下面是小编为大家整理的管理是第一生产力,供大家参考。
管理是第一生产力
——CEO 管理思想导读暨六项管理规定辅导
---CEO
【课程简介】
[对象]主管以上管理骨干人员（包括新入职的骨干人员）。
[方式]阅读、讨论、讲解、练习
[目的目标]以 CEO 管理思想为指导，把干部手册的“制度”串起来，提高管理者对六项制度的理解能力和对制度的执行力，提高管理者的管理意识。
[内容提要]
一、管理是什么？
2、管理是理清事、管好人、做到位。介绍理清事的方法（工作罗列、分析、作业卡设计、岗位说明书等）；强调好员工是管出来的，突出严格管理和员工业绩辅导；强调没有评价就没有管理的观点，评价、控制到位才能做到位。
3、管理是“凡事要研究策划，凡事要追求效益，凡事要总结提高”。围绕《三个凡事管理规定》的学习，提高干部对三个凡事相关方法的运用能力。
二、管理者做什么？
1、带好队伍。重点解读《员工业绩与成长管理规定》，明确制度的要求和具体辅导方法。
2、抓住重点工作。重点解读《重点工作管理规定》，强调其中的关键是首先把重点工作界定清楚，做对的事情，而不忙于一般事务。
3、不断发现和解决问题。重点解读《问题管理规定》，强调发现和解决问题是各级管理者的首要职责和主要的工作内容。
三、成为一名合格的干部关键是什么？
1、规范自己的行为，把《各级干部的五条行为规定》落实到位。
2、严格按《干部履职规定》的要求展开工作，履行好职责，强化执行力。
结束语
导言
“管理”历来就是一个众说纷纭的概念。对于特定企业的管理来说，企业文化、产业特性、创始人背景的差异，都可能使企业管理的理念和方法与众不同。晟通是一家具有鲜明个性的公司，“就是与众不同”，不仅体现在企业文化、产品设计、 营销策略、发展目标上，更重要的是体现在管理上。这里的管理，含义不同，方法不同，管理系统设计也不同。作为一位管理岗位的骨干员工，不深入了解公司的独特的“管理”，就如同一位在汉语言环境中长大的中医专家，置身于藏民族高原，你可能有劲使不出来。
所以，了解、理解并掌握晟通的管理语言、思想、方法，并有效地将我们已有的管理知识、经验嫁接进来，是任何一位管理骨干的关键胜任能力。
本课程以 CEO 的管理理念为依据，围绕三个方面展开:管理是什么，管
理者做什么，怎样成为一名称职的管理者。
第一节 管理是什么？
管理是当今中国最频繁使用的词汇之一。但是，管理是什么呢？可谓是众说纷纭，莫衷一是。比如，管理是通过他人实现自己的工作目标；管理就是计划、组织、协调与控制；管理就是决策；管理是一项崇高的使命，它能让组织实践成效，达成经济绩效的目的，并且对社会有正面的影响力和承担社会责任；管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果；管理，可以把它看成是这样的一种活动，即它发挥某些职能，以便有效地获取、分配和利用人的努力和物质资源，来实现某个目标，等等。
上述解释，或侧重于管理的本质，或描述管理的一些重要职能，或者定义管理终极结果，都在某些方面、在一定程度上揭示了管理的特有属性，为我们理解管理提供理论参照。作为一位具有深刻管理思想和丰富管理经验的企业家，CEO 有自己特殊管理理念，并从多个角度阐述管理的含义：从管理的内涵上，他指出，管理是实现组织目标的方式、方法和过程；从管理要素的角度，他认为，管理就是理清事、管好人、做到位；从管理过程的角度，他简要而独到的把管理归纳为“三个凡事”，即凡事要研究策划、凡事要追求效益、凡事要总结提高，为我们理解管理、学习管理提供了系统的理论和方法。
一、管理是为实现组织目标所采取的方式、方法和过程。
第一，管理必须有效。
管理必须有效，这是 CEO 对管理的基本要求，也是晟通公司最基本、
最重要的管理理念。比如，写一篇文章，遣词造句、间架结构、逻辑关系都很好，很漂亮，是好文章么？上级经常会问一句，文章写给谁，期望解决什么问题，能达到预期目的么？再如，起草一个制度，从职责划分到具体行为规定，都很明确，我们还是会经常问一句：制度期望解决的问题是重要问题么，能达到预期目的么，能不能规定些原则，给制度执行者更大的空间呢？
这样的思路、做法，经常会遇到很多人的质疑：我原来（在别的公司、自己以前的工作经历）不是这么做的啊？书本上也不是这样说的啊？逻辑上好像存在问题，等等。所以，改变自己，必须从树立务实、有效的管理理念入手，不唯书、不唯上，只唯实。有效才是硬道理。
2
有效的管理，必须以公司的战略目标为依据，将目标分解到本单位、本部门、本月、本周，并严格执行到位。
可能有这样几种情形制约着管理的有效性：①没有战略，只有方向或者是大而无当的“远景”；②有战略，但是总停留在领导者的头脑中；③清晰地表达战略，也传递到公司最基层，但是，没有分解，只是一路将口号喊了下来；④表达清晰，分解到单位、部门，甚至到月，但是，由于割裂了各系统间的关系，闭门造车，管理的有效性打了折扣。
【学习与讨论】
内部利润项目策划书
一、目标：超发电量实现内部利润 2000 万。
二、思路：
电厂设计年利用小时为 6000h，在此基础上超发电量将可以获得超额
利润，此部分超发电量的利润只需考虑电价扣除纯生产性成本（只包括燃料费、维护费和生产杂费），预计度电产生内部利润可超过 8 分钱。按电厂#1 机组 3 月 15 日开始进入 168 小时试运，#2 机组 7 月 15 日首次并网计算，2008 年设计发电量应为 23.25 亿，若实际发电量达到 25.75 亿，超发电量 2.5 亿度，则可实现内部利润 2000 万。
三、计划：
3 月
#