下面是小编为大家整理的行政工作体会-行政工作体会例文【优秀范文】,供大家参考。
行政工作体会-行政工作体会 出国留学网为您编辑整 理 理行政工作体会，欢迎阅 读 读。
行政工作体会(一 ) ) 学校的行政管理专业 好 好像和现实中的行政管理 或 或是叫行政助理、行政干 事 事、行政主管等等吧联系 不 不大，在工作中用上的只 是 是 WORD、EXCEL 、 、PPT(这个我目前还 没 没有用到)，这些也只是 最 最基本的办公软件。
再 就 就是文字功底了，我们有 时 时候需要给领导写写总结 、 、稿子之类的，所以要会 用 用大话是真的，多看看党 刊 刊或是政策性报纸，看不 下 下去不要紧，就看大标题 就 就行了，也可以看看网上 新 新闻的标题，简明扼要， 排 排比对仗，把自己的观点 表 表达出来就可以了。
办 公 公用品管理很简单，但是 能 能涉及到电脑这一块，我 们 们行政管理人员对于整个 办 办公区域的电脑和网络都 要 要熟悉，哪里出了问题， 你 你自然成为第一个去检查 的 的人，所以在学校里，对 于 于电脑硬件、软件、计算 机 机网络都要好好学啊，我 现 现在可是后悔了哦。
其 他 他的车辆管理，会议室安 排 排，机，打印机，传真机 ， ，那都简单，一段时间就 会 会熟悉了。
总结一下， 就 就是文字、计算机基本知 识 识(包括软硬件)，这些 是 是可以提前在学校里好好 学 学学的。
上面说的都是 行 行政管理工作的“硬件” ， ，“软件”就是我们行
政 管 管理人员应该具备的软素 质 质，即学会察言观色，这 个 个用在这倒不是贬义，就 是 是领悟性强，反应快，领 导 导一个眼色，你知道该做 什 什么，不过这个是一个境 界 界，要和领导磨合一段时 间间或是很长一段时间，才 能 能达到。
还有就是行政 管 管理工作是个得罪人的工 作 作，因为很多事涉及到部 门 门利益、个人利益和单位 利 利益的对立，我们是处于 中中间的角色，到底站在哪 边 边，自己要把握住了，不 过 过按章办事即使得罪一票 人 人，也会受益应该受益的 人 人，你的工作就圆满完成 了 了。不用担心得罪了的人 ， ，因为在下次，下下次， 他 他肯定会有受益的时候。
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篇二：行政工作心 得 得体会 在实习这段时间 ， ，我采用了看、问、学等 方 方式，初步了解了公司行 政 政文员的具体知识和行政 文 文员每日的工作事务及工 作 作流程。为了尽快融入这 个 个快节奏快脚步的工作中 ， ，我更加虚心的努力的吸 收 收工作所需的各项专业技 能 能。
从没接触过行政方 面 面的工作，刚开始对师傅 讲 讲解的东西，听起来迷迷 糊 糊糊的，突然觉得压力很 大 大，开始怀疑自己的智商 有 有问题，还好有师傅的耐 心 心、认真教导和鼓励，我 开 开始一点一点有了头绪， 慢 慢慢的我学会了怎样检查 合 合同收据的交接;如何进 账 账;如何检查及审批成交 报 报告这些基本的专业技能 ， ，师傅带我去银行存款转 账 账，去总部核销合同和收 据 据等等，每一项的工作对 于 于我而言都是新奇的都要 问 问。虽然我还有很
多经验 上 上的不足和能力上的欠缺 ， ，但我相信，勤能补拙。
有一次，我帮忙师傅进账 ， ，在收据使用过程中，没 有 有细看物业名称和房号， 导 导致合同编号与物业名称 不 不相符，这些问题在师傅 检 检查的过程中发现的，工 作 作中无小事，任何一个环 节 节的处理不当，都会造成 不 不必要的障碍。我惭愧万 分 分，不是师傅眼力比我好 ， ，而是师傅比我认真、细 心 心。通过这件事，让我明 白 白：要做好一份工作，要 有 有足够的耐心和责任心。
作为外勤管理部的工作 人 人员,我充分认识到自己 的 的工作虽然琐碎,但也有 它 它的重要性。正所谓:“ 天 天下难事始于易,天下大 事 事始于细”。要想协调好 一 一个团队，必须做好每一 件 件琐碎的小事以保证工作 的 的正常有序进行。
感谢 公 公司给我提供学习的平台 ， ，感谢师傅在这段时间对 我我的教导和悉心关照，师 傅 傅,您辛苦了! 行政工 作 作体会(二) 我叫** ， ，现任职于有限公司行政 人 人事部，作为一名普通的 行 行政人事干事，我深知我 的 的行政人事工作任重道远 ， ，要做好行政人事工作需 要 要相当的学问。怎样做好 行 行政人事工作，是大部分 行 行政人事从业者需要解决 的 的问题。我在我的工作中 遇遇到过很多的问题，但是 都 都会一一的解决，不是因 为 为运气好，而是讲求科学 的 的方法和人际关系，以及 自 自己的性格等。
怎样做 好 好行政人事工作?本人通 过 过自己的点滴总结和积
累 ， ，给各位讲述下面几点经 验 验，不足之处敬请指教：
行政部作为公司的一个 核 核心部门，它肩负整个公 司 司的管理重任。它运作的 好 好坏，直接关系到整个公 司 司的规范化进程。
一、 行 行政事务管理 1、负责 本 本部的行政管理和日常事 务 务，协助总经理搞好各部 门 门之间的综合协调(尤其 是 是重点部门一定要重点关 注 注，要学会用“十个指头 弹 弹钢琴”--针对不同的 部 部门要用不同的方法;站 在 在公司的角度为员工服务 ) ); 2、落实公司规章 制 制度(重在执行与坚持- - -对于一项难以贯彻的制 度 度长期坚持下去就自然成 为 为了常规); 3、加强 对 对各项工作的督促和检查 ( (坚持原则性)，沟通内 外外联系，保证上情下达和 下 下情上报(立即行动);
4、负责对会议文件决 定 定的事项进行催办(跟进 、 、跟进、再跟进)，查办 和 和落实(不管任何人，王 子 子犯法与庶民同罪--包 括 括总经理)，加强对外联 络 络，拓展公关业务; 5 、 、负责全公司组织系统及 工 工作职责研讨和修订，负 责 责公司车辆的管理; 6 、 、负责节约公司成本(降 低 低了成本也就为公司赚了 钱 钱，节约、节约、再节约 - --为你的厉行节约而喝 彩 彩!!)。
二、人力资 源 源管理与开发
1、组织 架 架构的设计、岗位描述、 人 人力规划编制、考勤管理 的 的工作。
2、招聘使用 ：
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提供工作分析的有关 资 资料，使部门人力资源计 划 划与组织的战略协调一致 ， ，对申请人进行面试作最 终 终录用和委派决定，对提 升 升、调迁、奖惩和辞退作 出 出决定，职务分析和工作 分分析的编写，制定人力资 源 源计划，通过这些使企业 内 内部“人、事相宜”即采 用 用科学的方法，按照工作 岗 岗位要求，将员工安排到 合 合适的岗位，来实现人力 资 资源合理配制。
3、工 作 作报酬：
制定合理的薪 酬 酬福利制度，按劳付酬， 论 论-功行赏，通过报酬、 保 保险和福利等手段对员工 的 的工作成果给予肯定和保 障障。其次，促使员工提高 士 士气和生产效率的各种激 励 励策略也是对员工工作绩 效 效的一种有效报
偿。
4、培训开发：
现在 的 的市场无疑应是产品质量 的 的竞争，说到底是人才的 竞竞争，是一个企业整体素 质 质的竞争。一个产品质量 的 的好坏，也是一个企业所 有 有岗位技能的集中体现， 所 所以应把全员培训作为企 业 业立业之本，追求全员卓 越 越，以人为本的管理方式 。
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提供培训开发需求和 待 待培训者名单，制定并实 施 施培训开发计划：主要指 职 职业技能培训和职业品质 的 的培训，为员工发
展提供 咨 咨询，规范在职培训开发 的 的指导，通过培训开发来 “ “提高员工能力”和“发 挥 挥员工能力”以此改进员 工 工的行为方式，达到期望 的 的标准。
5、人员考核 ：
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主要负责工作考核， 满 满意度调查，研究工作绩 效 效考核系统和满意度评价 系 系统，制定纪律奖惩制度 ， ，以工作职责来制定绩效 考 考核标准，通过这些活动 可 可以公平的决定员工的地 位 位和待遇，可以促进人力 资 资源开发和合理利用，并 且 且提高和维持企业的经营 的 的高效率。
三、负责公 司 司各项规章制度的修订， 制 制定及检查监督。
运用 刚 刚柔并济的管理模式，制 定 定一套符合企业自身的管 理理制度，运用权利和组织 系 系统，强行进行指挥、控 制 制、命令、硬性管理来达 到 到目的。
四、负责总务 管 管理 没有后勤的保障， 就 就保证不了生产稳定正常 的 的进行。首先要制定相关 制 制度;，加强对宿舍、食 堂 堂、水电、办公用品、零 星 星修缮、部分固定资产、 卫 卫生、环境的管理。
五 、 、安全保卫 加强对人员 进 进出、公务访客、车辆物 品 品出入、消防安全、防盗 防 防灾、职业安全防护等的 管 管理，同时对员工进行安 全 全教育，贯彻“安全第一 ” ” “预防为主”的指导思 想 想，创造一个安宁祥和的 工 工作、生活环境，保证公 司 司员工的生命财产安全。
六、强调企业精神，创建 公 公司的企业文化 企业文 化 化不但能反映出企业生产 经 经营活动中的战略目标， 群 群体意识价值观念和道德 规 规范，还能凝集企业员工 的 的归属感、积极性和创造 性 性，引导企业员工为企业 和 和社会的发展而努力，同 时 时企业文化还具有两种约 束 束力，一种是硬的约束力 、 、制度，一种是软的约束 力 力、无形的，就是活跃企 业 业的文化生活，良好的生 活 活环境和业余文化生活( 比 比如我们公司的“佛文化 ” ”就贯穿到整个企业文化 之 之中)。
七、塑造企业 形 形象 1、企业精神形象 ， ，它对于员工有强大的凝 聚 聚力，感召力，引导力和 约 约束力，能增加员工对企 业 业的信任感，自豪感和荣 誉 誉感。
2、企业环境形 象 象 因为创造良好的企业 环 环境，是企业生产经营活 动 动顺利进行 的前提和基 础 础，而充分认识企业环境 的 的特征又是创造良好企业 环 环境的基矗 3、企业员 工 工形象 制定《员工手册 》 》，因为良好的员工素质 和 和形象，是企业形象的重 要 要构成要素。员工的仪表 装 装束、言谈举止、工作能 力 力、科学文化水平、精神 风 风貌、工作效率等都会给 社 社会公众一个整体印象。
总而言之，行政人事部工 作 作的最终目标就是确保公 司 司的正常运作及生产，稳 步 步，正常的进行，为企业 创 创造经济效益，为我们亲 爱 爱的员工创造他们在外面 的 的另一个“家”!! 行 政 政人事部工作包罗万象， 事 事务性公司又“www. 简 简单而复杂”，我们在做 工 工作的时候，一定要保证 高 高度的条理性，部门要在 “ “办公室 6s 管理”的基 础 础上，养成“日事日毕、 日 日清日高”的良好习惯。
要学会跟竹子一样的做 人 人，与各部门保持互惠互 利 利的行为，努力和最不容 易 易搞好关系的人搞好关系 ， ，才能在复杂的职场中顺 利 利进行工作。
尤其是在 私 私人企业工作的同仁们， 在 在对待上级、平级、下级 必 必须得罪一级的时候，我 们 们必须优先保证上级和你 的 的平级的利益，然后才能 善 善待你的下级(在保证不 伤 伤害下级利益的前提下， 站 站在企业的位置为员工服 务 务)，这样才能把行政人 事 事工作做好。
也许还有 千 千言万语未驶出来，但是 我 我衷心的祝愿所有做行政 人 人事工作的同仁们，运用 合 合理的、以柔克刚的“太 极 极拳”一定能使你在行政 人 人事工作方面有所建树。
在实际工作中不断总结， 在 在实际工作中领会与应用 ， ，不断的学习，你的职场 明 明天才会更辉煌!!!
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