物业公司经理的职责第1、监督辖区内的保洁绿化、安防、工程工程维修、宿舍管理工作，管理下属人员工作;2、负责下属人员的岗位协调、业务指导和培训;3、管理项目工作记录档案，对服务质量进行督导和考核;4下面是小编为大家整理的物业公司经理职责11篇,供大家参考。
物业公司经理的职责 第1篇
1、监督辖区内的保洁绿化、安防、工程工程维修、宿舍管理工作，管理下属人员工作;
2、负责下属人员的岗位协调、业务指导和培训;
3、管理项目工作记录档案，对服务质量进行督导和考核;
4、负责年度计划经济指标的预算与成本控制，并根据实际发生情况进行合理调配;
5、定期向公司报告物业项目的各项工作情况，向公司提交有关物业管理的计划建议;
6、协调公司内部各部门及与物业相关外联单位之间的关系。
物业公司经理的职责 第2篇
1、全面负责项目物业管理的相关工作，负责指导、监督政策法规和集团制度上的执行情况;
2、落实完成物业管理费的收缴、催缴工作，按时完成物业费收缴等经营指标;
3、根据项目运行特点对物业相关岗位的职责进行梳理并及时完善，不断更新，建立各项管理制度及制定工作要求、目标及标准;
4、督导服务中心各专业工作情况并协调各部门关系，引导掌握正确工作方法，致使日常工作有序、正常开展;
5、与业主、租户保持友好的睦邻关系，定期开展外联活动，确保日常工作的开展;
6、负责直属下级职业规划建设， 企业文化的引领，根据公司相关规定，执行绩效考核工作，并采取有效奖励激机制;
7、负责项目整体安全、责任事故、意外伤害等，消除安全隐患，杜绝责任事故和意外伤害。
8、具有共享办公物业管理、租赁、招商工作经验优先考虑。
物业公司经理的职责 第3篇
1、建立健全项目管理制度，深度执行总部制度考核模式，展示物业工作亮点;
2、与甲方后勤负责人定期沟通，深度挖掘甲方高管需求，重点跟进;
3、负责项目内部各部门及大物业重大事件的沟通与协调;
4、监督各业务模块(安保、礼宾、客服、综合、环境清洁、品质运营)负责人日常工作计划及实施情况;
5、监督各业务部门对项目标准化体系的运用情况;监督各业务部门团队人员管理、培训情况。
物业公司经理的职责 第4篇
1、负责物业服务中心的全面工作。
2、根据物业服务合同和有关物业管理的法规、政策，组织员工为业户提供公共秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运行维护保养等服务。
3、拟定年度工作(含财务预算)计划，执行公司各项管理制度，控制管理成本，对本中心的经营管理状况负责。
4、负责制定健全所属服务中心的各类规章制度和防范措施。
5、对物业服务中心发生的各类安全事故和隐患要认真核实、区分责任，提出处理建议。
6、指导检查物业服务中心的清洁卫生和环境绿化、美化工作，建立和完善行之有效的清洁、绿化量化管理运作流程。
7、负责与当地政府相关部门、社区居委会、业主委员会、业户保持沟通，确保与其有良好的公共关系;
8、建立会议制度，抓好各项工作的落实。
9、定期做好物业巡视，全面检查服务工作质量;对物业服务中心的安全责任;
物业公司经理的职责 第5篇
负责对学校的保洁、维修、绿化、食堂、医务室等行政后勤工作进行监督和管理，确保管理服务水平;
定期巡查物业情况，针对各部门工作存在问题予以提出整改要求并负责监督落实;
3、不定期对秩序、维修夜间值班等工作进行查访，确保服务质量;
4、加强内部管理及部门协调工作，负责后勤人员日常培训的组织工作;
5、与有关政府部门保持融洽关系(公安、环卫、供电、供水等部门);
6、负责各项整改、纠正措施实施的检查;
7、公司领导安排的其它临时性工作。
物业公司经理的职责 第6篇
1、领导全体项目服务部员工完成公司下达的责任目标。
2、 负责项目的收支情况负责。
3、 对项目部的整体服务质量安全生产。
4、制定各月工作计划和总结。
5、按要求收集业主相关需求信息，对业主进行书面回访满意度调查，对业主投诉情况进行跟进处理。
6、督导各部门做好相关体系资料的建立和存档。
7、组织管理人员做好日检，周检，月评工作并存档。
8、带动和组织全体员工落实终端服务。
9、其他小区相关事务的处理。
物业公司经理的职责 第7篇
1、根据公司总体规划，制定年度及阶段性管理计划和实施措施，确保完成公司下达的各项任务;
2、建立与完善各项规章制度、操作规程、监督机制，并监督实施;
3、负责物业运营的日常管理工作及外包服务质量评核督导管理;
4、负责物业运营部团队建设，对物业运营部员工进行绩效考核及业务培训;
5、维持公司良好的租户服务与顾客服务;
6、协助财务部做好费用的收缴工作;
7、统筹客户投诉及满意度管理工作;
8、完成上级领导交待的临时性任务。
物业公司经理的职责 第8篇
按照集团、公司对市场各项消防安全防范制度的制定和防火措施等工作
负责部门工作目标与计划的制定、落实，内部员工的绩效考评。
客户管理：前期商铺工作介入工作，配合招商部及时做好交铺和商户入驻的各项准备工作;处理客户投诉;组织建立和完善商户一户一档信息、动态资料。
落实完成上级政府部门的计生、城管、创文、文明经商等工作，配合政府下达的各项工作任务的完成。
小型工程、装修的监管，协助部门沟通、维修工作。
其他上级交付的工作。
物业公司经理的职责 第9篇
负责物业服务中心的全面工作，向总经理负责;
根据物业管理委托合同和有关物业管理的法规、政策，组织员工向辖区提供公共秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运行维护保养等服务;
拟定年度运营方案(含财务预算)，执行公司各项管理制度，控制管理成本，对本中心的经营管理状况负责;
负责健全所属部门的各类规章制度和防范措施，指导物业服务中心处置公共突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟制、演练;
对物业服务中心发生的各类安全事故和隐患要认真核实、区分责任，提出处理建议;
指导检查物业服务中心的清洁卫生和环境绿化、美化工作，建立和完善行之有效的清洁、绿化量化管理运作流程;
物业公司经理的职责 第10篇
1、负责定期检查物业管理服务费和其他有关费用的收缴情况，保证管理费收缴指标按时完成;
2、负责所辖项目的物业管理工作，建立、规范并健全维护物业管理运作体系;
3、制定年度物业管理工作计划和项目预算方案，监督检查日常物业的服务品质、操作流程及运行情况;
4、负责统筹和管理治安、消防、客服、保洁、水电、维修、车场、各项费用缴纳等各方面工作;
5、负责部门员工的激励、考核、培训;
6、完成上级交办的其他工作。
物业公司经理的职责 第11篇
1、全面负责所管辖项目的物业服务工作，编制项目年度工作规划、计划和预算，按要求完成全年各项工作指标。。
2、执行公司各项管理制度，控制成本，对项目的整体经营运作、财务收支状况进行监控、并采取改善措施确保项目财务目标达成。
3、负责项目客户投诉问题处理，及时、有效的应对项目各项突发事件，控制风险，减少损失。
4、负责建立健全、执行公司的各项管理规章制度及物业运营流程，带领物业团队为客户提供良好服务。
5、根据公司质量标准，对项目各部门管理工作进行业务培训指导、检查、监督和绩效考核评价。
6、与甲方/政府部门关系的建立和维护，加强与相关部门的联系和沟通，合理调配人员，确保各项目标责任、管理服务的实施。