摘 要：在当前我国的发展过程中，农业中小企业的数量与规模都在不断增加。但是需要注意的是，这类企业在行业市场环境中取得的竞争效果却不容乐观，很难在行业市场环境中取得竞争优势。之所以出现这种情况，在很大程度上也是因为企业财务会计管理工作不足所造成的。本文先阐述了农业中小企业财务会计管理存在的问题，最终立足于提高管理人员的重视程度、融入企业战略发展目标体系、灵活使用各类信息化技术、提高财务管理人员的综合素质水平四个方面，探讨了农业中小企业财务会计管理展开的思路。
关键词：农业企业;中小企业;财务会计;财务管理
一、前言
当前我国的农业发展已经成为了我国的战略性问题之一，同时在很大程度上也关联着我国国民经济的整体发展。在目前我国的各个区域范围内，三农问题都表现得比较突出，需要在后续发展中进行相应的调整与完善。而农业中小企业則能够较好的解决这些问题，促进区域农业体系能够实现较好的发展，同时也给农业的创新发展带来了较多的支撑。但就当前我国各个农业中小企业的发展现状来看，多数企业都存在自身管理与运营水平不高的情况，同时在财务管理体系中表现得非常显著。在这种情况下，就有必要针对各个农业中小企业的财务管理工作进行全方位的分析与探讨，最终也就能够促进农业中小企业实现稳定发展。
二、农业中小企业财务会计管理存在的问题
对于我国各个农业中小企业来说，财务会计管理工作都是非常关键的模块，但是在当前企业的实际运作过程中，还存在一定的问题。一方面是因为农业中小企业的中高层管理者表面上非常重视财务管理，但并没有将其贯彻到行为上，同时在制定财务管理体系的时候也没有跟企业战略发展体系联动在一起。另一方面也是因为农业中小企业缺乏财务管理方面的高素质人才和信息化技术，使得整体财务管理工作一直处于相对较低的层次中，也就很难满足企业在复杂市场环境中的稳固发展。从这里也可以看出，我国有相当一部分农业中小企业在财务管理体系中都还存在较为显著的问题，有必要在后续发展中进行相应的改善与调整，充分发挥财务会计管理的成效。
三、农业中小企业财务会计管理展开的思路
（一）提高管理人员的重视程度
在当前我国各个农业中小企业中，应该立足于多个层面来切实提高各个管理人员对于财务会计体系的重视程度。特别是当前还有较多的领导者对于现代企业管理理念的认知程度还非常有限，有必要在后续的发展中进行针对性的提升。在这个过程中，各个农业中小企业可以考虑组织管理者与领导者前往同行业那些比较成功的企业中，从而也就能够立足于其他成功企业的实际情况来明确财务管理的重要性。在这个过程中，农业中小企业还应该切实提高成本管理的意识，能够引导各个管理者与领导者充分关注成本管理，并立足于企业产品供应链来构建成本管理体系，最终也就能够达到较好的成本管理成效，提高财务会计管理的成效。
（二）融入企业战略发展目标体系
对于各个农业中小企业来说，财务会计管理体系应该能够积极融入企业战略发展的整体目标与格局，才能够真正契合企业发展来制定完善全面的财务管理目标体系，同时也能够整合企业内外部发展环境来明确上层目标。在进行财务目标分解的时候，相关财务人员还应该结合企业的历史发展以及整个市场的未来格局，并立足于多个层面来构建完善的财务预算体系。在目标细化的时候，也应该附加相应的预算内容，能够给企业内部各个部门的各项工作提供更有效的财务标准。除此之外，由于农业中小企业在市场环境发展过程中，战略体系的实现很有可能发生变化，因此财务战略发展目标体系也应该处于动态调整的状态，最终能够满足企业战略发展和各个战略目标的建设。
（三）灵活使用各类信息化技术
当前我国已经全面进入了互联网信息化时代，因此对于各个信息化技术的应用层次也不断提高。在这种情况下，农业中小企业的财务管理人员也应该能够灵活使用各个信息化技术。一方面，企业应该在内部全方位贯彻会计电算化，并逐步推动会计信息化建设，能够通过各类会计软件系统来展开的各类财务管理工作。另一方面，企业在后续发展中应该逐步在内部推行会计核算的新方法，同时还要积极借鉴其他公司在这方面的先进经验，能够逐步在企业内部构建相对完善的会计计算与会计处理体系，保证各个信息化技术能够发挥相应的成效。
（四）提高财务管理人员的综合素质水平
鉴于当前我国很多农业中小企业内部财务管理人员的综合素质水平有所欠缺，在后续的发展中应该能够进行针对性的改善与调整。在这个过程中，我国各个中小企业应该能够立足于当前我国市场环境，有针对性的招收一些具有较高素质水平的新时代财务管理人才。在这个过程中，由于我国各个高校目前正在不断扩招，因此我国市场环境中出现了很多财务管理专业的应届毕业生。这些人才通常都掌握了较为丰富的财务管理理论知识，只需要进行专项的培训教育以后就能够较快的上手工作。这样以后，财务管理人员的综合素质水平就能够得到较好的保障。
四、结论
综合来看，当前我国农业中小企业的财务会计管理工作还存在一定的问题，需要在后续发展中进行相应的改善与调整。一方面，各个农业中小企业的中高层管理人员应该充分重视财务会计管理体系，同时还要立足于此来不断完善企业财务管理体系的细则内容，促使具体管理能够跟企业战略发展相契合。另一方面，各个农业中小企业还应该能够灵活使用各个信息化技术，同时还要不断提高内部财务人员对于各类先进财务管理技术的使用熟练度，最终也就能够显著提高财务管理的最终成效。
参考文献：
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