建筑专业的毕业论文第1.建筑工程给排水施工存在的问题1.1安全管理意识薄弱建筑工程形象逐渐受到人们的关注，但是施工企业将重点聚焦在外在工程上，而给排水工程则主要体现在内部，一些企业对比并不是十分重下面是小编为大家整理的建筑专业毕业论文6篇,供大家参考。
建筑专业的毕业论文 第1篇
1.建筑工程给排水施工存在的问题
1.1安全管理意识薄弱
建筑工程形象逐渐受到人们的关注，但是施工企业将重点聚焦在外在工程上，而给排水工程则主要体现在内部，一些企业对比并不是十分重视，这就导致了建筑工程项目在给排水工程上出现了诸多问题。很多政府之法人员在这方面的监督和管理也不到位，徇私舞弊、假公济私等行为屡禁不止，也阻碍了给排水施工的进行。施工企业的给排水施工人员安全意识薄弱，施工单位的管理意识也较差，考察和规划都较为欠缺，这样就导致给排水工程事故频发。
1.2施工中出现管道渗漏
管道渗漏是给排水工程中比较常见的问题，造成管道渗漏的原因是多方面的，具体如下：其一，环境因素。给排水工程施工离不开管材，一旦施工环境变化较大，管材就会出现膨胀或是收缩的状况，就很容易出现破损。其二，管材质量问题。就目前的情况来看，管材质量问题已经比较少见，大部分应用于给排水工程的管材都能满足需求。其三，人为因素。人是施工的主体，一旦施工人员技术水平不强，或是责任意识较差，就很容易造成施工纰漏、错误等，导致渗漏现象发生。
1.3供水量、水压不足
在给排水工程施工中，供水量、水压不足也是较为常见的问题。由于事前考虑不充分导致水泵扬程出现误差，亦或者给水管管径不符要求，就会出现供水量及水压不足的问题。当管道中有异物存在的时候，就会减少管道的有效界面，这也会造成水流量不足。此外，当水泵扬程偏低，亦或者是安装水箱的位置出现误差，水流量及水压不足的情况也会出现。
1.4施工人员素质偏低
建筑工程项目给排水工程施工，需要由给排水施工人员来完成，实际给排水施工出现的问题，施工人员技能不过关、素质不高是组要的原因。有一些施工人员责任意识不强，在分析图纸的时候比较马虎，测量管道的时候不认真，都会对管道施工产生潜移默化的影响。这种随意、盲目地施工方式，很难与设计图纸的设计意图相符。在实际给排水施工中，设计图纸具有指导性作用，无论是管道大小、安装位置，还是安装的顺序都需要严格遵循图纸的设计要求，如果随意安装，很容易出现管道安装尺寸不够等问题。
2.建筑工程给排水工程施工对策
通过上述分析，我们对建筑工程给排水施工常见的问题有所了解，为此，就需要提出相应的对策。具体来说，可以从如下方面着手：
2.1提高安全管理意识
建筑工程形象不但包括外在形象，还包括内在形象，虽然给排水工程埋在地下，但是其质量的好坏直接关系到建筑功能的发挥，涉及到诸多的安全问题。为此，在实际的施工过程中，施工队伍要提高施工人员的安全管理意识、法律意识。在正式给排水施工之前，需要详细考察施工区域的`地形、地势等问题，避免安全隐患的存在。就近年的经验来看，安全管理必不可少，只有不提高施工人员的安全管理意识，才能更好地确保建筑工程项目的完成度，保证给排水工程的质量。
2.2管道渗漏预防和处理
针对管道渗漏问题，施工队伍应该从预防和处理两个方面着手，以预防为主，具体如下：其一，预防对策。施工队伍要认真研读给排水施工设计图纸和相关文件，按照技术要求，配备相应的施工材料，做好现场的检查检测工作。一旦发现材料状态异常，应该立即予以更换，避免由此而引发工程质量问题。在实际的施工中要注重对成品与半成品的保护，安装管道之后需要完成交底工作，对管道的路径、位置要予以明确，避免发生交叉施工破坏。此外，还需要对管道进行定期检查，对业已出现的故障予以检修，做好施工记录，对相应的数据进行详细地记录。对施工人员要进行岗前培训，保证关键岗位实行持证上岗。PPR管安装的时候，应该做好相应的预防形变措施。其二，处理对策。管道渗漏被发现之后，应该立即组织维修人员寻找漏点，查找漏水的原因，如果存在质量问题则应该将相关材料更换掉；
若在加工环节出现了问题，则在加工工艺上重新筛选。PPR管出现变形的时候，应该将变形部分锯掉，再重新对其进行加工，完成安装工作。
2.3解决供水量、水压不足
在施工图纸的审查阶段，应该规范相应的执行程序，避免错误的图纸进入施工阶段。在实际的施工中，要结合实际情况，对设计图纸进行对比，以便将实际施工中存在的失误予以解决。若存在不能确定的数据时，应该结合同类部件的数据予以参考。一旦发现部件损坏，应该即使进行维修和更换，避免局部问题对整个系统造成恶劣的影响。
2.4做好给排水施工监理工作
对给排水施工人员，应该按照设计图纸的要求进行施工，设置监理工程师，并按照建筑行业的最新工艺、技术，对监理工程师进行培训。监理工程师的主要职责就是监控施工的进行状况。要完成监理工作，监理工程师不但需要有过硬的职业技能，还需要有高尚的职业道德以及责任心。在监理之前，监理工程师应该详细地了解设计图纸，在实际开工前需要认真把握相关的细节，这样才能更好地监督施工人员的施工。完工之后，监理人员还需要对工程进行验收。
2.5颁布给排水相关法律法规
为了更好地对给排水进行质量监督和管理，国家应该颁布相关法律、法规，明确相关管理部门的职能。在具体的法律法规中，应该明确给排水施工达到的标准，并设立相应的质量监督标准和执行办法，以便更好地对给排水施工进行验收。要确保给排水工程的质量，要求政府质量监督部门秉公执法，不断提高自己的职责道德水平。
2.6提高给排水施工人员素质
在选拔给排水施工人员的时候，施工队伍不断要对其技能水平需要考核，还需要对其职业道德水平予以考察，只有这样，才能从根本上提高施工人员的素质。施工队伍内的老施工人员，要进行现代化培训，提高其职业道德和职业技能，如此才能更好地保证给排水施工的质量。
3.总结
建筑工程项目中的给排水施工不像其他外在施工项目一样被人们看到、重视，但给排水施工却是建筑工程项目中的一项重要项目，不可缺少。本文分析了建筑工程给排水施工存在的问题，在此基础上提出了建筑工程给排水施工的对策，一起更好地促进建筑工程的发展。
建筑专业的毕业论文 第2篇
随着我国社会经济和基础设施建设的步伐加快，极大促进了我国建筑业的前进速度，建筑行业作为我国的基础产业，在实行建筑工程施工过程中，管理效果对人们生命财产安全的影响极大，因此，加强建筑工程质量管理已经是目前社会关注的重要问题，建筑公司在此期间，则需提升技术水平且加强工程质量管理，以切实提升总体质量管理效果，保证整体工程质量达标。
1、加强建筑工程质量管理的重要意义
1.1建筑工程质量管理的内容
建筑工程质量管理为确立工程质量方针、目的以及职能，且利用工程质量体系中的工程质量策划、工程质量控制、工程质量保证以及完善，确保其满足的所有行为。为了符合客户对建筑工程质量的标准需求，需针对全部的建筑工程质量因素实行严格认真的掌控，且对此类掌控行为从技术层面与管理层面实行系统性的规划、管理、协调、审查以及检验。
1.2建筑工程质量管理的背景
由于时代的持续发展，我国社会经济飞速进步促进了建筑行业和房地产的快速发展，但同时建筑工程的质量得到社会各界更多的关注。建筑工程质量优劣不仅与建筑公司的市场竞争能力与发展，企业荣誉和市场地位息息相关，最关键的方面是建筑工程质量情况和人民群众的生命财产安全密切联系。如何切实高效的确保建筑工程施工阶段更加健全、合理的进行工程质量监理已经变成所有建筑公司和建筑业工作人员需要面对的主要问题。
1.3建筑工程质量管理的必要性
针对建筑工程施工质量实行严格的管理措施极为必要。第一，建筑工程质量管理的收效，一定程度对建筑公司的公司信誉和工程利润，甚至对建筑公司的生存都产生较大影响。所以，工程项目的施工阶段，需具备一定的施工技术与专业技术器械的前提下实行，为高效应用此类工程施工技术与专业技术器械，需建筑公司有效的进行工程施工监管作为主要支柱；
第二，工程项目的施工存在其特殊性，以目前我国的建筑行业状况为例，工程项目的类型与样式己迈入多样化，工程施工会遭到天气气候的作用，但工程施工阶段的各类工程技术和施工工艺的跨领域应用，对工程施工阶段的建立设定了更高的标准。
2、建筑工程质量管理阶段存在的主要不足
2.1建筑工程质量管理系统依然不够健全
我国当前施行的建设工程质量管理系统属于在原有系统的前提下，逐渐进行革新健全而产生，必定存在指令型经济时期的传统思维模式，依然存在人事制度完全分开和领导无力，权力分散的情况。所以其导致局部封闭管理体系与企业内部监督制度的公平公正的质量监管体系无法正常施行，对设立切实的制约体系造成不良影响。部分政府机构执法不严，造成建筑行业的违背中央/国家的政策/法规的方式和部门保护主义无法有效消除，不利于建筑工程质量的提升。
2.2建筑公司与工程施工人员的工程质量与法律意识不足
由于当前部分建筑公司与工程施工人员的法律意识不足，法制理念缺失，进行建筑工程施工的过程中，违背有关法律法规与施工操作规范，未依照工程图纸进行施工，未遵循工程施工顺序，施工技术手段不合理，甚至发生偷工减料的情况，其导致建筑工程质量不达标，工程质量安全事故屡屡出现，例如，2008年5月12日的汶川地震，通过有关部门实地调查发现，许多房屋就是由于与工程质量不达标而造成地震垮塌，给人民群众的生命财产带来了重大的损失。
2.3市场准入制度管理不够严格
市场准入制度的严格施行对建立市场的管理秩序有利，还对参加工程建设全部机构的总体素质方面进行掌控，属于确保建筑工程质量达标不可或缺的关键因素。但部分地方性机构，市场准入制度存在漏洞，管理不够严格，造成建筑公司发生虚假的，具备施工资质却没有施工水平或者不具备较高施工资质但施工水平低下的状况，甚至存在无资格进行工程施工、假借证件倒卖执照、未按规定范畴进行工程承包，或者故意逃避市场正常监管、私自进行交易等情况。必定对建设工程质量造成重大的风险，最终对建设工程质量监管的切实有效产生不利影响。
3、加强建筑工程质量管理的有效对策
3.1强化与健全工程质量保证制度，符合工程质量管理制度的现代监管方式
需优先设立严格的工程质量管理责任体系，建筑公司的各级行政主要领导是工程质量管理责任制度中的第一责任人，建筑总工程师为技术方面的责任人，每个机构均具备自身的工程质量职责。工程项目组织规划与工程施工模式须经建筑总工程师审查同意之后才能实行。与此同时，需强化建筑工程质量审查工作，大力推行工程质量方针、目的和管理工作，确保国家重点项目与市政设施作为创造优等的对象，协调处置外界工程质量监管和内部工程质量保障之间的联系。
3.2加强建筑工程质量监督管理工作
最近些年，我国建筑工程质量事故屡屡发生，工程质量问题不断凸显，导致建筑工程监督管理工作在整体工程项目的重要性被更多关注。由于我国建筑工程行业的法规和有关监理办法的先后通过施行，利用建筑工程监督管理工作，严格遵循有关法规和建筑行业准则对工程施工之前实行工程质量评估，工程施工阶段严格信息工程施工设计标准和有关规定实行管控，建筑工程竣工时对建筑工程质量实行严格的验收，确保总体建筑工程施工中的监督管理工作可以切实有效的对建筑工程质量发挥作用，保证其切实符合建筑工程监理的全部时期的控制标准。
3.3加强建筑工程施工阶段的安全管理工作
建筑业因其工程项目数量的提升，施工部门和人员更加复杂，诸多施工团队中多数雇佣农民工进行主要工程建设，此举对部分专业技术要求较高的工程施工来讲，农民工缺少有关的专业技术经验，并缺少有关施工安全意识，难以保障工程施工阶段的施工质量与施工安全，农民工参与是整体建筑工程质量安全主要的问题。切实减少重特大安全事故出现的可能性，保证工程施工现场工作人员的安全，营造和谐文明且人性化的工程施工条件，是建筑公司和有关机构努力的方向。保障工程施工阶段，施工人员的生命财产不受到损害，为建筑公司所有领导人员需时时刻刻在意的关键问题。建筑工程安全管理是建筑业的关键工作，其完成的情况对企业名声与企业管理的水平有直接影响。所以，进行工程施工管理阶段，需将安全培训放在工程施工管理总体工作的第一位，如果忽略工程施工安全管理工作，就很可能导致极大的安全隐患。许多严重安全问题都是由于工程施工管理中出现了严重失误而造成的。最主要的是建筑工程安全管理工作情况直接关系到人民生命财产的安全，因此，施工安全是建筑公司的灵魂。工程施工管理者需确保施工安全工作有效实行，对全部进入施工进场工作人员实行安全培训和安全宣传。需将施工安全放在首位，以预先防范为主要手段，确保工作人员自觉遵循施工准则，采取安全施工方式，以确保建筑公司生存发展。
3.4严格工程主体结构检验工作与工程竣工验收工作的流程
为杜绝工程竣工验收在形式上过一下，严格工程主体结构验收的流程，确保工程主体结构检验结果的准确性与合理性，进行建筑工程主体检验与工程竣工验收过程中，建筑公司、设计部门、勘测机构、质量监督局、监督管理局以及建筑公司领导需全部在场方可执行验收工作。建筑工程验收方需遵循有关法规、工程设计标准以及工程质量验收准则等方面的规定实行验收工作。验收结束后，验收各方均要在结果报告书上签字，且承诺负有终身法律责任。
4、建筑工程施工过程需重要控制的方面
4.1正是开始工程施工之前，建筑总工程师需制定对应的工程施工计划，此类计划需由全部高级技术工程师一同研讨，细致规划，且全方位考虑所有可能出现的问题，针对总体建筑工程更要具备合理的针对性与可行性。施工计划正式施行之后，在施工阶段，必须严格遵循计划方案的规定进行，工程施工结束阶段，需更加细致精准。
4.2工程图纸的会同审理是工程施工初期工作，由于工程图纸是施行施工的主要参照，对工程图纸施行会审能够找到且改正不规范的施工活动。所以，进行工程施工前，需强化工程图纸的会审工作，细致全面的对工程图纸进行分析，以实时找到工程施工过程中可能的不科学问题，且及时修正。此举能够切实地进行工程初期的准备工作，从根源解决工程质量问题。
4.3需实行精准的工程施工，确保每个工程施工环节的准则与流程都不发生问题，由于建筑工程本身是一个精确的艺术，进行工程管理阶段，必须要重视施工工序的循序渐进与精准进行。
4.4除了精准的工程施工阶段与施工工序，需重视的方面为工程施工阶段，重视工程施工工艺的掌控，此举需贯彻到具体情况，各个施工机构与施工工人均需对自身参与施工的细微部分有效掌握，确保工程工艺细致和施工技术更加娴熟。
总结：由于我国基础设施建造的飞速进步，建筑工程质量各个角度的施工技术都取得了重大进展，建筑工程质量逐渐变成社会各界重视的方面。建筑工程质量关乎国家建设和社会发展，关系到人民群众生产生活的长期安定太平，也关系到社会经济的稳定提升。因此，切实加强建筑工程质量管理，对我国经济社会进步与人民团结意义重大。
建筑专业的毕业论文 第3篇
一、项目管理和知识管理
项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标满足各方面既定的需求。它的应用可以降低成本提高生产力和竞争力能降低投资和经营风险避免资源浪费。项目管理具有组织的临时性、全球化和多元化和专业化等特征。
随着知识经济的到来知识逐渐成为企业在激烈的市场竞争中生存、发展和获得持续竞争优势的主要资源，知识管理渐趋成为占主导地位的管理模式。美国生产力和质量中心（APCQ）对知识管理的定义是二知识管理应该是组织一种有意识采取的战略它保证能够在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人知识管理就是为实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径。
项目的一次性特点造成每个项目都有自己的独特性和唯一性，项目的工作过程就是知识创造的过程，每个项目的独特工作经历会给组织带来丰富的经验积累。知识管理在项目管理中有利于：
（1）项目实践过程中的知识创造和知识的整理、收集；
（2）项目对组织知识的有效发掘和传播；
（3）提高成果质量和工作效率；
（4）在项目小组中形成学习氛围。
二、项目管理过程中知识管理的实施
1、以信息集成推动知识集成
项目具有系统化、重复化的特点，且具有正式的工作流程、方法和标准，需要各个方面的紧密配合。因此项目环境下的知识集成应建立在信息集成的基础上。在知识集成系统中。知识应该能够便捷的到达知识的使用者。这就需要企业为项目知识的传播搭建方便快捷的共享和传播平台。建立企业内部网构成企业内部的通讯和协作平台。
2、建立有利于知识共享的项目组织
项目组织结构的建立，应有利于项目成员之间实现知识的共享同时在项目组织中形成学习氛围。能否实现知识共享取决于许多因素包括项目成员的相互关系、相互信任和互惠程度对知识创造和知识提供的奖励，以及项目成员对知识的接受能力然而这些都需要一个合适的组织结构给予支持。因此『要建立一个适合于知识共享的项目组织。通过项目成员以及各方组织的能力配备『更好的实现知识的共享。
3、在项目组织内部设置知识管理专职负责人
这种专职负责人能够具体实施知识管理，其主要职责是了解项目本身以及项目环境能够熟悉企业本身和企业环境，理解项目组织和企业内部的信息需求，能建立一个促进学习、知识积累和信息共享的项目环境，使每位成员都认识到知识共享的益处。此外专职负责人还要监督保证项目知识库的质量和深度。
使其与项目目标一致，保证项目的正常运行和实施。
4、建立适宜的知识管理评价激励指标
通过评价指标可对项目环境下的知识管理情况进行描述。一般情况下应具有下列指标：大量采集知识的能力、知识的创造能力、知识传播能力、知识共享程度、知识存储能力、知识的使用能力、对新知识的奖励以及对知识的共同愿景。此外对积极贡献自己经验的成员进行有效激励提高团队成员分享经验的积极性。在项目进行中可以制订一些鼓励大家提供经验的措施，可以是鼓励大家提供创造性经验的明文规定。也可以是对在难题处理中做出突出贡献的员工进行奖励。各种方式不一而足。总的原则是推动成员和大家分享自己的创新经验。
5、将项目环境下的知识信息扩展到整个组织层面
由于一个组织可能有很多项目在同时进行各个项目产生的新工艺或者技巧在项目团队内部可以有效传播和应用，但很少能影响其他的项目。有可能其他项目正在烦恼的问题已经在另外一个项目上被顺利解决了。作为组织的整个成员并不能了解各个项目成员所掌握的知识。这样的矛盾可以通过建立一个组织内部数据库检索机制来传播这些知识，以实现整个组织层面的知识共享。
三、项目管理过程中知识管理实施的障碍分析
虽然知识管理在我国企业中已经逐步开始推行并在一些企业中得到了较为成功的应用取得了一些成效但是知识管理在我国的全面实施过程中仍面临着许多问题与障碍。
1、缺乏资源
目前大多数企业尚未制订有效的知识管理战略没有设立负责知识管理的部门与主管。对信息技术的应用也只是处于初级阶段缺少先进知识管理工具的支撑。
2、人才匿乏
实施知识管理需要具有知识管理理念和知识管理能力的人才队伍，从企业领袖、首席知识官、知识员工、到知识管理系统维护者等都必须对知识管理有充分正确的理解。没有合格的知识管理人才有效的知识管理也就无从谈起。
3、缺乏制度保障
我国现阶段尚处于市场经济体制建设的完善阶段，一些企业仍然习惯于传统体制下的管理模式『制度安排的滞后导致企业管理体系低效率的运转不仅无法优化配置物质资源更无法有效管理企业的知识资源。
4、缺乏创新意识
我国企业普遍缺乏创新意识多数企业对待创新的态度就是模仿，而不根据本身的特点和需要进行主动创新，提高技术。尽管有些高科技行业在生产中能够掌握先进的生产技术但是企业团队组织和知识创新也处于初级阶段。
5、激励机制不完善
我们有很多企业管理者认识不到智力资源的重要性企业激励制度落伍，缺乏实行知识管理的内在动力，习惯于抄袭、模仿市场上的成熟产品满足于现有的市场份额。
6、缺乏共享知识的文化氛围
我国不少企业在传统体制、政策下形成的保守、沉闷、缺乏活力的企业文化氛围导致成员不愿意与他人分享自己的私人知识。也不愿意承认错误从而阻碍了知识的积累和在企业中的扩散严重影响了企业知识管理活动的开展。
四、项目管理过程中实施知识管理的措施
1、构建项目管理的知识集成体系
项目管理中的知识集成就是要从项目组外集成项目管理所需的知识和信息，帮助项目组进行有效的管理。在项目组内集成项目管理所需的和新产生的知识和信息。充分利用信息技术和知识集成技术。建立以知识和信息为基础的知识型组织和知识集成平台促进知识和信息交流共享，培养项目组成员间的知识共享能力，创造知识和信息共享环境，提高项目组成员知识创新的能力。将项目中积累的知识资源进行整理和规范化。用于以后的类似项目。使项目管理知识得以继承和利用。最大程度地集成这些知识能够使每个员工在最大限度上贡献知识的同时也能享用他人的知识高效、优质地完成项目管理任务助于企业今后相关项目的开发，有助于企业的长远发展。
2、构建项目知识管理绩效评价体系
企业知识管理是促进知识创新实现知识资本增值的过程。而要衡量组织或个人知识管理实践的效果就需要对企业知识管理的绩效进行评价。所谓绩效评价就是对组织行为活动的效能进行科学测量与评定的程序、方式、方法的总称。它既包括对整个组织行为活动成果的测量与评价。又包括对组织内各个群体和组织成员个体的评价。在项目实施过程中由于知识本身的抽象性使得知识价值难以量化而企业知识管理所涉及人、知识、信息、技术、环境等多方面因素也带来了知识管理成效考核的复杂性知识本身量化的难度和知识管理考核的复杂性使得企业在实践中缺少公认的知识评估体系和方法由此构成了知识管理实施的障碍。因此构建项目知识管理绩效评价体系，对项目知识管理的实施必将起到一定的推动作用。绩效评价是任何先进的管理理论与方法应用中不可忽视的重要环节之一。
3、构建面向项目的企业知识管理方法体系
在知识经济的今天企业要在激烈的竞争中拥有自己的优势，无疑知识是最重要的；
但由于项目的临时性和独特性在项目管理过程中，企业面临更多的机遇与挑战把握住项目发展过程中的知识积累充分挖掘自身知识资源的潜力，是企业必须面对的问题。项目作为一个知识密集的任务，需要项目团队在复杂多变的环境中快速进行知识的积累、转化和创造。而构建一个企业项目管理知识管理方法体系，为企业实行规范的知识管理在项目执行过程中实现多部门的有效协作充分挖掘员工的创造性提供了值得选择的管理思路和方法。对项目而言建立项目知识理体系充分挖掘项目显性和隐性知识。具有重要意义企业通过项目来实现自身的不断发展，而建立企业完善的知识管理方法体系，使项目知识得到共享和传承。更具有战略意义。
建筑专业的毕业论文 第4篇
1、建筑工程项目管理存在的问题
1.1管理内容狭窄，管理目光短浅
建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位，之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性，其仅存在于项目工程施工阶段，工程一旦竣工，项目工程施工管理部门也就随之解散，所以，其在建筑工程企业中地位尤为尴尬，由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题：管理内容狭窄。因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散，因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，职权范围相对较小，仅对工程的实际施工进行管理。但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的，不仅包括具体的施工活动，还包括工程准备中的设计审核，工程结束中的质量验收等，而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限，难以有效的对工程的质量予以全面的保障。管理目光短浅。建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，往往仅对眼前的工作予以负责，也就是只负责实际的工程项目施工，而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍，使工程建设管理与企业发展相冲突。
1.2技术应用受限，技术创新缓慢
在建筑工程施工的过程中，技术是继劳动力人员之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。通过对建筑工程项目施工管理的研究可知，在对于技术的管理上存在着许多问题及不足。技术应用受限。在技术实际应用的过程中，建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大，所以，大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握，在实际的施工中造成施工技术的受限，极大影响了施工技术的应用。技术创新缓慢。在建筑工程项目施工管理中，建筑工程项目施工管理人员往往侧重工程施工质量的把握，而忽视了对工程施工技术的创新，所以，在实际的工作中建筑工程企业在施工技术的创新方面呈现出较大的缓慢性。而施工技术创新缓慢所导致的直接后果就是建筑工程企业逐渐丧失在建筑行业中的先进性，造成企业内部软实力的下降，影响企业的竞争力，不利于建筑工程企业的长足发展。
2、新形势下建筑工程项目管理的有效措施
2.1打破传统束缚，创新管理理念
为了有效的完善建筑工程项目施工管理措施，推进建筑工程项目施工管理措施的创新，在今后的工作中建筑工程项目施工管理人员应从以下几个方面入手，以此创新及改进管理理念。打破传统的束缚。传统的理念对现代建筑工程项目施工管理有着重要的影响，这种影响有正面的也有负面的，所以，相关人员应对这些正面，负面的影响加以有效的把握，针对传统管理理念中的不足来大力改善，打破传统的束缚，用全新的眼光看待建筑工程项目施工管理。创新管理理念。建筑工程项目施工管理理念的创新，首先应牢牢把握建筑行业的发展趋势，其次要以市场经济为主要的指向，真正的融入到市场经济中去，了解市场的发展动向，明确民众的实际需要。通过多方面的论证与研究，制定出符合建筑企业自身发展的管理理念，因此，在未来的发展过程中，建筑工程项目施工管理的管理理念应该是向着个性化及综合化的方向发展。
2.2重塑管理组织，完善管理体制
由于建筑工程项目施工管理在职权的应用以及管理的范围上存在局限性，因此，建筑工程施工企业应对此予以高度重视，通过加强改革的方式来加以完善。重塑管理组织。管理组织的重塑应从以下几个方面着手，首先应就优化管理组织内部结构，并结合现代建筑行业发展的先进经验进行一定的创新。同时在管理职能、管理范围以及管理的时间上，建筑企业进行大范围的拓展，以此使施工管理部门拥有相对较大的管理权限，并在建筑工程施工中发挥出应有的作用。完善管理机制。经过研究发现，造成建筑工程项目施工管理过程中产生弊端的原因就是建筑工程项目施工管理部门受到时间限制，使其在管理的过程中难以有效的发挥职责作用。所以，建筑企业应进一步完善及改进内部管理机制，将建筑工程项目施工部门当作企业的常设机构，并尽快制定出系统化的管理制度，因为管理体系的建立，可以强化建筑工程项目施工管理的专业性。
2.3打造专业团队，加大技术的革新
由于建筑工程项目施工管理部门在进行技术管理的方面存在着一定的缺陷性，因此导致一些建筑企业在实际的工作中技术应用存在着一定的弊端。打造专业团队。工程施工虽然是有时间限制的，但是建筑企业的施工是长久性的，因而要想在建筑行业中脱颖而出，占据一定的优势，打造出专业的施工团队是关键。鉴于此，建筑工程项目施工管理部门应对施工人员实施团队化的管理，借助于集体培训、共同提升的方式，以此强化建筑工程施工人员的素质。加大技术革新。技术是建筑工程企业向前发展的不竭推动力，同时也是建筑工程项目施工管理的主要工作内容之一，所以，管理人员应强化技术管理职能，积极的引进新技术，并对单位自有技术予以革新，以此推进施工技术的进步，保持施工技术的优越性及先进性。
3、结语
建筑企业要想实现建筑工程项目施工管理的完善，应将创新放在首要地位，积极的革新管理理念，完善管理体制，以此促使施工管理部门职能的发挥，同时促进建筑企业的可持续发展。
建筑专业的毕业论文 第5篇
1.建筑工程简介
本文以某建筑工程项目为例，该建筑工程开发规模较大，必须要用到高支模施工技术，并对各项施工要求较为严格，该工程项目还要进行地下空间的开发。整个工程项目有地上20层，地下三层，总长320m，总宽度60m，总高度30m，包含了六层框架结构。整个工程地下空间东西两面为配电室，中间为地下车库，中间有16根柱子作为支撑。此项目对高支模施工技术提出了严格的要求，这就决定了高支模在施工过程中要格外注重安装、拆除以及施工技术等要点。
2.高支模施工技术的具体应用
2.1高支模工程设计
在高支模体系工程安装过程中，必须首先对全部的施工环节进行严格的数据分析和调查，设计出科学合理的工程施工方案，明确标明每个高支模支架的具体尺寸，同时详细注释每条梁板的相关参数，确保整个高支模工程是完善而明确的，并且保证施工材料能够符合施工要求。在高支模系统工程施工过程中，要对各个环节的施工质量进行严格核查与监督，并做好安全管理工作。
2.2高支模工程施工安装
高支模工程施工的第一步是确定梁线的位置，在定位好轴线后再确定好水平方面的控制线，这样才能将整个高支模的整体框架的核心线确定出来。搭设高支架模板要运用钢管在梁地铺设的作用，逐一安装模板和侧面的模板，然后在板底用龙骨架架设在钢管的托板上方。在对该项目楼面的模板进行安装的过程中，首先要对梁板的钢筋进行固定，用专用的材料进行捆绑后，然后再浇筑混凝土。当混凝土强度达到拆模的要求后，就可以对梁板模板进行拆除。最后一步就是对水平方向的拉杆进行拆除，逐一拆卸掉钢管的顶架，最后清理模板。在高支模施工现场管理过程中，施工人员要加强自身的安全防范意识和责任意识。安全生产管理的核心是要保障人的生命健康，建筑工程现场施工人员要改变以往轻视或忽视安全生产的思想观念，正确认识安全生产的重要性，对施工生产环节要高度警惕。同时应从企业领导层面狠抓安全生产和岗位安全责任制，督促安全检查，各级领导要对安全生产高度重视，抓安全、产值、产量以及效益。
2.3高支模工程施工要求
建筑工程中高支模施工技术难度较大，施工要求也较为严格。比如在顶梁板施工过程中，要严格按照设计方案对顶板规格、满堂架的架构形状进行设计和具体施工，此外还要注意顶梁板面的标高和楼板的厚度。施工人员在安装梁模板过程中，首先要安装底模，当确定好中心线后再将拉线对准中心线并矫正，从而确保模板与中心线保持在一条直线上，然后安装侧面板，此时要确保梁、墙、板、柱子等支架是相连的，确保四者能够围成一个牢固的支撑系统。在施工过程中要注意剪力墙和柱模板的技术要点，确保柱子处于垂直状态，柱子模板与承重架保持相连，这样可以避免在混凝土浇筑中由于荷载过重对柱子模板产生位移等不良影响。在高层建筑施工过程中，剪力墙的上半部分可以使用铁丝和螺丝进行调节，从而保证墙体能够在高支模施工过程中实现横平竖直的效果。此外在混凝土施工前，为了确保混凝土施工质量安全可靠，混凝土进场前要进行配合比及质保资料的核验。浇筑混凝土应分段分层连续浇筑，浇筑层高应根据混凝土供应能力进行，如必须间歇，应控尽量缩短时间，并应在前层混凝土初凝前，将次层混凝土浇筑完毕，浇筑过程中还要观察模板、钢筋、预留孔洞有无移动、变形或堵塞情况发生，发现问题应在混凝土初凝前处理完毕。
2.4高支模工程的检查与验收
施工过程中，要确保施工现场的干净整洁，不要有杂质、垃圾等异物出现，确保基层底部表面平整光滑，这样才能保证混凝土的施工质量达到设计要求。对于新建的高支模工程而言，施工和养护都要满足要求，应做好工程的放样工作，严格检验施工中的控制线，进而确保施工按照设计要求顺利开展。由于高支模施工技术是一项危险系数较高的施工技术，在施工前应编写经公司技术负责人审核的专项施工方案，同时应聘请相关方面的专家对专项施工方案进行论证，论证通过后才能施工。其次，在高支模工程体系的验收环节，要格外重视高支模工程的质量检查，认真检查每一个节点是否按照施工方案进行施工，模板支撑架是否稳固，确保钢管的厚度、强度和扣件的握裹力、扭力达到设计要求。发现不符合要求的立即整改，以防遗漏，同时将检查工作记录在案，详细登记每个检查和加固的位置，从而便于后期进行查看。
3.结束语
高支模施工技术应用于建筑工程中要着重控制施工技术要点和安全控制措施，在确保安全的前提下完善各类技术要点，严格按照使用要求和相关施工技术方案进行施工，这样才能确保建筑工程得总体质量和安全，达到“安全第一，质量文本”的目标。
建筑专业的毕业论文 第6篇
建筑工程管理是个大的系统工程，在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。
一、影响建筑工程质量管理的因素
1、人的因素。人的因素主要指管理者的素质，操作人员的理论技术、操作水平生理缺陷、心理缺陷、违纪违章等。施工时首先要考虑对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术管理人员、操作人员、相关服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
2、材料因素。材料是形成工程质量的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
3、施工因素。施工方法包含所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制目标能否顺利实现。为此，制定和审核施工方案时，必须根据工程特点，结合本单位的实际情况，从组织、管理、技术、经济、工艺、操作等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
4、设备因素。工程建设质量的又一个有力保障是施工的机械化程度，机械化程度也代表了施工企业的实力水平和管理水平。采用先进的机械设备才能保证施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标。建筑单位要根据每个不同的施工方案来合理选择不同的机械类型和性能参数。
5、安全因素。安全生产是建筑工程质量有效控制的重要保证。要制定完善的安全生产制度体系，认真落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，文明施工；
建筑单位和监理单位要经常检查监督，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产才能稳定施工队伍，不影响工期，确保建筑工程质量的有效管理。
二、建筑工程项目的质量管理
1、强化建筑项目的目标责任制。施工单位完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量管理的根本保证是强化建筑项目目标责任制。建筑工程项目包含了层层的互相衔接的承包关系，它是一个庞大的系统工程，按照“分项保分部，分部保单位工程”的原则，要把质量总目标进行层层分解，并根据每个分项目特殊的技术要求和施工难易程度，再结合施工人员的技术业务水平，研究和制定每个分部和分项工程的质量标准，制定质量监管的重点。各建设单位、施工单位和监理单位要加强信息交流与反馈，实现分层次分步骤的完成各个分目标，最终完成整体建设目标。
2、强化建筑项目中的监督机制。监督机制是有效控制的保证。近年来，许多建筑工程事故之所以给国家和人民造成了巨大的经济损失和精神伤害就是因为监督机制不完善。各建设单位、监理单位和施工单位应建立联合监督机制，把监督机制深入到建筑工程的各个环节，并且落实到各个环节，这样才能确实的保证建筑工程项目的切实有效的控制。
3、强化新技术推广，提高施工水平。科学发展观对指导建筑施工企业也起到了不可估量的作用，我国现在重点推出的各项新技术，如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术等，都是先进适用的新技术，建设单位和监理单位应该鼓励建设施工企业更多的采用新技术、新工艺、新设备和新材料进行施工。这样才能切实提高施工水平，提高控制和管理建筑工程项目的质量。
4、强化施工管理和技术人员培训。建筑施工企业中最核心的组成部分就是人，管理人员、技术人员、施工人员还有其他工作人员，加强这些人员的安全知识、专业知识和劳动技能，不但能提高建筑工程项目的质量和管理水平，更能体现施工企业的整体素质和综合水平。因此，施工单位需要做到：加强学习提高自身素质、各施工单位积极配合、树立质量意识。这样才能真正实现建筑工程项目的质量控制与管理。
三、建筑工程项目的进度管理和控制
1、加强各方联络，认真落实工程进度。在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，对发现的问题要及时进行研究对策和提出解决方案，严格控制工程的整体进度。
2、要严格保证建筑材料的供应。任何建筑施工都离不开建筑材料，如果建筑材料一旦出现问题，工程进度绝对会受到不可回避的影响。
3、投资方要按时支付工程款。一切工程建设能够顺利展开的前提就是资金，如果资金周转不灵，必然会导致无法购买原材料、工人罢工等严重后果。施工必然无法正常进行。所以，作为施工投资方，一定要按时支付工程款。
四、工程管理方法的创新
1、吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新。世界上有许多发达国家，它们由于建筑行业发展的历史比较悠久，在长期进行工程管理的工作中，形成了一套较为完善的工程管理理论和管理方法。我们国内的工程施工单位应该加强对国外建筑行业管理理念的借鉴和学习。
2、提高建筑工程管理人员的综合素质，引导其主动参与工程管理方法的创新。建筑工程的施工和完成，归根到底都是人的劳动和智慧，所以建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题，因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员是否具有较高的业务水平和职业素质。只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，并且能对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见的建筑工程管理人员，才能更好的完成工作。
3、在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。
五、总结语
建筑工程的管理必须贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。这样才能有利于做好建筑工程管理工作。