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年终工程工作总结,菁选2篇

时间:2023-04-28 15:25:07 来源:网友投稿

年终工程工作总结1  本人xx于xx月份从一名实习生正式成为xx公司的一员,在xxx项目部x#楼从事施工员一职,从学校到工程施工单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且对工程上的各种技术都是下面是小编为大家整理的年终工程工作总结,菁选2篇,供大家参考。

年终工程工作总结,菁选2篇

年终工程工作总结1

  本人xx于xx月份从一名实习生正式成为xx公司的一员,在xxx项目部x#楼从事施工员一职,从学校到工程施工单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且对工程上的各种技术都是很生疏,但在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业基础和在同事的细心讲解指导下有了一定的了解和认识,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得了一定的成绩,注重自己的思想建设,不断提高自己的政治素质,在工作中言行一致,作风端正,实事求是,工作作风严谨一丝不苟,精益求精,勤奋务实。保持健康心态,积极进取,乐观向上,对建筑事业和公司前途充满信心。

  情况简要总结如下:

  一、工作态度

  无论在工作还是生活,只要在工作中你努力了就有一份收获,所以我一直在努力,不断学习,不断努力工作。热爱自己本职能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。工期紧,人员少,任务繁多,能够做到跟班作业,保证按时完成检验任务,保证工程检验畅通,表现出我们施工人员责任心强,发扬了我们施工人员连续工作、吃苦耐劳的精神。

  认真学习各种规范文件。及时掌握新技术、新知识、新规范,以便在工作中加以应用,坚持根据工作需要学习,将学来的技术知识及时的应用到实际工作中,使自己的业务水*提高,具备较强的专业工作能力,能根据工作需要,服从领导安排,从事多个岗位的技术工作。

  二、具体工作

  主要负责12#楼的砌体和粉刷。

  (一)墙体砌筑质量要求:砖缝必须横*、竖直、错缝搭接、避免通缝、同时砖缝砂浆必须饱满,薄厚均匀。

  墙体施工应注意的事项:

  1、在与剪力墙接触处,应用预留的拉结筋与砌筑的墙体搭接,使用拉结筋的目的在于提高墙体的整体性。

  2、对墙体的细部构造,在设门窗过梁时,当上部荷载过大时须加设钢筋的应设钢筋,以提高承载能力。

  内墙抹灰:一般的施工工序,基层处理—做烩饼、冲筋—抹底层灰——抹中层灰—罩面灰。

  (二)材料选用:

  1、水泥选用32.5#普通硅酸盐水泥。

  2、砂选用中砂,过5mm孔径的筛子,期内不得含有树根等有机物质。

  3、网片

  (三)墙体的`抹灰由底层、中层和饰面层组成:

  1、抹底层砂浆:先抹薄薄一层底子灰,接着分层装档、找*,再用大杠水*刮找一下,再用木抹子搓毛,然后全面检查底子灰是否*整,阴阳角是否方正,阴角交接处、墙与顶板交接处是否光滑*整,并有靠尺检查墙面垂直*整情况。抹灰面接茬应顺*,地面砂灰应及时清理干净。一般应从上而下进行。

  2、在摸中层灰时等底层灰7~8成干时摸中层灰。操作时应按自上而下,从左到右的顺序进行。

  3、抹面层灰应等中层7~8成干时抹罩面灰,先在中层灰上洒水,然后将面层砂浆分布均匀的涂抹上去,一般应按自上而下,从左到右的顺序进行,抹满后应用铁抹子压实压光。

  4、抹阴阳角时应用阴阳角方尺检测阴阳角的直角度,并检查阴阳角的垂直度,然后定抹灰厚度,浇水湿润。用木质阴角器和阳角器分别进行阴阳角处抹灰,先抹底层灰,使其基本达到直角,在抹中层灰,使阴阳角方正。

  (四)作为管理人员,对工程应有整体把握以及一定的预见性,天大的问题也是能够解决的,不必惊慌失措,而应寻找妥善解决的办法。

  (五)需考虑工人劳动强度、经济利益等因素,懂得管理的艺术,但不得由此而影响工期。尽量减少返工处理的事项,要严格按国家规范、设计图纸施工,在工作中努力学习,不断总结经验,吸取教训,大胆进行技术改革和创新,努力将自己的专业技术水*提高到一个新的台阶。

  二、努力的方向

  考虑到在建筑施工单位个人的工作范围有限,所以更需要给自身充电,积累更多的技术经验,争取达到工作年限要求时,顺利通过全国建造师资格考试,充分利用通过全国建造师资格考试的优势及以往的工作经验,积极主动接触各种相关业务,提高自身的实际操作能力,为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。

  总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水*,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长,贡献自己的一份力量。

年终工程工作总结2

  xx项目部在施工管理工作中,始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。认真贯彻执行xx下发的管理手册及会议精神,积极协调甲方、监理等各方面工作。不断提高施工方案的可操作性。对内部管理上,坚持以人为本,多做思想工作,发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决。下面我将围绕工作重点做详细总结

  1、 加大排查力度,落实安全管理

  把安全生产摆到首位,安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中,公司领导对安全工作高度重视,配备专职安全员进行现场巡视,并培训学习了相关管理人员的安全意识,安全资料齐全,安全防护用品分发到位,对于重点部位及工序上,设专职人员管理看守。对于危险性较大的工作如高空作业及现场临时用电等,提前进行安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至私拉乱接现象 进行彻底排查管理 ,同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时,存在无证上岗现象,这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视,真正做到防微杜渐,把安全工作落到实处。

  2、 降低成本、提高效率

  1)严格控制管理,首先从材料抓起,施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。材料使用中,坚持要求实行限额领料制度,以班组为单位根据施工预算,由班组长统计施工内容及工程消耗量,及时与预算量进行对比分析,控制各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集中领用发放及统计,发现浪费及时整改。周转材料等各班组统一返还,对于浪费严重的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理,从细节上节约每一分钱,降低每笔不必要的开支。

  2)加强与甲方沟通尽全力将还未全面打开的关系打开,为以后现场经营做好铺垫,尽自己最大能力为项目争取利益减少亏损。

  3、 合理安排工序与人力,严格质量管理

  作为项目上的管理者,自己在注重施工方案和质保措施的同时,对于生产进度的控制。在工作管理上,我一直坚持:

  1) 加强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作业安排,来严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按计划落实。

  2) 加强安装施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺利进行,针对现场劳动力情况等因素,做好调配。并根据安装施工情况做好工程预见性测算,从而进行合理配置,保证施工不间断。

  3) 加强责任落实到人。严格按照施工布置,将当天的工作及布置落实人,以保证施工进度的有效进行。

  4) 总结现场施工中发生的质量通病。分析现场生产中应该把控的细节,做到严格控制施工质量,及时发现质量问题,提早改进,避免出现效率低,施工速度慢等问题。

  5) 劳动力水*对比。由于劳动力水*良莠不齐。所以在日常工作中对劳务队施工进行细致的观察与对比,并在生产例会中提出优缺点并予以对比,让劳务人员互相学习,增加优点较少缺点,争取做到施工速度快并且生产质量合格。

  6) 人力安排。把控现场施工进程,通过本年施工过程中劳务队与项目配合的默契度和对劳务人力提供的能力,来预测与安排结构封顶后的劳动力人数。

  7) 与其他安装公司的生产对比。由于本项目有二家安装。所以在生产过程中甲方、监理、总包会进行对比、当然我们自身也会进行对比当让这样我自身也感到身兼重任,我在完成履约的前提下尽可能的提高与甲方、监理、总包的配合默契度让局安装的口碑受到一致好评。

  在接下来的时间里,我将加强自身建设,加大管理措施,准备迎来更大的安装任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排,钻研业务,努力工作。不断提高自身综合素质,为公司打赢一场漂亮的攻坚战。

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