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公司党委书记经济活动分析会上讲话

时间:2022-08-01 09:45:04 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的公司党委书记经济活动分析会上讲话,供大家参考。

公司党委书记经济活动分析会上讲话

 

 公司党委书记在经济活动分析会上的讲话 公司党委书记在经济活动 分 分析会上的讲话 同志 们 们:

 今天的这次会议 非 非常重要,这不仅是我 们 们全面学习贯彻十七大 精 精神的一次动员会,也 是 是回顾总结公司前三季 度 度的工作,扎实做好第 四 四季度和今后一个时期 工 工作的鼓劲会。对更好 的 的完成今年的各项工作 、 、实现 XX 年开门红都 有 有着非常重要的意义。

 刚才,X总对公司前三 季 季度的经济运行情况进 行 行了全面分析,既总结 了 了好的经验和做法,也 分 分析了在生产经营中遇 到到的困难和存在的不足 , ,非常客观。孙总全面 地 地概括了前三季度的生 产 产经营情况,并对做好 第 第四季度和明年的工作 提 提出了具体的要求。会 后 后,各单位和与会人员 一 一定要把这次会议精神 传 传达好、落实好,用前 三 三个季度取得的成绩鼓 舞 舞大家,用良好的发展 机 机遇凝聚大家,用存在 的 的不足和面临的困难提 醒醒大家,团结带领全体 干 干部职工,以更加饱满 的 的热情和更加高昂的斗 志 志投入到第四季度的工 作 作中去。

 应当说,当 前 前我们蕴含着又好又快 的 的发展优势和巨大潜力 。

 。一是发展循环经济的 举 举措深入人心,全体干 部 部职工对公司下一步的 发 发展有足够的信心和决 心 心;二是公司二次党代 会 会的召开,进一步明确 了 了企业今后的发展方向 、 、发展思路和发展目标 , ,为公司发展注入了新 的 的创业激情;三是当前 焦 焦化市

 场形势,对我们 比 比较有利,这对于我们 来 来讲,是一次难得的发 展 展机遇;四是集团公司 多 多元化发展的新举措, 为 为焦化的发展提供了强 有 有力的保证;五是党十 七 七大的胜利召开,为我 们 们加快产品结构调整、 提 提高产品竞争力、加大 科 科技进步、实现又好又 快 快地发展指明了方向、 提 提供了保障。

 结合当 前 前的形势和公司的发展 现 现状,按照孙总和杜总 的 的工作安排和提出的要 求 求,今后的工作中,我 们 们要在“两个确保目标 ” ”和坚持“三个不动摇 ” ”上多做文章,确保第 四 四季度安全高效运行。

 “ “两个确保目标” :就 是 是确保元旦春节前不发 生 生事故;确保全年安全 生 生产目标的实现。“三 个 个不动摇” :就是坚持 安 安全高效发展的理念不 动 动摇,坚持深化企业安 全 全基础工作不动摇,坚 持 持全面完成今年各项任 务 务的决心不动摇。在这 种 种形势下,我们必须要 从 从以下几个方面入手, 扎 扎实做好今年第四季度 和 和今后一个时期的工作 。

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 一、提高认识,落 实 实责任,增强完成全年 经 经营目标的责任感和紧 迫 迫感 第四季度的工作 很 很重要,它上连今年经 营 营任务的完成,下接明 年 年工作的开局。公司刚 刚 刚走出市场的阴影,实 现 现了加盟平煤以来的二 次 次扭亏,但困难还很多 。

 。可以这样说,今年的 目目标能不能实现,明年 能 能不能有一个良好的开 端 端,企业脱困的目标能 不 不能早日实现,第四季 度 度的工作起着很重要的 作 作用。所以,我们一定 要 要坚持“两手抓,两手 都 都要硬”的方针,

 一手 抓 抓安全生产,一手抓经 济 济效益。一定要树立“ 提 提高企业效益、改善民 生 生是最大的和谐”的理 念 念,扎扎实实地把第四 季 季度的工作落实到实处 。

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 公司上下,要想尽 一 一切办法,把每一名干 部 部职工的潜能激发出来 , ,让每一名干部职工的 智 智慧涌流起来,让一切 活 活力竞相迸发起来,让 一 一切积极因素充分调动 起 起来,把所有的有利因 素 素充分运用起来,树立 一 一股完成经营目标的士 气 气、志气、勇气,像抓 安 安全一样抓生产经营。

 要尽快把完成今年经营 责 责任目标的紧迫感和压 力 力感,传递到各个部门 、 、各个班段,传递到车 间 间班组。把生产经营任 务务分解细化,层层传递 压 压力,落实到各单位、 各 各部门、各岗位,做到 个 个个肩上有责任,人人 身 身上有指标。

 二、 班 班子建设要进一步加强 , ,党员干部的作用要进 一 一步发挥 在当前的形 势 势下,公司各级领导班 子 子,尤其是党员干部, 要要统一思想,想干事, 干 干实事,用心去做。要 善 善于攻坚克难,要敢于 勇 勇挑重担。在第四季度 的 的工作中,公司各级领 导 导班子和全体党员干部 , ,要坚持“三个不能变 ” ” :那就是以安全稳定 促 促发展的工作方针不能 变 变;以依靠职工、为了 职 职工的发展宗旨不能变 ; ;以强化管理、追求效 益 益最大化的措施不能变 。

 。做到“三个不能误” :

 :大事不失误,小事不 延 延误,急事不耽误。同 时 时,要聚“三力”抓工 作 作:一是要聚全力。包 括 括人、财、物力,也

 包 括 括各级领导班子的权力 , ,威信和作用;二是要 聚 聚民力。职工是企业经 济 济活动最具体的落实者 , ,也是企业最有活力的 因 因素,企业经济工作离 开 开了落实,失去了活力 是 是非常可怕的。这些年 来 来,焦化经济活动的实 践 践充分证明了这一点。

 所 所以,我们一定要凝聚 职 职工的力量,依靠职工 的 的力量,做好今后的工 作 作;三是借软力。要借 助 助这些年公司在企业文 化 化建设上取得的优秀成 果 果,充分发挥好企业文 化 化的凝聚作用,创造和 谐 谐融洽的工作氛围。公 司 司各级领导班子和全体 干 干部党员,要切忌说的 多 多做的少,把作用发挥 的 的更明显些,把工作做 的 的更扎实些,把措施定 的 的更周密些,发动一切 力 力量投入到第四季度的 工 工作中去。

 三、安全 工 工作要抓的更严些、更 细 细些 这些年的实践证 明 明,安全工作只有在抓 基 基层和夯实基本功上下 功 功夫,企业的安全管理 水 水平和安全保障能力才 能 能不断提升。下一步, 我 我们要继续在五个方面 有 有突破、有创新、有发 展 展:一是要牢固树立“ 安 安全兴企”理念,不断 加 加大安全投入,提高企 业 业装备水平,要注重发 挥 挥职工的聪明才智,鼓 励 励职工立足岗位提建议 , ,立足实际搞技改,不 断 断推广实用型安全技术 ; ;二是要继续深化企业 安 安全文化建设,尤其是 要 要在加强班组安全建设 和 和安全文化理念的实践 上 上多做文章。10 月中 旬 旬,特种焦公司开展了 “ “卡片学习法知识竞赛 ” ”,这项工作就很有意 义 义,也很新颖,对于普 及 及安全文化知识和促进 班 班组文化建

 设都有积极 的 的推动作用;三是要加 强 强精细化管理,提高企 业 业安全管理水平和安全 生 生产保障能力。精细管 理 理不是一句空话,更不 是 是一个口号,他需要长 久 久细致的工作,靠的是 良 良好的行为养成。不回 避 避地讲,我们在精细化 管 管理工作上,还有许多 亟 亟待整改和提高的地方 , ,希望引起基层单位和 相 相关部门的重视;四是 要 要深化专项整治,在抓 薄 薄弱环节上下功夫。要 针针对秋冬季安全生产特 点 点和各个单位的薄弱环 节 节,以及当前需要重点 抓 抓好的工作,确定整治 重 重点和整治措施,有针 对 对性进行整治和落实, 尤 尤其是要重点做好设备 维 维修、检修期间以及元 旦 旦期间的隐患整治工作 ; ;五是要强化安全培训 , ,进一步提高职工的安 全 全操作水平。

 今年最 后 后几个月安全生产任务 较 较重。公司各级、各部 门 门、各单位特别是基层 党 党政领导,要进一步增 强 强政治意识、大局意识 和 和责任意识,要亲自部 署 署,亲自检查安全生产 工 工作,采取切实可行的 措 措施,坚决防止事故发 生 生,确保全年任务完成 。

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 四、必须要紧紧依 靠 靠职工谋发展 企业要 发 发展,必须依靠全体职 工 工,激发和调动全体职 工 工的积极性和创造性, 把 把职工的思想和行动统 一 一到中心工作上上来。

 我 我们经常说,职工是真 正 正的英雄,职工中蕴藏 着 着无穷的智慧。当前, 我 我们焦化正处于机遇与 挑 挑战共存的新的历史时 期 期,只有相信职工,依 靠 靠职工,我们才能更好 地 地抓住当前的机遇,克 服 服面临的困难。

 紧紧 依 依靠职工谋发展,就要 通 通过合理的管理和教育 机 机制,为职工营造一种 和 和谐的工作氛围,让职 工 工忠于职守,乐于工作 , ,用心做事,使每个人 的 的潜能在工作中得到最 大 大限度的发挥;就要求 各 各级领导干部要率先垂 范 范,树好形象,一级做 给 给一级看,一级带着一 级 级干,形成上下一致, 步 步调统一,共谋焦化发 展 展的生动局面;就要求 通 通过宣传公司的发展思 路路,宣传公司面临的机 遇 遇和挑战,引导和统一 职 职工思想,凝聚全体职 工 工的斗志,激发职工的 工 工作热情;就要求密切 关 关注职工思想动态,加 强 强与职工思想沟通,建 立 立干群沟通机制,特别 是 是加强各级领导班子与 普 普通职工之间的沟通, 了 了解职工关心的问题, 针 针对问题做工作;就要 求 求各基层班组和基层党 组组织充分发挥在干群沟 通 通中的作用,关心职工 疾 疾苦,想职工之所想, 急 急职工之所急,切实解 决 决职工困难,让职工体 会 会到企业大家庭的温暖 。

 。正确引导职工处理改 革 革、发展、稳定的关系 , ,及时有效解决影响企 业 业发展稳定的问题,保 持 持企业稳定。

 同志 们 们,前三个季度的经济 活 活动取得了一定的成绩 , ,但也存在许多问题和 不 不足。我们要认真总结工作经验,深刻分析前 三 三季度经营发展的有利 条 条件和不利因素,牢固 树 树立大局观念,从讲政 治 治的高度来重视经营管 理 理工作,坚定信心,传 递递压力,落实责任,采 取 取强有力的措施,坚决 完 完成全年的经营任务, 以 以实际行动落实党的十 七 七大精神,为明年实现 开 开门

 红打下一个坚实的 基 基础!

 谢谢大家!

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