下面是小编为大家整理的项目安全管理亮点及新做法（全文完整）,供大家参考。
项目 安全管理 亮点及新做法
1 全面推行 XXX 工程云 按照大区要求，工程开工立即全面上线工程云 EHS 管理，包括 1、巡检计划：计划编制、待办提醒、巡检工作自动规划等； 2、EHS 设备、危险源检查：通过二维码扫描记录、提报巡检记录； 3、突发天气检查推送：根据项目所在地的天气情况，提醒检查。（如：台风天，做塔吊检查）。
2 全面推行施工八步法 安全管理八步法
内容
找标杆
做方案
评审交底
做样
样板验收
实施与检查
整改关闭
总结提升
安全管理
文明施工
扣件式钢管脚手架
门式钢管脚手架
碗扣式钢管脚手架
承插型盘扣式钢管脚手架
满堂脚手架
悬挑式脚手架
附着式升降脚手架
高处作业吊篮
基坑工程
模板支架
高处作业
施工用电
物料提升机
施工升降机
塔式起重机
起重吊装
施工机具
人的不安全行为控制 内容
工人
管理人员
入场教育
操作规程
安全技术交底
班前会
班后会
管理细则培训
基础知识培训
行为观察法
安全管理
文明施工
扣件式钢管脚手架
门式钢管脚手架
碗扣式钢管脚手架
承插型盘扣式钢管脚手架
满堂脚手架
悬挑式脚手架
附着式升降脚手架
高处作业吊篮
基坑工程
模板支架
高处作业
施工用电
物料提升机
施工升降机
塔式起重机
起重吊装
施工机具
3 全面推行日式安全管理 通过学习日式管理经验，与大区及上市公司日式管理项目交流，推行日式安全管理。
4 优秀项目对标学习 分别选取上市公司、大区、成都市外部优秀项目对标学习。
5 与其他参建单位 EHS 管理的融合 XXX 与其他参建单位均有各自成熟的 EHS 管理体系及标准，XXX 项目建设过程中将各自管理优势相结合，尤其是在标准化工地创建及安全体验区、现场标化等可视化方面在各参建单位现有做法基础上融入 XXX 文化，向外界共同展示，后期策划中须独立融入此项：
1、安全标化工地、安全体验区独立策划，单独列出此项； 2、塔吊配重端 CI 标识一侧为施工单位 LOGO，一侧为 XXX 标识； 3、项目侧面大门 CI 使用 XXX 标识，采用 XXX 标准化大门； 4、项目临建项目部办公区采用 XXX 标识，临建均加入 XXXLOGO； 6 安全标准化 — 防护定型化 为了防止作业人员高处坠落，保证现场人员安全，建筑物临边洞口均采用标准化防护，按照现场实际需求及标准化图册要求搭设防护，防护形式分网片式和
组装式。
7 体验式安全教育 项目部拟建立安全体验馆、多媒体安全教育中心，结合传统安全教育，不定期展开体验式安全教育及多媒体安全教育。丰富多样的形式和更加直观的教育体验能够加强其教育培训的效果。
8 设备机电管理 项目部拟采用防碰撞系统、工业开关、电梯人脸指纹识别等新颖技术强化现场设备机电管理，确保设备安全运行，配电箱设置二维码，及时掌握施工作业人员信息，使信息管理简洁、清晰。
9 风险区域管理 现场按照其风险级别对区域进行划分，采用刷漆、标识标语等形式告知其风险区域及该区域允许活动人员类别，做到现场人员可控，现场人员实名制管理，进出工地刷卡。
10 安全标准化 — 作业防护 除去常规作业外现场登高 2m 及以上作业均必须使用大勾安全带，移动式脚手架等均必须在验收合格挂牌后方可投入使用；现场泵管固定、作业层楼梯临时防护，采用新的优秀做法，确保泵管安全及作业层楼梯间防护安全。
11EHS 随手拍 建立项目全体人员 EHS 随手拍群，通过“随手拍”活动，更加有力地推进全员参与 EHS 示范项目建设，排查风险并及时、有效落实整改。
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