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如何做好国有企业后备干部管理和培养工作
国有企业后备干部管理和培养存在
的问题及对策建议思考
深化国有企业改革的决策部署已成为当代国有企业发展的首要课题，新时期，在激烈的市场化竞争环境中，国有企业优化人才资源配置，注重后备干部的管理和培养，对于提高国有企业内部管理水平，提升企业核心竞争力，推动企业深化改革、快速稳健发展具有十分重要的意义。
国有企业作为国民经济的中坚力量，肩负着发展壮大国有经济的重大使命和责任，随着社会主义市场经济的持续发展，市场竞争日益激烈。加强国有企业后备干部的管理和培养，做好干部的梯队建设，这是国有企业人才资源发展的关键所在，也是国有企业在激烈的竞争环境中获得优势的根本要素。
一、国有企业做好后备干部管理和培养的重要性
全面深化国有企业改革是中央实施做强做大国有企业的重大战略部署，全面推进国有企业改革创新，有利于国有资本保值增值，有利于提高国有企业经济竞争力。经分析可知，国有企业改革已从最初改革的初步探索阶段推进到了制度创新阶段。可以说，制度创新已经成为改革的关键要素。如何建立现代企业管理制度，如何增强国有企业活力，从而提高国有企业的经济效益和全面竞争力，当前来看，干部管理工作是重中之重，其中，如何做好后备干部的管理和培养工作又具有非常关键的作用。
二、国有企业后备干部管理和培养工作中存在的主要问题 （一）缺乏系统的后 備 干部选拔、管理的机制和体制
大部分国有企业在干部管理方面仍未形成完整、有效的科学管理体制和机制，缺乏特色和创新，没有将干部管理和企业文化有机结合起来，导致制度建设缺失。尤其是在后备干部的管理与培养方面，管理制度流于形式，不能将选拔-培养-任用形成一套完整的体系，导致后备干部管理工作缺乏针对性和实效性。
（二）人才管理模式落后，缺乏人才需求分析机制
从大部分国有企业的后备干部的实施计划可以看出，公司在推荐和选拔后备干部之前没有对后备干部的人才队伍建设进行需求分析，导致选拔出的后备干部不能符合实际工作的需要。由于没有对后备干部的需要进行分析，后备干部的选拔缺乏针对性和有效性。
对于后备干部的需求分析应包括三个方面：第一，根据公司的发展战略和关键工作业务要求，以及现有人才队伍情况，分析出所需的后备干部类型、层次及数量。第二，公司目前的后备干部队伍状况分析，即目前后备干部的存量和结构。第三，通过分析人才需求和当前人才库存，我们可以知道哪些专业人才是过剩的，哪些人才是急需的。建立需求分析机制，通过对公司各类别人才需求分析，动态管理后备人才情况。
（三）选拔培养存在论资排辈和平衡照顾情况
在后备干部的选拔和培养过程中，普遍存在论资排辈和平衡照顾的情况，管理者习惯以“排队”思想选拔和培养后备干部。在有提拔和培养机会的时候，管理者往往会优先考虑资历较老的同志，经常认为年轻干部还非常年轻，晋升的机会还有很多，即使工作非常出色也难以得到后备干部的选拔和推荐机会。其次是，一些领导干部担心，先提拔年轻的干部，会妨碍一些老同志的工作积极性，不想因为后备干部的
选拔和培养而影响整体的团结。这些落后的思想在现代化的人力资源管理中已成为后备干部选拔和培养的阻碍，大大地影响了后备干部的整体素质。
（四）用人机制僵化，人才流失情况严重
长期以来，国有企业员工流动性小，用人机制僵化，导致人才流失情况严重。大部分国有企业的员工来源比较单一，主要是通过校园招聘、内部职工子女引进等途径。容易出现专业、能力与岗位不匹配的情况，导致员工素质参差不齐。相对于其他各类企业，国有企业的选人、用人制度缺乏灵活性，很大程度上停留在较封闭式的状态，缺乏科学合理的考核退出机制，使得年轻后备干部提拔与任用的机会少，出现人才梯队断代现象。
（五）培养模式单一，缺乏针对性
国有企业对后备干部的培养，模式较为单一，各类培训班通常采用课堂讲授、讨论、会议等传统模式。应根据不同专业、不同岗位、不同层次的干部职工需求，制定更加具有针对性、实践性的培养计划，探索创新培训方法，并且，在过程中，不仅要对业务素养方面进行培训，而且要结合企业性质，探索科学多样的培养模式，重视思想政治、企业文化、心理素质的提升，使后备干部可以积极参与进来，在提高综
合素质的同时，提升工作积极性，从而帮助企业实现健康稳定发展。
三、新时期国有企业后备干部管理和培养对策 （一）完善后备干部选拔任用机制
后备干部管理工作的首要是选拔工作，只有完成好选拔这一首要工作任务，才能做好干部管理的后续各项工作。围绕企业发展需求，建立健全科学规范的后备干部管理制度。以战略性、长期性为目标，结合企业发展战略和人才核心需求，不断完善和更新管理制度和办法，拓宽工作思路，公开透明，广泛发展优秀人才，确保后备干部队伍数量充足，结构合理，活力充沛。
（二）分类选拔，定向培养
后备干部的选拔范围要覆盖到公司业务的各个领域，不仅限于主营业务和政工干部，也要逐步扩展到财务、经济、法律等多个业务范围，同时，还要综合考虑员工的年龄、任职年限、专业知识、技术职务等各方因素，在后备干部的队伍建设上，不仅要数量充足，同时也要满足结构合理、素质过硬、范围更广的高标准要求，从而保证企业领导管理层更替有序、结构合理。
（三）备用结合，动态管理
后备干部动态管理是后备干部管理的科学方式，根据岗位特质和工作需求，建立起备用结合的动态管理模式，有利于后备干部管理工作的长期良好运转。可将后备干部根据不同层次、不同岗位、不同专业，结合其个人发展情况和个性特质，划分为不同类别人员，根据工作岗位的实际需求，定向进行中长期培养。例，正职领导由副职或其他中层干部作为后备，副职领导由中层干部或其他业务骨干作为后备，中层干部由基层干部或优秀技术人员作为后备等。
后备干部动态管理是干部管理系统工程中的关键一环，建立科学的运行方式可以使干部管理工作事半功倍。同时，也要建立健全考核培养跟踪机制，并将考核结果运用于动态管理中。
（四）完善绩效考核，制定人才“ 出口”
完善绩效考核体系，明确后备干部“退出”机制。人事管理部门要积极推行干部人事制度的改革和完善，研究制定干部“退出”机制，倡导“能者上，不能者下”。尤其是针对进人后备干部队伍的人才，要建立健全后备干部管理机制，通过竞争考评制度，做好阶段性考评，结合考评和绩效考核结果，实行动态管理，将不能满足后备干部要求的，不积极学习进
步的，进入后备干部队伍后不能肩负起责任的干部退出后备干部队伍。通过考核指标，保证科学的、公平的进出制度，保持着动态平衡，实现国有企业优秀人才资源的优化配置。
（五）全面培养，注重实绩
干部管理要坚持德才兼备、注重业绩的管理原则。
一是坚定理想信念，加强思想政治理论学习。后备干部应具有坚定的理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，时刻坚持党的领导毫不动摇。认真学习党的政治纲领，全面提升政治理论素养，打牢理想信念根基，理论联系实际，用科学发展观观察和处理问题，不断加强党性修养，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，做好本职工作。
二是提高业务素质，提升战略水平。要注重对青年干部职工的业务工作培训，重视学习业务知识，在业务知识和理论知识的学习中，拓展知识涉及面，结合历史工作经验以及业务理论，融会贯通，联系实际，把政治理论和业务知识，工作经验等有机结合起来，立足当前，着眼长远，开拓思路，针对现代化发展当中出现的具体问题，提出合理有效的解决方式。
三是因人施教，多种模式结合，提高培养效率。要积极运用各种有利于培训工作开展的资源，尤其是要积极利用网
络资源。针对青年职工不同人员、不同岗位、不同工作性质具备的不同特征制定更有针对性的培训方案，因人施教、因岗施训，多种培养模式相结合，中长期培训相结合，切实拓展培训工作途径和方式。结合现代化的选拔、培养工作方式，提高培养工作效率。也可以加大内部讲师队伍培养力度，定期开展专题培训，以师带徒，这样才能够进一步提高培训的效率及针对性。
四是采用基层锻炼、轮岗交流学习制度。后备干部人才应熟悉各部门业务工作和运转方式，强化换位思考和沟通能力，提升综合管理水平。对于政治素养良好、业务能力较强、具有良好群众基础的青年干部职工，不但要继续安排其参与培训学习，更要把他们安排到不同的工作岗位，因地制宜进行轮岗、换岗，通过岗位的轮换来实现青年后备干部能力的优化，尤其是可以把后备干部人才安排到基层岗位进行交流锻炼，安排到具有挑战性和实用性较强的工作岗位上，为年轻职工提供更多的岗位工作体验，拓宽视野，丰富其工作经验，提高观察、分析和解决问题的能力，提高综合业务素质，促进个人与单位的全面发展。
五是建立后备干部档案，培养任用联动。对每个后备干部的基本情况，包括岗位变动情况、考核情况、培训进修、廉洁自律情况等资料进行动态归档管理，形成专项档案。建
立后备干部人才档案，有利于随时掌握后备干部的思想、工作、学习、考核情况，及时作出综合性评价，为干部选拔提供客观依据。在现有干部队伍的基础上，进行科学预测和培养，坚持选拔、任用、考核、管理一体化机制，把备与用紧密结合起来，真正体现后备干部的后备作用。
四、结语 建立现代企業制度是国企改革的重点内容，也是传统国有企业向现代企业转型的重点，后备干部队伍建设是人才建设的一项基础性工作，是培养优秀青年干部的重要措施。由此，国有企业要加强重视选拔和培养后备干部，建设科学有效的后备干部选拔和培养机制，不断推陈出新，改善选拔和培养后备干部的形式，以人才强企为抓手，为国有企业持续健康发展提供坚实的保障力量。
如何做好国有企业后备干部管理和培养工作
如何做好国有企业干部管理工作
中国水利水电第一工程局有限公司
130062
摘要：随着我国经济制度改革的逐步深入，我国国民经济也得到了较快的发展，尤其是在国有企业的建设方面取得了较大的突破。就当前国有企业的发展现状来看，在实际工作中仍然存在着较多问题，特别是在企业干部的管理工作上。因此，加强干部管理工作已经成为当前国有企业建设中的一项重要工作内容。接下来，本文将通过对国有企业干部管理工作的发展现状进行分析，并提出一系列有效的管理措施。
关键词：国有企业；干部管理工作；存在问题；解决措施
对于社会主义国家来说，国有企业是带动国家经济发展的支柱产业。企业员工素质的高低将直接影响到企业未来发展状况的好坏，加强国有企业干部管理工作对整个企业都有着至关重要的作用。尤其是近几年来，随着我国经济发展速度的不断加快，社会竞争压力也变得越来越大，国有企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须要及时的调整企业的发展方向，改善企业干部的管理机制，积极地面对在发展中遇到的挑战，提高企业在同类行业中的竞争力。
1 国有企业干部管理工作的特点
1.1 复杂性
复杂性主要体现在以下几点：第一，管理的内容繁多，包括储备干部管理、干部考察、干部任用、干部培训、干部引进等等，都是国有企业干部管理工作中的重点内容，并且都有相对严格的制度规范；第二，干部管理工作的协调难度大，因为在国有企业当中，涉及到较多的工作部门，想要让这些部门协调合作，是难以完全实现的；第三，从当前国有企业的经营方式来看，已经不再是过去的单一的管理模式，而是多类型多元化的管理模式，而且其经营业务是是多样化的。在这样的发展环境和时代环境当中，企业干部管理工作也将面临新的挑战和问题，例如跨行业的干部任用和考核等，而这些都直接给企业的管理模式提出了更高的
要求。
1.2 灵活性
首先从事业单位的干部管理情况来看，相对私人企业，其更加注重于干部人才的德行和资历，并且在薪酬方面也相对稳定，有明确的规范依据。而在国有企业当中，干部的任用同样注重人才自身的德行，同时也注重人才的管理水平和过去的工作成绩。在干部薪酬管理方面，会根据多个维度进行薪酬的确定，包括工作的难度、强度、重要性以及贡献度等等。从这两方面可以看出，国有企业的干部管理工作相对更加灵活。由此一来，也更容易激发干部的工作积极性和热情度，更好地为企业做出贡献。
2 国有企业干部管理工作中存在的问题
2.1 缺乏对干部职工的政治思想教育
企业管理者政治思想水平的高低，将直接影响到企业未来的发展方向。随着社会发展速度的不断加快，虽然大部分国有企业都已经认识到企业发展必须与社会发展相适应这一原则的重要性，但是在改善企业管理机制上仍然存在着较大的局限性。在他们看来，企业能够快速发展的根本就是，保证创造出最大化的经济效益。所以在开展干部管理工作时，大多数企业就会更侧重于对管理人员业务水平的提高以及领导能力的培养，而忽视了对企业干部政治思想觉悟水平的提高。这样一来，在干部行使职权时，就会很容易出现公私不分、滥用职权等问题，从而导致企业员工凝聚力降低、企业风气混乱，为企业带来不必要的经济损失，影响企业未来的发展。
2.2 国有企业干部管理制度比较单一
对于国有企业来说，保证企业干部较高的专业素质水平对于整个企业的发展都是十分必要的。因此，企业在制定企业干部管理制度时，一定要在遵守国家政策的前提下制定出一套适合企业发展的企业干部管理制度。就当前我国国有企业干部管理工作的发展现状来说，大部分企业在制定干部管理制度时都缺乏一定的创新性，干部任用制度比较单一，以指定人员选拔制为主要形式。
一部分候选干部为了能够竞争到相应的职位，就会将大部分精力放到选举材料的准备上，而忽略了自己的本职工作。这种管理方式，不仅会对企业日常工作的高效开展造成不利影响，而且也不利于企业干部队伍的建设。除此以外，由于国有企业的管理权直接属于国家，从而使得一些干部在开展工作时，容易出现懈怠心理、危机责任意识不强等问题，影响企业管理工作的高效开展。
3 加强国有企业干部管理工作的有效措施
经济的发展带动着社会的进步。近几年来，随着我国经济体制的不断改革，国有企业的发展速度也在逐步加快，不可避免的就会出现各种问题，尤其是在干部管理工作中存在的问题更是引起了社会各界的广泛关注。下文中，将就如何加强国有企业干部管理工作的问题，提出几个切实可行的改进措施。
3.1 建立健全干部考核制度
我国是一个以公有制经济为基础、多种所有制经济共同发展的国家。因此，国有企业发展速度的快慢将直接决定我国整体经济增长水平的高低。在加强国有企业干部管理工作时，首先要做的就是建立健全企业干部考核制度。建立一套合理的考核制度，有利于及时找出企业发展中存在的问题，有效的规避风险，激发企业干部的工作热情，提高工作效率。比如，可以建立一套与公司发展相适应的干部实习制度，以半年到一年为考核期限，在干部实习期结束并经由企业领导审核工作是否合格之后，再决定该干部是否适合当前的职位。如果干部在实习期间出现重大疏漏的话，企业也应该根据实际情况对实习干部采取相应的惩罚措施，情节严重的甚至可以适当延长实习期或者免去其职务。将干部实习制度纳入到企业干部管理制度中，不仅有利于企业选拔出更加优秀的干部人才，而且还有助于增加干部的危机责任感，让干部以更加饱满的热情投入到工作中来。
3.2 建立有效的干部激励制度
激励制度的建立，无论是对于干部工作效率的提高，还是对于企业未来的发展，都有着至关重要的作用。通过干部激励制度的建立，能够充分激发干部的工作积极性，树立干部的危机责任意识，为企业的稳定发展奠定一个坚实的基础。奖金激励制和竞争上岗制，是企业中常见的两种激励方式。
奖金激励制指的是，将干部绩效与薪资挂钩，即在保证干部基本薪资待遇的基础上，按照干部对企业发展做出的贡献发放相应数目的奖金。竞争上岗制指的是，根据干部自身综合能力的高低，来对干部进行选拔和任用，坚持“人尽其才”的原则。通过这种激励制度的建立，不仅能够帮助干部树立正确的竞争意识，而且也十分有利于良好企业氛围的建设。因此，建立有效的干部激励制度对于整个企业的发展都是十分必要的。
3.3 提高企业干部的专业素质水平
提高企业干部人员的专业素质水平，主要包括两个方面，一方面是提高干部人员的职业道德素养，另一方面是重视对干部人员专业技能的培训。首先，企业可以定期开展一些政治思想培训活动，加强对干部人员法制意识的培养，防止干部人员在工作中出现以权谋私、得过且过等工作作风问题，影响企业良好形象的树立；其次，企业也可以定期举办一些专业知识有奖竞赛活动或者专业技能培训活动，以便于企业干部能够及时的了解到行业的发展动态，紧跟时代发展潮流，时刻保持着对工作的高度热情。提高企业干部人员的专业素质水平，无论是对干部自身综合的提高，还是对企业未来的发展，都有着十分重要的作用。
4 总结
国有企业是国家经济发展的基础。通过完善企业管理机制、提高干部专业技术水平等方式，来加强国有企业干部管理工作，能够有效改善当前企业人事管理工作中存在的问题，激发干部的工作热情，防止干部在工作过程中出现按部就班、工作部署缺乏前瞻性等问题，提高企业的工作效率，树立良好的企业形象，增强企业的核心竞争力。
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如何做好国有企业后备干部管理和培养工作
浅谈加强和完善国有企业后备干部管理的思路 浅谈加强和完善国有企业后备干部管理的思路 摘要：加强和完善后备干部队伍管理，培养选拔德才兼备的优秀年轻干部，对于提升企业核心竞争力，推动企业又好又快发展，具有十分重要的意义。在新形势下，随着社会主义市场经济体制的不断发展完善，对国有企业后备干部队伍建设提出了新的更高要求，传统的封闭式和神秘化的后备干部管理方式方法已不能适应时代发展的要求，迫切需要对这项制度做进一步调整完善，积极探索适应市场经济新要求的后备干部队伍开放式管理体制，促进优秀年轻干部的健康成 长、脱颖而出，为企业长远 发展提供强有力的人才支撑 提 。
关键词：加强；完善； 后备干部队伍；管理 一、 协 选择后备干部 不拘一格， 建立数量充足、结构合理的 高素质后备干部队伍 实践 骊 证明，只有坚持走群众路线 豚 ，广开源头，才能真正做到 耐 把人看准选好。根据企业领 倮 导干部队伍更替规律和企业 都发展形势的变化需要，合理 毗 确定后备干部的数量规模。
舡 传统的后备干部队伍是以党 祥 政干部为主体的，随着社会 刃 主义市场经济体制的发展和 截 完善，人才专业类别过少、 烫 专业面过窄的
现象已不能适 应市场经济发展的需要，必 胗 须拓宽思路，重新界定后备 干部的范围，把后备干部的 铅 范围拓展为经济、法律、技 恙 术、外语、金融等各专业具 窒 有一技之长的人才队伍，以 ． 适应市场经济条件下企业需 幢 求多元化对各类人才的需要 湮 。同时，要综合考虑年龄、 址 任职时间、专业知识等结构 ざ 和工作经历、能力水平、性 格气质等因素，努力建立起 院 一支数量充足、素质优良、 箝 门类齐全、结构合理的后备 鬓 干部队伍，为实现企业领导 伎 班子更替有序、结构优化奠 ⒑ 定良好基础。当前，尤其要 守重视专业技术型人才和市场 闯 营销型人才的选拔培养，以 电 及进一步加大优秀年轻干部 赎 的选拔培养力度，促进企业 辙 干部结构的科学化。另外， 焚 要提高选拔培养的针对性、 蔌 计划性，在专业、能力、年 嫖 龄结构等要求方面，坚持原 ┪ 则性与灵活性相结合，根据 覆 需要培养既博又专的人才。
矣
规范程序，形成科学公平 ⒗ 、便于操作的遴选制度机制 程序规范是结果公正的重要 瑾 保证，在后备干部选拔过程 哟中，要坚持标准、严格程序 、规范操作，必须将后备干 贵 部纳入企业人才库分类管理 店 ，引入公开、民主、竞争机 女 制，做到民主化、科学化、 货 制度化。要规范实施步骤， 鞘 完善操作规程，增强后备干 禹 部选拔工作的科学性和公信 倒 度；要明确公开选拔的范围 熔 和条件，认真搞好资格审查 ╂ ，切实防止随意凑数、迁就 赂 照顾等现象。在遴选工作中 刑 ，要注重把民主推荐作为选 拔
后备干部的必经程序，通 痕 过认真开展民主测评和民主 痢 推荐，及时把公认的业务素 〖 质好、各方面表现突出的优 阼 秀年轻干部名单掌握起来。
恃 要将推荐、选拔、考试、考 狎 察等手段相结合，广泛听取 它 并综合分析各方面意见，确 仍 保民主推荐后备干部的科学 性真实性。在拟定后备干部 菩 人选前，对推荐对象进行基 股本理论和基础知识考试，不 绶 仅可以淘汰一部分成绩较差 ё 的人员，还能有效地在青年 阎 干部中形成良好的学习风气 硷 。遴选过程中，还应注意增 酐 强后备干部选拔工作的透明 ├ 度，做到条件公开、数量公 テ 开、遴选办法公开，能够让 员工知道的尽可能让员工知 淝 道，需要广大员工参与的必 妹 须让广大员工参与。
二、 阡 培养后备干部 强化跟踪培 擦 养，不断提升后备干部的整 í 体素质 为了加速后备干部 肽 的成长，必须制定近、中、 昧 远期培养计划，采取多种形 倒 式，有计划、有步骤地对后 亿 备干部进行政治素质、业务 梳 知识和领导能力等方面的培 践 训。根据工作需要和后备干 部的能力素质、工作表现、 悟 工作适应性等情况，合理确 缣 定培养目标，科学制定培养 跸 计划，使每名后备干部培养 有举措、努力有方向、发展 箅 有潜力。首先，加强后备干 部综合素质的培养。对后备 否 干部多岗位、多途径、多环 矣 境进行培养锻炼，使之具备 钫 较宽的知识面、丰富的经历 プ 、较好的素质。其次，有意 彼 识的多给后备干部一些培训 安 的机会，积极支持后
备干部 恋 参加地方政府、行业组织的 猊 各类培训，引导和鼓励后备 干部刻苦自学，攻读更高层 绚 次的学历学位，使后备干部 肱 的专业理论知识得到了加深 缆 、知识面进一步拓宽。再次 暨 ，尝试专题研讨，进行开放 穸 式培训。拿出实际工作上的 嘞 一些难点问题，组织后备干 沅 部进行研讨，进一步提高后 栀 备干部分析研究、解决处理 问题的能力。特别是对有“ 短板”和弱项的后备干部， 薤 要有针对性地安排培训或交 叉任职代职。
注重实践锻 炼，切实提高后备干部的工 出 作能力 针对传统后备干部 方 培养形式单一、缺乏系统性 ┱ 、计划性和整体性的现象强 昀 化实践锻炼提高能力。通过 徵 实践，锻炼后备干部驾驭全 浅 局、处理复杂矛盾的能力， 躏 树立科学的发展观、业绩观 ∧ 。为拓展后备干部的实践锻 匙 炼渠道，丰富后备干部的实 寿 践经验，可以组织后备干部 菩 “试岗”，即挂职锻炼，并 氚 尝试为锻炼后备干部设立助 崆 理制，让他们参与班子分工 柒 ，负责一方面的工作，为他 缑 们提供展示和表演的平台， 钭 并接受干部群众的检验和实 硬 际工作的考验。通过以助理 瘢 的身份在领导岗位上进行实 窖 际锻炼，使他们的领导水平 ┖ 和工作能力得到较快的提高 墨 ，大局意识和群众观念得到 腴 进一步的加强。对优秀年轻 的后备干部，要有意识地安 排到工作环境艰苦、基础相 鳙 对薄弱、困难矛盾较多的岗 珧 位锻炼，并结合执行重大任 耽 务进行培养锻炼。另外，为 了促进后备干部的全面发展 轸 ，可以把后
备干部放在不同 禊 的岗位进行培养锻炼，使他 们拓宽视野、增强大局观念 陆 、提高业务水平。
三、管 旅 理后备干部 引入竞争机制 囤 ，有进有出，实行动态管理 领导干部要能上能下，后备 ５ 干部则要能进能出，要不断 岩调整充实后备干部队伍，在 鞑 动态管理中实行优胜劣汰。
绔 一方面，要求后备干部定期 饺 汇报自己的工作、学习和思 ┭ 想情况，每年对自己工作进 笏 行总结，形成书面材料。结 簪 合各单位年终民主测评、考 濯 核情况，对后备干部进行全 谘 面了解；在后备干部学习培 窘 训或挂职锻炼结束后，适时 癃 进行实地跟踪考察；在重大 铕 工作部署之后，及时通过实 碇 地察看、走访调查等了解掌 飙握后备干部表现情况、工作 任务落实情况。要切实发挥 佳 考察考核在后备干部管理中 瘕 的激励作用，对那些不适宜 作为后备干部的对象要及时 脾 调整出后备干部队伍。另一 れ 方面，要将那些年纪相对较 雄 轻、文化层次较高、有发展 蚜 潜力的青年干部，及时充实 灾 进后备干部队伍，形成能进 渤 能出的良性竞争机制，使后 抡 备干部队伍始终保持充足的 厕 数量、较高的素质和合理的 票结构，使后备干部队伍始终 筮 充满生机活力。
实行备用 遮 结合，层层把关，坚持优先 任用 在高质量“备”的同 时，注重于“用”。没有特 い 殊需要，
不论直接任用还是 ￠ 公开招聘，都应充分考虑后 备干部人选。真正重视后备 ヅ 干部的使用，坚持后备干部 厨 优先使用制度。要鼓励符合 骤 条件的后备干部积极参加公 杼 开选拔，通过竞争检验自己 的实力。确定目标职位的人 铜 选时，在同等条件下，要优 先考虑后备干部的人选。择 楔 优是企业做好后备干部工作 洫 的出发点和归宿，因此必须 找 层层把关，要通过公开、平 π 等、竞争、择优的原则任用 后备干部，变台下操作为台 觜 前操作、任后识人为任前识 螃 人，这样不仅可以大大提高 锛 后备干部工作的主动性，而 耕 且可以大大增强群众对后备 干部工作的认同。对培养成 熟的后备干部，要根据其业 漩 务专长和素质状况，从有利 Ｈ 于工作需要和自身发展出发 产 ，把握最佳使用时机，及时 罗 将他们安排任用到最合适的 岗位上，做到用当其时、用 管 当其位、人尽其才。
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