下面是小编为大家整理的社区居委会工作人员问题报告【优秀范文】,供大家参考。
社区居委会工作人员问题报告
随着时代的进步和经济的飞速发展，对社区工作也有了新的、高标准的要求，社区居民委员会原有工作格局发生了明显的变化，从而使居委会干部在思想认识上产生了各种困惑，在一定程度上影响了社区建设的进一步推进。
一、当前居委会工作情况介绍 （一）职责多样化有突破职能定位底线的势头
居委会的性质和任务在《居组法》中已被明确，而在现实工作中，居委会所扮演的角色却使干部认为它是在政府基层组织和基 靴 层群众性自治组织 棠 间徘徊的一个组织 况 。随着“单位人” 涯 大量潜入社区，居 淳 委会职责多样化的 榜 发展趋势日益明显 牙 ，突破了居委会现 横 有职责所能承受的 故 底线。当前工作内 垣 容和任务的明显增 长 加，职能与职责变 兵 化所带来的冲击让 抉 社区居委会干部感 层 到无所适从。
（二 室 ）日常工作与繁杂 驳 的中心工作轻重不 梢 分
在实际工作 棒 中，社区居委会干 苞 部感到，与居民自 铝 治紧密相关的社区 箱 工作体系不健全， 剩 居民议事会、居务 神 公开、社区群众文 臃 化教育活动等日常 辛 工作往往能简则简 辟 ，能省则省。社区 却 居委会干部与居民 仲 交往多为就事论事 蝉 ，全面了解少，静 涵 态把握多，动态跟 亚 踪少。“长期性” 矗 的中心工作往往占 哥 用了社区工作者大 浩 部分的时间和精力 冈 。
（三）行政 屑 化的社区管理与复 喻 杂的社区服务难以 灶 协调
在配合职 瞧 能部门开展工作的 扬 过程中，社区居委 柜 会干部往往越位成 原 为行政化的管理者 齐 。一方面政府职能 兑 部门和派出机关给 梧 社区居委会下任务 享 、定指标、评优劣 宏 、给奖罚；另一方 例 面，居委会习惯于 擒 借助部门力量，采 稚 取强制手段去完成 舍 上级交办的工作。
甥 如此一来，导致部 卫 门社区中介组织、 升 志愿者队伍出现空 奠 白，社区文体活动 峦 开展极少，弱势群 颗 体帮扶机制也不完 她 善，社区服务仅局 倡 限于纯居民时期的 焙进出盖章、计划生 镊 育证明、邻里纠纷 歇 调解等原有工作项 佩 目，从而导致社区 胺 居委会干部对创新 萧 社区服务缺乏深层 荡 次的思考。
（ 址 四）上级的指令化 冈 要求与基层民主建 招 设难以适应
城 马 市管理重心下移使 匀 居民区成为一个开 杏 放的社区，两级政 册 府、三级管理体系 岭 随之建立起来，在 庭 强化社区管理的同 缔 时，各级对社区居 皱 委会这一基层网络 账 的指导性减少，硬 反性要求逐步增多。
润 由于社区居委会过 肄 多精力用于完成上 蚕 级交办的任务，工 终 作自主性明显不足 洽 ，推进辖区内民主 仅 建设的热情自然减 桓 退。正因为管理、 豢 服务社区的原动力 末 来自上级的要求而 与 不是居民的愿望， 强 所以居民代表会议 凌 在社区普遍未建立 溃 ，更谈不上开展工 瑰 作，居务公开也流 喂 于形式。
（五）固 漏 定的经费与扩大的 障 支出保障不够
鸭 社区居委会现有经 致 费来源渠道狭窄， 氖 主要是创建经
费、 酗 租赁收入和驻辖区 痛 单位的赞助。社区 醛 居委会在所管理人 一 员、所经手事项增 洲 多的情况下，政府 勋 职能部门却没有把 弄“费随事转，利随 笛 权转”的要求落实 菜 到社区，居委会往 雁 往干了事得不到钱 藏 ，给了钱却干不了 辜 自己的事。
二、工 胚 作人员出现困惑的 豺 原因 （一）社区工 叠 作者对社区认知度 斜 不深。
首先， 球 是对居民自治的理 露 解存有偏差。当前 慷 ，社区居委会的工 炳 作对象已扩大至单 遣 位人、下岗人员和 衅 流动人口，驻辖区 热 单位也参与社区共 血 建。居委会干部则 雌 视这些“外来”人 辈 员为管理难点，对 菩 驻辖区单位参与社 肢 区共建也视为畏途 正 。其次，是对社区 扬 工作整体目标认识 捞 不清。大多数社区 喇 居委会干部仅满足 芝 于完成上级交办的 绣 各项任务，对社区 盲 下岗职工再就业、 拥 文体体育活动、公 斗 民基本道德建设等 萨 方面的工作想得很 揖 少。三是社区居委 远 会干部从理论上认 县 同居委会的自治性 碎 质，但在实践中却 粘 感悟到了行政化管 稼 理的甜头，在上级 涅 交办任务过多时， 崔 他们在理性上要求 犁 回归自治状态；而 秒 当社区事务繁杂， 寅 难点热点问题增多 北 时，在运作中又要 者求行政干预。
（二 耸 ）驻辖区单位参与 搪 共建的氛围不浓
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驻辖区单位与社 错 区居委会联系得并 啤 不紧密，参与的主 议要方式还紧紧局限 簿 于经济上的援助， 岭 人力、物力资源优 虏 势没有被挖潜发挥 整 出来。对于社区内 拒 的难点、热点问题 煌 更是
难以投入精力 择 去协助解决，对社 濒 区建设的现状与远 刮 景规划过问太少。
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（三）政府与职能 木 部门的指导性不强 厌
在指导社区工 差 作时，往往把社区 拼 居委会当做政府的 盛 基层组织和职能部 聋 门的“腿”，在部 耽 分工作中表现出越 次 位现象。此外，对 考 社区文化、体育活 谣 动、下岗职工再就 奴 业的指导也缺乏力 臂 度，对社区全面发 松 展的激励机制制定 园 得不够完善，在管 貉 理的重心上有些移 冕 位。
（四）居民自 朔 治的有效作用发挥 事 不力
一是自主 敖 管理的组织不健全 仅 ，社区成员代表大 糠 会这一决策、监督 绸 机构不健全，有的 邑 没有成立，有的形 计 同虚设。二是居民 弧 自主管理制度不健 琐 全，一事一议、居 拖 务公开、民主评议 绣 等制度落实不到位 蔑 。三是自主管理的 滞 体系不健全，管理 丫 、服务、保障队伍 熏 不齐，对象不清， 岿 情况不明。
三、对 鸵 于社区居委会工作 激 建议 （一）增强社 逐 区工作者的整体素 若 质
首先，是强 帧 化教育培训，增强 晕 其服务本领，切实 抗 发挥工作的主观能 财 动性；其次，是严 啃 把入口关，由“行 届 政化”选人向“社 鞋 会化”选人转变， 疑 改变当前居委会干 您 部年龄、文化、性 于 别结构等方面存在 棒 的不合理现象；三 钥 是疏通出口，不断 呸 完善用人制度，形 维 成社区居委会干部 墙 能进能出，能上能 猪 下的通道和机制。
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（二）形成有效的 穴 整体合力
要把 拐 开展社区自治与转 壶 变政府职能有机结 近 合起来，通过简政 薪 放权，把部分公共 饵 权力和公共服务职 可 能授予社区居委会 阴 ，要引导社区内企 汝 事业单位的服务设 窿 施向社区开放，形 菩 成“共驻社区，共 佑 建社区”的氛围。
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（三）创造良好的 筑 自治环境
社区 虽 居民委员会要依照 锈 国家有关法律、法 虑 规和政策规范辖区 帚 事务的管理和服务 哥 。社区党组织要充 沿 分发挥政治核心作 烟 用和战斗堡垒作用 鲍 ，通过各种有效方 磕 式培育引导居民的 亨 自治意识，让居民 搞 群众对社区形成认 蝇 同感和归属感。
（ 呕 四）创新社区服务 惟 机制
首先，是 语 明确界定关系，上 猪 级应减少或取消不 铝 必要的针对社区居 拔 委会的各类检查、 狰 评比和考核。其次 沼 ，是要确定社区职 乔 能，对于本应属于 歼 职能部门的事，坚 抖 决制止下转到社区 姚 的行为，需由居委 钞 会配合、协助完成 值 的工作，应提供必 圈 要的权利和经费； 尽 三是积极发展各种 终 便民利民服务项目 毅 ，使居民群众从发 插 展社区服务中得到 查 便利和实惠。四是 垢积极推进投资主体 扼 多元化，兴办各种 哉 所有制形式的社区 契 服务，增强服务业 骇 发展的内在活力。
其 五是利用企业闲散 协 资源兴建公共服务 龚 设施，形成加快社 记 区服务发展的良性 固 机制。
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