下面是小编为大家整理的安全生产座谈会发言材料（2022年）,供大家参考。
安全生产座谈会发言材料
安全生产座谈会材料 我队根据矿 1 号文件和刘矿长工作报告精神要求， 为进一步推动安全生产工作持续、 健康、 稳定发展， 强化安全现场管理， 为 2005 年的安全工作打下一个坚实的基础， 根据刘矿长 2005 年工作报告中阐明的十一个方面的重点工作， 我队结合 2004 年安全工作中的不足进行了全方位的探讨、 交流， 针对如何抓好 2005 年安全生产工作制定了详细的规划和安排。
一、 2004 年安全工作回顾 2004 年， 我队按照集团公司、 灵州指挥部及矿安全会议、文件精神要求， 坚持“安全第一、 预防为主” 的方针， 狠抓职工教育培训， 认真落实安全责任，强化现场安全管理， 严格采面工程质量， 实现了安全生产。
1 至 12 月份， 全队共生产原煤 33. 87万吨， 循环率达 98%， 采面优良品率达 96%， 职工持证率达 100%。
我们主要做了以下几方面的工作 一、 强化教育培训， 提高职工安全素质 2004 年， 我队始终把职工教育培训作为搞好安全生产的首要工作， 根据各阶段的中心工作， 不间断地加强职工教育培训。
队上经常性地利用“安全学习日”、 班前会， 组织职工认真学习煤矿“三大规程”、 安全宣传教育“十二法”、《煤矿安全规程》 和《安全生产法》 等法律法规知识， 通过事故案例分析、 职工道德教育、 思想意识开导、 安全演讲等形式的安全教育， 提高了职工的安全生产意识和自主保安能力。
改变传统方式， 以生动活泼的教育方法， 针对具体的与本队实际情况相似的事故案例， 应用安全技术知识， 及时编写了生动形象、 发人深省的教材， 以班组座谈会的形式， 组织职工进行学习讨论，使每个职工都受到了深刻的警示教育， 在思想上由被动接受教育转向主动接受教育， 在行动上由“要我安全” 向“我要安全” 的转化。
为了进一步深化“日学日高、 日清日安” 现场安全教育培训， 我队坚持“实用、 实际、 实效” 的原则， 将教育培训向生产过程延伸、 渗透； 以安全生产、 工程质量检验培训质量， 以“岗位练兵、 技术比武” 活动、 提高职工的操作技能， 推动生产现场工程质量和安全生产的根本好转。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中， 安全质量及操作上存在的问题， 一一提出进行培训， 让职工以理论知识指导生产实践。
在作业现场， 队管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正， 并按规程规定进行规范指导； 班组长从职工的劳动纪律、 工序操作、 生产任务、 安全技能上进行现场考核打分， 按安全管理制度进行奖罚， 调动了职工的积极性。
有效地提高了作业人员操作技能， 增强了安全意识和管理意识， 人人持证上岗， 自主保安， 规范操作， 主动排除各种安全隐患和问题， 减少了各类安全事故的发生。
1——12 月份， 共发生“三违” 人员 7 人， “三违” 人员比往年明显下降。
共举办培训班 23 次， 累计培训职工 336 人次， 均取得优异的成绩， 为羊场湾煤矿跨越式发展预备了充足的后备力量。
二、 落实安全责任， 加强现场安全管理 全队围绕现场抓管理，围绕责任抓落实， 各级人员逐级层层签定了安全生产目标责任书， 严格落实管理层、 执行层、操作层人员的责任， 明确职责。
每月由管理层的第一责任者主持召开一次安全生产会议， 及时解决生产中出现的疑难问题， 严格考核重点工作的完成情况， 提出下个月安全工作重点； 对在生产过程中因管理责任造成的责任人， 按照事故责任追究制， 对责任人进行经济处罚、 停工学习、 撤消职务等处理。
每季度对班组管理人员落实责任情况进行一次全面考核， 对工作有差距的及时进行诫勉谈话； 对安全责任落实不到位的给予警告， 按制度进行处罚； 对抓安全工作不得力、 不称职的立即免职。
虽然我队在年度做了较扎实的工作， 但在现场管理中还是存在很多不足， 如 10· 2 放炮重大未遂事故和 10· 4 丢电缆导致停产事件暴露出了我队管理中存在的漏洞， 对我矿企业形象影响极其恶劣， 认真分析， 主要是职工思想教育不到位， 良好的企业文化和相应的法律、 法规还没有在职工心目中根深蒂固， 事件发生后， 经过队内管理人员、 职工开展的讨论、 反思活动， 广泛征求意见、 采纳合理化建议、 让职工对管理中存在的问题进行批评、 指正等方式来调动职工的积极性， 并对职工进行优化组合， 使之具有内合力、 互补性， 以此产生良好的整体效应， 增强本队的凝聚力是顺利开展各项工作的前提条件。
2004 年， 虽然
我们做了大量卓有成效的工作， 但在安全生产上还存在着一些问题：
一是安全管理上有漏洞，考核不严、 不细； 二是规程、 措施现场落实不到位， “三违” 现象时有发生； 三是职工安全意识差， 自主保安能力不强， ； 四是质量标准化工作忙于应付， 标准化在职工心中还没有根深蒂固。
二、 2005 年安全工作规划 1、 首先在全队职工中开展“学理论、 提素质、 创新业” 为主题的培训教育活动， 把职工教育培训作为搞好安全生产的首要工作， 根据各阶段的中心工作安排， 不间断地加强职工教育培训。
经常性地利用“安全学习日”、 班前会， 组织职工认真学习煤矿“三大规程”、 安全宣传教育“十二法”、 新版《煤矿安全规程》 和《安全生产法》 等法律法规知识， 通过事故案例分析、 职工道德教育、 思想意识开导、 安全演讲等形式的安全教育，提高职工的安全生产意识和自主保安能力。
改变传统方式， 以生动活泼的教育方法， 针对具体的与本队实际情况相似的事故案例， 应用安全技术知识， 及时编写生动形象、 发人深省的教材，以班组座谈会的形式， 组织青监岗员、 群监网员、 青工进行学习讨论， 使每个职工都受到深刻的警示教育， 在思想上由被动接受教育转向主动接受教育， 在行动上由“要我安全” 向“我要安全” 的转化， 激发广大员工的学技术、 比技能的良好氛围。
2、 通过多种形式引导职工立足本职岗位， 学技术， 练硬功。
坚持全员练兵、 全员比武、 全员提高、 不断加大力度， 广泛开展争当岗位能手活动， 开展无“三违”、 无事故安全标兵等活动， 引导职工认清形式， 努力学习，使职工的技术、 业务素质在实践中得到锻炼提高，
3、 发挥思想政治工作的优势， 着力开展职工思想政治工作。
以“包困难户、 包违章违纪人、 包不放心人” 为工作重点，落实管理人员的包保联责任制， 深入开展民情恳谈活动， 及时分析掌握职工思想状态， 有针对性地作好思想政治工作， 保证职工以最佳状态投入生产经营工作。
要围绕学习《安全生产法》、新版《煤矿安全规程》 等法律法规， 开展每日一题和班前会知识竞赛活动， 丰富内容， 讲求效果。
通过强化安全宣传教育， 使管理人员、 职工认识到安全是职工的最大利益， 职工生命高于一切， 意识到安全生产是实现企业发展、 职工富裕的基础， 安全责任重于泰山， 真正把安全工作放到第一位， 自觉认真履行安全职责。
4、 进一步深化“日学日高、 日清日安” 现场安全教育培训， 在工作方法上坚持“实用、 实际、 实效” 的原则， 将教育培训向生产过程延伸、 渗透在班前会开展理论业务知识培训， 发挥宣传优势， 每日一题学习活动安排； 以安全生产、 工程质量检验培训质量， 以“岗位练兵、 技术比武” 活动、 提高职工的操作技能， 推动生产现场工程质量和安全生产的根本好转。
在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中， 安全质量及操作上存在的问题， 一一提出进行培训， 让职工以理论知识指导生产实践。
5、 在作业现场， 管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正， 并按规程规定进行规范指导；班组长从职工的劳动纪律、 工序操作、 生产任务、 安全技能上进行现场考核打分， 按安全管理制度进行奖罚， 以此调动职工的积极性。
全面有效地提升作业人员操作技能， 增强安全意识和管理意识， 人人持证上岗， 自主保安， 规范操作， 主动排除各种安全隐患和问题， 减少各类安全事故的发生。
6、 严格工程质量， 提高采面标准化水平。
在质量标准化工作上， 我队结合集团公司“两个体系” 运行和新标准的实施， 加强对职工进行《质量标准化标准》、“三大规程”、新版《煤矿安全规程》 的知识学习， 使职工树立质量意识和质量标准化工作思想。
在生产过程中， 注重作业工序的正规化， 以工序质量保工程质量； 要求各生产班组作业人员严格按质量标准进行作业， 从支架结构、 支柱角度、 回柱质量、 及浮煤的清扫， 每一道工序都必须达到质量标准， 不合格的返工进行处理； 队管理人员进行现场检查， 宁可停产、 停工， 绝不在工序上违章冒险蛮干。
为提高采面工程质量， 队上制定了详细的采面质量检查、 验收、 考核办法， 注重发挥质量验收员、 班组长及管理人员在质量标准化工作中的关键作用， 全面形成一个‘三位一体’ 的质量标准化管理体系； 针对 Y252（3）
回采工作面存在的质量问题， 各班组开展长期性的工程质量自检、 互检、 专人检查工作， 工程质量不过关不交班， 对验收人员检查出的问题，现场立即整改， 及时排除了事故隐患。
同时， 加大动态下质量标准化达标工作力度， 实行管理人员安全、 质量经济处罚制。
当班工程质量如果出现大的问题， 管理人员必须受到相应的经济
处罚， 以此来强化全队管理人员及作业人员的质量意识， 以优良的工程质量， 确保安全生产。
7、 齐抓共管， 实现安全生产的长治久安。
充分发挥党政工团群众组织在安全生产中的监督把关作用， 强化全过程、 全方位的安全监督检查， 真正形成一个“四位一体、 齐抓共管” 安全管理体系， 使安全生产制度化， 工序操作规范化， 现场检查经常化。
区队党政负责人切实加强对安全工作的领导， 实行队管理干部 24 小时值班和现场跟班制度， 同职工奋战在生产一线， 督促检查指导各项安全工作， 制定行之有效的安全保障措施。
在现场工作中认真排查采面安全隐患， 加大反“三违” 力度， 对工作中出现的违章人员， 一经发现， 将按队规章制度进行严厉处罚。
使“三违” 人员丢面子、 丢票子， 在实行“三违” 人员过“六关” 处罚办法的基础上， 加强对“三违” 人员的帮教转化， 让“三违” 人员在班前会上向职工讲述“三违” 造成的后果，使职工从思想深处认识“三违” 的危害性， 有效遏止 “三违” 现象的发生。
为继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进而不懈努力。
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