下面是小编为大家整理的建筑工程技术毕业论文范文(精选)（全文）,供大家参考。
建筑工程技术毕业论文范文(精选)
建筑工程技术论文范文二：建筑工程管理创新思维重要性
1)创新是时代的要求。
创新是时代发展的必然趋势，作为建筑企业只能适应市场的需求，不断的进行理论和技术创新才可以使建筑企业不断的发展。
一个企业如果在创新模式上落后于他人，就只能永远跟在别人后边跑，直到被残酷的市场竞争淘汰出局，所以，建筑企业只有不停的创新管理模式，改善企业的管理体制和管理方法，才能使建筑企业在社会上站稳脚根，提高建筑企业工程管理的质量。
2)创新是企业发展的要求。
创新是现代企业发展的动力源泉，突破性的创新思维是建筑企业提高自身水平的重要组成部分，建筑工程管理必须要不断地创新发展才可以使建筑业平稳健康的发展下去，并为建筑公司带来较高的经济效益，使建筑工程项目顺利的开展，由此可见，想要建立现代建筑企业制度，就必须创新。
3)创新是管理科学的要求。
创新是管理科学的要求，所谓管理科学是在满足现实的需要下发展起来的，管理科学能够为企业工程管理提供较为科学的方法，从而使企业工程管理从理论转变成行为，这对建筑企业发展起着至关重要的作用。
2 建筑工程管理创新的具体标准
1)要适应市场需求。
在市场经济的大背景下，适应市场需求是企业生存发展的关键，虽然说建筑工程项目是建筑施工单位与业主之间的合同及其所规定的范围，但是最终却是由市场来决定的，从市场中获取项目，在市场中操作项目，在市场的竞争中提升能力，进而进入到新的竞争中，因此市场建筑工程管理的创新需要适应市场需求。
2)要符合生产力发展需求。
随着经济快速的发展，劳动工具日益先进，设备配置新，技术含量高的劳动工具越来越被广泛的应用，因而对劳动者的技术水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中应当从生产力发展的三个要素出发，对劳动工具、劳动者进行协调，采用更加有利于生产力发展的创新方式。
3)要利于创建企业品牌地位。
在项目施工管理创新过程中，要重点考虑到品牌效应和企业文化实质，要有利于企业品牌地位的创造，在工程项目管理的实践过程中，培养一批高素质人才，并对企业管理层进行及时更新，保证企业创新能力的不断充实。
3 建筑工程项目管理模式的创新
1)管理模式创新的方向。
管理模式是项目管理的精髓，管理模式的创新是企业发展的精神动力。
现阶段，大多数的建筑企业项目管理模式仍然是传统的、老旧的模式，已不能很好的适应现代建筑业的发展趋势，同时也导致了一系列管理问题的产生。
因此，要对我国建筑业进行内在剖析，建立健全符合建筑行业生产经营特性的体系结构，使其组织方式和管理模式能够符合现代建筑业的发展趋势和规律。
2)管理模式创新发展的原则。
管理模式的创新发展，必须要符合弹性生产力原则和刚性产业结构的原则。
在组织机构的设置上要做到充分放权，适当的将权利下放给项目部，形成集权和分权相结合的组织机构，充分体现项目管理的灵活机动性，同时要降低行政成本，实现符合贴进市场的要求。
3)管理模式的创新发展理念。
施工企业作为项目承包合同的履约主体，同时也是项目管理成败的最终承担者。
要实现管理模式的创新发展，就要求企业的管理者必须首先加快思想观念的更新，管理者的思想转变才能真正带动和推动整个项目管理的观念创新，从而为项目的管理创造出一个良好的创新发展的环境。
施工企业要加强项目的管理，就必须明确并处理好质量目标、成本目标和工期目标三者的对立统一关系，在确定目标时要进行各方面的比较，通过对目标的影响分析，选择最优化目标，只有这样，才能实现对项目有效管理，增强企业的竞争力。
建筑工程技术毕业论文范文(精选)
建筑工程毕业论文范文 摘 要:材料是形成建筑主体的组成部分,它贯穿于工程建设的全部过程,在建筑经营活动中占有重要的地位,对工程的造价具有很大的影响。
合理确定材料的进场时间与采购数量是控制材料管理费用、 财务费用的有效措施;是降低工程成本的根本途径;是提高建设资金使用效益的主要方法。
关键词:材料成本;批量采购;管理;效益
材料是一切生产经营活动的基本前提,是工程建设的物质条件,没有材料任何工程都将无法建设。
正确处理材料的批量采购与建设成本的匹配关系,是建筑行业要优先解决的重要问题。
一、 加强建筑材料的核算与管理具有重要的现实意义
材料是指生产经营活动过程中,经加工改变其形态或性质,并构成产品实体的各种原料及主要材料,辅助材料,外购半成品(外购件),修理备用件,包装材料,燃料等。
材料科目按照其流动性排列在资产的前列,仅从它在资产负债表中的排列顺序,就能够看出它的重要程度。
它既是流动资产,也属于存货的种类,它同时具备两个条件:一是材料所包含的经济价值,可随生产经营活动的变化而流动,并带来企业现金流量的变化;二是材料的成本能够可靠地计量,伴随着生产经营活动而改变自身的形态,且改变其本身的价值,在一定程度上影响着企业的经济利益,也势必影响到企业最终的利润。
建筑材料,是形成建筑成果的实体;是构成建设成本的主体;是形成建筑产品的主力;是资产的重要组成部分,流动性极强且可随时变现,如果不能正确的核算与管理,不但会造成资金运用效率的降低,而且会加大会计账目记录与市场价格的偏差,导致会计信息错误和失真。
材料的积压,不仅会加大资金的占用,而且可能导致材料的损失与毁损,并会因新产品的出现而“退役”。
所以加强材料的核算与管理,无论是对施工企业,还是对建设单位,都具有重要的经济价值和现实意义。
二、 材料应按品种的不同分类采购和管理
材料的品种繁多,取得的渠道各不相同,各部门的管理和核算方法也有所不同。
材料的日常核算,可以按实际成本计算,也可以按历史成本入账。
作为建筑行业的材料价格,一般是在当地建设管理部门按期公布的 “建筑材料信息价”的具体指导下,分阶段按实际采购成本核算。材料的收发、 账簿的记录,均采用实际成本法。
随着高科技成果在建筑行业的不断转化,新材料的不断推陈出新,越来越多的老材料因功能单调而显得落后,因不适应新的规范要求被限制使用;由于建筑施工的方法不断地向机械化、工业化发展,使以前的原材料进场,变成了 现在的半成品采购;由原来的现场作坊,变成了 现代的工厂化操作。
这不仅给材料的采购工作带来了新的难题,也向成本核算部门提出了新的挑战。
是采购原材料现场加工,还是购买半成品直接安装?以何种方式采购才能降低施工成本?何种方案才能更有利于施工的进行?这需要管理会计对多种方案的成本,进行具体分析、 比较后,作出最优方案的选择。
三、 建筑材料分类管理的基本方法
1 制定和测算定额,指标性限额管理。
在施工过程中,要认真贯彻执行各种材料消耗的定额管理,首先,消耗定额的制定应具备客观、 公正的态度,要有科学的依据,不得胡编乱造。
其次,消耗定额的制定应具有严肃性、 权威性,要组织具有丰富实践经验的专业技术人员进行认真分析、 仔细测算,不得以个别人的意图或暗示作为技术依据。
再次,消耗定额的制定应建立在正常的施工条件下,应符合先进合理的科学水平。
最后,消耗定额的制定应具有通用性,应遵循普遍经验适应于个案的原则,不得从个案、 特例推向工程的全面。
定额制定以后,则应保持相对稳定,不宜随意更改。
按照经济权重的大小,分类进行管理。
将建筑材料划分为 A、 B、 C 三类,分品种重点管理A,分类别一般控制 B,按总额灵活掌握。
按照建筑材料的经济权重的大小进行重点、 一般和灵活的管理方式,即能达到重点控制、总体把握的目的;又能使建筑材料采购工作,抓大放小,管理灵活。
A 类材料:金额较大,但品种数量较少,如电梯、 水泵,品种数量不多,单位价值却相当大,对建筑成本有一定的影响。
B 类材料:单价一般,品种数量相对较大,如钢筋、 水泥,单位价值虽小,但品种数量比较多,总体数额极大,对建筑成本起着决定性的影响。C 类材料:品种繁多,用量较少且单位价值很小,如铁钉、 木屑等,品种非常零乱,所占金额较小,对建筑工程的造价不能构成明显的影响。
因此,A 类材料由于单体价值较大,而品种数量较少,较易控制;B 类材料金额相对较小,品种数量很多,其总价值很高,应重点管理;C 类材料品种数量繁多,但金额却很小,用量很少,对此只要把握一个总金额也就达到目的。
四、 材料的采购不能简单地价格比较
建筑材料的价格是制约工程成本的主要因素,但是材料的采购并不是简单地进行价格上的比较。材料质量不同,品牌不同,其价格的内含不同;事后服务的态度不同,质量保证的体系不同,也就是价格所包含的内容和范围不同;市场的认同程度不同,供求关系不同,需求的季节不同,材料的价格也会不同。
因此材料的价格确定,不应简单地以高低为标准,要注重质和量的辨证关系。
耐久质优的产品、 信誉较高的产品、 质量确保的产品,不能因为价格稍高而被杜绝,它虽然是提升成本的因素,但是它同时也会给建筑工程带来“质” 的飞跃。
提高建筑工程的质量,延长建筑工程的使用寿命,就是提高建设资金的使用价值。
五、 材料的采购不宜盲目地招标
材料的采购当然要注意合法的途径,目前比较流行的采购招标是合法的形式,但是它不是材料采购的唯一形式。
建筑材料的采购招标,可以发挥需方市场的优势,让供货商前来应标,通过竞争体现价格优先。
正确、 公平的招标采购,的确能够降低建筑材料的价格,但是它也存在着一定的弊端。
如果对材料的品牌、 质量和价格不做充分的了解,如果对供货渠道和环节不进行控制,如果对前期的招标工作准备不够细致,极易给投标人留下投机的空隙,不但不能降低材料的采购价格,并且会给中标后的工程施工管理工作,带来被动的局面,甚至给以后的工作造成制约。
并不是所有的材料都适合招标,购买价值一元钱的材料,显然不需要进行招标;独一无二的材料,招标也不能解决降低价格的问题;市场紧缺的材料,供货单位也不需要采取应标的销售形式。
材料的采购招标也会给招标单位带来不利的局面,发布招标文件就是暴露购买的目的,就是把自己需要材料的秘密告诉对方;信息发布的有效范围和招标内容的公开程度是有局限的,不一定所有的供货厂家都能够及时看到,也不能够事先知道投标者是否采取“联保” 的串标方式,招标的可信度一旦失去控制,也就意味着中标的价格不再可靠。
六、 最佳经济批量的选择与管理
一项工程的建设,耗资上亿元,长达几年。
如果能够随时购入所需要的材料,就不需要原材料的储存,就可减少财务费用,就能盘活建设资金,也就能降低建筑工程成本。
在实际建设过程中,很难使所有建筑材料都能够达到随时使用随时购买的目的,况且大部分材料要经过检测合格后才允许使用,即使是市场供应量充足的材料,也会因为供货地点的远近,运输途中可能出现故障或问题,给工程的顺利进行带来不确定的因素,导致建设过程中的停工待料而延长工期。为了 保证工程的建设能够Ⅲ页利地进行,材料的分批采购、 计划性地储存也是非常必要的。从材料促销的方式对采购成本的影响考虑,零星采购,材料的价格较高,批量采购,可能会得到供货单位的优惠;从材料管理费用对材料综合成本的影响考虑,过多的材料库存,会占用较多的采购资金,会增加仓储管理,会增加费用开支。
材料采购占用的资金是要付出经济代价的,材料积压越多,占用的资金越多,财务费用也越多。
建筑材料的采购与管理,不但要处理好材料的批量采购与材料实际成本的辨证关系,而且要使材料的综合成本与资金使用效益更加匹配。
最佳的经济批量,能给建设资金的使用带来最高的经济效益,决定最终的建筑工程成本,影响着最终的建设成果和利润。
建筑材料的采购和管理费用,是建筑工程的直接费用,直接影响着建筑工程的造价。
完善材料采购和管理费用的控制体系,加强和提高材料管理人员的成本意识,探索和寻找降低材料采购成本的最佳方法,正确处理材料的批量采购与建筑成本的匹配关系,合理运用成本一效益分析的财务管理工具,就能够达到降低工程成本、 提高资金使用效益的最终目的。
建筑工程技术毕业论文范文(精选)
建筑工程毕业论文范文
摘 要:材料是形成建筑主体的组成部分,它贯穿于工程建设的全部过程,在建筑经营活动中占有重要的地位,对工程的造价具有很大的影响。
合理确定材料的进场时间与采购数量是控制材料管理费用、 财务费用的有效措施;是降低工程成本的根本途径;是提高建设资金使用效益的主要方法。
关键词:材料成本;批量采购;管理;效益
材料是一切生产经营活动的基本前提,是工程建设的物质条件,没有材料任何工程都将无法建设。
正确处理材料的批量采购与建设成本的匹配关系,是建筑行业要优先解决的重要问题。
一、 加强建筑材料的核算与管理具有重要的现实意义
材料是指生产经营活动过程中,经加工改变其形态或性质,并构成产品实体的各种原料及主要材料,辅助材料,外购半成品(外购件),修理备用件,包装材料,燃料等。
材料科目按照其流动性排列在资产的前列,仅从它在资产负债表中的排列顺序,就能够看出它的重要程度。
它既是流动资产,也属于存货的种类,它同时具备两个条件:一是材料所包含的经济价值,可随生产经营活动的变化而流动,并带来企业现金流量的变化;二是材料的成本能够可靠地计量,伴随着生产经营活动而改变自身的形态,且改变其本身的价值,在一定程度上影响着企业的经济利益,也势必影响到企业最终的利润。
建筑材料,是形成建筑成果的实体;是构成建设成本的主体;是形成建筑产品的主力;是资产的重要组成部分,流动性极强且可随时变现,如果不能正确的核算与管理,不但会造成资金运用效率的降低,而且会加大会计账目记录与市场价格的偏差,导致会计信息错误和失真。
材料的积压,不仅会加大资金的占用,而且可能导致材料的损失与毁损,并会因新产品的出现而“退役”。
所以加强材料的核算与管理,无论是对施工企业,还是对建设单位,都具有重要的经济价值和现实意义。
二、 材料应按品种的不同分类采购和管理
材料的品种繁多,取得的渠道各不相同,各部门的管理和核算方法也有所不同。
材料的日常核算,可以按实际成本计算,也可以按历史成本入账。
作为建筑行业的材料价格,一般是在当地建设管理部门按期公布的 “建筑材料信息价”的具体指导下,分阶段按实际采购成本核算。材料的收发、 账簿的记录,均采用实际成本法。
随着高科技成果在建筑行业的不断转化,新材料的不断推陈出新,越来越多的老材料因功能单调而显得落后,因不适应新的规范要求被限制使用;由于建筑施工的方法不断地向机械化、工业化发展,使以前的原材料进场,变成了 现在的半成品采购;由原来的现场作坊,变成了 现代的工厂化操作。
这不仅给材料的采购工作带来了新的难题,也向成本核算部门提出了新的挑战。
是采购原材料现场加工,还是购买半成品直接安装?以何种方式采购才能降低施工成本?何种方案才能更有利于施工的进行?这需要管理会计对多种方案的成本,进行具体分析、 比较后,作出最优方案的选择。
三、 建筑材料分类管理的基本方法
1 制定和测算定额,指标性限额管理。
在施工过程中,要认真贯彻执行各种材料消耗的定额管理,首先,消耗定额的制定应具备客观、 公正的态度,要有科学的依据,不得胡编乱造。
其次,消耗定额的制定应具有严肃性、 权威性,要组织具有丰富实践经验的专业技术人员进行认真分析、 仔细测算,不得以个别人的意图或暗示作为技术依据。
再次,消耗定额的制定应建立在正常的施工条件下,应符合先进合理的科学水平。
最后,消耗定额的制定应具有通用性,应遵循普遍经验适应于个案的原则,不得从个案、 特例推向工程的全面。
定额制定以后,则应保持相对稳定,不宜随意更改。
按照经济权重的大小,分类进行管理。
将建筑材料划分为 A、 B、 C 三类,分品种重点管理A,分类别一般控制 B,按总额灵活掌握。
按照建筑材料的经济权重的大小进行重点、 一般和灵活的管理方式,即能达到重点控制、总体把握的目的;又能使建筑材料采购工作,抓大放小,管理灵活。
A 类材料:金额较大,但品种数量较少,如电梯、 水泵,品种数量不多,单位价值却相当大,对建筑成本有一定的影响。
B 类材料:单价一般,品种数量相对较大,如钢筋、 水泥,单位价值虽小,但品种数量比较多,总体数额极大,对建筑成本起着决定性的影响。C 类材料:品种繁多,用量较少且单位价值很小,如铁钉、 木屑等,品种非常零乱,所占金额较小,对建筑工程的造价不能构成明显的影响。
因此,A 类材料由于单体价值较大,而品种数量较少,较易控制;B 类材料金额相对较小,品种数量很多,其总价值很高,应重点管理;C 类材料品种数量繁多,但金额却很小,用量很少,对此只要把握一个总金额也就达到目的。
四、 材料的采购不能简单地价格比较
建筑材料的价格是制约工程成本的主要因素,但是材料的采购并不是简单地进行价格上的比较。材料质量不同,品牌不同,其价格的内含不同;事后服务的态度不同,质量保证的体系不同,也就是价格所包含的内容和范围不同;市场的认同程度不同,供求关系不同,需求的季节不同,材料的价格也会不同。
因此材料的价格确定,不应简单地以高低为标准,要注重质和量的辨证关系。
耐久质优的产品、 信誉较高的产品、 质量确保的产品,不能因为价格稍高而被杜绝,它虽然是提升成本的因素,但是它同时也会给建筑工程带来“质” 的飞跃。
提高建筑工程的质量,延长建筑工程的使用寿命,就是提高建设资金的使用价值。
五、 材料的采购不宜盲目地招标
材料的采购当然要注意合法的途径,目前比较流行的采购招标是合法的形式,但是它不是材料采购的唯一形式。
建筑材料的采购招标,可以发挥需方市场的优势,让供货商前来应标,通过竞争体现价格优先。
正确、 公平的招标采购,的确能够降低建筑材料的价格,但是它也存在着一定的弊端。
如果对材料的品牌、 质量和价格不做充分的了解,如果对供货渠道和环节不进行控制,如果对前期的招标工作准备不够细致,极易给投标人留下投机的空隙,不但不能降低材料的采购价格,并且会给中标后的工程施工管理工作,带来被动的局面,甚至给以后的工作造成制约。
并不是所有的材料都适合招标,购买价值一元钱的材料,显然不需要进行招标;独一无二的材料,招标也不能解决降低价格的问题;市场紧缺的材料,供货单位也不需要采取应标的销售形式。
材料的采购招标也会给招标单位带来不利的局面,发布招标文件就是暴露购买的目的,就是把自己需要材料的秘密告诉对方;信息发布的有效范围和招标内容的公开程度是有局限的,不一定所有的供货厂家都能够及时看到,也不能够事先知道投标者是否采取“联保” 的串标方式,招标的可信度一旦失去控制,也就意味着中标的价格不再可靠。
六、 最佳经济批量的选择与管理
一项工程的建设,耗资上亿元,长达几年。
如果能够随时购入所需要的材料,就不需要原材料的储存,就可减少财务费用,就能盘活建设资金,也就能降低建筑工程成本。
在实际建设过程中,很难使所有建筑材料都能够达到随时使用随时购买的目的,况且大部分材料要经过检测合格后才允许使用,即使是市场供应量充足的材料,也会因为供货地点的远近,运输途中可能出现故障或问题,给工程的顺利进行带来不确定的因素,导致建设过程中的停工待料而延长工期。为了 保证工程的建设能够Ⅲ页利地进行,材料的分批采购、 计划性地储存也是非常必要的。从材料促销的方式对采购成本的影响考虑,零星采购,材料的价格较高,批量采购,可能会得到供货单位的优惠;从材料管理费用对材料综合成本的影响考虑,过多的材料库存,会占用较多的采购资金,会增加仓储管理,会增加费用开支。
材料采购占用的资金是要付出经济代价的,材料积压越多,占用的资金越多,财务费用也越多。
建筑材料的采购与管理,不但要处理好材料的批量采购与材料实际成本的辨证关系,而且要使材料的综合成本与资金使用效益更加匹配。
最佳的经济批量,能给建设资金的使用带来最高的经济效益,决定最终的建筑工程成本,影响着最终的建设成果和利润。
建筑材料的采购和管理费用,是建筑工程的直接费用,直接影响着建筑工程的造价。
完善材料采购和管理费用的控制体系,加强和提高材料管理人员的成本意识,探索和寻找降低材料采购成本的最佳方法,正确处理材料的批量采购与建筑成本的匹配关系,合理运用成本一效益分析的财务管理工具,就能够达到降低工程成本、 提高资金使用效益的最终目的。
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