下面是小编为大家整理的2024年乡镇党委书记抓基层党建工作述职报告（2024年）,供大家参考。
乡镇党委书记2023年抓基层D建工作述职报告
按照统一安排，现就履行基层D建工作责任述职如下：
一、2023年履职工作特色和亮点
（一）加强统筹谋划，压紧责任落实。始终牢固树立党委书记“第一责任人”意识，今年以来，先后召开党委会X次，其中X次专题研究D建工作。高质量高标准开展主题教育，力求真正做到学深悟透、真信笃行。由我带头宣讲***新时代中国特色社会主义思想和党的20D精神，积极号召辖区内党员、干部群众通过“理论＋互动”深入系统学、“庭院宣讲”通俗易懂学、“网络录播课”轻松自由学，多种形式深入学习党的创新理论，确保在全面学习、全面把握、全面落实上下真功见实效。发挥“两会一团”作用，积极探索“乡贤＋乡村振兴”发展模式，充分发挥乡贤的领导才能和管理专长，多方引智引才引资，被央视频、人民日报作为典型宣传报道。
（二）加强基础保障，创新体制机制。坚持D建引领，我镇探索实行“政府主管＋组织监督＋第三方帮管”三方联动机制，并在全市得到推广，彻底解决了各村资金谁来管理、谁来监督、谁来记账的问题，实现了账目整理统一化、入账报账合理化、记账写账规范化。重新修订了《镇村干部绩效考核办法》，突出“业绩”导向，每月优化指标、评比晾晒、及时兑现奖惩，激励村干部担当作为，实行绩效量化考核以来，各村变原来的“等靠要”为“主动干”，全镇X远教收看情况排名由后X名进入前X名。因村制宜制定了发展壮大村集体经济“一村一策”，组织全体班子成员、各村支部书记赴兄弟乡镇现场“取经”学习党支部领办合作社发展模式，全镇X个村级集体年收入均达到X万元以上，提前保质保量完成年初清零达标任务。X村在镇党委号召下积极探索村集体增收新路子，2023年在X树林试验养殖X，前期投入每亩X元，预计每亩毛收入X万元左右，2024年将扩大养殖规模到X亩。
（三）加强示范引领，提升D建成效。开展为期一个月的“党务工作规范提升月”活动，对辖区X个村党支部和X个非公企业党支部负责人进行D建标牌标识规范使用业务培训，对照问题清单逐条审查，结合20D精神对党员活动室三块牌子统一定制，确保党务工作全覆盖规范提升。按照“六有”要求高标准建设非公企业示范点党支部，把业务骨干和专技人才发展党员为我所用，组织积极分子、党员积极参加志愿服务活动，同时帮助企业落实安全生产、环保等方面管理，发现隐患及时消除，助力企业高质量发展。立足全市“X”设计方案，打造X镇域“X”，涉及X、X等X个村，利用创建美丽乡村项目，对X村巷道硬化X㎡，X村巷道硬化X㎡。
二、存在问题及原因分析
一是个别村阵地建设功能不达标。如X头虽然已经完成主体建设，但缺少办公设施，综合服务站未投入使用；
X场所陈旧，需要修缮；
X党员活动室狭窄，不能满足正常活动需求。
二是村集体经济仍然薄弱。虽然今年完成了清零达标任务，但X％的村集体经济收入来源于土地发包费，缺少产业支撑。同时，村“两委”干部发展村集体经济思路窄、办法少，部分村担心投入产出比，存在看锅下菜或躺平心态。
三是存在抓具体工作，轻D建的现象。由于我镇环保压力较大，将更多的精力投入在了清理散煤、取缔散乱污、查处塑料市场等工作上，导致对D建工作倾注精力和时间相对不足。同时，村干部主动干事谋事能力不足，在理论水平、思想观念、服务意识和工作能力等方面，与基层D建高质量发展还存在较大差距。
三、2024年工作打算
（一）狠抓经济建设，拓展增收渠道。镇党委牵头各村与省供销社展开洽谈，以开展村级供销社建设工作为重点，拟流转土地X亩交由X供销社托管，实行土地连片生产和规模化经营，进一步拓展土地托管服务，拉动集体经济增长。围绕X特色产业深入挖掘产业链上下游关系，实现精准招商，推进产业集聚。
（二）加强基础建设，打造D建精品。扎实开展抓基础补短板行动，对各村工作全面梳理，深入查找班子建设、阵地建设、为民服务、党员队伍管理等方面的短板弱项，推动基层D建全面进步全面过硬，同时深入挖掘自身优势，总结提炼做法，打造1－2个特色亮点。
（三）强化组织建设，提升履职能力。采取定期组织学习、实地调研、“书记课堂”、“擂台赛”等形式，搭建村书记畅谈自身经验感悟的交流平台，通过大家说问题、谈经验、谋发展，达到难题共解、经验共享、共同提高的目的，带动村干部政治素质能力、D建业务能力、强村富民能力等大幅提升。
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