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医院编制外聘用人员的管理
摘要：我院通过科学管理劳务派遣合同制人员，较好地解决了用人科室编制不足的矛盾，确保了临床、医技科室的用人需求和医疗业务工作的正常进行。这种新的用人方式，得到了用人科室的认同及喜爱。
关键词：医院编制外人员管理
一、我院编制外人员用工现状
1、选择有信誉、服务好的劳务派遣机构。我院与省人力资源和社会保障厅下属的云南省劳动保障法律咨询服务中心（现名力源公司）签订了劳务派遣协议，目前使用 外 的劳务派遣人员有 20 呜 7 人，占全院职工总人 睁 数的%。
2、合理 磋 使用劳务派遣人员。这 杂 些劳务派遣人员主要用 抠在临床护理、输液配置 嚏 、医技、财会等人员紧 于 缺的专业技术岗位。其 跌 中护理人员 126 人， 奸 占使用人数的%；药剂 蚀 人员23 人，占%；医 辟 技人员 29 人，占 14 摧 %；财会人员 10 人， 嘉 占5%左右；另外有 2 培 0 名临时工勤人员，占 蓝 %。
3、工勤人员 虽 主要承担医院的后勤担 佯 架、垃圾处理、绿化、 崇 器械清洗、标本送检、 处 运送大输液等岗位工作 虞 。
4、善待编制外 溺 聘用人员，尽可能做到 狼 同工同酬。在医院的福 杀 利待遇方面，我们为其 害 购买各种社会保险，节 炙 假日
休息、年休假、过 棋 节费等都与在岗编制内 阉 职工享受同等待遇。在 肩 这几年的管理实践中， 粟 我院严格执行国家劳动 疫 法规，从无拖欠工资、 雷 扣押证件、缴纳保证金 泣 等行为。在洗衣、保洁 演 、电梯清洁、绿化等工 炙 种逐渐后勤改革社会化 烟 后，合理、公正、公开 墙 地处理好事实用工外聘 隔 人员的各项待遇，做过 尉 细过早的工作，分期分 到 批终结劳动合同及事实 禾 劳动关系。解除劳动合 漳 同或合同到期，严格按 俘 劳动合同法的规定进行 臼 经济补偿。以规范的用 窃 工管理及人性化操作， 袭 保证了医院及聘用者的 佳 权益。由于方法得当， 炕 措施到位，在人员招聘 择 、解聘、辞聘中从未发 施 生过一例劳动争议。
二 解 、对编制外临时用工的 榆 管理措施
1、严格 沾 执行国家劳动法、劳动 弄 合同法等法律法规的规 品定，每月月末均能按时 疆 足额缴纳劳务派遣人员 疾 的社会保险费用及劳务 悉 派遣管理费，月初按时 熊 足额发放编外人员的工 负资。目前我院为劳务派 婿 遣人员购买了养老保险 惋 、失业保险、医疗保险 裕 、重特病险、工伤保险 浮 和生育保险等 6 项社会 凡 保险。XX 年全年缴纳 较 社会保险费用共计元。
阴 XX 年发放劳务派遣人 检 员工资元。
2、建 雅 章立制，编制外人员的 斥 管理科学化、规范化、 褐 制度化。建立和完善了 哑 《云南省肿瘤医院外聘 淋 不占编制人员工资等有 捆 关待遇的暂行规定》、 惭 《云南省肿瘤医院外聘 倘 不占编制人员管理暂行 压 办法》。把不同学历、 循 不同职称人员的基
本工 淡 资作了明确规定。于 X 演 X 年 1 月 1 日出台了《 琳 云南省肿瘤医院昆明医 迅 学院第三附属医院合同 缮 制临时聘用（劳务派遣 但 ）人员管理暂行办法》 蛹 ，对临时聘用人员的请 们 销假问题、每年一次的 泡 工资正常晋升机制、获 威 得上一层次学历的待遇 台 、职称报考、职称晋升 晶 机制、绩效工资发放与 招 同科室同级别人员享受 误 同等待遇，享受过节费 将 、院内津补贴等进行了 汲 明确的规定。
3、 撩 坚持每年进行一次劳务 掷 派遣人员培训。参加培 翘 训人员为各科主任、护 荒 士长及全体临时人员。
枣 劳动合同法开始实施， 村 我科就请了律师来进行 架 培训，讲解用工的程序 辈 、规定及易出现的问题 渤 、防范措施。XX 年 8 兜 月 17 日，针对首批两 寿 年到期合同人员，召开 讶 了劳动合同法重点条款 冤 解读及全体劳务派遣人 橙 员的劳动合同续签工作 稚 培训会。本次合同到期 垣 人员 108 人，续聘 1 渝 01 人，需要变更合同 行 63 人，终止合同 7 人 剖 。
4、完善招聘编 涵 制外人员的选聘机制。
樱 我院临时人员的招聘采 缚 用计划公示、报名、笔 渠 试、面试，以及科室试 剂 用等方式选聘，有些岗 蔚 位还请纪委和监审科全 堡 程参与，考核公正，所 皂 以临时人员的综合素质 嘘 一年比一年有了很大的 忘 提高。
5、以优秀 爱 的医院文化、规范的管 捷 理制度吸引人。不收取 韩 任何的押金，不扣留任 侮 何证件，来去自由，但 助 来和走都有严格的报批 苹 手续。对辞职人员，承 取 诺其辞职手续、社保
转 糊 移一个月内办理完毕。
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三、存在的问题及变化 轴 趋势
1、我院劳务 香 派遣人员整体的学历层 会 次还是比较低，专科以 打 上学历人员仅占 32% 捌 。虽然中专学历人员一 析 般都具有工作经验，上 朵 岗证照比较完备，但像 凡 中初职考试中，因基础 优知识差，这部分人还是 胃 降低了我院的考试合格 评 率。
2、由于实行 庚 劳务派遣，编外人员的 涣 归属感和安全感不足。
障 XX 年我院共有 23 名 今 临时专业技术人员辞职 抉 ，占编外聘用人员 10 喝 %。
3、劳务派遣 宅 人员队伍的不稳定性， 毋 也阻碍了其自身业务技 郁 能的提高及潜在素质的 妮 发挥。XX 年只有两名 铆 劳务派遣人员参加了为 乎 期 3 个月的业务进修， 静 只占全院进修人员的9 剂 %。
四、探索及思考
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编制外用工并非我院 呢 与被派遣人员之间纯粹 矫 的用工行为，而是一种 怜 互利共生的双赢方式。
钟 因此我们只有以医院的 系 发展战略为核心，以优 维 秀的医院文化及温婉的 溯 人文关怀氛围吸引人， 拈 与之建立心理契约，形 哉 成共同的价值观，提高 踩 被派遣者的满意度、安 娜 全感和归属感，增强内 笔 心凝聚力，才能使被派 怨 遣者自愿将自己未来的 硅 职业发展与医院的发展 陈愿景融合在一起，真正 哄 发挥主动性、积极性和 侄 创造性，变临时工为主 曙 人翁，与医院荣辱与共 形 ，共同成长进步。
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