在我多年运营企业以及给很多企业做咨询的过程中，积累了很多非竞争的竞争方式，我相信本文这五种策略你一旦掌握，将会给你带来无法衡量的收益。
有了针对竞争对手的调研，就要开始分析如何使对手变帮手策略。我们怎样才能在不与对手进行正面对抗的情况下，把竞争对手变成我们的帮手呢？在我多年运营企业以及给很多企业做咨询的过程中，积累了很多非竞争的竞争方式，我相信这些策略你一旦掌握，将会给你带来无法衡量的收益。
第一个策略，焦点集中。麦肯锡公司曾经做过这样一个调查，一个人在大脑中能记住并且能够有思考选择的空间的公司或品牌，一般情况下是五个，也有多至七个的或更多，但最多不超过九个。而一般情况下，最能够在脑海中记牢的品牌和产品只有三个。假设你做了很多的产品，很多的项目，很多的领域，却没有做到焦点集中，这对你来说无疑将是一个莫大的损失。
第二个策略，将已经做好的产品提高标准。我们知道，一个公司能够生存发展起来，最终成功，一定有几个成功的关键点，但即便是这几个关键点也一定有可以改进的地方。
有记者曾问世界著名画家毕加索：“你最好的画是哪一幅？”他说：“是下一幅。”但是下一次同样的问题，他依然回答：“不是，是下一幅。”也就是说，他最好的画永远是下一幅。
同样，你的公司业绩做得最好的时候，永远是在下一次，而不是这一次。你可以简单地罗列一下，你的公司当中最成功的三个关键点是什么，你的公司之所以能够得以生存的关键是什么，你的公司最有竞争力的特点又是什么，然后把这些关键点的标准都予以提高。因为标准决定水准，标准可以让你在做同一件事情的时候，能够做得更好，而且具有更大的竞争力。
第三个策略，利用对手的资源。对手的资源很多，必须制订吸引对手资源的方案。比如说他的客户资源、品牌资源、员工资源，还有他的社会资源。实际上，你的对手给你提供了很多的市场讯息和帮助，他能帮你培养人才，能帮你培育市场，还能帮你刺激消费点的增长。
但是，你必须知道，如何制订一个吸引对手手中资源的方案非常重要。竞争对手的供应商，他们的战略联盟、优秀员工以及客户资源，这些都是可以借用的。如果你能制订相应的方案，你会发现对手会帮助你培育员工，帮助你培育市场，帮助你开发客户资源，或者说能够帮助你提前完成一些战略上与其他客户进行合作的准备。对手已经帮助你做了很多的铺垫和积累，你制订出相应的吸引方案以后，顺藤摸瓜，就可以省下很多的时间、财力和精力。
第四个策略，特别奖励。比如对你的内部人员和外部客户，制订一些奖励方案。你可以不直接奖励他现金，代之以产品，或者中秋节摆家庭式的宴席，再或者给他提供一些好的同行的产品。总而言之，用不同的方式，去酬谢那些为你贡献资源的人。
第五个策略，搜集更具有说服力的证据。什么叫更具说服力的证据？比如你的产品，有什么功效，能创造什么价值，或者顾客使用你的产品以后，有什么好处。最好是能掌握在某个时间、某个地点，他用了你的产品之前是什么状况，用了你的产品之后，又是什么状况，——也就是说有一个数据化的分析与统计。你所做的统计越准确、越量化，那么使用你产品的好处，就越有说服力和可信感。
你可以搜集消费者在使用了对手的产品和你的产品之后，对产品的评价，还要选一些更加具有代表性的人和更加权威的人，对你的产品做出评价。
你可以超越对手，但不要说对手不好，而是要讲述你的产品和对手的产品的差别，要表明你的优势是别人不可替代的，也是不可超越的。
你还可以借助媒体的力量，如报纸、电视、行业的杂志；还可以让你的企业所在的协会来帮助你进行鉴定，或是找这个领域的专家、这方面的名人来帮助你评定。
另外也可以把使用过你的产品，并且取得特别收益的用户找来，为你做宣传。这样的真人真事，时间、地点、人物、细节都齐全，而且前后对比鲜明，能够体现你的公司是这个领域中独一无二、与众不同的。