团队成员组成结构，而且包括分析造成团队分
裂的因素，保证团队的稳定，也就收获了团队的来源。下面分条陈述。
一、团队初建来源
我们的服务是针对创业大学生的，来源自然容易想到的是大学生了。但是，
大学生在创建团队的过程中往往受到各种因素的限制，因此，了解这些限制是有
必要的，目的在于克服或回避这些限制，组建既优势互补，又相对稳定，且能保证高效率完成创业目标与规划的团队。
⒈就地取材志成创业联盟最基础的团队成员当然是来自自己的同学、朋友了。如果有志向相投，又能优势互补的好友助阵，将是比较理想的状态。但是对于大多数大学生而言，这一点往往是可遇而不可求的，因此，不必要为实现这一途径，逢人必问，这不但需要关注，还需要机遇。⒉引进资源除了周围的好友以外，还可以从自己的人脉资源中收获团队成员。因为非常优秀又有一定专业知识基础的大学生不在少数，但是却因为分布比较分散或因为个人计划，不易被发觉。要想通过这种渠道有所收获，在大学期间，就需要注意广泛积累自己的人脉。当然，积累的人脉不见得都有机会成为自己的创业伙伴，但是从长远利益来看，这一积累过程，绝对是有意的，因此不必担心投入与产出不相符。只要方法得当，会受益匪浅的。还记得我们在创业培训第一期第一期中提及的高燃的案例吗？这个过程，实质就是积累人脉的过程，并且，高燃从中受益了。⒊招贤纳士由于大学生本身没有资本，或者资本有限，因此，像企业一样招聘是不现实也是没有意义的。但是，还是可以利用各种资源实现招贤纳士的，只是这一方式，是招募志趣相投，愿意一起创业的大学生。但是，这一方式的成本确实很高。一方面，需要投入精力进行宣传，而且需要花费精力进行沟通，一方面，需要保证既能介绍项目清晰，真切，又要注意保护核心技术与知识产权。正是基于这一角度的考虑，志成创业联盟在会员专区发布的“创业项目”与“毛遂自荐”服务项目，为创业大学生组建创业团队提供一个平台，同时，志成创业联盟“创业项目”的服务模式一改一般创业服务网站加盟广告式的创业项目特点，又注意保护发布者的权益，因此，可以有效地为创业大学生组建团队提供平台支持。以上三种方式，有一些需要注意的问题，我们融入到下面的团队稳定来源的内容中进行介绍。
二、团队稳定来源虽然不能保证团队成员的完全稳定，但是，在一些方面采取有效的措施，还是很有意义的，因此，首先要了解，什么限制了大学生创业团队的稳定性，以便未雨绸缪以及对症下药。⒈责权利分配明确很多管理问题都出现在责权利的分配不明确上，从而导致执行不力，应对突发事件反应不足，目标难以完成等结果的发生。责权利意指责任、权利、利益等三个方面。要想进行有效的分配，最基本的原则是要满足等边三角形的特点，即志成创业联盟应履行的责任、掌握的权利、获取收益的标准三个方面要相互符。因此，对于大学生创业团队而言，一开始就要根据项目的特点，将这三个方面制定得清晰、细化，以免日后造成团队不得不面对分裂结果。这一点，虽然说起来轻松，但是难度却是显而易见的，即使创业多年的创业者，也不能轻易安排妥当，对于大学生创业团队而言，难度就更大了。因此，有必要在制定三方面声明的过程中，考虑项目根据发展，可能出现的新问题，并为新问题的出现，预留出解决问题的空间，也就是说，团队中的什么人，或什么职位，或什么部门，应该负责对于新问题进行分析，总结，分配新任务，怎样和以什么样的原则分配新任务。⒉确定清晰的项目目标项目目标一定要清晰，一切行动始终要保持与企业愿景和企业目标相一致，短期目标要满足长期目标的要求，不要因为外界因素的干扰轻易改变战略，不要执行不能满足企业长期利益的短期行为，要避免偏离项目的目标方向。为满足新环境的要求而进行的变革则另当别论。⒊建立有效的沟通机制广泛有效的沟通自团队初建就应该始终保持，有关管理沟通的问题，请看往期培训内容，在这篇培训里，志成创业联盟不再详细阐述。⒋以团队利益为重项目运作中会有很多矛盾与冲突，当这些问题出现时，且通过沟通扔不能化解时，就要以团队的整体利益，项目的整体利益作为标准，判定冲突的双方，哪一方面是最适合项目发展方向。
⒌赏罚分明奖惩制度制定出来后，一定要保证实施的力度，不应因为元老的身份而有所保留，相反，团队的组建人员，更应该带头履行制度要求。这一点，在最初组建团队的过程中，需要清晰地阐明清楚。⒍组织结构要合理组织结构的设定，既要保证项目的特点，又要为团队的长期发展做出预期的考虑，也就是说，组织结构的制定要求，保证团队成员更好的合作的基础上，使得团队结构有进一步完善和强化的空间。志成创业联盟第三篇：团队组织原则通过上一篇的学习，下面最需要解决的问题是确定组织结构，包括确定管理幅度及组织层次，部门划分的基本框架和基本形式，职权关系的确定与分布。首先，需要介绍一些背景知识。本篇培训涉及到管理职能的组织职能。从本质上看，组织工作的目的在于设计并保持一种职责体系，使人们更有效率地合作，而管理幅度影响着组织层次。管理幅度是指，管理者有效管理下属人员的数目，只有组织层次与管理幅度想适应，管理者才更容易有效且高效地组织管理工作。管理幅度的影响因素既包括内在因素，又包括外在环境因素。内在因素包括管理者的个人品质、减少花在下级身上时间的能力。减少花在下级身上时间的能力是一个主要的影响因素，这种能力因管理的人员和工作方法的不同而异。需要强调的是，管理幅度没有普遍适用的标准，因此，创业大学生团队，有必要根据自身的特点，确定合适的管理幅度和层次。如果你还没有组织自己的团队，你需要对自己进行定位，你适合做一个技术人员还是管理人员呢？根据对自己的定位，把自己放在一个管理者的位置上，确定适合项目发展的组织层次数量。对创业大学生而言，初期的创业团队不宜过早定型，老牌大企业需要流程再造，初创的大学生团队，更多地情况下设计到流程再造，因此，现在介绍一些流程再造的概念。具体而言，哈默和尚皮将流程再造定义为“企业流程根本性的再认识和彻底的重新设计”。为什么特别强调流程再造对创业大学生团队的重要意义呢？原因在于，初创的大学生团队，由于受到项目运行时间短、团队结构仍未
完善等原因，需要不断审视对市场、对组织的定位，因此，需要经常思考目前的团队结构是否合理，是否需要重新设计，什么时候、怎样设计。
组织工作的逻辑。介绍这一概念是要向你说明，组织工作是有一定顺序的，虽然没有固定的模式，但是基本的流程如下：以项目的目标为基础，确定实现目标的支持性目标和计划，并进一步确定必须进行的活动，通过分析进行再进行分类，根据现有情况和团队内部外部资源，将上述活动进行分类，授予各个部门相应的权责与安排管理人员，通过职权关系和信息流向，制定团队横向和纵向的沟通机制。
划分部门结构。没有适用于所有组织或所有情况的唯一最好的部门划分方式。到底采用何种方式，还要靠管理员通过分析所面临的情况，以取得最佳结果为目的，确定部门划分形式，这个过程中，还可能受到流程再造的影响。就具体的划分方式而言，包括按照企业职能进行划分，按照地域或区域进行划分，按照顾客群进行划分，按产品进行划分矩阵式组织结构等划分方式。根据大学生创业团队的特点，受到规模人员等限制，按照企业职能划分团队，是最佳的方式。例
志成创业联盟如，在高层管理者之下设营销、生产、财务等部门。还有一种组织形式，也适用于大学生创业团队，即虚拟组织。这种组织的特点在于，团队没有固定的办公场所，甚至没有完整的组织结构图，通过现代的通信手段进行通信而形成的一种虚拟的组织形式。这种形式既有优点又有缺点，但对于进行网络创业的大学生不失为一种可以尝试的方式。部门确定后，最重要的问题是确定各部门的职权。职权划分一定要详细，因为很多创业团队的解体，很重要的一个原因就是职权不清。根据创业大学生团队所处的阶段，存在不同程度的不确定因素的限制，因此，确定职权确实不是一件容易的事情。因此，重点在于确定活动内容的过程中一定要考虑全面。例外，要组织结构的设计要为变革提供灵活性，应用在大学生创业团队就意味着为团队结构的进一步完善提供调整空间。在本篇培训中，重点放在了结构层次，而没有重点考虑管理者的问题，即人的问题。但是，人员尤其是管理人员的特点与价值观在组织结构中具有重要的影响力。尤其对于大学生团队而言，团队结构的稳定因素之一，在于管理者能够带
领团队取得成功，而且，重点在于团队中的每个人都能感受到管理者的这种力量。因此，我们从下期培训开始，讨论管理者的问题。在此之前，你需要利用两周时间，充分掌握本篇的思想，记住，重点在于思想。我们7月17日再见。
篇十四：团队创业的例子
二构建团队作为教育行业师资构成了新东方的核心竞争力但是如何让这支高精尖的队伍最大程度的发挥作用俞敏洪从学员需求出发秉持着一种比别人多做一点比别人做得好一点的朴素的创新思维合理架构自己的团队寻找和抓住英语培训市场上别人不能提供或者忽略的服务使新东方的业务体系得以不断完善创业团队案例：俞敏洪创业团队
俞敏洪，1962年10月出生于江苏江阴，1980年考入北京大学西语系，毕业后留校担任北京大学外语系教师，1991年9月，俞敏洪从北京大学辞职，开始自己的创业生涯。
1993年，俞敏洪创办了新东方培训学校，创业伊始，俞敏洪单枪匹马，仅有一个不足十平方米的漏风的办公室里，零下十几度的天气，自己拎着浆糊桶到大街上张贴广告，招揽学员。
“任何事情都是你不断努力去做的结果，当你碰到困难的时候，你不要把他想象成不可克服的困难，在这个世界上没有任何困难是不可可分的，只要你勇于去克服它！”正是凭借着这种不怕困难，勇于克服困难的精神，新东方不断发展壮大着，俞敏洪还把“从绝望中寻找希望”作为新东方的校训。
1994年，俞敏洪已经投入20多万元，新东方已经有几千名学员，在北京也已经是一个响亮的牌子，他看到了一个巨大而诱人的教育市场。俞敏洪喜欢教书，他曾经说过：我这辈子什么都可以离开，就是不可以离开讲台。对教师职业的热爱和新东方的发展壮大，让他决定他不仅要做一个教师，一个校长，还要做一个教育家。
一、聚集人才在新东方创办之前，北京已经有三四所同类学校，参加新东方培训的多是以出国留学为目的。新东方能做到的，其他学校也能做到。就当时的大环境而言，随着出国热，以及人们在工作、学习、晋升等方面对英语的多样化要求，国内掀起了学习英语的热潮，越来越多的优秀教师加入到英语培训这个行业，如何先人一步，取得自己的竞争优势，把新东方做大做强，俞敏洪认识到英语培训行业必须要具备一流的师资。培训学校普遍做不大是有原因的，由于对个别讲师的过分倚重，每个讲师都可以开一个公司，但是每个公司都做得不大。所以，俞敏洪需要找到更多的合作伙伴，帮他控制住英语培训各个环节的质量。而这样的人，不仅要有过硬的专业知识和能力，更要和俞敏洪本人有共同的办学理念。他首先想到的是远在美国的王强、加拿大的徐小平等人，实际上这也是俞敏洪思考了很久所做的决定——这些人不仅符合业务扩展的要求，更重要的是这些人作为自己在北大时期的同学、好友，在思维上有着一定的共性，肯定比其他人能更好地理解并认同自己的办学理念，合作也会更坚固和长久。这时他遇到了一个和他有着共同梦想的惺惺相惜的朋友——杜子华，杜子华像一个漂泊的游侠，研究生毕业后游历了美国、法国和加拿大，凭着对外语的透彻领悟和灵活运用，在国外结交了许多各色朋友，也得到了不少让人羡慕的机会。但是他在国外呆的时间越久，接触的人越多，就越是感觉到民族素质提高的重要和迫切。要提高一个人、一个民族的素质唯有投资教育。1994年在北京做培训的杜子华接到了俞敏洪的电话，几天后，两个同样钟爱教育并有着共同梦想的“教育家”会面了，谈话中，俞敏洪讲述了新东方的创业和发展、未来的构想、自己的理想、对人才的渴望……这次会面改变了杜子华单打独斗实现教育梦想的生活，杜子华决定在新东方实现自己的追求和梦想。1995年，俞敏洪来到加拿大温哥华，找到曾在北大共事的朋友徐小平。这时的徐小平已经来到温哥华10年之久，生活稳定而富足。俞敏洪不经意的讲述自己创办新东方的经历，文雅而富有激情的徐小平突然激动起来：“敏洪，你真是创造了一个奇迹啊！就冲你那1000人的大课堂，我也要回国做点事！”随后，俞敏洪又来到美国，找到当时已经进入贝尔实验室工作的同学王强。1990年，王强凭借自己的教育背景，3年就拿下了计算机硕士学位，并成功进入著名的贝尔实验室，可以说是留学生中成功的典型。白天王强陪着俞敏洪参观普林斯顿大学，让他震惊的是，只要碰上一个黑头发的中国留学生，竟都会向俞敏洪叫一声“俞老师”，这里可是世界著名的大学啊。王强后来谈到这件事时说自己当时很震惊，受到了很大的刺激，俞敏洪说，你不妨回来吧，回国做点自己想做的事情。就这样，徐小平和王强都站在了新东方的讲台上。1997年，俞敏洪的另一个同学包凡一也从加拿大赶回来加入了新东方，新东方就像一个磁场，凝聚起一个个年轻的梦想，这群在不同土地上为了求学，洗过盘子、贴过广告、做过推销、当过保姆的年轻人，终于找到一个突破口，年轻人身上积蓄的需要爆发的能量在新东方充分得到了释放。就这样，从1994年到2000年，杜子华、徐小平、王强、胡敏、包凡一、何庆权、钱永强、江博、周成刚等人陆续被俞敏洪网罗到了新东方的门下。二、构建团队
作为教育行业，师资构成了新东方的核心竞争力，但是如何让这支高精尖的队伍，最大程度的发挥作用，俞敏洪从学员需求出发，秉持着一种“比别人多做一点，比别人做得好一点”的朴素的创新思维，合理架构自己的团队，寻找和抓住英语培训市场上别人不能提供或者忽略的服务，使新东方的业务体系得以不断完善。
比如，当时新东方就开辟了一块由一个加拿大人主持的出国咨询业务，学员可以就近咨询，获得包括一些基本申请步骤、各个国家对待留学生的区别、各个大学颁发奖学金的流程和决策有何不同、读研究生和读博士生的区别在什么地方等必要知识。
1995年，俞敏洪逐渐意识到，学生们对于英语培训的需求已经不只限于出国考试。比如，1995年加入新东方的胡敏就应这种需求，开发出了雅思英语考试培训，大受欢迎，胡敏本人也因此被称为“胡雅思”。
徐小平、王强、包凡一、钱永强等人分别在出国咨询、基础英语、出版、网络等领域各尽所能，为新东方搭起了一条顺畅的产品链。徐小平开设的“美国签证哲学”课，把出国留学过程中一个大家关心的重要程序问题，上升到一种人生哲学的高度，让学员在会心大笑中思路大开；王强开创的“美语思维”训练法，突破了一对一的口语训练模式；杜子华的“电影视听培训法”已经成为国内外语教学培训极有影响力的教学方法，新东方的老师很多都根据自己教学中的经验和心得著书立说，并形成了自身独有的特色，让新东方成为一个有思想有创造力的地方。
俞敏洪的成功之处是为新东方组建了一支年轻而又充满激情和智慧的团队，俞敏洪过的温厚，王强的爽直，徐小平的激情，杜子华的洒脱，包凡一的稳重，五个人的鲜明个性让新东方总是处在一种不甘平庸的氛围当中。
谈到团队的组建，《西游记》中由唐僧率领的取经团队被公认为是一支“黄金组合”的创业团队。四个人的性格各不相同，却又同时有着不可替代的优势。比如说，唐僧慈悲为怀，使命感很好，有组织设计能力，注重行为规范和工作标准，所以他担任团队的主管，是团队的核心；孙悟空武功高强，是取经路上的先行者，能迅速理解、完成任务，是团队业务骨干和铁腕人物；猪八戒看似实力不强，又好吃懒做，但是他善于活跃工作气氛，使取经之旅不至于太沉闷；沙僧勤恳、踏实，平时默默无闻，关键时刻他能稳如泰山、稳定局面。
但是，创业路上，并没有那么巧的机缘和条件，能幸运地集聚到这样四个不同性格的人。所以，如果只能从这四个人中挑选出两个人来作为创业成员的话，你会挑选哪两位？
在一次活动中，牛根生客串主持人，向马云和俞敏洪提出了这样一个问题。俞敏洪选沙僧和孙悟空，马云选择了沙僧和猪八戒。两人都选择了耿直忠厚的沙僧，但是关于另一个人选，两人的选择却很有意思。马云这样解释他为什么选择猪八戒：“最适合做领袖的当然是唐僧，但创业是孤独寂寞的，要不断温暖自己，用左手温暖右手，还要一路幽默，给自己和团队打气，因此我很希望在创业过程中有猪八戒这样的伴侣。当然，猪八戒做领导是很欠缺的，但大部分的创业团队都需要猪八戒这样的人。”俞敏洪不赞同马云的选择，他认为猪八戒不适合当一个创业伙伴，猪八戒是很能搞活气氛，让周围的人轻松起来，但是缺点也很突出，就是不坚定，需要领袖带着才能往前走。而且猪八戒既然没信念，哪好就会去哪，哪有好吃的就往哪去，很容易在创业过程中发生偏移，企业有钱时会（大赚一笔后）离开，企业没钱时也很可能会弃企业而去。而孙悟空就不会这样，他是一个很理想的创业成员。俞敏洪列举了他的理由：他（孙悟空）的优点很明显：第一，有信念，知道取经就是使命，不管受到多少委屈都要坚持下去。第二，有忠诚，不管唐僧怎么折磨他都会帮助他一路走下去。第三，有头脑，在许多艰难中会不断想办法解决。第四，有眼光，能看到别人看不到的机会和磨难。当然，孙悟空也有很多个人的小毛病，会闹情绪，撂担子，所以需要唐僧必要时念念紧箍咒。但是，在取经路上，孙悟空所起到的作用是至关重要的。如果将西天取经比喻成一次创业过程，孙悟空就是其中不可或缺的创业成员。新东方的创业团队就有些类似于唐僧的取经团队。徐小平曾是俞敏洪在北大时的老师，王强、包凡一同是俞敏洪北京大学西语系80级的同班同学，王强是班长，包凡一是大学时代睡在俞敏洪上铺的兄弟。这些人个个都是能人、牛人。所以，新东方最初的创业成员，个个都是“孙悟空”，每个人都很有才华，而个性却都很独立，俞敏洪曾坦承：论学问，王强出自书香门第，家里藏书超过5万册；论思想，包凡一
擅长冷笑话；论特长，徐小平梦想用他沙哑的嗓音做校园民谣，他们都比我厉害。俞敏洪敢于选择这帮牛人作为创业伙伴，并且真的在一起做成了大事，成就了一个新东方传奇，从这
一点来说，他是一个成功的创业团队领导者。他知道新东方人多是性情中人，从来不掩饰自己的情绪，也不愿迎合他人的想法，打交道都是直来直去，有话直说。因此，新东方形成了一种批判和宽容相结合的文化氛围，批判使新东方人敢于互相指责，纠正错误；宽容使新东方人在批判之后能够互相谅解，互相合作。这就是新东方人的特点：大家互相之间不记仇，不记恨，只计较到底谁对谁错谁公正。
这种源自北大精神的自由文化，是俞敏洪敢用“孙悟空”，而且是多个“孙悟空”的前提条件，这是新东方成功的关键因素之一。而另一个关键因素就是俞敏洪本人所具备的包容性，帮助他带领着一帮比他厉害的“牛人”，不仅将新东方从小做大，还完成了让局外人都为之捏了一把汗的股权改制。最令人意料不到的是，俞敏洪居然还将新东方带到了美国的资本市场，成为中国第一个在海外成功上市的民营教育机构。这一份成绩虽然还不能定义为最终的胜利，但是仍然有着非同寻常的意义，即它告诉了人们，对于中国教育来说，一切价值正有待重估。
篇十五：团队创业的例子
李官德来自浙江台州的一个小乡镇18岁的时候凭借对机车行业的一腔热爱开始学习修车研究车买零配件组装车历经一年19岁便赚取人生的第一桶金成为身价千万的但随后由于工厂不规范没有营业执照遭到当地执法机关的封厂李官德一夜间又从身家千万的高富帅变为百万但这并没有阻挡李官德对机车的热爱名人创业团队成功案例
篇一：名人创业团队成功案例】
名人创业分析1：papi酱吸金千万网红经济产业链逐渐延伸以短视频吐槽而获得高达千万粉丝的papi酱近期获得1200万元投资的消息引爆社会对于网红是否为下一个网络投资的关注。说起papi酱的走红则要回顾一下，2015年7月起，在凌乱的家居背景中，一位年轻美女papi酱穿着家居服，素颜出镜，以独白秀的形式，利用变音器发布原创短视频内容，通过对口型、方言恶搞、男女关系点评等，大讲时下热点。据报道，papi酱在微博上的粉丝数已高达1072万人，数量上一举超越许多当红热门明星，像岳云鹏、歌手华晨宇等人。据了解，真格基金、罗辑思维、光源资本和星图资本宣布对papi酱投资1200万元，占股12%;papi酱团队持股88%，估值1亿元。3月21日，罗辑思维宣布与papi酱联合拍卖广告，广告主可以在短视频中露脸。这起投资被业内视为首例网红成功变现案例。可以说，papi酱演绎了一个在半年时间内从一个无人知晓的穷学生变成估值上亿元的网红传奇。但是，papi酱的传奇能否复制?网红会否成为中国互联网的下一个投资热点等等皆是未知数。在papi酱获千万元投资后，网红经济正被越来越多的投资者关注和重视。招商证券分析指出，严格意义上讲，网红并非新生事物，但网红经济这一概念近两年才被提出。实现从网红至网红经济的跨越，需要具备高质量的社交资产和恰当的。伴随消费趋势变化，电商面临产品同质化、流量获取成本高、转化率低等诸多问题，以及消费者获取信息方式的转变，网红经济近两年来快速发展。有业内人士指出，目前网红经济市场规模过千亿元，短期内行业或将加速扩张，长期而言，实力不同的网红群体将出现内部分层，各自配合不同的变现模式，形成较为稳定的金字塔结构。从淘宝网红到主播再到移动视频，网红经济衍生的产业链已经比较庞大了。从资本市场角度来看，目前至少有包括服装及电商平台、视频直播平台、及医疗板块可能会受益于网红经济。不过，也有一些评论者认为，巨额对于网红经济有的也像是一轮商业炒作，难逃泡沫宿命。例如papi酱获得巨额投资后，许多网民担心视频质量下滑，甚至微博留言道：以后不会都是广告了吧。对
此，有专家指出，自媒体发展的道路不应是利用粉丝打广告，而是将内容和模式卖出去后，利用粉丝布局电商。不能为了取悦受众而低俗媚俗，保持持续不断的高水准内容生产，才能在更迭迅速的网络时代立足。名人创业成功案例分析2：18岁创业，19岁成千万富翁，现在要把公司做成机车界华为请来杨向阳、徐小平、蔡文胜等投资大佬站台，名不见经传的创业公司逗哈发布国内首款前双轮智能机车itank，售价7999元，宣称是专为热衷、运动、有车人士打造的装逼利器。据介绍，这款耗时18个月，续航可达100公里的itank，单单下置式可侧倾偏摆双前轮的结构外形设计，背后就耗资2000万、拥有17项专利，属于100%的自主研发设计。在影响电动机车的关键问题续航方面，itank采用了和特斯拉同级别的韩国lg定制动力锂电池环保电芯，并且和法国的fps公司联合开发了pack电池包技术，目的是为了保证数百节锂电池同时工作状态下在面对各种情况下的安全稳定输出。谈及为何在国内推出这样一款另类的电动机车，逗哈科技创始人李官德表示，国内电动机车行业内大型整车企业同质化严重，不论是在外观还是在技术方面都缺乏创新。而且，仅有的一点新车型创新，也会被同行疯狂抄袭、模仿，导致无人愿意创新，行业内的创新意识被完全淹没。抄袭的背后是国内大型整车厂一味追求量却渐渐忽略了质，车款众多却都没有颠覆性产品，质量和外形也是始终得不到提升。这直接导致整个电动机车行业偏离了创新推动的正确路径，利润持续偏低他说。提及李官德本人，他的经历似乎比这款机车更具玩味，他自称是创业者中学历最低、最不懂互联网，但却是最懂机车的人。李官德来自浙江台州的一个小乡镇，18岁的时候凭借对机车行业的一腔热爱，开始学习修车、研究车、买零配件组装车，历经一年19岁便赚取人生的第一桶金，成为身价千万的高富帅。但随后由于工厂不规范，没有营业执照，遭到当地执法机关的封厂，李官德一夜间又从身家千万的高富帅变为百万负翁，但这并没有阻挡李官德对机车的热爱。于是，他选择东山再起，开启正规化运作模式，继续做机车。
紧接着，2001年中国加入wto后，李官德开始尝试机车化业务，事实也证明国际化思路让李官德的企业走上发展快车道。当时李官德创办的企业一年出口总额超过2个亿。但是在2011年的米兰eicma展（意大利米兰国际两轮车展），李官德却遭遇滑铁卢，产品被诉侵权，展位被相关部门包围查封，展位车辆全部没收，连护照都被没收，引发欧洲当地媒体纷纷报道。李官德开始深深感到中国制造的弱势和的重要性。于是，在2015年，李官德带着自主研发的逗哈ev3（也就是国内发布的itank）再亮相米兰eicma，这一次不仅获得了欧洲展商的认可，并且和欧洲最大的摩托车代理商之一msa现场签下数亿人民币的订单合同与代理协议，而在国外这款机车的价格在4000欧元以上。李官德表示，中国正在面临一个从制造向创造升级的机遇：首先，中国制造核心技术缺失严重，主动权及主导权较弱，业内有影响力的品牌缺失;其次，产品质量水平滞后规模增长，产能过剩严重;再次，生产型企业服务意识与能力普遍不足，用户体验缺失。回顾李官德21年的机车创业历程，专注于实业的李官德与大多数中国工业制造商一样，遭遇到产品在国外展会受质疑甚至排斥。所以，他表示最大的愿景是把逗哈科技做成机车界华为，不仅要学习华为的匠心精神，还要像华为一样把中国创造推向世界。理想归理想，但最终还是要触及国内的现实问题。比如机动车国标gb7258规定摩托车分为二轮、侧三轮、正三轮，其中正三轮摩托车必须为车轮前一后二对称分布，时速不得超过70公里。然而，itank双前轮是在机动车标准里没有明确规定的，这意味着能否上路或者需不需要上牌成为一个待解的难题。加上前不久包括深圳、北京都在施行禁摩限电整治行动，这无疑在政策方面给itank的普及带来一定的压力。李官德把官方禁摩限电的做法归结为电动车企业本身产品没有做好，道路没有明确的规范，造成较大的安全隐患，才导致事故频发。智能出行设备在中国市场潜力巨大。解决城市出行问题的主体是更多的地铁和地面公交系统，而首要的辅助工具将是智能化的、节能、绿色的中短途个人载具。他认为，只要是能够推动环保出行、智能化甚至是中国品牌国际化的行为，尽管政策、法规都有一定的滞后性，但迟早会被认可。
目前，itank已经在京东开启众筹，但7999元的价格，想必已经让一部分人望而却步了。
名人创业成功案例分析3：从10元闯深圳到身家612亿他是怎么做到的1993年，他揣着400元到深圳，出了车站，身上仅剩10元钱。他一度流落街头，以捡废铜烂铁为生。然而，2015年的他，已经身价超612亿，世界富豪榜第125名。他是谁，又是怎么做到的呢?不甘平庸的农村小伙1970年，王文银出身于安徽省河湾村，从小家境贫寒的他，发誓要干出一番事业，出人头地。1990年，刚大学的他，被分配到上海工作，每个月工资近400元。然而，朝九晚五的生活让他看不到出头之日。1992年，22岁的他选择到深圳，这里是创业者的天堂。当时，他的行李只有一个牛仔包，包里就装着衣服和一个梦。身上揣着400块钱,到了深圳只剩下十块钱!10块钱，王文银花了三天。没地方住，就睡在水泥管子里。被开除的工厂员工幸运的是，他找到一份在灯泡厂的工作，月薪3千，手下有800个女工。当时，用于灯泡的钨丝极细，需要女工压接到灯泡里去，很多人眼睛劳累流血。王文银因此带领工人罢工，结果这些参与者全被老板开除。王文银只好将自己的薪水分给众人。他一度流落街头，和工友们捡拾废铜烂铁为生。最牛仓库管理员，赚得500万一个星期后，他进入了一家港资企业当仓库保管员。他租了间3平米的小屋，有一雨，他一觉醒来时，已经淹没了床脚。好好的白领不做，却要到深圳受这份苦，很多人都不理解他。然而，仅仅1个月，他便表现出了令人吃惊的天分。管理仓库，要和各种物料打交道。他所在工厂有几千种缆线、插头、连接件，王文银竟然把这些物料编码全都记在了脑子里。不需要查阅资料，几千个物料编码张口就来,王文银成了香港总部和制造部门最受欢迎的仓库保管员。像高考一样,用心去记，一周就记住了。王文银说得很轻松。仅仅1年时间，他就从最底层的仓库管理员，升到工厂的总经理助理,连升七级!接下来2年，他从总经理助理到营业部主管、厂长、副总经理、总经理，他赚到了人生第一桶金500万。
睡车间的工厂老板1997年，王文银投资创办了自己的第一家企业：深圳携威电源线厂。三年的，加上对行业的熟悉，让他很有信心干出一番事业。工厂成立了，王文银和工人一起加班加点，晚上就和衣睡在车间。第一个月，工厂就实现盈利;仅用3个月时间，工厂由月销售额200万元增加到1000万元，达到规模化经营。宣称倒闭，测试供应商接下来的发展较顺利，几乎每年都增加一个新工厂。他开始深入研究很多企业成败的经验,并将许多企业家失败的总结贴在自家的墙上。最后的结论是：大部分企业是败在合作伙伴手中。为了甄别哪些合作厂商可以长期合作、患难与共，王文银向外界宣称：下属的一个工厂将要倒闭了。当时这家工厂大约欠供应商5000万元货款。其实我已经准备了将近一个亿的资金准备还这些货款。消息传出后，各个供货商表现不一。有的立马翻脸不认人，上门逼债，喊打喊杀，大有不还钱就要你玩完的架势。而有些人就说：你欠的货款可以等你有钱的时候再还。王文银说。最后，不逼债的供应商大多成为了他的战略合作伙伴。赚大钱要把握趋势在经历了亚洲金融危机之后，王文银开始研究全球经济危机的规律，他认为赚大钱一定要把握住全球的趋势和格局。2005年，因为安徽铜陵一个铜线杆项目在深圳招商，王文银偶然进入铜产业。2008年全球金融危机时，铜价跌到2万多元，他果断买入十几万吨的现货和30万吨的。最终，他以4-8万元一吨的价格出手，获利丰厚。2014年，福布斯排名中，王文银身价达612亿。2015年，王文银名列胡润中国百富榜第27位，身价超过京东集团刘强东。
看过名人创业成功案例分析的人还看了：
1.2.3.
4.5.6.7.8.9.
10.
【篇二：名人创业团队成功案例】
成功名人创业故事案例篇1：扎克伯格众所周知，facebook是全球最大的社交网站。马克扎克伯格作为美国社交网站facebook的创办人成为人们关注的焦点。马克扎克伯格是如何走上的呢?他又是如何把facebook创办成全球最大的社交网站的呢?下面我们就一起了解一下马克扎克伯格的创业故事吧!2012年，2月1日facebook正式向美国证券交易委员会(sec)提出首次公开发行(ipo)申请;2012年5月18日，全球最大社交网站facebook将正式上市。facebook将其ipo的售股规模上调至大约4.21亿股。按照每股38美元计算，facebook将超过谷歌，成为硅谷有史以来规模最大ipo。持有公司28.4%股份的创始人扎克伯格，身家将达到近300亿美元，马克扎克伯格成为新一代的创始人之一。如今的facebook已经成长为拥有超过10多亿注册用户的社交网络。成功源于自信2003年的秋天，19岁的扎克伯格像好友亚当德安杰罗吐露了打算创建社交网站的想法，扎克伯格告诉德安杰罗，有一些哈佛高年级的同学希望他建立一个交友网站或者类似facebook一样的网站，扎克伯格希望能获得德安杰罗的帮助。德安杰罗后来成为了facebook的第一任首席技术长。事实上，尽管此时扎克伯格有意创建一个网站，但对于网站未来的把握以及内容，他都不是很确定，而德安杰罗则提出了建设性的建成类似于friendster(friendster创立早于facebook，曾风靡一时，后被迫转型)一样的网络社区，并被扎克伯格采纳。扎克伯格称，自己讨厌为他人做绿叶，正如自己不愿在别人手下干活一样，等到最后一刻，大家都推出自己的网站，就说，你的不如我的，如果你想加入我们就来吧否则就等以后我再帮你。显然，扎克伯格对自己很有信心。
2004年2月，扎克伯格和他的三个同学，达斯汀莫斯科威茨、克里斯休斯以及爱德华多萨维林(saverin)创立了facebook，起初只针对哈佛学生，之后马克扎克伯格将之推广到了美国其他大学。据扎克伯格透露，前三个月facebook每月运营开支只需要85美元，用于租赁，2004年6月，扎克伯格将facebook搬至硅谷小镇帕洛阿尔托
市。当年年底，由于facebook注册用户越来越多，扎克伯格选择了退学，专注网站业务，据称当时用户数量已经达到100万。创业过程并非一帆风顺扎克伯格曾称，facebook的使命不是盈利，而是推动世界更加开放。这不是钱的问题，对于我和我的同事来说，最重要的是我们创建了一个开放的信息流。facebook惹上窃取官司。2012年1月底，businessinsider披露了一份时间为2004年7月26日的聊天记录，当时刚创立不久的facebook惹上了官司，扎克伯格早期的商业伙伴起诉facebook窃取知识产权，要求赔偿10万美元。扎克伯格在与一密友的聊天中称，自己不会支付官司费，等那些来收购我们的公司去付吧。扎克伯格当时还表示，这会促使用户使用wirehog(扎克伯格同期创立了文件分享网站，随后选择了关闭)。被谷歌收购的传闻。2006年随着myspace被新闻集团收购，出现了facebook会被一家大型媒体网站收购的消息。facebook的创始人zuckerberg否认这些传闻。他已拒绝9亿7500万美元左右的收购价格，不知还有谁愿意出高于这个的价格收购facebook。分析师steverosenbush猜测是维亚康姆(viacom)。2006年9月，facebook和yahoo开始进行关于收购的认真谈判，价格约10亿美元。同年10月，随着google以16亿美元收购youtube，有传闻说google开价23亿美元欲从yahoo手中抢购facebook。在运营过程中，扎克伯格也不确定facebook能够长久下去，但正是由于他的决断与自信，才成就了今天的facebook，这也是创业必不可少的条件。成功名人创业故事案例篇2：马云马云其人，相信很多人都已经了解，这位个子不高，样子不帅的中年男子，创造了太多的令人叹为观止的奇迹。不过，马云创业背后的故事，不知道你了解多少?马云和,马云和风清扬,马云的创业故事,马云背后的故事一：学不如正所谓无心插柳柳成荫，目标北大，只考上杭州师院;三年高考，一年数学成绩1分，一年成绩19分。大学后，马云当了6年半的英语老师。期间，他成立了杭州首家外文翻译社，用业余时间接了一些外贸单位的翻译活。马云说，我当年学英语，我没有想到后来英文帮了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜欢，只要你认为对的，就可以去做。如果你思考问题功利性很强的话，肯定会遇到麻烦的。后来这位杭州最棒的英语老师因为英语好的原因，受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务，结果是债没讨成，却促成了他与互联网的十年姻缘。
互联网本来就是舶来品，马云流利的英语赋予他一张通行证，使得他有机会征服《福布斯》记者，早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以结交杨致远、孙正义甚至比尔克林顿这样的人物;使得他可以穿梭在达沃斯论坛，让大家记住阿里巴巴。这些都促成了马云的国际化视野，使他能弄来资金，做自己想做的事情。二、目标远大高举高打虽说马云绝非天生丽质，但后天的难自弃让他笑到现在。1999年春天，阿里巴巴创办之初，马云向仅有的18名员工信誓旦
旦：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站的前十位。他为阿里巴巴确定的目标是：要做80年持续发展的企业、成为世界十大网站、只要是商人都要用阿里巴巴。他还表示，我们现在好像在建一个大楼，今天是装一根水管，明天是安一个马桶，所有的事情都是乱七八糟的，而且经常改来改去。现在只有一个大概的轮廓，可以这样说，阿里巴巴造几栋楼，现在的基坑都已经打好了。也许到2009年，我们可以看出一个面目基本清晰的阿里巴巴。在很多人对阿里巴巴将信将疑的时候，马云的高举高打策略也没有动摇过。如西湖论剑、请克林顿当嘉宾等。三、选对偶像不怕当粉丝在2013年的第二届阿里巴巴网商大会上，马云当着杨致远的面，称其为偶像。的确，没有杨致远，马云的人生轨迹八成是要改写。1995年，马云在美国第一次接触互联网，第一次看的网站就是雅虎，并偶遇杨致远。随后，杨致远成了偶像，马云则成了粉丝。结果是，马云有幸在当年全程陪同了杨致远的首次中国之行，带他去了长城故宫，并由此建立了长期伙伴关系。此后如引来孙正义的投资、拿下雅虎中国，以及最终香港上市，背后都隐现着杨致远的身影。四、与精神控制法接触过马云的人都有体会，马云的口才实在是太好了，好得让人对他的话总有些将信将疑。据说第一次到央视录节目，某编导就认为他夸夸其谈，不像好人。如果将马云的精彩言论出版一本马云语录，相信并不是什么难事。阿里巴巴能像磁石一样吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，马云不断地洗脑也是一个重要因素，有媒体称之为精神控制法。1999年，马云回杭州从零开始创办阿里巴巴网站。他对北京的伙伴
们说：愿意同去的，只有500元工资;愿留在北京的，可以介绍去收入不菲的雅虎和新浪。他说用3天时间给他们考虑，但不到5分钟，伙伴们一致决定一起回杭州去芝麻开门。据说马云颇为以此为豪。马云的精神控制法让公司员工拧成了一股绳，成为了所谓的蚂蚁雄兵。直到上市前夕，马云才高薪聘请了一些虎豹豺狼级的高级职业经理人加盟。五：让没有难做的生意让天下没有难做的生意是阿里巴巴所有业务的核心指导原则。我们要求销售人员出去时不要盯着客户口袋里的5元钱，你们是负责帮客户把口袋里的5元钱先变成50元钱，然后再从中拿走5元钱马云说。如果客户只有5元钱，你把钱拿来，他可能就完了，然后你再去找新的客户，那是骗钱。客户都完了，穷了，阿里巴巴也就完了。这其实也是马云生意经的鲜明写照。有人说马云朋友多，其中固然有马云的人格魅力在，但在生意场上，马云的这种价值观也让他得到了不少生意上的伙伴。六：倒立马云说，如果你倒过来看世界，他会变得不一样。这不仅仅是理论，而是阿里巴巴员工的必修课。2005年，《福布斯》杂志刊登了阿里员工贴墙倒立的照片，还说那是淘宝网员工的招牌动作。的确，倒立思维让马云在与竞争对手打拼时，可以充分认识自己与对方的优劣，做到以己之长，攻其之短。倒立思维的结果，就是马云在与竞争对手过招时，从不按规则出牌。七：回避办公室办事靠团队有的公司是尔虞我诈，搞办公室政治，阿里巴巴不是。马云曾表示。我告诉新来的同事，谁违背了这个，没别的话好说立即走人。为了打击办公室政治，阿里内?ahref=/yangsheng/kesou/target=_blank>咳嗽被桓谄捣保?碓苹乖?诠?灸诓空箍?quot;延安整风运动。马云相信，只要目标一致，一个平凡团队也能创造出奇迹。其实，阿里巴巴就是一个马云一手打造的蚂蚁雄兵兵团。为了证明，马云甚至将西游记的唐僧师徒也看作是一个平凡的团队。马云认为，唐僧目标明确，孙悟空能力出众，猪八戒好吃懒做，沙和尚任劳任怨八小时工作制，这是一只平凡的团队，却是严格创造的团
队，就是这只平凡的团队最终经过九九八十一难，取到真经。马云多次说过，在阿里巴巴，客户是上帝、其次是员工，最后才是投资者。八：武术马云是一个狂热的武侠迷，据说年少时就喜欢舞抢弄棒，对武侠小说更是入迷。马云与金庸最早是上个世纪90年代在香港见第一面。两人聊得投机，金庸便给马云题字多年神交、一见如故。因此，后来携金庸先生数次西湖论剑自不必说。阿里巴巴的核心价值观也被马云称为六脉神剑客户第一、团队精神、拥抱变化、诚信、激情、敬业。中国企业都有一个从少林小子到太极宗师的过程。少林小子都会打几下，太极宗师有章有法，有阴有阳，中国企业要从第一天就有练太极的想法才行。喜欢武术，让马云结识金庸;有了金庸，西湖论剑才有了号召力;而作为东道主，马云俨然成了武林盟主。其实，那时新浪才是老大，盟主应该由王志东来当。九：变马云曾说，我觉得变化是必然的，互联网最大的特征是变化，阿里巴巴就处在不断的变化之中。马云无疑是善变的，浙商的精明在他身上一览无余。孙悟空有72变，马云深知，在千变万化的市场面前，不变的结果只有死路一条。拥抱变化是阿里巴巴的所谓六脉神剑之一。马云对此的解释是，突破自我，迎接变化，把变化当作日常生活。的确，这些年，阿里巴巴都在经历剧烈变化。成立中国供应商、推出诚信通、成立淘宝、成立支付宝、收购雅虎中国、分拆业务、筹备上市，几乎没有停歇，阿里巴巴员工从几十人发展到几千人。在阿里巴巴内部，变是不需要理由的，马云要摧毁的，是员工头脑中的一切惯性和惰性，他要榨干的是，员工的全部创造性。成功名人创业故事案例篇3：李嘉诚性格沉稳的李嘉诚，实际上是个不安分的人。他去五金厂做推销员，但打开局面就去了塑胶公司。他很快成为公司出类拔萃的推销员，18岁当部门经理，20岁升为总经理，深得老板器重。他春风得意时，突然又要跳槽!1946年上半年，香港经济迅速恢复到战前最好年景1939年同期的水平。战时遭破坏的工厂商行都已恢复生产营业，香港人口激增到一百多万。市景日益繁荣，入夜之后，港岛九龙的霓虹灯交相辉映，满载货物的巨轮，昼夜不停地出入维多利亚港。中南钟表公司的业务有长足的发展，东南亚的销售网络重新建立，营业额呈几何级数递增，庄静庵筹划办一间钟表装配工厂，再扩展为自
产钟表。李嘉诚看好中南的前景，他更为香港经济巨变而兴奋不已。李嘉诚站在维多利亚港湾边，眺望尖沙咀五彩缤纷的灯光，陷入沉思今后的路该怎样走?一条路，在舅父荫庇下谋求发展，中南公司，已成为香港钟表业的巨擎，收入稳定，生活安逸;另一条路要艰辛得多，充满风险，须再一次到社会上闯荡。李嘉诚选择了后者，他喜欢做充满挑战的事。呆在舅父的羽翼下，更容易束缚自己，贪图安逸，要趁现在年轻，多学一些谋生的本领，拓宽视野，增长见识，为的是今后做大事业!17岁的李嘉诚，已学会独立思考。他心念已定，却不知如何向舅父开口。舅父待他不薄，是李家的恩人。五金厂的老板，跟庄静庵曾有业务交往，他出面与庄静庵交涉，请求庄静庵放人。庄静庵与李嘉诚恳谈过一次，设身处地站在嘉诚的角度看问题。当年庄静庵也是一步步由打工仔变成老板的。嘉诚眼下还不会独立开业，他迟早会踏上这一步的。舅父更深一层了解了嘉诚与众不同的禀赋。李嘉诚开始了行街仔（走街串巷）生涯，他说，他一生最好的经商锻炼，是做推销员。行街推销，与茶楼侍候客人，和坐店销售钟表皆不同。后者顾客已有购买的意向，而行街推销，最初只有一方的意向。对方有没有买的意图?需不需要你的产品?你如何寻找客户，联系客户?你与客户初次会面该说什么话，穿什么衣服?客户没有合作意向，你如何激发他的意向?建立了购销关系的客户，你如何巩固这种关系真正的推销艺术，大学课堂里学不到，任何书本里也找不到。推销的艺术，在推销的本身，只能在推销之中去把握和领悟。李嘉诚生性腼腆、内向而不喜主动交谈。数十年后的今天，李嘉诚出席高贵场合，不知凡几，他仍不是个滔滔不绝、谈锋犀利的人。可他腼腆的另一面，显示出一个可贵的优点来，就是诚实。诚实不仅写在他那张稚气未脱的脸上，更表现在他的行为之中。五金厂出品的是日用五金，比如镀锌铁桶这一项，最理想的客户，是卖日杂货的店铺。大家都看好的销售对象，竞争自然激烈。李嘉诚却时时绕开代销的线路，向用户直销。酒楼旅店是吃货大户，李嘉诚攻入一家旅店，一次就销了一百多只。家庭用户都是散户，一户家庭，通常只是一两只。高级住宅区的
家庭，早就使用上铝桶。李嘉诚来到中下层居民区，专找老太太卖桶。他很清楚这点，只要卖动了一只，就等于卖出了一批，因为老太太不上班闲居在家，喜欢串门唠叨，自然而然成了李嘉诚的义务推销员。自从李嘉诚加盟五金厂，五金厂的业务蒸蒸日上，以销促产，产销均步入佳境。老板喜不自禁，在员工面前称阿诚是第一功臣。然而，备受老板器重的李嘉诚，刚刚打开局面，就要跳槽弃他而去。老板心急火燎，提出给李嘉诚晋升加薪，他仍不回心转意。李嘉诚去了塑胶裤带制造公司。在现代人的眼里，这是一间小小的山寨式工厂，位于偏离闹市区的西环坚尼地城爹士街，临靠香港外港海域。这间山寨工厂的魅力安在?李嘉诚此举，一是受新兴产业的诱惑;二是塑胶公司老板的怂恿20世纪40年代中期，塑胶工业在欧达国家兴起。香港作为全方位开放的世界自由贸易港，市面上很快就出现从欧美输入的塑胶料制品。塑胶制品易成型，质量轻，色彩丰富，美观适用，能够替代众多的木质或金属制品。塑胶有易老化、含毒性等缺点，但这些缺点，被人们趋赶时髦的风气所湮没。时至今日，塑胶制品仍大行其道。李嘉诚在推销五金制品之时，就敏感到塑胶制品的巨大威胁。最初，塑胶制品是奢侈品，价格昂贵，消费者皆是富裕阶层。塑胶制品的价格一直呈下降趋势，舶来品愈来愈多，尤其是港产塑胶制品面市，造成价格大跌。李嘉诚清晰地意识到，要不了多久，塑胶制品将会成为价廉的大众消费品。香港是接受新事物最快的地方，香港没有传统工业，它与世界有广泛的联系，能够迅速地引进适宜在本港发展的产业。最初的塑胶厂屈指可数，但很快成雨后春笋的发展趋势。美国业骄子，曾任福特公司总经理、克莱斯勒公司董事长的艾柯卡指出，20世纪前叶，产业是制造家的天下，社会商品相对匮乏，生产出来就会变成钱。到20世纪后叶，社会商品日趋饱和，厂家竞争激烈，生产出的产品，非得竭力推销出去才能产生效益。因此，执产业牛耳者，由制造大师转为推销大师。艾柯卡本人、松下电器的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫等，莫不是以推销见长，把推销与制造摆在同等重要的位置。而美国早期的产业巨子，汽车大王福特、钢铁大王卡耐基、波音飞机之父波音等，皆是制造家或发明家。塑胶裤带公司的老板，是个具有现代意识的经营者。他靠塑胶裤带起家，短短的一年，开发出十多个产品。香港的塑胶厂愈来愈多，竞争
也将愈来愈激烈。老板四处招聘推销员，前后有二十多人做过推销，真正能胜任者寥寥无几。老板自己也常常出马推销。他到酒店推销塑胶桶时，与推销白铁桶的李嘉诚不期相遇。李嘉诚成了老板手下的败将，酒店更青睐塑胶桶，而不惜废掉进白铁桶的口头协议。不打不相识。李嘉诚虽败在塑胶公司老板手下，他的推销才能却深得老板赏识。老板认为，李嘉诚未推销出白铁桶，问题在白铁桶本身，而不是他的推销术火候欠佳。老板有意与李嘉诚交朋友，约他去喝晚茶，诚心竭意拉李嘉诚加盟。言谈中，李嘉诚表现出对新行业的浓厚。但他说：老大（老板）还算蛮器重我，我去他厂做事没多久就走恐不太好。晚走不如早走，你总不会一辈子埋在小小的五金厂吧?看这形势，五金难得有大前途。这正是李嘉诚所不愿的。他离开舅父的公司出来找工，只是作为人生的磨炼，而不是作为终身的追求。李嘉诚终于跳出了五金厂。辞工时，李嘉诚向老板进言：审时度势，要么转行做前景看好的行业;要么就调整产品门类，尽量避免与塑胶制品冲突，塑胶虽用途广泛，仍不可替代一切金属制品。一年后，这家五金厂转为生产系列锁，一度奄奄一息的五金厂，焕发出勃勃生机。这既是形势所然，又是李嘉诚的开导。老板遇到李嘉诚，欣喜地说：阿诚，你在我厂的时候，我就看出你是个不寻常的年轻仔，你将来准会干出大事业!塑胶裤带公司有7名推销员，数李嘉诚最年轻，资历最浅。另几位是历次招聘中的佼佼者，丰富，已有固定的客户。李嘉诚心高气傲，他不想输于他人，他给自己定下目标:3个月内，干得和别的推销员一样出色;半年后，超过他们。李嘉诚自己给自己施加压力，有了压力，才会奋发搏命。坚尼地城在港岛的西北角，而客户，多在港岛中区和隔海的九龙半岛。李嘉诚每天都要背一个装有样品的大包出发，乘巴士或坐渡轮，然后马不停蹄地行街串巷。李嘉诚说：别人做8个小时，我就做16个小时，开初别无他法，只能以勤补拙。李嘉诚做任何事，都会感谢过去生活对他的磨砺。他不属那种身强体壮的后生仔，而像文弱书生，背着大包四处奔波，实在勉为其难。幸得他做过一年茶楼跑堂，拎着大茶壶，一天10多个小时来回跑，练就了腿功和毅力。他在茶楼养成了观察人的嗜好，现在做推销正好派上用场，他在与客户交往之时，不忘观颜察色，判断成交的可能性有多
大，有没有必要蘑菇（拖拉）下去，自己还该做什么努力。要做好一名推销员，一要勤勉;二要动脑，李嘉诚对此有深切的体会。李嘉诚推销新型产品塑胶洒水器，走了几家都无人问津。这一天上班前，李嘉诚来到一家批发行，等职员上班联系洽谈。清洁工正在打扫卫生，李嘉诚灵机一动，自告奋勇拿洒水器帮清洁工洒水。李嘉诚期望遇到提前上班的职员，眼见为实，这样洽谈起来更有说服力。果真就有职员早到，还是负责日用器具的部门经理。李嘉诚很顺利就达到目的，该经理很爽快地答应经销塑胶洒水器。李嘉诚的机灵，可见一斑。同时又透露出李嘉诚的诚实。他让产品自己说话，这比一个推销员夸夸其谈地讲产品的用途优点，要可信得多。李嘉诚做推销，愈做愈老练，他深谙一个推销员，在推销产品之时，也在推销自己，并且更应注重推销自己。李嘉诚有意识去结交朋友，先不谈生意，而是建立友谊，友谊长在，生意自然不成问题。他结交朋友，不全是以客户为选择标准。如俗话所说：人有人路，神有神道。今天成不了客户，或许将来会是客户;他自己做不了客户，他会引荐给其他的客户。即使促成不了生意，帮着出出点子，叙叙友情，也是一件好事。李嘉诚的收入不高，家庭负担很重，他还要攒钱办大事，因此，他交友不允许花太多的钱。这样倒好，大家以诚相见，以诚共处。李嘉诚不是健谈之人，说话也不风趣。他总是推心置腹谈他的过去和现在，谈人生与社会。李嘉诚广博的学识，待人的诚恳，形成一种独特的魅力，使人们乐意与他交友。有朋友的帮衬，李嘉诚在推销这一行，如鱼得水。李嘉诚把推销当事业对待，而不是仅仅为了钱。他很关注塑胶制品的国际市场变化。他的信息，来自报刊资料和四面八方的朋友，他建议老板该上什么产品，该压缩什么产品的生产。他把香港划分成许多区域，每个区域的消费水平和市场行情，都详细记在本子上。他知道哪种产品该到哪个区域销，销量应该是多少。加盟塑胶公司，仅一年工夫，李嘉诚实现了他的预定目标。他超越了另外6个推销员，这些经验丰富的老手只能望其项背。老板拿出财务的统计结果，连李嘉诚都大吃一惊他的销售额是第二名的7倍!全公司的人，都在谈论推销奇才李嘉诚，说他后生可畏。18岁的李嘉诚被提拔为部门经理，统管产品销售。两年后，他又晋升为总经理，全盘负责日常事务。
他已熟稔推销工作，可也深知生产及管理是他的薄弱处。因而虽身为总经理，他却把自己当小学生。他总是蹲在工作现场，身着工装，同工人一道干，极少坐在总经理办公室。每道工序他都要亲自尝试，兴趣盎然，一点也不觉苦和累。有一次，李嘉诚站在操作台上割塑胶裤带，不慎把手指割破，鲜血直流，他没有吭声，迅速缠上胶布，又继续操作。事后伤口发炎，他才到诊所去看医生。许多年后，一位记者向李嘉诚提及这事，说：你的经验，是以血的代价换得的。李嘉诚微笑道：大概不好这么说，那都是我愿做的事，只要你愿做某件事情，就不会在乎其他的。李嘉诚以勤奋和聪颖，很快掌握生产的各个环节。生产势头良好，销售网络日臻完善，许多大额生意，他都是通过电话完成的，具体的事，再由手下的推销员跑腿。李嘉诚是塑胶公司的台柱，成为高收入的打工仔，是同龄人中的杰出者。他才20出头，就爬到打工族的最高位置，做出令人羡慕的业绩。李嘉诚应该心满意足。然而，在他的人生字典中没有满足两字。功成名就、地位显赫的他，再一次跳槽，重新投入社会，以自己的聪明才智，开始新的人生搏击。老板自然舍不得李嘉诚离去，再三挽留。曾有个相士，拉住李嘉诚看相，说他天庭饱满，日后非贵即富，必会耀祖光宗，名震香江。此事在公司传为佳话，老板不信相术，但笃信李嘉诚是具备与众不同的良好素质，他不论做什么事，都会是最出色的。因此，李嘉诚绝非池中之物，他谦虚沉稳的外表，实则蕴涵着勃勃雄心，他未来的前程，非吾辈所能比拟。这是老板与李嘉诚相处几年，得出的判断。老板挽留不住李嘉诚，并未指责李嘉诚羽毛丰满，不记栽培器重之恩，弃他远走高飞。老板约李嘉诚到酒楼，设宴为他辞工饯行，令李嘉诚十分感动。席间，李嘉诚说了一句老实话：我离开你的塑胶公司，是打算自己也办一间塑胶厂。我难免会使用在你手下学到的技术，也大概会开发一些同样的产品。现在塑胶厂遍地开花，我不这样做，别人也会这样做。不过我绝不会把客户带走，用你的销售网推销我的产品，我会另外开辟销售线路。李嘉诚怀着愧疚之情离开塑胶裤带公司。他不得不走这一步。这是他人生中一次重大转折，从而迈上充满艰辛与希望的创业之路。
成功名人创业故事案例、相关文章：
1.
2.
3.4.5.
篇十六：团队创业的例子
我向他们收股票他们虽不愿意卖但这带来两个好处一是表明我是真诚的更重要的是给股票定了一个真正的价格他们原来觉得定一块钱是虚的你定一块钱这个股票值不值钱不知道现在我真提出用一块钱一股买回来的时候他们发现这个股票是值钱了因为最多分到1010等于1000万股如果10买回来相当于1000万现金他们觉得值钱了俞敏洪：俞敏洪：破解组建核心创业团队之道
《中国企业家》2011-06-101、从新东方创业中，你认为一个成功的创业团队应该包含哪些特征？、从新东方创业中，你认为一个成功的创业团队应该包含哪些特征？2、新东方创业团队是如何组建的？、新东方创业团队是如何组建的？3、企业成长过程中如何管理团队、企业成长过程中如何管理团队?4、如何处理创始团队的股权问题？、如何处理创始团队的股权问题？在“改变企业命运的商业模式公开课”上，新东方教育科技集团创始人兼董事长俞敏洪对创业初期如何组建核心团队谈了自己的看法，从新东方最早的核心成员加盟过程，他分析表示，利益吸引人是很难的，而价值观和创业愿景，以及对于彼此的尊重才是最大的吸引力。以下是俞敏洪的精彩叙述：从包产到户到雄心壮志从包产到户到雄心壮志我喜欢跟一批人干活，不喜欢一个人干。创业初期，环顾周围的老师和工作人员，能够成为我的合作者的几乎没有，看来合作者只能是我大学的同学。我就到美国去了，跟他们聊天，刚开始他们都不愿意回来。当时王强在贝尔实验室工作，年薪8万美金，他一个问题就把我问住了：“老俞，我现在相当于60万人民币，回去了你能给我开60万人民币的工资吗?另外你给我60万，跟在美国赚的钱一样，我值得回去吗?”当时新东方一年的利润也就是一百多万，全给他是不太可能的。两个因素导致他们都回来了。第一，我在北大的时候，是北大最没出息的男生之一。我在北大四年什么风头都没有出过，普通话不会说，考试也不好，还得了肺结核，有很多女生直到毕业还不知道我的名字。我去美国时中国还没有信用卡，带的是大把的美金现钞。大家觉得俞敏洪在我们班这么没出息，在美国能花大把大把的钱，要我们回去还了得吗?因为他们都觉得比我厉害。我用的第二个方法，就是告诉他们：“如果我回去，我绝对不雇佣大家，我也没有资格，因为你们在大学是我的班长，又是我的团支部书记，实在不济的还睡在我上铺，也是我的领导。中国的教育市场很大的，我们一人做一块，依托在新东方下，凡是你们那一块做出来的，我一分钱不要，你们全拿走。你们不需要办学执照，启动资金我提供，房子我来帮你们租，只要付完老师工资、房租以后，剩下的钱全拿走，我一分钱不要。”他们问：“你自己一年有多少总收入?”“500万。”他们说：“如果你能做到500万，我们回去1000万。”我说：“你们肯定不止1000万，你们的才能是我的十倍以上。”我心里想到底谁能赚1000万还不知道呢!就这样，我把他们忽悠回来，到2003年新东方股份结构改变之前，每个人都是骑破自行车干活。第一年回来只拿到5万、10万，到2000年每个人都有上百万、几百万的收入。所以大家回来干得很好、很开心。因为是朋友，大家一起干，要不然一上来就确定非常好的现代化结构。但是在当时我根本不懂。我这个人最不愿意发生利益冲突，所以就有了“包产到户”的模式，朋友合伙，成本分摊，剩下的全是你的。公司发展时期的三大内涵，第一是治理结构，公司发展的时候一定要有良好的治理结构，第二是要进行品牌建设，品牌建设不到位的话，公司是不可能持续发展的，第三是利益分配机制一定要弄清楚，到第三步不进行分配是不可能的，人才越聚越多，怎么不可能进行分配呢。
改革改的不是结构而是心态实行股份制前，新东方每人都是骑自行车上班，股份分完第二天一人配一辆车，一下子配了11辆车，特别有意思。改革改的不是结构，而是心态。心态不调整过来，结构再好也没有用，这就是美国的民主制度不能完全搬到中国来的原因，制度可以搬，但人的心态不往上面走，文化组织结构不往上面走，是没有用的。新东方股权改革后，两个问题出现了，第一个，原来的利润是全部拿回家的。新东方年底算帐，帐上一分钱不留下来，都分回家了。现在公司化，未来要上市，就得把利润留下，大家心理马上就失衡：原来一年能拿回家100万，现在只有20万，80万要留在公司，而且公司干得成、干不成不知道，未来能不能上市也不知道。眼前的收入减少80%。怎么办?不愿意。第二，合一起干之后，本来我这边100%归我，现在80%不是我的，动力就没有了。又要成立公司，又要分股份，又不愿意把股份留下。新东方人荒谬到什么地步!大家觉得股权不值钱，拿10%的股份，不知道年底能分多少红，开始闹。我就给股份定价：“如果大家实在觉得不值钱，我把股份收回来，分股份的时候，这个股份都是免费的，现在每一股一块钱收回来，一亿股就值一亿人民币，我把你们45%的股份收回来。”我说收，他们不回我。我又提议：“我跑到家乡去开一个小学校总可以吧?”我不干了，他们也不敢接。最后我说：“我把股票送给你们，我持有的55%股份不要，我离开新东方，你们接。”结果他们也不讨论，他们想：我们现在联合起来跟你打，但你走了，我们是互相打。我向他们收股票，他们虽不愿意卖，但这带来两个好处，一是表明我是真诚的，更重要的是给股票定了一个真正的价格，他们原来觉得定一块钱是虚的，“你定一块钱，这个股票值不值钱不知道”，现在我真提出用一块钱一股买回来的时候，他们发现这个股票是值钱了，因为最多分到10%，10%等于1000万股，如果10%买回来，相当于1000万现金，他们觉得值钱了。股份比领导地位具有话语权大家不愿意把股份卖给我，于是得出一个结论：新东方之所以这么乱，俞敏洪缺乏领导能力，最好的办法是俞敏洪你不当领导，我们自己选领导。我说“行”，就从董事长、总裁的位置上退下来。他们开始选，每个人都想当，他们想得很简单，只要俞敏洪离开，一上去就能整理得干干净净。他们开始做领导，我退出来。我拥有新东方创始人的头衔，而且拥有55%股份的人，结果董事会都不让我参加。说你往我们这么一坐，我们不知道怎么开会了，不知道怎么批判你了。总裁办公会不让我参加，新东方校长联系会也不能参加，我变成新东方普通老师，拎着书包上课去。从01年底开始一直到04年10月份，他们每个人都当过董事长和总裁了，结果谁上去都整理不好，最后把我叫回去：“董事长、总裁这个位置不是人做的，还是你来做。”我04年的9月份才回到总裁的位置上。这有一点儿像小孩过家家，其实主要错还在于我，如果我以现在的本领去管新东方，两天的时间就管完了。我当时连有限公司跟无限公司都搞不清楚，自己搞不清楚还请好几个咨询公司。我们先请中国咨询公司，给我们咨询半天，说：“新东方这一帮人没法弄，你们一开会就说感情多么深厚，也不谈管理，算了我们不咨询了!”咨询费都不要了。我们想国内咨询公司不行，又请了国际咨询公司，请普华永道，给他们300万。他们说“太简单了”，弄了无数的报表，但
是没有一个人照着做。新东方11个人全是董事会成员?那也没事，按照规矩，11个董事成员就某一个问题解议，只要6个人同意就算通过，5个人反对也没有用。实际操作时却是一票否决制——大家都是哥们，只要某个人说这件事不能干，其他10个人同意也没有用。没有一件事情能够做下去的。董事会从早上开到晚上2点钟，没有解决一个问题。普华永道调了三个月，说：“我们不要钱了，我们走。你们新东方是不可能干企业的，你们都是北大的书呆子，个人感情非常容易影响情绪，感情怕受到伤害，不可能干成事情。我们不管了，钱也不要了。”其实后来我拥有新东方45%的股份，并没有到55%，因为我把这10%留下来作为发展人才的股份基金，之后用三年的时间把那个股份稀释掉了，资本又来稀释，新东方上市的时候股份只有20%。新东方到05年融到国际资本之后，就开始做上市的准备。实行股份制后，原来的人员从出纳、会计到财务经理全部放光，一个不留。这不是表达对我的不信任，他们认为我跟这些财务人员的根基太深，创业开始就跟着我，俞敏洪下个命令想贪污一二百万，他们还不就拿出来。所以绝对不能让俞敏洪的财务人员控制新东方，从2001年开始新东方财务人员就变成外勤的财务人员。而且从那开始我就不当董事长了，带来的好处是新东方的财务结构必然正规化。我不当董事长，我也要看帐，他们也想看帐，帐目必须永远公开，永远只能做一套帐，不能做两套帐。新东方进行上市筹划的时候，财务结构相当完整。不过当时我生气得想自杀：我做了这么长时间，把你们这些哥们请回来，最后迎来的是对我的强烈不信任，恨不得把我弄死，还是人吗?他们倒过来也觉得我不是人，等看到后来的新东方才知道，这一帮人真的给新东方带来很大的发展。过去自己一个人演独角戏时各种成功与荣耀都集中在自己身上，自己也可以一言九鼎。但是当组织结构不断扩大，仅靠一个人的力量无法完成整个机构的运转时，吸取他人的意见和建议成为管理成功的关键。在现代化的管理组织机构建立的过程中，自己的决策能力必然会被越来越多的智囊所淡化，同事们的直言甚至可能伤害自己的尊严。那么，作为一个管理者，应该加强与团队中所有人员的相互了解。只有对每个人的个性、道德品格、缺点非常了解后，大家才可能一起进行批评和自我批评，而且是毫不留情面。了解方式可以是工作中的互相切磋，可以是哥们似的促膝谈心，根据不同同事的性格制造增进了解的机会非常必要。当你知道了对方的缺点，也同时知道对方优点的时候，做一件事情要学的就是尽可能使用对方的优点，避开对方的缺点。对任何一个人的优点弘扬，可以使自己团队中的每一个人都是在应用自己的长处做事。同时作为一个管理者只有看到大家的长处，并认可长处，才有可能心服口服地把曾经属于自己的权力、荣誉逐渐让渡。每个管理者都希望成功，任何一个优秀的同事也渴望成功，让更多优秀同事享受你让渡的荣耀是团队凝聚力形成的重要原因之一。附1：新东方创始人名单：俞敏洪,俞敏洪,出生于1962年10月，在江苏省江阴市接受中小学教育。于1980年考入北京大学西语系。期间患病休学一年，1985年从北京大学毕业，留校担任北京大学外语系教师。1991年9月，俞敏洪从北大辞职，进入民办教育领域，先后在北京市一些民办学校从事教学与管理工作。1993年11月16日，俞敏洪创办了北京市新东方学校，担任校长。从最初的几十个学生开始了新东方的创业过程。王强,男，内蒙古人，1984年获北京大学英国语言文学系学士学位，后留校任英语系助王强教，讲师。1987-1988年任美国纽约州立大学英语系访问学者。1990年自费赴美留学。1993年获美国纽约州立大学计算机科学硕士学位。1994年进入美国著名“贝尔传讯研
究所”工作，任软件工程师。曾获“贝尔传讯研究所”1995年部门“成就奖”。1996年10月回国，加入北京新东方学校创业团队，先后设计并启动了新东方学校的英语基础培训课程、实用英语学院课程以及计算机培训课程。先后担任过北京新东方学校主管教学与培训的常务副校长、新东方教育集团产业副总裁及董事长。徐小平,1956年生于江苏泰兴，曾在江苏省泰兴市襟江小学学习。1983年毕业于中央音徐小平乐学院。1983至1987年，先后任北京大学艺术教研室教师、北京大学团委文化部长、北大艺术团艺术指导。1987年至1995年，在美国、加拿大留学、定居，并获加拿大萨斯卡彻温大学音乐学硕士学位。1996年1月回国，建立创业实验田新东方咨询处，从事新东方出国咨询和人生咨询事业。2010年离开新东方，创立“真格”天使投资基金，成功案例：世纪佳缘。包凡一,董事会股东，教育集团图书事业部总监，新东方前程咨询有限公司首席写作包凡一顾问。1963年出生于杭州一知识分子家庭。1980年以全省英语类总分第二名的成绩考入北京大学英语系，毕业后先后在新华社担任记者、英文编辑等。1988年留学加拿大，获得传播学硕士学位以及MBA学位，毕业后曾就职于美国通用汽车公司。1997年回国，加入新东方。他是北京新东方学校的创始人之一，把出国留学文书写得出神入化；在新东方这个需要好嗓子吸引学生的地方，他不动声色，创下了新东方历史上“曲高而和者众”的记录；从读书人到出书人，在短短两年时间内，他使新东方的图书出版额从2000多万元增长到了1个亿。附2：如何处置新东方股权：新东方最早时是否存在清楚的股权结构，现在已经难以考查，但自形成“三驾马车”（俞敏洪，王强，徐小平）之后，肯定存在原始股权的首轮再分配。在批阅胡敏退出新东方事件的报道中，我们了解到：胡在新东方持有少数股份。由此推知：在1999年新东方扩大其规模之后，俞敏洪处置过原始股权，通过拆股，网罗新东方的精英班底。2003年，新东方组建教育科技集团，俞敏洪对早期的股权进行再分配，原来身为新东方第二大股东的王强主动退出旧股东团队，一些其他股东也乐意跟着王强一道淡出。而王强等人退股所需的费用，由于老虎基金的及时进入，并没有造成新东方资金上的动荡。否则单靠俞敏洪一个人，很难让新东方股权改制做到收放自如。当时俞敏洪尚没有能力消化退股的股份，当然他也并不愿意主动回购其他股东手上的股权。所以新东方于这个时候引进老虎基金，恰逢其时。当时的新东方董事会由俞敏洪（总裁）、王强（教育发展研究院院长）、徐小平（文化发展研究院院长）、周成刚（高级副总裁）、包凡一和钱永强组成。还有两位副总裁是陈向东和王修文，而至关重要的首席财务官由谢东萤担任。一份签署于2004年12月24日的《享有优先受偿和共同销售的协议》（RightofFirstRefusalandCo-SaleAgreement）揭盅真相。协议附有当时新东方的持股股东状况。文件显示：截至协议签署之日，新东方共有12位股东，总持股为9481万股。经与招股说明书相比较，我们发现：1.TigerstepDevelopmentsLimited（俞敏洪母亲BameiLi名下的公司）原持4665万股，较现在多265万股；2.CapitalRiverGroupLimited（大约300名新东方员工持股的公司）持股与现在相同，这说明俞敏洪在运作新东方的过程中，始终在争取并维护员工的利益，此举值得赞赏；
3.PeakIdeaInternationalLimited（徐小平名下公司）原持1037万股，较现在多300万股；4.ForthrightTradingLimited（杜子华名下公司）原持624万股，较现在多60万股。除了这4家股东仍然是新东方的股东之外，其余8家股东已经全部退出（至少从公开的资料上看是这样的情况，但鉴于中国内地公司的实际运作状况，我们不能确定有旧股东仍暗中享有当前权益的可能）。经与其他文件参照追溯，发现实际上新东方的主要“元老”都持有过其股权，他们是：王强——SuccessTycoonLimited（现任新东方教育发展研究院院长）；包凡一——EasebrightInternationalLimited；何清泉（音，QingquanHe）——TimePromiseInvestmentsLimited；李利/莉（音，LiLi）——StrongGreatInternationalLimited；钱永强——FameGainInvestmentsLimited；郝松（音，SongHao）——ChallengeNowLimited；纪扬（音，YangJi）——CentralPlainsLimited；杜伟——ChinaCentralLimited（现任南京新东方学校校长）换言之，在2004和2005年引入财务投资人老虎环球基金之后，新东方共有8家股东全部售出的股权，CapitalRiver外，除现在仍为新东方股东的Tigerstep、PeakIdea和Forthright都相应减少了所持股份，所有这些股权，均在这期间被出售给老虎环球基金。而Tigerstep、PeakIdea和Forthright实际上都不能算是新东方的投资方，准确地说，是原持股者。在引入老虎环球基金和重塑新东方的过程中，俞敏洪并不轻松。俞曾说，“从2000年底开始，一直到2003年底，是新东方发展历程中最痛苦的阶段。在各式各样利益、权利与人性的较量面前，新东方很多次都差一点儿崩溃。”指的是在对新东方股权进行重新分割与旧股东退出这两个过程中所遭遇的情况。最终渡尽劫波，“一笑泯恩仇”，总算让新东方顺利驶向了资本彼岸。但不能因此说新东方的“江湖恩怨”就全都没有了。在新东方上市之后，罗永浩，原新东方教员，就非常不客气地公开评论，“俞敏洪是我这辈子见过的最没有原则的人之一”。对于像罗这样的心态，俞敏洪实际十分清楚。所以，俞敏洪自动表示放弃4400万股的权益，所展示的是其“文人道德”的姿态，借以平息新东方“元老”们的不忿。这种新东方式的股权重塑阵痛，对许多中国企业，尤其是那些早期家族色彩浓厚的企业中，颇有启迪意义。新东方如果未能顺利理清之前杂乱的股权，一则因股东结构太复杂，很难在美国上市；二则也很难引起财务投资人老虎环球基金的兴趣。单靠俞敏洪一个人，很难让新东方股权最终收放自如，因为俞既没有能力，也并不愿意主动回购其他股东手上的股权。有两重因素决定了新东方的成功：一是外部资金介入回购。老虎环球基金以每股2.225美元的价格进行收购，对一些旧股东来说是有吸引力的。因为，收购之时，新东方的财务状况并不理想，每股净资产要远低于上述单价。二是内部助力。我们注意到“三驾马车”中王强的退出确实起到很好的说服作用。在俞敏洪和徐小平均不愿意退出的时候，当时身为新东方第二大股东的王强毫无保留地主动退出旧股东整体，让其他股东也乐意跟着这样做。在这里，新东方所标榜的“文人道德”产生了极大的效力。事实上，新东方的旧股东中不乏熟悉美国资本市场的人物，但他们最终还是跟着王强一道淡出。
创业团队成员突然提出离职
问题：如果你是公司老板，你要如何处理这个事情？问题：如果你是公司老板，你要如何处理这个事情？COO提出辞职正在外地出差的MBT通信公司CEO吴则平，按惯例查收公司总部发过来的电子邮件时，他简直不敢相信自己的眼睛：营运总监李剑锋发过来的一封电子邮件的标题赫然写着“申请辞职”！过了好一会儿，吴则平才缓过神来，打开邮件认真看了一遍。辞职信中向CEO表示了深切的歉意，坦言说在MBT几年工作，倍感身心疲惫，现在只想离职休息一段时间，请CEO予以谅解。作为MBT公司的元老，他本人愿意在离职后继续关心公司的发展，如果公司需要，随时可以和他本人联系就有关业务问题进行商讨。辞职信写得很委婉、得体、让人读后有一种不忍拒绝的感觉。MBT公司是国内新崛起的一家通信公司，近年在国内建立了20多家分公司和营业网点，业务发展迅速。这些与李剑锋高超的营运能力、娴熟的深层公关及谈判技巧分不开，正是他拿出的一份商业计划打动了多家世界著名通信企业的心，MBT与它们建立了合作关系，成为国内仅有的几个代理商之一。他负责建立的分公司及营业网点，运作顺利，很快在当地占了不小的市场份额。正是聘用了李剑锋，MBT公司的经营状况从业界默默无闻的小公司变成使个中翘楚。然而，他的突然离职，MBT目前在行内的竞争以及公司内部经营管理的延续性，对都可能是灾难性的。吴则平很清楚他的营运总监对公司的重要性，但他实在不明白李剑锋因何如此突然地提出离职：他尚不足40岁，加入MBT之前工作得并不很顺意，眼下在MBT正是事业有成之际，离职休息一段时间之说不可能成立。想到这里，他马上拔通了公司人力资源总监的电话，要他即刻查清李剑锋离职的动机及可能的去向，同时通知秘书，取消所有行程安排，立即订机票返回公司总部。该下结论吗？该下结论吗？吴则平匆匆赶回公司时，李剑锋没来公司上班，秘书解释说，COO这两天家里有些私事需要处理。吴则平深感事态发展比他想象的要快得多。他刚踏入自己的办公室，人力资源总监池向阳焦头烂额地走了进来，“我带给你的消息可能会让你很不开心，事情比我们预料的要糟得多。”池向阳看上去很憔悴，看来COO的辞职对他的压力很大。“还有什么比剑锋离职更糟的事呢？”吴则平有点紧张，他真不希望自己担心的事情成为现实。“剑锋这段时间在和PPT公司接触。”“天啊！”吴则平叫苦不迭。PPT是MBT在国内最大的竞争对手，这两年MBT就是借PPT内部管理调整之际抢走了其不少的市场份额，三个月前，吴则平得知PPT的COO辞职时，还在为竞争对手的折翼而高兴。“更可怕的是，
他负责的市场部、业务部、客户部服务三个部门的一些骨干员工这几天议论纷纷，都想随他而去。”吴则平倒抽了一口凉气，如果这样，意味着公司业务部门将大换血，后果只能用不堪设想来形容。“还有，”池向阳接着说，“这次对公司内部人心影响很大，分公司经理都纷纷打电话回来询问详情……”吴则平无力地摆摆手，示意他不要再往下说，“我们现在最重要的，是不是要搞清楚他为什么要离开我们？”池向阳哑然，实话说，这也是困扰他的一个问题。按理说，李剑锋作为公司的第二把手，薪酬在三年中涨了3倍多，收入在公司居第二位，和公司里的各位高管相处不错，又深受企业员工的尊重，是什么使他放下一切背弃而去呢。“而且，我不明白，他在这里有什么不开心，为什么不和我们明说，搞这样的突然袭击。”吴则平说，“如果他和我们说了他不满意的地方，也许我们可以一起协商，找到解决办法。他这样做使我很伤心。”的确，吴则平对李剑锋的工作一直都非常支持，和他配合得也相当默契。“最让我担心的是，他参加了我们所有的会议和对外业务谈判，了解我们的战略发展规划，可是我们却不知道他和PPT已经接触了多长时间。”吴则平不太敢往下想。拿出一个解决方案真的很困难？拿出一个解决方案真的很困难？“也许他并不是不开心，”池向阳说，“也许只是PPT公司给他提供了一个无法拒绝的机会。但现在我们考虑的不是这个问题，而是要弄清楚他会不会带走一批骨干，那些骨干会不会跟着他到PPT去？我觉得他为什么离开已经不是我们应当追究的事，我们必须确定采取哪些措施来控制他离职造成的危害。”“好吧。”吴则平觉得他的HR总监说得并没错，“我想，我们要做的第一件事是让胡兵接替他的工作。他的能力与威信虽不及剑锋，但他是负责运营事务的第二号人物，也只有他比较熟悉运营管理，可以继续执行。”“胡兵这几天也休假了，说是家里出事了。”池向阳提醒道。“什么？他也休假了？”吴则平觉得这事越发棘手了。“假如剑锋也把胡兵带走，那该怎么办？”池向阳沉重地说，“我们需要弄明白，到底有多少人会追随剑锋离开公司到PPT去？”“目前这些只是传信吧？”吴则平不悦地说，因为他不愿去想象将会发生的事情，“不过，这个时候我们应该做的，就是在这些传言广为传播之前，尽快采取一些行动，向员工解释和说明这件事。我想，公司里的员工会分为二个部分：一是追随他而去，二是对他的所为感到气愤。所以，我们要利用这段时间来争取大部分的员工。”“可是，向员工解释这件事合适吗？”“没有什么不合适的，公司对剑锋已经非常不错了，他这样做于理是违反了与公司签订的竞
业避止条款，于情是伤了多数员工的心。我们还不把信息公开的话，员工的士气会更受影响。他们已被传言弄得不知云里雾里了。”池向阳直皱眉头，显然还是不太接受CEO的说法，但看到CEO如此肯定的态度，他知道多说是没用的。“此外，准备去挖DQM公司的COO刘向东吧，不管多高的价钱，我想我们还是出得起他想要的价码的。毕竟我们的实力比DQM要强得多。”吴则平补充道，“这样，我们可以有备无患，如果胡兵也被带走的话。”DQM公司是MBT公司的另一个竞争对手，这两年在MBT强大的市场压力下，举步艰难，挖来COO问题应该不大。不过，池向阳总觉得哪里有点不妥。MBT公司的高管层也好，中层也罢，一直都是内部提升的，很少有空降兵。不过眼下这种情况，他觉得这已经是没有办法的办法了。
篇十七：团队创业的例子
2009年从老家贵州来济南大学报到的赵双红在火车上认识了周强同样来校报到的大一校友旅途中两人谈起了未来四年的大学计划大学生组建创业团队的故事
今天小编分享的一个关于大学生组建创业团队的故事，欢迎阅读。大学生组建创业团队的故事又是一年毕业时，当很多大学毕业生还在为工作而忙碌时，他们已经是校园里小有名气的“老板”。他们就是济南大学“黑苹果”创业团队。如今，已经大三的他们在校园里拥有了三家店面，以打印复印、摄影、快递业务为主，月入近万元。从推销卫生纸开始2009年，从老家贵州来济南大学报到的赵双红在火车上认识了周强，同样来校报到的大一校友，旅途中两人谈起了未来四年的大学计划。“自主创业”的想法，让两人不谋而合。“当时决定先从薄利易销的小商品销售做起。”赵双红说，他们决定从推销卫生纸开始，但生意并不像想象的那样顺利。2010年夏天，赵双红、周强加上另外两名同学，批发了一批凉席在学校里推销。经过一个月的努力，他们卖出了1100余件凉席，获利八千余元。当年9月，当大一新生到来时，赵双红他们早早就批发了一批脸盆、牙膏、肥皂等生活用品，分散到学校的多个点进行销售。“两万多元钱的货，很快就卖完了。”两次生意的成功为他们解决了资金难题，也为后期的创业积累了启动资金。成立“黑苹果”团队尽管几名学生尝到了创业的甜头，但也意识到了单个力量的薄弱。他们决定组建创业团队，并取名“黑苹果”。赵双红解释说，在大学里，如果以“苹果”比喻大学生的话，可以分为三类，一类是积极向上、在学习中取得优异成绩的“红苹果”;一类是无所事事，没有生活目标的“青苹果”;还有一类是“黑苹果”，尽管自身能力会有不足，但拥有追求目标的实干精神，不达目标不言放弃。“我们把团队命名为‘黑苹果’，就是以此激励我们。”为了确立自己的主打产品，经过一番分析调查，他们发现学校南苑宿舍区缺少打印店，很多同学复印打印时还要到主校区，很不方便。
2011年初，赵双红他们在学校南苑宿舍区开了第一家主营打印复印、摄影、条幅广告的店面，取名“格鲁堡工作室”。“取自英文‘global(全球的)’的谐音，寄寓着对未来的美好憧憬。”赵双红说。如今的黑苹果创业团队已经在学校里拥有了三家店面，月收入近万元。今年3月份，黑苹果创业团队又和三家快递公司合作，在校园里做起了代理收发快递的业务。“现在，团队已经发展到了十四个人。”队长赵双红说。
6月18日，当联系上赵双红时，他正在店里忙得不亦乐乎。而对于自己毕业后的打算，赵双红的回答出人意料，“我不打算找别的工作，这就是我的工作，是我大学毕业后的事业。”赵双红说。
以上就是小编分享的大学生组建创业团队的故事，希望能够帮助大家。
篇十八：团队创业的例子
创业成功的案例团队创业成功的案例4篇现在很多人会选择自主创业，谁不想当老板呢?如今创业成功的案例也不少，我们可以从他们的故事中吸取经验。这里给大家分享一些创业成功的案例，希望对大家有所帮助。
54岁创业的李建全，将全棉时代做成大生意真正的主将，总是能在企业遭遇艰难和路径分歧的时候，挺身而出，给团队带来信念和方向。54岁开始二次创业的李建全十年磨一剑，用品质和口碑破解了一个又一个“死局”，将“一朵棉花”盘活成一门年营收达30亿，全国拥有230家门店的大生意。李建全将自己
但一个世界级的难题是，医用手术纱布会带纱头或绒毛，很容易遗留在体内，导致后遗症。(目前，该问题已不存在)李建全自己就是受害者，手术后的部位，至今一到雨天就疼。
能不能做出不带绒毛的无纺纱布呢?1096天，2156次实验，消耗537吨棉花之后，20________5年，李建全带领团队终于成功研发了全棉水刺无纺布技术，并获得专利。但没想到的是，因为技术超前，缺乏认证标准，产品在医疗市场应用受阻。因为这种新式的“无纺布”尚未获得欧盟的认证许可，根本无法打入海外医疗市场。无奈之下的李建全开始转变市场方向。这时候的他才发现:国内的卫生间厂家对这种产品很感兴趣。而且，过去棉花大多数被用在做衣服、被子上，在日用品上用得比较少，但其实棉花在舒适性上非常有价值。也就是说，日用消费棉制品蕴含着巨大的商机。2021年，李建全正式入局民用市场，全棉时代由此诞生。
2021年-20________年，这四年，李建全大概开了八九十家店，关了20多家店，累计亏损近两个亿。
屡屡碰壁的李建全这时候开始改变打法。他先是摒弃大扩张的打法，改为聚焦大型购物中心，以300-500平方米的大店模式直营，打造统一的高端品牌形象。随后再开始将业务聚焦起来，把母婴市场作为重点突破口，推出了婴童和孕产服饰等产品。除此以外，为了打造良好口碑和服务质量，李建全还始终坚持在线上线下保证产品的品质、价格一致性，从来不会打价格的利差去忽悠消费者。几顿操作后，全棉时代迎来新生，逐步从众多同行中脱颖而出。20________年，其线上销售额达20________0万元;20________年，其线上销售额达7000万元。在品牌和产品受到越来越多人的了解和认可后，全棉时代的线下渠道也顺势发力，业绩迎来了转机。20________年，全棉时代销售额接近4亿元，实现了转亏为盈。更为关键的是，在母婴领域大获成功后，李建全还持续求新，在用户和产品类型上寻求双突破。一是请来新生代偶像王俊凯代言，使产品年轻化;二是逐步弱化母婴标签，把业务扩大开来。
目前，全棉时代SKU达2万个，已经形成“全棉全品类”业态，其消费群体年龄集中在25-35岁之间，其中女性用户占到85%。
从连年亏损到转亏为盈，再到如今年盈利近30亿，全棉时代力克重重困难，成功地完成了自己的突围。
十年时间，李建全是如何做到的呢?说到底，其实就一句话，一定要让消费者感受到你是真诚的，你是实在的。在刚做电商时候，全棉时代请来一位运营专家来授课，专家建议跟随一些品牌的做法，将线上线下产品和定价做得不一样，例如将线上产品包装做漂亮一点，质量差一点，价格定高一点后再来打折。李建全痛斥这种观点，认为这完全是在欺骗消费者。他还说:“一个企业或者一个品牌，不管你赚不赚钱，即使你亏本，也不能在消费者丧失信用。”如果要论李建全为啥取得如今成就的话，这一点可能就是最核心的一点了。17岁辍学创业的“亚洲乔布斯”,九个月之内在中国开店超千家最近有一家明星公司频繁引起争议，它的创始人在创立这家公司时年仅18岁，被掌握千亿规模资金的孙正义称为“亚
洲的乔布斯。”目前这家公司已经成为中国最大的单品牌酒店，它就是OYO。
据Crunchbase数据，截止目前OYO已合计完成4.5亿美元融资,且投资者阵容囊括了软银、红杉资本、光速创投、华住集团等。近日据外媒VCCircle报道，OYO目前正在进行一笔参投方包括软银视野基金、联合办公巨头WeWork以及一批美国知名战略投资公司约10亿美元的融资交易，OYO估值将超过40亿美元，预计全部交易将在本月底完成。年仅23岁的创始人李泰熙(RiteshAgarwal)带领着快速成长的OYO成为全球住宿领域最耀眼的一只独角兽。
出生于印度马尔瓦尔的李泰熙，父亲是印度奥里萨邦一家小公司的创始人，从小便耳濡目染。在父亲的影响下，他更加喜欢经商，且拥有超于常人的生意头脑。
自小，李泰熙就确定了长大后也要开一家公司，而且还是一家足以颠覆行业的大企业。从13岁开始，他经常想出一些生意，比如向别人出售SIM卡，甚至还专门写了一本畅销书。
李泰熙大学期间就一直想法创业，从未间断尝试。很快他提出了想要创办一家连锁经济型酒店，为了能够让想法付诸实践，他常常会东奔西跑，寻求与行业专业人士和创业者们的交流，并走访调研，实地考察。
这种创业的热情已经填满了内心，等不及的李泰熙，决定辍学创业，用自己攒下来的一笔钱去寻找商业模式。
用了不到一年的时间，他体验了大大小小的各种旅馆，还专门学习了Airbnb的商业模式。他发现印度本土的中高端酒店都是为富人阶层服务的，剩下的绝大部分普通人却因为资金的问题，只能选择一些脏、乱、差的廉价经济型酒店，这些酒店的基础设施差，住宿体验也非常不好，几乎没有任何居住享受可言，唯一的好处是廉价，普通人可以支付得起。