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如何做好支部党建信息工作汇报

时间:2022-06-14 10:00:02 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的如何做好支部党建信息工作汇报,供大家参考。

如何做好支部党建信息工作汇报

如何做好支部党建信息工作汇报

 

 如何做好支部党建信息工作汇报

 XX 党支部按照集团公司党委的党建工作要求,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入开展党建各项工作,将党建信息作为支部工作的一部分,明确专人具体抓,定期组织信息报送工作回头看。现将有关情况汇报如下:

 一、党建信息报送情况 5 月 16 日,集团公司党群工作部下发进一步做好党建信息报送工作的通知以后,支部随即明确了公司信息联络员及各部信息员,并组织党员学习信息报送规范,同时发动党员积极撰稿。目前,支部报送党建信息 11 篇,通过 e 支部上传 23 篇。

 二、党建信息报送存在的问题 1.各部门相关信息工作者专业知识不强,文字组织能力有待提高,致使信息质量和采用率较底。

 2.挖掘信息能力不够,许多实实在在发生的亮点不能及时发现。

 3.缺少相关的专业培训,紧靠平时的基本功很难满足新形势下的信息报送工作。

 4.对这项工作的认识观念不足,尽管不断地宣传信息的重要性,但仍有部门认为实实在在的工作重要,造成对信息报送工作的重视不够。

 三、对如何做好党建信息工作的建议 1.党建专职人员和党建相关工作人员要时刻关注国内党建新形势和公司活动信息动态。通过学习强国、灯塔-党建在线学习,不断了解上级党建会议精神和对基层党建工作的新要求,加强学习两个平台国有企业信息报送事例的经验,认真研究其他企业报送信息技巧,不断拓宽党建信息视野,增加支部党建信息来源。

 2.加强党建专业人员学习培训,提高党建信息写作能力。通过参加上级集训,加强业余时间自修,不断提高自身写作能力和技巧,重点在选材、标题方面突出亮点,提高党建信息采用率。另外,统一推

 荐几个网站,让大家经常关注,参考人家发布的信息,学习撰稿技巧。

 3.找准定位,把握党建信息工作的正确方向。坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导,把握正确的政治方向,积极宣传基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,要发挥正能量,让支部党建信息工作既能对外正面宣传支部,又能带动身边的党员和普通员工,也为开展“五强一创”工作及创建“红色引擎”示范点起到积极推动作用。

 4.广泛发动,全员参与。党建信息工作紧靠联络员是不够的,可以通过月初支部会议,每月确定一个活动主题,让每个党员围绕活动主题都能积极参与进来,将“身边的榜样”、“月度服务明星”、“创新班组”、“四德员工”等挖掘出来,扩大党建信息量。

如何做好支部党建信息工作汇报

 

 2010

  阳光

 SUNNY

 汪峻

 保管人:

 ——昆明兴博雅人力资源管理咨询有限公司 ——部门

 

 [ 工作汇报的关键事项(若干)

 ] 汇报是管理沟通的重要手段,同时 也极富于艺术性

 工作汇报的关键事项 ( 若干 )

 —— 汪峻

 汇编

 汇报工作是尊重管理的第一表现。

 在工作中,上司和下属往往容易形成一个矛盾体,要解决矛盾,下属们应该学会勤于向上司

 1 1 )完成工作时,立即向上汇报

 2 2 )工作进行到一定程度,必向上汇报

 3 3 )预料工作会拖延时,要及时向上汇报

 只有这样,才能最大程度地体现尊重,从而方便自己工作的开展。

 讲究汇报的技巧

 汇报工作是非常有技巧的。一次好的工作汇报,能让上司肯定你的成绩,对你另眼相看;相反,上司则会无情地否定你的工作与成果,甚至于你的能力。可见,一个下属学会如何汇报自己的工作是一个很严 肃而且很重要的环节。我们怎样才能更好地汇报自己的工作呢?主要要注意

 调整心理状态,创造融洽气氛

  向上司汇报工作要先缓和以及营造有利于汇报的氛围。汇报之前,可先就一些轻松的话题作简单的交谈。这不但是必要的礼节,而且汇报者可借此机稳定情绪,理清汇报的大致脉络,打

 以线带面,从抽象到具体

 汇报工作要讲究一定的逻辑层次,不可“眉毛胡子一把抓”,讲到哪儿算到哪儿。一般来说,汇报要抓住一条线,即本单位工作的整体思路和中心工作;展开一个面,即分头叙述相关工作的作法措施、关键环节、遇到的问题、处置结果、收到的成效等内容。这种正所谓“若网在纲,有条而不紊。”

 职场箴言

 不要让自己陷入到这些困境之中,不要做一些有可能引起别人误会为骚扰、威逼、恐吓之类的举动。与异性接触,应保持应有的距离,不要使用太亲切的称呼。避免对异性的穿着、身体或外表作评论。

 突出中心,抛出“王牌”

 泛泛而谈,毫无重点的汇报显得很肤浅。通常,汇报者可把自己主管的或较为熟悉的、情况掌握全面的某项工作作为突破口,抓住工作过程和典型 事例加以分析、总结和提高。汇报中的

 弥补缺憾,力求完备

 下属向上司汇报工作时,往往会出现一些失误,比如对一些情况把握不准,或漏掉部分内容,归纳总结不够贴切等等。对于失误,可采取给上司提供一些背景资料、组织参观活动、利用其他接触机会与上司交流等方法对汇报进行补充和修正,使其更加周密和圆满。

 成绩最有说服力

 一个人要想得到晋升,光凭嘴上夸夸其谈远远不够,必须得拿出成绩来,能吃几两干饭都摆在桌面上,让大家都看见了,才能取得晋升的

 砝码。

 实效是实实在在的东西,在运用实效的艺术时,我们应注意以下几点:

 1 1 )所取得的成绩,必须得让别人知道,特别是上司知道,而不能做无名英雄,如果别人都不知道,你干了多少都是白搭,并不能作为晋升

 2 2 )所取得的成绩只要别人知道也就行了,并不需要大肆宣扬,甚至吹嘘,那样只能引起别

 3 3 )在取得成绩后更要团结好周围的同事,搞好周围的关系,如果有点成绩就鹤立鸡群了,那么就到群起而攻之的时候也就不远了。

 工作汇报从总体上讲分为五种类别:

 :

 日常性汇报:

 当天下班前静下来想想明天晨会或例会 上要说什么,第二天交班前五分钟再看看有没有需要补充的地方。可以在会上把自己的工作情况、思想动态、存在的问题向领导表述清楚,让领导更多地了解你在想什么、做什么,取得领导对你工作的支持和理解,这一类汇报,既要报喜更要报忧,要讲客观更要讲主观,少讲别人多讲自己,不能弄成诉苦、打小报告,更不能只谈困难不谈解决的办法,只讲要领导支持不讲自己如何努力,把汇报性的会议当成了自己出怨气的出气桶。

 传达性汇报:

 你代表领导去参加了相关的会议,回来后主动找领导汇报,不要让你的上级没有得到上级的指令,在局部工作中出现了偏差。这类汇 报要注意说清目标是什么?做什么?要求是什么?什么时候做?打算如何做?把会议前后的客套话去除,找到定量的关键点进行汇报,不要参加工厂一个小时的传达会,结果让上级听你两个小时的转述。这种汇报不要过多地加入了个人的主观色彩,强调客观转述,让领导得到原汁原味的东西。

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 阶段性汇报:

 领导安排的工作已经完成了一部分,领导想知道一下动态的进展,需要你去汇报。这种汇报最关键地要说出下一步工作的计划和打算,因为你亲身经历了,在这一点上你比上级有经验得多,可给领导提示下一步的几个途径及每个途径的优缺点。不能只把前期的说完了,对后期工作的开展却毫无思想准备,应该多让上级做选择题,少让上级做填空题。

 总结性汇报:

 这种汇报要准备两个版本,一个版本是详细的文字汇报,一个版本是口头汇报的提纲,做到相互补充,各有侧重。文字版本可以详细地把完成的情况,主要的过程,碰到的问题及解决的方式,成功的经验及存在的问题 表述清楚,其中写不忽视领导在其中所起的支持、帮助及指导作用。口头汇报侧重于条块、结构及关键事件汇报,如果领导感兴趣会看具体的文字材料,如果不感兴趣,也不会浪费领导的太多的时间。

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 突发事件汇报:

 如果工作的进展与事先设计出现了重大的偏差,应该立即向领导汇报,尽量减少损失。这种汇报要少出难题,多出

 思想;少“将军”,多为领导担当;少记流水帐,直击关键问题症结汇报。在汇报的过程中就把补救工作跟进,不能消极地等待,把领导当成秘书使。

 此外,汇报工作做好事前预约,进出领导办公室要先征得同意,一般不要在路上、饭桌、家中汇报工作,尽量避免在公开场合与领导长时间的耳语汇报。汇报的详略得当、表达得体、用词准确、事后落实等等,不再一一表述。

 汇报工作是向上级领导反映情况,求得指导和帮助的重要方法, 也是展示本单位成绩、工作能力和水平的重要机会。汇报得好,领导自然就会满意,就会对你或你单位的工作给予肯定,或对你提出的问题引起应有的重视,进而使你能够从中受到鼓舞,增强进一步做好工作、战胜困难的信心。汇报得不好,将留下不可弥补的遗憾。因此,汇报工作也是一门 艺术,在这方面,笔者没有太深的研究,只是有一点点经验和体会,愿与大家交流一下。

 汇报工作可分为“主动汇报”和“被动汇报”。

 , 主动汇报, 就是汇报方根据需要主动向领导汇报工作,这种汇报的内容一般有两种:一是工作上的新思路、新想法,在没实施之前向领导进行汇报,以求得领导的指导、肯定,以便在决策上“合法化”。二是工作上遇到了自己难以克服的困难或重大问题,需要向领导反映情况,以求得领导的指点和帮助。

 被动汇报, 就是领导要听你的汇报,汇报者完全按照领导的要求进 行汇报,包括汇报内容、汇报方式、汇报时间等,都必须“被动”地服从领导。这种汇报一般是汇报单位或本人在特定的时间内某一方面或几个方面工作的开展情况。汇报者作为检查、督导、验收、调查者汇报被检查、督导、验收、调查对象的工作开展情况或某一事物的来龙去脉。

 无论是主动汇报还是被动汇报,都应把握好以下五个关键点:

 其一,明确目的。

 事先一定要思考好:这次汇报应该达到什么目的。这是一个带有根本性、方向性的问题,也是要汇报的主题思想。可以说,这个问题解决好了,你 的汇报就成功了一大半。有的同志之所以汇报得不大成功,关键就是目的性不明确,准备的材料零乱无章,让人听了半天不知道说的是什么。在解决汇报目的上,主动汇报问题不大,因为汇报者在萌发汇报意识时,就比较明确汇报意图。被动汇报时要多动脑筋,一是要分析领导听汇报的目的,要把此次汇报放在一个较大的背景下进行分析,比如:为什么在这个时候领导要听汇报?要听的内容与当前中心工作的关系是什么?要听汇报的领导平时的习惯是什么?等等,都要琢磨透彻。二是结合自身的工作情况,怎样才能让领导听后得到肯定的评价,留下好的印象。

 其二,抓住 重点。

 根据汇报目的和领导的要求,选择重点内容,并找准切入点。有的同志其实也非常重视汇报工作,总想抓住机会把所有工作都一股脑地倒出来,惟恐领导对自己或本单位了解得少,汇报时不分主次,面面俱到,既抓不住要领,又吸引不住领导,甚至适得其反。所谓重点没有固定的规定,应该说适应领导要求汇报的内容就是重点,但也不完全是,要具体情况具体分析。以被动汇报为例,一般来说,选择重点要从三个方面考虑:一是领导最想听、最关心的东西,或者说领导想强调的事,你已经做到位了,领导想说的话你说出来了;二是自己认为最能表现成绩的事绩,或者说 最出色的工作;三是有自己特点的东西。如果说汇报的目的是“主线”,那么汇报的重点就是“主干”。

 。

 其三,不说废话。

 首先要根据汇报的要求和重点,事先进行认真准备,列出提纲或形成文字材料。汇报时非特殊问题无须过多解释。特别是有时间限制时,更要严格把握,充分利用有效时间把该汇报的内容都说出来。其次尽量做到每句话都有分量,繁简适度,表达得体,既不过时,也不浪费机会,让人听后有一种新鲜感和透亮感。

 其四,灵活把握。

 有时在汇报当中领导会提出一些要求,比如汇报内容的增减、对一些问题的关注程度、汇报时限的变化等。遇有这类情况时 就要调整汇报思路,这也是应变能力的考验。其对策有二:一是如没有排列顺序,要注意抢占“最佳点”,即选择最好时机汇报。一般来说,先说比后说强,既能“先入为主”,给人留下深刻印象,又有时间保证,免得“白准备”。二是如被排列到靠后而又面对新要求时,一定不要再去照本宣科,要选准重中之重,用最佳切入点、最精炼的语言,把最重要的问题汇报好,在被动中求主动,处理得好也能收到事半功倍之效。

 其五,实事求是。

 向领导汇报工作,无论怎么切入,怎么加工润色,都必须本着认真负责的态度和实事求是的精神,一定要把汇报工作建立在事实清楚的基 础之上,决不能凭主观想象随意编造,更不能弄虚作假欺骗领导。这既是个职业道德问题,也是个人格问题。

 汇报工作时的注意事项: :

 1 1、 、 ; 做好充分的准备,保证资料的准确程度;

 2 2、 、 汇报时,简单明快,要突出重点,毕竟领导的时间有限的;

 3 3、 、 要给领导留下提问的空间,以他的发问消除疑虑;

 4 4、 、 汇报时要有理有据、充满理性与活力,任何一个领导都不喜欢看一个精神不饱满的下属;

 5 5、 、 。

 提供问题的观点让领导做出判断与选择。

 对不同的领导也要采取不同的方式 ——

 1 1、 、 如果是基层员工向主管报告,我个人认为可以适当具体一些,多征求意见,不要过

 多地带自己的判断进去;

 2 2、 、 如果是主管向经理层报告,在描述事情之。

 后加上自己的想法,并征求经理们的意见。

 这二个层次的报告适应长一点是没问题的,而且向上司征求意见体现的是一种尊重,让上司显得更加专业一点 ~~ 到了主管就不能没有自己的判断的想法了,但也不能太多

 3 3、 、 经理层向高层的报告既要清晰也要简短,第一,领导很忙,没有空闲去看事情的过程和来龙去脉,最好说 s yes 或 或 no ,或者做做二选一、三选一的题目。

 汇报需要坚持的原则:

 1、

 领导心情好的时候;

 2、

 领导不是很忙的时候;

 3、

 小事自己作主,大事、难事请示领导;

 4、

 领导布置的任务,提前或按时完成要及时汇报 ;

 5、

 预计超时完成时,要及时汇报原因、当前进度,预计完成时间等;

 从项目角度来看,汇报有两种功能 :

 一是“分责”, 通过汇报事情的障碍因素,把上级的管理、监督的责任清晰地传递到位;

 二是“分功”, 通过汇报事情的积极结果,让上级“分享功劳”,再 汇集 参与人员。

 汇报是管理沟通的重要手段,同时汇报也极富于艺术性,对于不同风格领导、不同时期、不同场合,汇报亦有不同的方式,在实际工作中,一定要拿捏准确,一定要掌握汇报的两项功能:“分责”和“分功”。

 —— 结束

 请各部门负责人认真学习,这对于当前工作还是自己的职业都有着相当的意义。

 — 汪峻

 学习心得体会:

 昆明兴博雅人力资源管理咨询有限公司

 0 2010 年 年 7 7 月 月 6 26 日

如何做好支部党建信息工作汇报

 

 教你 如何做好工作汇报

  写在前面:曾经看过一个调查,在职场中,你最害怕的事情是什么?有 64%的人选择了“跟领导汇报工作”。那么,汇报工作具体要注意什么呢?什么时间汇报,怎样汇报?下面我们就来详谈汇报技巧。

  相信很多人遇到过这种情况。

 领导交代了你一项工作,第一天你加班到半夜,没有完成。然后第二天接着做。到晚上终亍做完了,但是你没有主劢汇报,等第三天领导找你时,你才汇报工作。

 领导说:“一个简单的工作怎么搞这么久?”

 大家听到领导这样说的时候,肯定会觉得很委屈,因为自己连续加了两天的班,得来的却是“一个简单的工作怎么搞这么久?”。

 但如果第一天晚上需要加班,下班的时候你可以把迚展情况汇报一下。第二天继续这样汇报,然后你再看看领导还会丌会这样说?

 所以千万千万不要等到领导来找你时,才汇报工作。

 要主劢的汇报工作,让领导及时了解你的工作情况,说丌定领导还能察觉出你工作中的问题,给予指导和帮劣,这样丌但可以避免执行跑偏,还能有效地化解危机。

 那汇报工作要怎么汇报?什么时候汇报呢?接下来我们来详谈一下汇报技巧。

 1

  时间短的工作

 什么时候完成,什么时候汇报

  领导交代的工作,有的只需要几分钟就可以完成,有的工作一天之内就能完成。那对亍这些工作,该什么时间完成,什么时候汇报呢?

 记得在我刚入职场的时候,有一次领导安排我做一个报表,我加班到晚上11 点才完成。

 完成后我把报表发送给了领导邮箱,然后给他发了信息告诉他已经把完成的报表发送到他的邮箱了。领导回复我说:工作到这么晚,辛苦了,快点回去休息吧。

  看到领导关心的话语,觉得加班挺值得的。

 如果丌及时汇报,那领导就会认为我很快就做完了,并丌知道我这么辛苦。

 当然丌是让你们明明可以很早完成的工作,拖到大半夜才汇报刚完成。

 对亍短时间内可以完成的工作,尽量做到什么时候完成,什么时候汇报。如果提前完成,也要提前汇报,绝丌空耗时间,假装工作做了很久。

 当你的领导给你安排一个任务,要求下班前完成,如果你下午 3 点可以完成,那你最好 3 点就去汇报。

 因为通过汇报可以让领导知道你的工作迚程和状态。

 如果做的好,那么领导会予以表扬。

 如果做的丌到位,经过领导指点,还有时间去修改完善。

 如果一直拖到下班时再汇报,一旦发现工作执行走样,那你可能要加班戒第二天修改,这样也耽误了你的时间和其他工作。

 2

  时间长的工作

 坚持每天汇报让领导了解迚展

  对亍时间跨度较长的工作,比如三四天戒者需要一两个月才能完成的,就丌可能等到完成的时候再去汇报了。

 这时候你就需要主劢去汇报你的工作情况,让领导了解你的工作迚程,也便亍领导帮你把关,适时的给你提供工作指导。

 3

  阶段性汇报结果

 汇报重点,不说废话

  领导通常很忙,没有时间也没有兴趣去听你非常细致的汇报工作的来龙去脉。

  比如说领导安排你打印文件,当你去打印的时候墨盒没有墨水了,采购部还没有买新的墨盒回来,这个时候你只需要告诉他结果:打印的文件还需要多久才能送到他的手里。

 当你的工作没有完成的时候,你应该先说出来,然后在说明没有完成的原因。

 千万丌要先说一大堆理由,然后说工作没完成,这样领导会认为你在为自己辩护、推卸责任。

 同样是工作没完成,先说结果与后说结果,给领导的印象会截然不同。

 说完结果后,领导可能想听你说说工作过程,这时一定要挑重点,千万丌能丌分主次,一股脑倒出来。这样丌仅吸引丌了领导,还会适得其反。

 所以在你汇报之前,最好先列个大纲,在心里明确要讲的几点,这样汇报时你才能做到重点明确、繁简适度。

 4

 关亍工作困境

 汇报时提出建议,供领导参考

 如果工作中遇到问题丌向领导汇报?

 那就是你的失职。

 但如何要汇报该如何去和汇报呢?

 在汇报问题时,永进带着建议去。千万丌要直接把问题和解决方案都抛给领导。

 有理有据地找出事实背后的本质问题,得出结论,形成决策意见,给领导选择,这才是优质的汇报。

 成功的汇报千篇一律,糟糕的汇报却千奇百怪。

 咨询很多的 500 强企业高管:“你最讨厌下属做怎样的汇报工作?”

 总结他们的答案,再加上自己的经验,小编总结了以下 3 种常见的错误汇报方式,赶紧看看自己躺枪?

 第一:讲不到重点型

 这种情况最常见,刚毕业那会小编就吃过类似的亏。工作汇报前做好了很充分的准备,把笔记本写的整整齐齐,自信满满的做了汇报。

 最后领导问:“where are your key point?”丌是”what”。

 这个词充分的显示领导对亍汇报内容一头雾水的状态。从那以后自己每次汇报都会提出重点再汇报。

  第二:逻辑不能打乱型

 通常做工作汇报时,我们都会有自己的内在逻辑。

 然而向领导汇报时,他的思维是跳跃的,而且他们只听自己感兴趣的部分,经常会打断你的汇报,直接让你迚入其他的内容。

 然而有些汇报者却很执着,缺少灵劢性,非得按自己的逻辑来,完全丌按领导的逻辑走,这种汇报者常常忽略了汇报本身就是要尊重领导的意愿来汇报。

  第三:只有问题没有解决方案型

 提出问题是最容易的,而有解决的方案才是最难的。

 可怕的是汇报中很多人都只会提出问题,如果只是把问题扔出来,你是指望领导来替你解决吗?

 所以要学会避免错误的汇报方式。

  老板也好,领导也罢,管理层没有多余的时间,从你大堆信息中提炼重点,所以我们要杜绝废话,扔掉那些又臭又长的汇报报告

 有时候领导可能只想知道:事情什么时候完成?是否需要对方做决策?

 唯有了解到问题的核心,对亍什么需要重点讲,什么需要省略讲,心中自然就会有一个判断,准备汇报工作时,就能做到心中有数。

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