下面是小编为大家整理的如何管理正反面（2022年）,供大家参考。
1：
公平 2：
对事不对人 3：
处罚标准明确 对于管理者来说：
任何问题出现都是对事不对人， 但关键在于处理问题目 地， 及所产生的影响带来的效果。
处理方法视管理者管理风格另异， 也应视员工工作状态来处理。
处罚不是目的， 小问题：
本人一般采取将功补过， 或技能处罚的方式的来处理， 不赞成金钱处罚。
员工的进步与团队的和谐才是管理的动力
如何管理的正反面
首先搞明白， 你的老板干嘛要请你来管人？ 你的职权范围是干什么的？
就人的感受来讲， 没有人是愿意被约束， 被管理的， 被处罚的， 员工更加不可能犯贱， 被你处罚了还很喜欢你， 这点管理者自己要有清醒认识， 因为你的职权就是监督运作， 一有问题马上
调整， 而处罚是一个行政手段， 如果一个犯错被你处罚的员工还能很喜欢你， 那就不合乎常理了，
一点都不正常。
而管理者自己要明白你的处境， 你的到来不是来让员工喜欢你， 拥戴你的，因为这
不是你的职责， 老板或者上司叫你来的目的不在此处， 你自己想想， 要是你的人马没有管理好，
出了问题， 你的老板惩罚你了， 扣你工资了， 你还会很喜欢他吗？
自古忠孝两难全， 管理也是一样， 想要纪律严明又想不得罪人， 那是痴心妄想， 是完全不可能的！
鱼和熊掌谁能兼得？
就我自己的理解， 管理就是管理， 不可能面面俱到滴水不漏， 要成为一个下属喜欢， 拥戴，愿意追随的领导； 他要有自己的标准和底线， 不是叫你铁面无情， 但是执行力一定要有要求，处理事情不要有双重标准， 立场坚定不要灰色地带还是模糊概念， 我宁愿员工喜欢的是你的行为准则和领导魅力， 而不是你对员工的刻意讨好， 换取员工的支持， 因为这样不长久， 不对， 而且很傻。
这么一说， 是不是把领导和员工区分成两个对立阵营？ 也错！
一个军纪严明的大将， 并不代表在生活上就会对自己的兵不闻不问， 他是一个多面体， 冲锋陷阵的时候他冲在前面， 休整的时候他最后一个， 执行惩罚的时候手不留情， 手下需要支援， 帮忙的时候，他像长兄慈父， 严厉但是不失同情心， 我觉得这才是一个成功管理者应有的形象， 日久见人
心， 下属自然会从心眼里接受你的领导。
最后提醒你一句， 工作上面， 管理第一， 温情才是第二， 千万别放错位置了 。