下面是小编为大家整理的2023年度X国企党委书记主题教育民主生活会领导干部个人发言提纲,供大家参考。
X国企党委书记2023年主题教育MZ生活H领导干部个人发言提纲
根据主题教育专题MZ生活H要求，在前一阶段理论学习、调查研究、推动发展、检视整改的基础上，我紧密联系个人思想和工作实际，认真撰写个人检视剖析材料，深入查摆问题、深刻剖析原因、提出整改措施、明确努力方向，现将个人检视剖析情况报告如下。
一、参加主题教育情况
自主题教育以来，本人坚持把政治学习作为一种责任担当、一种精神境界、一种不懈追求，系统深入学习领会***新时代中国特色社会主义思想与党的XX大精神，积极参加党委理论学习中心组集中学习和交流研讨，更加注重在自学精读细研上下功夫，准确把握先进政治理论的精髓要义与深刻内涵，深刻把握“两个确立”对新时代党和国家事业发展、对推进中华民族伟大复兴历史进程具有的决定性意义，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，以思想理论上的清醒确保政治立场上的坚定，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终做政治上的“清醒人”、思想上的“明白人”，始终做党和国家最可信赖的骨干力量。
二、检视查摆问题
（一）理论学习方面
一是理论学习不够深入，不能很好地运用理论指导实践。虽然按要求通读了学习书本和资料，也组织领导班子多次进行了中心组学习和研讨，但是在学懂、弄通、做实上还不够。对党的基本理论、基本路线、基本方略的内在关联性认识不深，对其如何指导实践、推动工作缺少思路和方法。存在为了理论学习而学习，起不到理论指导实践的应有效果，没能将所学的理论知识完全运用到工作中去。尤其表现在学习***总书记关于安全生产、生态环保等方面还不够深入，安全发展、绿色发展的理念不牢，落实不够，导致公司安全事故、环保违规现象仍有发生。
二是思想认识没能够与时俱进，不能很好地顺应形势变化。面对当前新形势、新挑战，反应还不够迅速，在应对市场变化下的决心还不够大，抓业务升级的力度还不够强。如在建筑行业新型管理模式下的内控体系建设比较滞后，缺少前瞻性，在D建引领、绿色发展的理念落实上举措还不够。
（二）政治素质方面
一是从政治上分析处理问题的主动性还不够。对于公司发展中遇到的内外部问题，还不能真正做到从政治上精准识别现象本质、有效抵御风险挑战，需进一步提高在一般事务性工作中发现政治问题、把握政治逻辑的能力。在意识形态、舆情管控等工作中，还没没有清醒认识到意识形态、舆情管控等方面与全面加强党的建设之间的联系，没有深刻认识到个别业务领域与公司健康安全可持续发展的内在关系。
二是贯彻落实上级党组织决策部署还需加强。对于企业高速发展信心十足，但落实上级决策部的署效率和质量有待加强，存在重安排部署，缺少督查落实的情况。在创新发展上，主动谋划新方法、新举措、新思路不多，导致一些工作推动起来各部门习惯按部就班，效果不突出、特色不够亮、招数不够多、力度不够大。在人员队伍建设上，管理人员培养开发上以及价值提升上的措施和方法还不够多。对于企业“两金”不断增长、降杠杆工作推进困难，对企业生产经营面临的困难，深入研究不够、倾心服务不够。
（3）能力本领方面
一是抓管理的较真还不够，存在一定不想得罪人的思想。在公司发展到目前的阶段，处在爬坡换档的重要时期，既要抓好经营，也要抓好管理，在面对一些具体问题，对工作的要求还不够严格，对工作不力解决不及时的同志较真不够。一些问题的问责还有够严格，存在一定不想得罪老人的思想。
二是改革创新的决心还不够，用创新思维解决实际问题的方法不多。今年是XX主题年，但是在面对新情况，用新发展理念，激励公司员工以奋发进取的精神状态，积极应对新形势新挑战，创造性开展工作方面做得还不够，创新的决心还不够足。虽然在分级管控、市场开拓等方面做了大量工作，在问题决策中存在顾虑较多的情况，创新营销模式，借助外部资源联动承接项目方面成效不大，不能用党内的新理论解决实际问题。
（四）担当作为方面
一是表率作用发挥不够。在急难险重任务面前没有真正地冲在前，思想上存在患得患失的现象，行动上存在等靠拖的情况，作为“班长”没能够以自身的行动为广大党员干部做示范、树标杆，在带领班子做表率方面，狠劲不强，工作要求不严，在遇到实际困难时，个别班子偶尔产生懈怠思想。
二是缺少钉钉子精神。对日常工作部署不够细致，有时只注重结果，没有太多关注过程和细节，结合实际推动工作的力度不够，有时停留在会议及文件层面，缺乏落实情况的监督指导和跟踪问效，缺少钉钉子的精神和一抓到底的决心，致使一些工作落实不够理想。
（五）工作作风方面
一是群众意识还不够强。在思考谋划如何更好地服务于职工方面，缺少积极性和主动性。比如，目前践行群众路线满足于一般性的下基层调研、为基层提供工作指导和征求群众意见建议，就重大政策部署问计于民较少，对广大员工群众的智慧潜力发掘不够。
三是调研效果还不够好。调查研究不够深入，调研安排时间比较紧，对基层D建工作的调研频次不够多，调研前的准备工作不够细致深入，还存在走马观花的问题。同时在到基层调研服务期间，虽然能够召开座谈会广泛听取职工群众的意见，但是对基层反映的问题更多的是部署安排，具体落实中，缺少对问题解决情况的跟踪督导。
（六）纪律作风方面
一是落实“一岗双责”不够彻底。在落实“一岗双责”上缺少有效措施，还没有真正把党风廉政建设作为自己的“责任田”和“分内事”，平时关注业务工作多，讲党风廉政建设少，到基层检查指导工作时，检查业务性工作的时候多，真正检查D建工作的时候少，特别是对如何围绕生产抓D建工作指导偏少，造成个别单位对D建工作不重视，对党风廉政建设也抓的不实。
二是对党员干部的教育管理力度不足。对干部的培养使用更注重业务能力，以业绩说话，缺少对干部政治能力的深入了解。虽然执行任前廉政谈话、诫勉谈话等制度，但在后续工作中缺少主动跟进。
三是抓意识形态工作力度不够。对意识形态工作重视不够，没有深刻认识到意识形态工作形势的严峻性，往往只是会议强调布置，而没有具体的工作举措去落实。与身边同志咬耳扯袖、红脸出汗的作用发挥不好，对身边的不良风气和苗头性倾向问题没有及时制止，没能很好地做到防微杜渐。
五、产生问题原因分析
（一）思想方面
一是理论联系实际不够深入。对党内理论的学习缺少内生动力，存在为完成学习任务而学习的思想，对理论知识的理解和运用还没有上升到相应高度，思考问题没有上升到理论层面，也没能用学到的理论指导实践，没有将党内的新理论与工作实践相结合。
二是党性修养意识有待增强。D建工作服务生产经营目前还是停留在口头层面，实践过程中还未得到充分体现，认为业务工作容易出业绩，D建工作难以显山露水，因而对D建工作谋划的少、对业务工作思考的多。
（二）政治方面
一是政治站位不够高。对***新时代中国特色社会主义思想及中央重大决策的理解不透彻、不深入，没有做到融会贯通，思想上比较保守、行动上比较滞后，缺乏高屋建瓴的思路和改革创新的举措。
二是政治生活不够真。在批评与自我批评方面的力度还不够，与困难和不良现象作斗争的精神不足，在日常工作及交心谈心中，更多的是谈业务、讲工作，而谈思想、讲缺点的机会少。
（三）能力方面
一是职能作用发挥还不够。今年随着自身两次角色的转变，虽然在公司转型升级、高品质发展上做了大量思考，但是在担当精神与职责使命上仍与上级要求存在一定差距。重大任务面前、繁重工作交织时，有时创造性开展工作的思路并不清晰，“做事必细、干事必精”的能力还需要进一步加强。
二是改革创新的决心不够。在过去创业就是创新，现在来讲，创新才是创业。目前我们对新形势下企业发展面临的瓶颈问题，思考的多、落实的少，对改革创新的欲望强烈、措施偏少，缺乏落地执行和坚持到底的魄力。
（四）作风方面
一是政治敏感度不高。对“四风”苗头和倾向性问题认识不充分、抵制不坚决，没有站在维护党的形象、强化党性观念、维护人民利益、敢于坚持原则的高度去批判性地处理问题。
二是宗旨意识不强。虽然经常深入基层，但对基层问题的了解更多的是来自基层一把手，缺少和职工群众的深入沟通，“从群众中来、到群众中去，一切为了群众、一切依靠群众”的落实有差距。
（五）廉政方面
一是主动引导较少。对干部的关注更多地集中在业绩上，缺少政治关心和引导，认为自己做到廉洁守法就足够了，没有主动教育身边的干部职工。
二是抓早抓小不够。党风廉政建设抓早抓小还不够，对重要岗位和关键环节的监督力度还需加强。
六、整改方向和落实措施
（一）加强党性修养，提高政治站位
深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想、党XX大精神，坚持学用结合，做到学以致用，深入理解和全面把握***新时代中国特色社会主义的精神实质和深刻内涵，不断提升自己的政治理论水平，强化自身党性修养。学会站在理论的高度思考问题，运用理论内涵解决问题，提高政治站位，在思想和行动上与党中央保持高度一致。
（二）牢记初心使命，强化责任担当
深刻学习领会***总书记关于主题教育的重要论述，牢记“拓展幸福空间”的企业使命，始终把人民群众放在心中，切实把“以人民为中心”落实到行动上，以真情真心对待群众，服务群众，持续拓展职工群众的幸福空间。始终坚持求真务实的工作作风，以踏石留印、抓铁有痕的精神，狠抓工作落地，坚持问题导向，做到善始善终、善作善成。
（三）严明政治纪律，营造风清氛围
带头遵守党的组织纪律、廉政纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，真正把规矩和纪律挺在前面。严格落实党风廉政建设的“两个责任”，将党风廉政建设与各项工作同部署、同落实，充分运用好执纪监督“四种形态”，以坚定的政治立场抓好作风建设。将政治能力作为干部选用的重要标准，重点提升后备干部的政治能力，形成以业务能力为基础、以政治能力为关键的干部选用机制。
（四）改进工作作风，增强服务引领
没有服务就没有管理，坚持以身作则、一如既往地改进机关工作作风，采取反向考核机制，倒逼机关部门提升服务意识，强化“放管服”能力，将机关打造成一流的行政中枢，提高企业管理效率和管控品质。
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