下面是小编为大家整理的第一章总体施工组织布置及规划,供大家参考。
第一章总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划
一、施工组织机构及人员配置
若我公司有幸中标，我们将根据招标文件要求，投入现代化的机械设备，组织挑选精兵强将进入工地现场，按照项目法组织实施。成立经授权的现场组织机构—项目经理部，严格按合同文件实行项目管理制，全面履行本合同中规定的权利和义务。项目部人员均为我公司施工经验丰富，工作能力强的骨干管理人员，按精干高效的原则，项目部下设项目经理一人，项目副经理一人，总工程师一人，工程技术科、质量安全科、中心试验室、设备物资科、计划统计科、综合办公室、财务室等七个职能科室，具体负责全标段工程施工组织、管理及协调工作。
根据本标段的路段分布情况，为满足招标文件中工期的要求，我公司项目经理部计划组织两个施工队负责本标段工程的施工，各工程队由项目经理部统一协调指挥。
二、施工总平面布置
本标段施工总平面布置本着尽量减少环境破坏的原则布设。施工区段划分和施工场地布署，以满足施工进度、施工方法、工艺流程和科学组织生产的需要，尽量减少临时工程及各专业工种之间的干扰，合理组织运输，减少二次搬运，确保运输快捷畅通。施工驻地布置充分利用沿线村镇各种永久性建筑物、构造物和闲置房，降低临时设施费用；平面布置以符合安全生产、保安防火和文明生产的规定要求；施工期间沿线布设的小型临时设施确保满足沿线保通的规定和要求；
各种生产、生活设施，以方便于施工管理和生产、生活的原则设置。
三、技术及施工准备
1、施工现场准备工作
我单位接到中标通知书，与业主进行合同签订后，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：
①复查和了解现场；
②确定工地范围；
③清除现场障碍；
④办妥有关手续；
⑤作好现场规划；
⑥施工便道的修建。
2、技术准备
①熟悉图纸资料和有关文件
若我单位中标，保证在接到任务后立即组织有关技术人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。
②现场复测
根据设计图纸所提供的控制点、水准点、施工图设计等有关设计参数，组织技术人员对我合同段内的路线、控制点、水准点、桥涵重点部位等有关参数及部位进行认真复核，确保准确无误。
③施工组织设计
根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，
工期要求以及有关定额等编制实施性施工组织设计。
④技术保障
对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程，我单位将根据工程特点，结合我单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。
3、机具设备准备
根据工程特点及我单位现有设备的数量、质量情况做周密的计划，选派优良的施工机械设备分期分批地组织进场。
4、人员准备
根据本合同段内所需的人员组成情况，中标后我公司将立即组织有关人员进驻工地。
5、材料准备
材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。材料要求按规划的场地、方案，开采制备。严禁乱采、乱挖、乱炸、乱堆。确保材料质量、“两保”完善、不留隐患。严格按施工规范、操作规程，妥善运输、保存、使用原材料，文明施工，确保施工安全，不留水保、环保、生态后患。
四、施工进度计划
若我公司中标，我公司将缜密分析，在充分预计到施工困难的前提下，根据气候条件的特殊性，合理安排工期，最大限度减少气候对施工进度及工程质量的影响。我公司将加大施工机械设备、人员的投
入，保证工程资金的及时到位。我公司在接到中标通知书后立即组织施工人员及机械设备进场，进行驻地临时房屋和生活设施建设，便桥、便道的修筑，线路的复测，机械设备的安装、调试，确保接到开工令后正式开工。
五、劳动力组织
根据当地的气候特点，为保证工期和质量目标，我公司将组建管理水平高，专业技术精湛的项目管理班子，承担本标段工程的施工及管理。在人员配备上，抽调大批中青年技术骨干上施工生产第一线，配备足够数量的专业质检工程师和现场质检员，全面加强施工现场管理及进行质量旁站监督。施工队伍择优选用具有丰富施工经验和施工能力强的专业队伍进入工地施工。
第一章总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划 1.施工现场总体布置与施工准备 1.1 施工现场总体布置 1.1.1 施工总布置原则 根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。
临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置图。
1.1.2 水电及通讯系统布置 （1）施工供水、生活用水 施工、生活用水可直接从附近居民点拉取，水量、水质均可满足施工、生活需求。
（2）施工供电 建筑物施工为自备电源，管理区、生活区用电可从附近的电网架线到工区即可。
配 120KW 柴油发电机组 3 台（1 台备用）。
（3）通讯 项目经理部安装一台程控电话机，作为对外联络通讯工具。项目经理、项目副经理、项目技术负责及质检员等主要管理人员均配备手机，方便联络。另外配备对讲机，便于场内施工管理和指挥调度。
1.1.3 场内施工道路 （1）对外交通 项目区交通基础较好。
（2）场内施工道路 场内施工道路主要利用田间道路，采取和永久相结合的原则，在项目区原有田间道路的基础上，对现有主要田间道路进行平整、取直、铺设砂石硬化，作为施工道路。
1.1.4 施工导流、排水
（1）施工导流 根据工程建设特点及分布情况，有以下两种方案：方案一在施工水位较低、水流较小处采用明渠排水；方案二，在水流较大或建筑物附近采用深井点降水。
施工便道采用挖掘机配合自卸汽车进行调运土方，推土机推平、碾实，控制合理的纵向坡度，压实后的干重度不小于 15.5KN/m3，压实度不小于 92%，便于当地交通运输需要。
（2）施工便道控制 1）在使用期间对施工便道的边坡进行监测和防护，注意水土保持，避免破坏道路坡面。
2）对施工便道出现的局部沉陷情况进行分析、处理。
3）保护好施工便道，必要时铺设填砂编织袋，防止雨水冲刷。
4）派专人定期检查运行情况，发现异常情况定期上报，并采取相应措施进行处理。
方案
第一章总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划 一、 施工总平面布置图：
1、 布置原则——紧凑合理、 方便施工、 节约用地、 各方协作、
文明整齐。
从工程的具体条件出发， 对施工总平面图布置按模拟状态， 合理安排空间， 以求实现优质、 高效、 低耗地完成本工程的建设任务。
投标阶段总平面布置主要考虑用地面积， 本着科学用地的原则，严密计算。
一旦中标， 施工前严格按业主的规定及现场的总体安排，经批准后搭建施工临时设施。
二、 施工准备
1、 施工技术准备中标后， 项目 经理部总工程师将尽快组织全体技术人员， 认真阅读设计文件和一些有关的技术资料， 并请设计单位、监理单位进行设计交底， 了 解设计意图， 熟悉设计内容， 掌握设计要求， 并据此制订工作计划和工作标准， 为现场技术人员更好指导施工做好准备。
配齐材料采购、 材料管理人员和资料、 设备管理人员， 按监理工程师的要求， 建立施工技术档案， 并派专人负责。
2、
物资设备准备
本工程中所需投入的工程物资和施工设备， 应根据工程需要按计划陆续进场， 投入本工程的机械设备详见“主要施工机械设备表” 互
联网会议 PPT 资料大全技术大会 产品经理大会 网络营销大会 交互体验大会 （1）
材料准备
材料保证：
合格的工程质量取决于合格的原辅材料， 首先承诺决不是价格低廉的用材原则， 根据本市供应商的特点及有关参考， 选择材料供应商的原则是：
①资金雄厚
②有良好的信誉
③无不良记录
④有相当的供货经验及产品生产进货渠道同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检验和变试。
对于不合格的材料一律杜绝进场。
材料管理：
本工程材料堆场较为狭小， 故特别要求现场必须加强进场材料的管理工作和场面图管理工作。
在工程施工中， 由技术负责人、 施工员根据施工总工期提出的生产计划， 并会同材料员、 核算员准确计划材料需用量， 提出材料计划， 项目 经理批准后， 由现场负责材料员采购。
在确保材料供应充足及时的前提下， 必须考虑实际堆场的限制。
材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了 丰富的经
验， 掌握一定的材料信息及货源， 故而具有较强的材料组织能力。
这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了 坚实的基础。
在工程施工中， 对于进场材料进行严格的质量检验外， 并要求主要材料的质量保证资料齐全。
材料进场后， 要分规格、 分型号， 按施工使用情况有序的堆放， 零星材料设置材料仓库。
3、
施工队伍进场
一旦中标本工程的施工队伍将安排陆续进场， 进场后由项目 经理部统一安排， 进行施工任务交底和文明施工教育， 使各队伍尽快投入施工。
4、
施工现场准备
除按照施工安排组织机械设备器材， 工程物资进场外， 现场重点抓好， 供电、 供水设备、 场地平整， 施工通道工作及文明施工设施的建设等工作。
5、
施工机械准备施工机械选用：
充足、 精良的施工机具、 设备及周转材料对单位工程能优质、 如期交付使用， 将起到积极的作用。为满足施工需要， 所需大中型机械设备均由公司 统一调度配备。
根据本工程特点， 经公司 考虑， 同时对下列所需设备进行筛选落实， 目 前正进行全面维修、 保养， 并随时可运至施工现场进行安装、 调试， 以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。
施工组织布置及规划
施工组织布置原则
为保证本工程在施工中有组织、 有部署， 自 始自 终的有条不紊进行， 我公司 将成立项目 部， 将由公司 领导直接督阵， 委任本公司 项目经理， 项目 总工全面监督工程质量； 协调整个工地的质量、 进度， 负责工地各环节的质量、 规范、 进度、 安全等， 调集经验丰富的施工员、熟练技工长期驻扎工地现场。
派驻专门负责管理的人员， 对本工程的施工技术、 施工质量、 进度控制、 材料采购、 安全生产与文明施工等进行总体管理， 公司 领导及技术负责进行指挥， 协助项目 部在施工过程中的协调工作。
第一章、 总体概述：
工程施工组织总体设想、 方案针对性及施工段划分 (一)施工组织总体设计
1、 工程概况
项目 名 称：
工程地点：
工期：
日 历天
质量要求：
合格
2、 建立项目 管理组织根据招标方要求， 我单位组建了 强有力的项目 班子。
3、 制定施工进度计划根据施工部署要求， 从工期和费用科学合理接， 编制出可行的施工进度计划。
（二）
方案针对性及施工段划分 1、 施工场地准备
（1）
组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘。
本标段少数植物对土壤的 PH 值、 含盐量、 有机质含量、 土壤通透及地下水位和排、 灌水系统有一定的要求， 要在这些方面作全面详细的调查取样， 并根据土壤测试结果， 确定种植土的改良方案。
结合设计交底， 了 解施工区域地下管线埋置情况。
土建方面按照图纸要求把原有的路面清除， 再按照图纸放样、 施工。
（2）
准确测量绿地高程， 确定地形是否适合排水要求等。
2、 施工材料的准备
（1）
按“工程量清单” 上的苗木品种、 规格和数量， 尽快派人去产地优选苗木， 以确保工程质量和进度的需要。
（2）
维修保养好大型施工机械， 使之处于良好的待用状态。
一旦中标， 确保机械设备， 随时补充因工程变化增加设备的需要。
（3）
准备各种提高苗木成活率和生长势的新材料如高效生根素、蒸腾作用抑制剂、 光合作用促进剂等。
3、 施工技术准备 集中项目 管理和技术人员认真研究业主下发的招标文件、 图纸及现场实际情况， 针对本工程的特点， 借鉴以往类似工程的施工经验，制定有效的施工方案， 为按时、 保质、 保量完成施工任务打下基础。
4、 安全、 文明施工准备
（1）
准备好全部施工生产、 生活设施及安全、 文明施工用品。
（2）
按施工组织设计的内容准备好施工现场室内外的各种标牌如室内的施工组织网络图， 施工形象进度表， 晴雨记录板， 室外彩旗，安全生产六大禁令牌子， 安全标志等等。
5、 施工人员准备
（1）
管理人员
针对本工程的特点， 组织项目 管理班子。
项目 部人员都能满足专业和管理经验的要求， 使项目 管理班子能够按照工程的要求去完成。
（2）
劳动力
按施工组织设计中的劳动计划表安排好劳动力队伍， 挑选施工经验丰富的优秀人员参加现场施工， 安排中级技工在现场指导， 并对工程项目 施工人员进行上岗 培训和安全教育， 确保工程质量和进度。
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