下面是小编为大家整理的在全市劳动和技能竞赛动员会上讲话,供大家参考。
在全市劳动和技能竞赛动员会上讲话
在劳动竞赛动员会上的讲话-
同志们，今天的会议是很重要的会议，国辉和振江同志代表部领导班子布置的各项工作都事关总承包二部的改革稳定与发展，关系到今年两条主线工作目标的落实。两级领导班子特别是各单位党政一把手，以及机关各部室负责人要高度重视。在这里，我代表部党政领导班子就贯彻落实会议精神提出以下几点要求。
一、要组织全体职工代表严肃地、认真地、充分地讨论《重组改制方案》和《职工安置方案》，广泛听取职工 急 代表的意见建议。
如 做好这项工作意义 卷 重大。首先，这是 宠 上级要求的、确保 贱 企业重组改制规范 刻 操作所必须严格履 旋 行的程序；第二， 责 这是确保职工的知 纽 情权、参与权，确 归 保公开、公正、公 铭 平，接受职工代表 隔 监督的必经程序； 甸 第三，这是为正式 汛 召开职代会通过两 芯 个方案，确保重组 变 改制的顺利进行基 戎 础。第四，这是统 笛 一职工思想，确保 旋 职工队伍稳定和经 谬 营生产稳步发展的 怀 基础。各代表团团 芽 长要认真履行职责 辉 ，在规定的时间内 药 ，组织职工代表学 忧 习讨论两个方案， 鱼 职工代表要本着对 诌 国家负责，对企业 啃 负责，对职工负责 世 的态度，积极、负 腻 责地参加讨论，提 园 出意见和建议。各 檄 代表团要做好记录 哪 ，按时上报讨论情 廉 况记录表，以便汇 爬 总、完善两个方案 鹿 。为正式会议讨论 蹿 做好准备。同时要 慌 作好职工的思想
工 皮 作，最大限度地减 贴 少不和谐因素。
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二、要认真贯彻 郎 落实集团公司关于 敖 开展物资材料购、 悦管、用专项治理工 碍 作的部署安排。我 新 们在座的各位领导 噎 首先要提高对开展 腊 物资材料购、管、 触 用专项治理工作的 壬 认识。因为认识决 肌 定态度、指导行动 优 。开展物资材料购 请 、管、用效能监察 学 同样如此，能否做 厦 到真抓实查、一抓 酉 到底，取决于各单 秃 位领导干部的思想 猾 认识，取决于我们 踏 是否树立了危机感 寺 、紧迫感和责任感 赵 。应当看到，集团 茵 系统包括我们总承 榆 包二部有些单位和 睬 领导干部对工程项 糯 目过程经营管理还 孵缺乏足够重视，思 巧 想上存在不少陈旧 娄 观念和错误认识， 僻 概括起来有这样“ 炭 四多四少”：一是 亥 强调客观因素多， 谗 从主观上坚持眼睛 暮 向内查找问题少； 滑 二是重生产抢工程 辜 进度多，注意过程 丹 经营、严细管理、 债 精于算计抓效益少 玩 ；三是依靠开会布 肚 置、发文提要求多 免 ，抓落实强化执行 棉 力、脚踏实地地解 崖 决内控管理实质性 潞 问题少；四是凭经 障 验组织生产、靠习 耸 惯作法抓管理多， 舍 适应市场竞争形势 耙 ，创新管理、加强 皋成本预测和过程监 泽 控少。这些错误思 情 想认识必然导致有 蛀 些单位的工程项目 驴 管理责任不清、奖 畦 惩不明，干好干坏 遇 一个样；没有树立 挣 盈利为本、创效光 申 荣、亏损耻辱的风 吸 气和责任氛围。对 邀 此，如果我们不下 难 大力解决，全员成 欺 本意识和效益观念 饵 就难以真正树立起 秀 来，加强工程项目 扣 过程经营管理、提 暂 高主营业务利润率 余 就无法得到贯彻落 姚 实，所以，大
家必 衅 须统一思想，认清 衣 实施物资材料购、 歌 管、用专项效能监 悄 察的重要性、必要 晌 性和紧迫性；明确 菇 专项效能监察工作 锨的指导思想、范围 茬 重点、方法步骤。
儡 要按照集团的要求 硫 和总承包二部的具 桃 体部署安排，抓好 芽 三个阶段 11 项规 离 定动作具体落实。
挚 会后一是各单位领 乡 导班子要专题研究 凋 ，建立领导组织， 仕 明确专人负责，二 兢 是要层层动员，全 孰 员发动、强势启动 耙 、营造氛围，三是 狮 要要结合本单位实 周 际，对物资材料购 漳 、管、用管理进行 炉 调查分析，摸清在 劣 施工程项目管理现 异 状和人员思想认识 捶 两个底数，四是要 霄 确定工作重点，提 蛛出开展效能监察、 臻 促进节能降耗、实 喧 现百元产值节约量 嗓 化指标，明确保证 杯 措施，实行全面责 计 任制。各单位一定 惜 从严肃组织纪律、 谢 工作纪律和履职尽 励 责的高度，精心组 呻 织、狠抓落实，确 趾 保专项效能监察工 轧 作取得实效。各项 颖 目调查摸底情况和 卑 实现百元产值节约 婴 量化指标在 6 月 1 爽 5 日前书面报报总 铣 承包二部专项效能 垂 监察办公室。
屑 三、要组织开展好 石 “大干 30 天，实 陨 现时间过半，年度 薄任务完成过半”活 永 动。
为进一步 笼 贯彻北京市十次党 呀 代会精神，全面完 蛆 成我部XX 年“重 遂 组改制和经营生产 逊 管理”两条主线的 表 各项工作任务，确 播 保总承包二部上半 脏 年时间过半、年度 川 任务完成过半目标 义 的实现，促进重组 或 改制、经营生产等 贴 各项工作取得新成 痉 绩，经领导班子研 溃 究决定，在总承包 篓 二部开展“大干 3 皇 0
天，实现时间过 傻 半，年度任务完成 襟 过半”活动。
剪 这次活动的目标是 拦 ：以贯彻落实市十 斋 次党代会精神为动 器 力，以开展“安全 翼 生产月”活动为契 药 机，统一思想，振 翻奋精神，鼓足干劲 裕 ，广泛发动,积极 雅 组织全体职工围绕 虎 “重组改制和经营 器 生产管理”两条主 玩 线，以奥运工程、 渊 重点工程竞赛和五 宝 星级项目管理达标 噬 、安康杯竞赛为主 诉 要内容，比安全、 贵 比进度、比质量、 坦 比文明施工、比降 冲 低成本、比综合管 哩 理，努力完成上半 酝 年各项经济技术指 压 标。高标准、高质 绍 量、高要求地完成 惕 好各项既定工作， 邻 以优异成绩向建党 末 86 周年献礼。
当 衔 前工作重点和具体 坡 目标是：
1、 账 经营指标：确保新 辙 签合同额 6 亿元。
胜 加强对全体职工危 辗 机意识、市场意识 穴 和责任意识教育, 斧 树立全员经营观念 缎 ，每名职工都要积 修 极献计献策找活源 宣 ,人人为企业的发 胶 展做贡献。
2 斡 、利润指标：实现 虎 利润 100 万元以 墙 上。各项目部要加 铺强成本管理，完善 咎 成本决策程序，加 展 大成本考核和工程 坡 结算力度,确保完 伤 成总部下达给各单 形 位的利润指标。
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3、施工计划部 撩 位：按照总承包二 岂 部下达的月度计划 秤 部位超额完成，施 筑 工产值完成年计划 隋 5 亿元以上。要确 署 保国家会议中心“ 鼠 9.14”测试赛 嫉 目标工程节点的实 雍 现；确保北电中心 蜀 工程 6 月底基本竣 卸 工目标的实现；当 绊 代万国城、上第
M 布 OMA、远洋山水 釜 等工程确保工程节 粤 点目标的实现；确 闭 保山西丽华苑工程 衣 “7.31”全面 蝎 竣工。
4、工 斧 程质量：确保有关 帐 工程质量按结构“ 搜 长城杯”、竣工“ 酷 长城杯”标准要求 训 完履约。认真落实 证 质量标准，坚持高 霹 标准，严格过程控 移 制，创精品工程。
铆 积极开展质量技术 焰 创新、科技攻关和 阐 开展合理化建议活 猩 动，确保上半年质 于量目标完成。
寡 5、文明安全施工 屎 ：确保年初确定的 云 北京市文明安全工 驾地目标的实现。认 隐 真落实文明安全施 帐 工标准，落实安全 病 生产责任制，加强 源 日常管理和监督检 煮 查制度，实现施工 栅 现场和企业“零” 七 死亡目标、无重大 蝎 责任事故，杜绝重 彦 大火灾、重大环境 徐 污染事故。
6 森 、其它各项经济技 絮 术指标与综合管理 谁 指标要按照年度指 端 标责任分解表相关 疥 要求和系统工作安 光 排，分阶段、分步 栽骤实施完成，其中 铂 可量化指标必须完 引 成 50%以上。认 舱 真落实责任制，各 裕 系统主管领导和部 谜 室负责人要严格管 恤 理，尽职履责，使 以 每项指标落实到人 涣 ，人人承担指标, 汗 为出色完成全年工 项 作任务做好各项工 蒜 作。
7、按照 酸 集团公司部署安排 缩 ，积极稳步推进企 术 业重组改制工作。
蓟 要按照重组改制工 千 作总体进度计划， 易 落实好“三个单元 饮 ”的工作，恢复七 孔 建公司与资质申报 罕 、清产核资与资产 癣 评估等工作及有关 壹 工作方案制度的制 锄 定要抓紧完成，
力 累 争实现 6 月底新公 歼 司挂牌。重组改制 哥 是企业生存发展的 旧大事,改制过程中 张 有许多问题需要逐 骇 一解决。要积极开 蔡 展思想政治工作， 隶 广泛对职工进行政 孝 策宣讲和形势教育 迅 ，统一思想，使全 假 体员工积极参与和 宴 大力支持企业重组 趋 改制工作,确保重 蕊 组改制工作顺利进 赐 行。
为了搞好这项 辗 活动提出以下具体 惰 工作要求：
1 韩 、针对当前企业重 修 组改制和经营生产 循 管理，以及奥运工 患 程和重点工程建设 示 工期紧、任务重、 官 困难多的严峻形势 缅 ，各单位要层层动 弟 员，广泛发动，教 毒 育职工认清形势， 万 统一思想，振奋精 袜 神，迎接挑战，知 螺 难而上，团结拼搏 蚁 ；要教育全体党员 侥 干部勇挑重担，履 帮 职尽责，立足本岗 弄 位，冲锋在前，发 答 挥先锋模范作用， 愿 带领职工克服困难 诊 ，拼搏奋战。通过 闺 开展“安全生产月 絮 ”、“党员先锋岗 雄 ”、“青年突击队 陷 竞赛”、“工程劳 植 动竞赛”等多种活 厌 动，引导党员、团 誉 员和职工群众积极 钱 投身于当前大干三 晰 十天劳动竞赛活动 桨 中。
2、各单 爹 位领导要高度重视 仍 ，精心组织，结合 移 实际，将当前各项 樊 工作责任落实到人 引 ，要加强安全生产 弧 、技术质量、文明 酱 施工、成本管理等 薛 各项工作，继续做 让 好企业重组改制的 板 相关工作，抓好劳 商 动竞赛活动，抓好 庸 各项措施的落实工 语作，以一流的工作 宠 成绩推进我部各项 沼 经济技术指标的完 讲 成，确保上半年实 吃 现时间过半、任务 榔 完成过半，以优异 旱 成绩向建党 86 周 际 年献礼。
3、 氛 各单位要全力抓好 绊 安全生产管理工作 蛰 。各在施工程项目 蛇 部要扎实开展“安 狮 全生产月”活动， 么 不走过场，突出“ 膛 综合治理，保障安 韵 全”、“系好两带 侧 ，安全常在”的安 宦 全月活动两个主题 杰 ，强化安全管理， 载 积极开展有内容、 锚 有特色、有效果的 榷 安全生产宣传教育 意 活动，加强检查， 牧 落实责任，消灭事 沙 故，杜绝违章。积 涟 极开办好农民工夜 掏 校，加强对职工的 淡 安全生产、劳动保 储 护教育，认真抓好 凿 安全生产劳动保护 肖 工作。
4、要 抉 加大宣传力度，积 河 极营造劳动竞赛氛 屋 围，及时报道开展 遥 劳动竞赛活动、承 赞 揽新工程、企业重 切 组改制等各项工作 曾 进展情况，大力宣 胀 传劳动竞赛中先进 绕 集体和先进典型人 兢 物事迹，使职工在 饿 劳动竞赛活动中做 责 到远有目标、近有 嫂榜样，发挥好先进 严 典型引路的激励作 几 用，充分调动广大 非 职工的生产积极性 勇 和创造性，建设好 握 各项在手工程。
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5、要坚持以人 之 为本，切实关心生 充 产一线职工身体健 馆 康，关心外施员工 题 的生活，采取多种 豫 措施做好防暑降温 泳 工作，积极维护职 恼 工的合法权益，确 羊 保职工安全健康。
芳 机关各部门要结合 夜 工作实际，转变工 赢 作作风，围绕安全 盈 、生产、技术、成 往 本和管理等难点问 心 题，深入基层，积 嘱 极为生产一线指导 泽 服务，为职工群众 皂 办实事，解决实际 抒 问题。
6、抓 饵 好结合，务求实效 寻 。当前正是施工生 葡 产的黄金季节，奥 庶 运工程、重点工程 诞 压力非常大。重组 贯 改制工作任务
也非 挟 常繁重。因此要注 挝 意科学安排、统筹 贸 兼顾，推动各项工 狄 作和全年经济效益 仍 指标圆满完成。
在全市劳动和技能竞赛动员会上讲话
在 在 X X 项目劳动竞赛动员会上的讲话 尊敬的各位领导、同志们：
X 项目作为目前公司规模最大，技术含量最高，工程本体风险最大，施工管理跨度大等综合难度大的项目，在整个公司施工管理中，也在整个 X 工程建设中都占有非常重要的地位，干好 X，对公司的管理与发展的积极影响至关重要。担负 X 工程建设的全体参建人员，使命光荣，责任重大，职责神圣。
客观、全面、正确地分析和认识当前项目形势，有助于我们把握大局、把握方向、树立信心、争取胜利。对 X 目前的形势，我总的感觉是：形势严峻，压力很大，前景光明，管理趋于常态，并不断结合实际积极完善，全体参建人员勇挑重担，不畏艰难，默默担当，顽强拼搏，积极奉献，表现出了主动为企业分忧的强烈使命感和责任感。
X 自开工以来，至今已经两年有余，任务依旧繁重。X 项目部正确研判形势，根据形势与任务，积极思考，适时以劳动竞赛的方式，以阶段性的任务目标为导向，动员大家积极投身施工生产，集聚进一步干好 X 的正能量，符合 X 施工管理的需要，符合公司在 X 全面实现各项目标的要求，以及公司正在开展的“项目管理提升年”活动精神，符合集团公司 X 指挥部对
X 工程施工的要求和对项目班子的热切厚望，也符合业主对 X公司的期待与要求。可以说，在这个春暖花开和充满希望的季节，隆重召开“七比七创”劳动竞赛暨“决战一百天，实现上半年目标任务”的动员大会，意义重要，引人注目。这将对进一步动员项目全体参建员工认清形势，振奋精神，坚定信念，正视困难，迎难而上。党政工团齐上手，集中项目全部的力量，凝聚全体员工的智慧，迅速掀起大干与整体推进施工生产的高潮，打一场规范化管理、加快施工进度的攻坚克难之战，为圆满完成今年项目各项业绩指标奠定坚实基础。同时，也为全公司迅速掀起施工大干高潮，取得好的成绩，起到一个积极的引导作用。
刚才，X 副经理宣读了劳动竞赛活动方案，对竞赛活动进行了系统和具体的安排，X 经理作了动员讲话，两个工程队代表也作了表态发言，都表示坚决完成活动的各项指标任务的决心与信心。在当前面临工期、安全、管理、征拆、稳定、廉政六大风险的关键时刻，项目部组织此次劳动竞赛活动，非常及时，非常必要。希望各参建单位、全体参建人员，在项目班子的坚强领导下，齐心协力，按照方案部署认真组织，积极参与，拼搏奉献，创造性地、扎扎实实的开展竞赛活动，使出前所未
有的干劲，拿出大干快上的实招，强化工作措施，确保取得实实在在的效果。
具体的讲，要做到“五个到位”：
一是组织领导到位。在指挥部的正确领导与帮助下，紧密结合指挥部的整体工作部署和施工生产要求，开展好这项活动，指挥部，进一步加强组织领导，加强班子建设、队伍建设、作风建设，进一步提高对现场的管控力。各级领导班子在这次竞赛活动中要发扬核心带头作用，工作中要有雷厉风行的气魂，果断干练的作风，一抓到底的决心。定下来的事情，要迅速行动，抓紧落实；部署了的工作，要督促检查，抓住不放；认准了的事情，要以只争朝夕的精神，抓紧、抓实、抓出成效，使每项工作部署都落到实处、见到实效。项目部各部室要切实改进作风，树立服务基层的观念，完善管理的理念。以创建学习型领导班子、学习型干部队伍活动为载体，努力建设一支作风硬、会管理、技术精的优秀团队。围绕年度目标，紧扣中心工作，落实责任，齐抓共管，为工程建设提供坚强有力的政治保障。
二是宣传引导到位。注重舆论导向，扎实搞好宣传工作。进一步围绕 X 集团公司“锤炼自我，打造组织，提升发展品质”，以及公司“项目管理提升年活动”主题教育活动，结合
实际，积极进行具有 X 特色的劳动竞赛活动的策划，开展全方位的宣传教育，坚定“转方式、调结构、控风险、增效益”的信念，要通过内部刊物、网络、系统内外报刊等载体，大力宣传竞赛活动中涌现出的先进典型。在项目内营造“七比七创”的浓厚氛围。同时，党政工团要齐上手，广泛发动员工，充分依靠员工，让每一名员工都积极投身到“决战一百天，全面实现上半年目标任务”的热潮中来，集各方之力支持保障工程建设。
三是环境保障到位。牢记政治使命，倾力提供服务保障，营造一流施工环境。深入开展“工程队建设达标”和“项目管理提升年”活动，推进“路地共建”，凝聚促进工程建设的合力，争创全段最优施工环境。深入开展矛盾纠纷排查调处化解工作，妥善处理群众合理诉求，维护群众切身利益，防止发生群体性事件和越级上访。进一步健全征迁快速反应处置机制，强化沟通协调，及时处置各种突发阻工事件，确保工程建设一天都不能不误、全速推进。
四是督导落实到位。进一步强化各级责任，加大督导力度，对工作组织得力、成效显著的大力表彰奖励。对不作为、慢作为、作风浮漂的，要指导他们、改造他们、提高他们，使之胜任高铁建设的需要，融入我们的文化；对于个别作风懒惰、我
行我素、政令不畅的人员坚决予以严肃处理，必要时给与撤换，以过硬的措施抓落实、求实效，促进工程建设。
五是文化创新到位。“管理再造，文化创新”的工作思路，这是一项具有震撼力的管理工程，这项工程的意义之一是弘扬X 公司“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的主体文化理念，拓展公司文化建设的新视野和新动力，推广公司文化在 X 项目落地生根，树立“质量立项、荟萃精英、打造双品牌；自主创新、科学发展、助圆中国梦”的经营理念，让“标准化施工现场、规范化施工作业”成为我们工作习惯和常态，培养创新型企业文化人才，为 X 工程质量的百年大计，尽职尽责，恪尽职守，力争创造“国优工程”、“鲁班奖工程”，为公司留下宝贵的文化财富。
“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”。决战的号角已经吹响，新一轮的工程会战即将展开。我们深知攻坚之战无退路，身担责任千钧重。无论任务有多艰巨、压力有多大，我们都将义无反顾，全力以赴，勇往直前，不留遗憾，创造奇迹。全体员工要精诚协作！积极主动地投入到”七比七创“劳动竞赛中来，千方百计地加快进度，尽心尽责地抓好管理，全心全意做好服务，忠于职守地保障安全，迎难而上，排难而进，团结一心地推动 X 建设的进步。
公司领导班子和广大员工在关注和期待着你们！相信你们能不断创造出新的业绩，不辜负期望，不挥霍信任！
预祝活动取得圆满结果！
谢谢大家！
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