下面是小编为大家整理的转观念，勇担当，强管理，创一流主题教育活动方案定稿,供大家参考。
关于印发《**化工厂“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动 实施方案》的通知 厂属各党支部：
为认真贯彻落实《**石化公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动实施方案》（**石化党〔2022〕15 号）精神，教育引导全体干部员工认清形势、转变观念，统一思想、坚定信心，积极行动、担当作为，积极投身到管理提升行动和提质增效专项行动中来，全力开创公司高质量发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开，经厂党委讨论决定制定本方案。
一、主要措施 紧扣 2022 年集团公司工作会议和公司第三次党代会、公司 2022 年员工代表大会部署要求，聚焦全面从严管理，突出精益管理落实落地，开创高质量发展新局面，重点抓好以下五项工作：
（一）学习调研 深入开展学习调研，引导各级党组织和广大干部员工，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，立足主责主业，推动工作实践。
一是深化理论学习研讨。厂党委和厂属各党支部以及其他党员干部，立足主责主业、结合具体实际，开展理论学习。重点深入学习习近平总书记关于新发展理念、法治建设、能源强国、绿色发展、科技自立自强、做强做优做大国有资本和国有企业、党的建设等重要论述；深入学习习近平总书记对中国石油和中国石油相关工作重要指示批示精神；深入学习党的十九届六中全会精神，进一步提高政治站位，捍卫“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保总书记有号令、党中央有部署、公司见行动、员工齐落实；深入学习党和国家的法律法规、政策规定；深入学习集团公司 2022 年工作会议精神、公司第三次党代会及员工代表大会精神，学习《关于开展“转观念、勇担当、强
管理、创一流”主题教育活动的通知》，学习企业管理知识和先进管理经验，把广大干部员工的思想和认识统一到公司关于“强管理”的要求上来。
厂党委中心组利用集体学习、个人自学和专题研讨等方式，提高思想认识，悟出工作思路，取得实际效果。具体学习内容和形式，由党群工作部确定；厂属各党支部和其他党员干部具体学习内容和形式，由各党支部根据实际情况充分运用“三会一课”、主题党日、实践课堂、网络课堂等多种形式，组织全体党员开展学习，统一思想和行动，自觉发挥先锋模范作用；基层车间（站队）要利用岗位培训、班组活动等形式，结合岗位实际，组织员工学习。
理论学习研讨贯穿全年，由党群工作部牵头，并做好监督指导与考核评价，机关各部门、厂属各单位落实。
二是深入开展专题调研。厂党委和基层党支部，结合分管业务深入基层开展专题调研。
调研的重点是围绕提质增效价值创造行动、管理提升行动要求，深入结合公司安全环保、能效提升、节能减碳、改革发展、科技进步、党的建设等重点工作，明确调研内容，通过调研解决实际问题，破解发展难题。
专题调研要坚持从实际出发，做实功、求实效。每名班子成员至少解决 1~2个实际问题。
厂领导班子结合实际开展调研，5 月中旬形成领导班子专题调研报告，报公司主题教育活动领导小组办公室。厂领导班子成员，根据确定选题组织相关部门深入不同领域开展调研，6 月中旬分别形成专题调研报告。厂属各单位结合公司及厂分解下达的任务目标开展调研，6 月 10 日前形成本部门专题调研报告。
专题调研由办公室牵头，机关各部门、厂属各单位落实。
（二）层层宣讲 通过开展宣讲，把集团公司党组和公司党委的部署要求传递到每一个岗位每
一名员工，引导干部员工进一步认清当前形势、明确目标任务、增强发展信心、激发奋进力量。
一是厂领导班子带头宣讲。厂党政领导以形势任务报告会（视频）形式率先宣讲；厂领导班子其他成员结合调研，深入党建联系点、安全联系点、党风廉政建设责任区、深入车间、班组进行宣讲。
二是机关各部门主要负责人专题宣讲。围绕本专业、本系统管理提升、提质增效等专项行动的指标、任务、措施进行宣讲。
三是车间、班组开展岗位讲述活动。以党支部为单位，以“云宣讲”“微宣讲”等形式，组织班子成员、劳模先进、技能专家示范讲；组织科研人员、班组长、一线党员和普通员工结合岗位实际讲，讲岗位职责，讲认识体会，讲强化管理、提质增效的有效方法和具体措施。
厂领导班子带头宣讲由办公室牵头组织；机关专题讲、岗位讲述活动由党委组织部牵头组织。机关各部门、厂属各单位落实。5 月下旬前完成。活动期间，厂党委将评选优秀宣讲员，推荐到公司进行岗位讲述交流会。
（三）全员讨论 开展全员大讨论活动，进一步统一认识、凝聚智慧，把全体干部员工的聪明才智引导到提质增效价值创造行动、管理提升行动中来。
以各党支部为单位，开展“强化管理大家谈”活动，征集体会文章。各党支部组织广大干部员工谈认识体会、谈责任目标、谈思路举措，深刻反思管理上存在的突出问题及产生原因，找准在管理上存在的思想观念差距、痛点难点堵点问题及推进提升管理的着力点落脚点。
基层班组围绕装置“安、稳、长、满、优”生产、操作受控、班组精益管理等方面存在的问题和短板，分析原因，讨论班组提升管理水平的思路、方法和措施，每个班组要开展一次讨论。通过全员大讨论，进一步统一认识、凝聚智慧，
把全体干部员工的聪明才智引导到提质增效价值创造行动、管理提升行动中来。
全员大讨论活动由党委组织部牵头组织，直属各党支部落实，于 5 月下旬前完成。要求厂领导班子、高管、主管以上每人撰写一篇“强化管理大家谈”体会文章，各党支部至少上报一般管理人员体会文章 4 篇、一线岗位员工体会文章 3篇，党委组织部评选出一、二、三等奖予以奖励，并择优推荐公司利用各媒体平台进行交流学习。
（四）对标查改 围绕全面从严管理、推进管理提升，动员广大干部员工对标国内外同行业的先进水平和世界一流标准，对照精益管理要求和“四精”管理理念，对照石油工业优良传统，对照法规、制度、标准、流程和岗位职责，层层查摆、岗岗查摆、人人查摆。由党委组织部牵头，直属党支部落实。5 月 30 日前完成问题查摆，6月 15 日前完成组织生活会，形成对标查摆问题整改清单，6 月 20 日前，形成对标查摆问题整改工作报告。由党委组织部牵头，厂属党支部落实。
1. 要求查摆问题重在联系实际，查实查深、找准要害。既要查单位在管理上的问题，又要查个人在管理上的不足；既要查基层的管理问题，又要查机关的管理问题；既要查制度流程方面的问题，又要查执行上的问题；既要对照先进典型找不足，也要对照反面案例及教训举一反三。查摆问题要分清层次、突出重点，哪一级查摆哪一级的问题，哪个岗位查摆哪个岗位的问题。
2. 各部门、各单位要逐级、逐岗位查摆梳理问题，分析症结根源，分类梳理，建立问题清单。
3. 在深入对标查摆问题的基础上，召开党支部组织生活会，逐项研究改进措施和整改方案，限期完成整改落实。
4. 改进措施注重可操作性，指标量化，明确时限，落实责任主体、责任人和责任分工，实施清单化、闭环式整改和销项管理。
5. 坚持边查边改，把教育活动与提质增效价值创造行动、管理提升行动结合起来，相融互促。及时总结推广整改提升的好方法、好经验、好典型，把成果展现出来、传播出去，让亮点成经验，把经验变制度。6 月 20 日前，形成对标查摆问题整改工作报告。
（五）岗位实践 组织动员全体干部员工立足岗位实践，积极推动管理提升行动落地见效。岗位实践由党委组织部、党群工作部牵头，厂属各党支部落实。
紧密结合公司重点转型升级项目建设、“数字**石化”建设、科技创新体制机制改革、安全专项整治三年行动、提质增效价值创造专项行动、国企改革三年行动、对标一流管理提升行动、合规管理强化年等重点工作，充分运用党委晋级争优、作风提升、人才强企、基层党建提升行动，以及“大培训 过筛子”能力提升活动、主题劳动竞赛、党员岗位实践、合理化建议征集、操作人员技能竞赛、基层建设星级评比竞赛活动、“石化好人”评选活动、青年创新创效等载体，引导和激励广大干部员工从岗位做起、从自身做起，全员发力、全员攻坚，做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查。按照 PDCA（计划、执行、检查、处理）循环模式持续改进、抓好落实，促进管理再加强，基础再夯实，效益再提升。
二、组织机构 为推动主题教育活动高效落实，成立**化工厂“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动领导小组（以下简称“领导小组”）。
组
长：副组长：成
员：机关各部门、厂属各单位主要负责人 。
主要职责：负责总体组织和推动；及时研究决策推进过程涉及的重大事项等。
领导小组办公室设在党群工作部。由 7 个工作组组成。
1. 综合协调组
牵头部门：党委办公室 主要职责：积极与公司主题教育活动领导小组办公室沟通；统筹协调各工作组开展工作；撰写厂领导班子调研报告；起草综合性讲话、工作汇报及总结性材料；组织召开有关综合性会议；做好主题教育活动材料存档管理等。
2. 宣传教育组 牵头部门：党群工作部 主要职责：组织厂领导班子学习研讨；组织开展形势任务宣讲；充分利用各类宣传载体，做好专项宣传，大力选树宣传先进典型；及时向公司报送简报信息；定期转发公司电子简报。
3. 组织保障组 牵头部门：党委组织部 主要职责：牵头组织做好全员大讨论、对标查摆问题、岗位讲述、充分运用党支部晋级争优、作风提升、人才强企、基层党建提升行动，以及“大培训 过筛子”能力提升活动、党员岗位实践、操作人员技能竞赛、推进党建工作与生产经营深度融合，为提质增效专项行动提供组织保证。及时了解和掌握领导班子、直管干部工作状态及工作成效。
4. 岗位实践组 牵头部门：党群工作部 主要职责：开展主题劳动竞赛、合理化建议征集、基层建设星级评比等活动，发动和组织劳模等先进典型，在提质增效专项行动中发挥示范引领作用；组织团员青年开展创新创效活动。
5. 督导检查组 牵头部门：纪委办公室 主要职责：开展督导检查，掌握和反映基层实际情况，提出工作建议；对不
作为、慢作为的领导班子和领导干部实施督察问责；对不切实际、形式主义、官僚主义现象进行监督整治。
6. 维护稳定组 牵头部门：办公室维稳办 主要职责：负责重大事项维稳风险评估，强化源头管控，确保员工队伍稳定。
7. 治安保卫组 牵头部门：保卫部 主要职责：加强治安保卫工作，为推进提质增效营造良好工作环境。
三、工作要求 本次主题教育活动切忌形式主义、官僚主义。坚持用提质增效实际效果这把“总标尺”推动评价主题教育活动。
1. 强化组织领导。各基层党支部是抓好主题教育活动的主体，要高度重视、加强领导，要切实发挥把方向、管大局、保落实的领导作用。各党支部书记是主要责任人，班子其他成员要履行好“一岗双责”，建立党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管、各部门通力协作的工作机制，进一步明确责任、细化措施、精心组织，推动主题教育活动扎实开展。
2. 明确节点任务。按照公司主题教育活动要求，6 月底前，完成集中学习、调研、宣讲、大讨论、查摆问题；7 月底前，形成一批活动成果；8-12 月，结合实际深化推进。
3. 加强督导检查。把落实提质增效举措、取得实际成效作为督导的重点，推动主题教育活动有序有效开展。对于工作推进不力、责任担当不够、效果较差的单位和人员要严肃问责。
4. 深化推广交流。通过会议通报、网站公示等方式，及时通报各单位推进提质增效、主题教育活动好经验、好做法，积极参加公司主题教育活动推广交流
会。
5. 营造舆论氛围。通过在门户网站，石化动态、“**石化人”微信公众号、党建公众号进行专题报道等多种方式广泛宣传，弘扬正能量、激发精气神，积极引导干部员工统一思想、坚定信心，转变观念、担当作为。
6. 抓好考核评价。把活动的组织情况和成效作为重要指标，纳入 2022 年党建工作责任制考核，与领导班子业绩考核指标挂钩，作为党支部书记述职考评内容，作为单位及班子成员评先选优的重要内容。主要从员工队伍的精神面貌和工作状态、提质增效分解指标任务完成情况、全年生产任务完成情况、效益指标完成情况等四个方面综合评价主题教育活动开展效果。各单位对基层的考核评价重点围绕提质增效，在哪些方面降了多少成本、增了多少效益、取得了哪些创新创效成果、队伍精神面貌有什么变化等进行考核评价。
7. 强化疫情防控。始终紧绷疫情防控这根弦，克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理和松劲心态，严格按照厂有关疫情防控各项要求，统筹做好主题教育活动与常态化疫情防控工作。坚持“少聚集、降风险”原则，用好现代信息化技术，促进主题教育活动各项工作有序推进。
8. 做好工作对接。为便于工作联络，请机关各部门、厂属各单位确定一位联络员，扫描二维码进入所附微信群。
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