下面是小编为大家整理的如何发挥党委会在企业中“把方向、管大局、保落实”作用,供大家参考。
如何发挥党委会在企业中“把方向、管大局、保落实”作用
党建工作我来抓征文：加强思想队伍制度建设扎实推进机关党的建设工作 党建工作我来抓征文：加强思想队伍制度建设扎实推进机关党的建设工作 “党建工作我来抓”征文稿件 加强思想队伍制度建设 扎实推进机关党的建设工作 机关党建工作是整个党的建设的重要组成部分，xxxx 作为市政府运转的“枢纽”和“窗口”，对机关党员干部的政治敏锐性和履职责任感要求比较高，因此，xxxx 党组始终把扎实推进机关党的建设，提升党员干部素质，提高政务服务水平作为工作的“重头戏”。关于如何加强和改得以有效控制，内部重组和工资制度改 汰 革得以顺利推进，全厂呈现出人心思进、 敲 人心思上的好势头。在刚刚结束的集团公 耻 司“五项劳动竞赛”表彰大会上，我厂又 旃 荣获“红旗采油厂”称号，采油 12 队等 拂 6 个基层队荣获集团公司金银牌队称号， 舸 江河联合站等 5 个站库荣获“五星级站库 ”、“四星级站库”称号。我们在抓基层 椴 建设中，重点做了三项工作：一、把握着 戚 力点，理清基层建设工作思路队站是油田 呦 管理的细胞和基础，也是企业效益的直接 邻 创造者，改进和加强基层建设工作，必须 格 把队站建设作为着力点和落脚点。随着企 捧 业管理进一步深化，作为原油生产的主力 绂 单位，不管管理体制和运行机制发生怎样 缂 变化，只有把党建的重点直接聚焦到基层 艾 队站，从大处着
眼，小处入手，用精巧的 戽 “小手笔”，做出壮丽的“大文章”，才 朦 能使基层建设工作抓出特色、抓出声势、 殂 抓出效果，为企业的发展奠定坚实的基础 曩 。我们按照“三个代表”重要思想要求， 蹈 紧密结合我厂“十五”后三年实现“两个 蛴 稳定、一个突破、一个提高”的奋斗目标 ，根据当前职工利益需求趋于多元化，生 榨 活方式、生活观念呈现多样化，各种思想 攴 、文化、价值观念交相碰撞等特点，我们 ォ 认为必须创新基层党建工作思维方式，为 此，我们提出了“有理、有情、有形、有 她 效”的工作要求，明确了“思路新、载体 祝 活、切入准、效果好”的工作目标，为基 层建设确立了切合实际的工作思路。二、 盈找准切入点，使“建家活动”成为激发员 舒 工争先创优的有效载体“情感建家”，把 擦 队站建设成为员工团结友爱、文明健康的 “小家庭”。由于条件有限，厂基层队站 普遍存在着工作环境破旧、生活器具不全 、活动场所欠缺等问题，影响了员工工作 钠 和生活的质量。我们从为员工办实事入手 生 ，把建好井站小伙房作为切入点，着力解 对 决一线井站员工“夏天吃馊饭、冬天吃冷 衷 饭”的问题。在生产资金十分短缺的情况 愎 下，按照逐年投入、分队投入、重点投入 颥 和以“奖”代“投”的原则，制定了队站 荻 建设的总体实施规划，采取“每年投入一 呋点、每年建设一点、每年完善一点”的方 簇 式，积极改善员工的生产、生活环境，改 骤 造、完善了井站值班室、一线小伙房、员 牟 工活动室等基础设施，购置了橱柜、电冰 辍 箱等生活必需品，
更换了桌椅，种植了草 郦 坪，硬化了场地路面，粉刷了墙壁，使基 ㄗ 层队站环境焕然一新。同时，还在队站建 立了“员工之家”，设立了“个人天地” 箧 ，挂起了班站“全家福”，设置了格言录 茚 和生日卡，配备了“小药箱”、“针线包 舛 ”等，努力为员工创造一种“家”的氛围 昊 。“知识建家”，把队站建设成为员工学 粝 习本领、提升素质的“小课堂”。我们在 ⒊ 队站实施了“每日一题、每周一课、每月 钵 一考”的“三个一”岗位练兵制度，开展 殁 了以“岗位对口学、技术比武学、干部带 畔 头学”和“学一门技术、练一手绝活、攻 困 一个难题”的岗位练兵活动，每个队站都 稽 建立了黑板报、宣传栏，设置了图书角、 芭 书报夹，为员工的自学和进步创造条件。
两年来，厂先后分期、分批培训班站长 8 墙 00 多人次，对 130 名基层党务干部进 行了集中轮训。开展了读《谁动了我的奶 梁 酪》、《致加西亚的一封信》等书籍活动 榆 ，培养全体干部职工做一名“罗文”式员 恼 工，为企业的发展壮大贡献自己的力量。
双 “制度建家”，把队站建设成为员工行为 爷 规范、争先创优的“小阵地”。针对基层 ボ 队站规章制度不统一、图表不规范的实际 情况，从适应新体制的需要出发，对队站 缤 的各项管理制度进行归纳整理，重新修订 韶 了生产、经营、安全、环保、党建等方面 的管理制度，装订成册，印发基层，并全 溥 部上网公布。修订后的制度公开透明，便 奴 于操作，易于执行。努力把队站的生产经 糌 营、日常管理工作纳入规范化、制度化的 氡 轨道。同时，积极创新管理模
式，我们在 涓 采油 13 队实行了“吨油工资含量”风险 嵛 责任制，在采油 5 队实行了“内部聘任上 叩 岗”制，在采油 14 队实行了“以劳动组 吼 织形式的改变带动薪酬制度改革”等均取 阆 得了良好效果。三、把握结合点，使基层 楗 建设工作融合于生产经营管理的全过程通 姑 过实施“机制促动、活动带动、典型推动 米 ”三大策略，积极探索基层建设与队站管 卷 理的融合机制。用完善的机制促进基层党 歪 建与生产经营有机结合。我们建立了基层 党建目标管理责任制，年初明确提出基层 党建工作的具体任务，把基层党建的目标 懑 和生产经营的指标一起纳入各级领导干部 钨 的考核评价范围，与基层单位党政正职签 霸 订业绩考核责任书，工作目标上实行“双 闻 责”，工作任务实行“双下”，工作评估 彗 上实行“双考”，奖罚上实行“双奖双罚 ¤ ”，真正做到级级分工、层层连带、项项 落实，使软指标变成了硬任务。针对基层 姨 队不集中，工作点多面广线长，基层党员 更加分散的实际情况，提出了“党政联合 瘸 ”、“支部联动”为主要内容的“小基层 娟 大党建”思路。“党政联合”就是党政领 叁 导树立党建、行政工作“一盘棋、一起抓 焊 ”的思想；“支部联动”就是针对重组后 所出现的党员集中难、活动开展难等实际 谖 ，基层党总支穿针引线，党支部联合组织 嬉 搞活动，不仅活跃了组织生活，而且增强 粽 了凝聚力和战斗力。用丰富的活动带动基 层党建与生产经营有机结合。我们坚持一 缮 年组织一次形势教育，一年开展一次主题 绾 活动，一年举办一次经验交流，组
织基层 误 队站坚持开展“双科”活动，不断丰富党 诗 建活动内容，量化考核指标，完善评价标 瀛 准，结合每年生产经营的重点、难点开展 泛 党建活动。针对内部重组后队站党务干部 座 减少、工作量加大的实际情况，我们在队 站党员中积极开展“四小”活动。即：党 莹 员在计量站上发挥“小书记”的作用，填 菁 补采油井站思想政治工作的空缺；在生产 补 管理上发挥“小站长”作用，协助站长做 颅 好日常管理工作；在经营上发挥“小管家 藿 ”作用，事事处处精打细算，争当节约挖 抹 潜能手；在凝聚人心上发挥“小磁铁”作 鞋 用，用自己的言行和人格的魅力，把员工 蚣 吸引到自己身边来，增强党组织的向心力 和凝聚力，使共产党员的先进性在生产经 添 营的各个岗位上得到具体体现。在基层油 旷 矿员工中开展了争当“地质小专家、生产 崞 小行家、经营小管家、技术小能手、安全 芜 小督察”的“五小”活动，他们在生产管 躅 理上提出了“一井一法一策”，在成本管 骁 理上提出了“一表一本一点”，在区块的 粗 综合治理上提出了“一表一图一帐”，并 邗 设计推出了“我为岗位献一计”、“我给 德 生产进一言”等特色活动，充分调动了员 吡 工挖潜增效的积极性。用鲜活的典型推动 畲 基层党建与生产经营有机结合。我们设立 赌了党建与企业管理相结合的“创新奖”和 术 “贡献奖”，每年通过召开经验交流会和 理论研讨会，对基层队站在开展党建活动 葸 中涌现出来的好做法、好事例，及时予以 总结和提炼，并大力进行推广。在培养典 嚓 型过程中，我们注意选树各个层
次、不同 科 类型的先进典型，形成交叉立体的典型群 怩 体。我们先后组织开展了职工职业道德建 撇 设“十佳个人”、“青年文明号”、“青 漶 年岗位能手”以及“学术技术带头人”等 螃 一系列评选活动，采取典型宣传栏、事迹 报告会、电视专题片和人物故事会等形式 畴 ，积极选树宣传各条战线上的先进集体典 异 型 30多个，先进个人典型 50 多个，评 摩 选“创新奖”13 个，有力地推动了厂生 喻 产经营的健康发展。实践使我们深深感到 ：管理的重心在基层，管理的关键在队站 摆 。抓基层建设，必须始终按照“三个代表 泖 ”重要思想的要求，紧密联系实际，在坚 吐持中求变革，在变革中求发展，在发展中 求创新。我们将借局党委三届三次扩大会 寞 议东风，牢牢把握会议精神，虚心学习吸 收兄弟单位经验，心系基层，把握中心， 笥 立足创新，取长补短，自加压力，奋力拼 痹 搏，进一步提高基层工作水平，为河南油 Д 田战略目标的顺利实施做出应有的贡献。
如何发挥党委会在企业中“把方向、管大局、保落实”作用
国企党委“把方向、管大局、促落实”如何理解？如何落地？
中国特色现代企业制度，核心是把握“ 两个一以贯之”， ，首要的工作任务是正确定位党组织、董事会、经理层等各。
个治理主体的责任，推动将党的领导全面融入公司治理。
从而，“ 权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡” 的治理目标全面达成，治理效能得到实质提升。文| | 知本咨询国企治理与管控研究院 通过过去一段时间的政策学习与实践，很多国有企业朋友都已经熟悉了各个治理主体的定位，初步完成了党委前置研究事项清单，并且正在通过强化董事会建设。
关于党委、董事会、经理层的基本定位，大家已经耳熟能详，我们一起回忆一下：
党委要“ 把方向、管大局、促落实” ；董事会要“ 定战略、做决策、防风险” ；经理层要“ 谋经营、抓落实、强管理”。
。
其中，党委“把、管、促”的九字规定，是国企将党组织融入公司治理的核心指导原则，更需要我们全面思考、系统落地。
知本咨询认为，“把方向、管大局、促落实”是一个顶层抽象原则，在每家企业落实当中，都需要结合本企业实际进
行深入思考、具体分解、全面细化，而不能囫囵吞枣、整齐划一，那样会使这个原则一直悬在空中。
“把方向、管大局、促落实”的意义是什么？在本企业应该体现在哪些方面？要如何在党委前置研究方面充分体现出来呢？ 我们下面进行一一探讨。
什么是“ 把方向”？ ？
《十九大党章修订案学习问答》中，对于“把方向”这个党委基本定位，是这样解释的：
“就是要自觉在思想上、政治上、行动上同党中央保持一致，坚决贯彻党的理论和路线方针政策，确保国有企业坚持改革发展的正确方向。” 如果将这段解释，继续向下思考，对于国有企业党委要切实负起的“方向性”职责，可以继续细化为三个内容。
1 1、 、 把握思想方向 党委首先要在思想上引领国有企业全体员工，指出明确的政治方向，这个方向要坚决和党中央保持一致。
国企党委的具体工作，就是要形成强大的思想统一力量、宣传号召力量，通过这种努力把握整个国有企业的思想方向。
2 2、 、 把握政策方向
国企党委要把坚决贯彻落实党的理论和路线方针政策作为核心任务。
对于一家具体的国企来说，把握政策方向，实际上有三个层面的具体意义：
第一个层面，那就是党中央提出的，全党全国都要坚决贯彻执行的政策方针；
第二个层面，在党中央政策部署下，相关部委和国资监管机构对于国资国企改革、创新、发展、监管、党建等方面制定的政策；
第三个层面，本企业集团、上级党委根据相关政策要求，制定的政策和规范。
国企党委，就是要把这些不断细化的政策原则贯彻好、落实好，完成把握政策方向的任务。
3 3、 、 把握行动方向 知本咨询认为，国企党委在思想上引领、政策上贯彻的同时，也需要把握国企的行动方向。
这个行动方向，并不是要负责企业日常经营性活动，而是要在整体上，保障国企的行动轨迹在一个符合政策要求、
符合行业规律、符合自身条件的轨道里运行。
行动方向的正确，可以促进国企健康可持续发展。
所以，整体来看，“把方向”包括了思想方向、政策方向、行动方向三个由上至下的层次。如果再说的形象一些，国企党委通过“把方向”给国企发展成长框定了一个边界，这个 边 界 包 括 了 “ 上 线 、 底 线 、 边线 ” ：
什么是“ 管大局”？ ？
“管大局”告诉我们，国企党委管的是“大局”，不是“小局”或者其他。
在实际企业运作过程中，对于这个“大”和“不大”的具体区别，时不时会产生困惑。
所以，要把“管大局”功能定位落实到位，关键任务之一是对于大局这个概念进行详细界定。
知本咨询认为，国企党委管的“大局”，可以从四个方面进行分解落实：
1 1 、国企“ 五力责任” 是大局 国有企业有重要的战略责任、经济责任和社会责任，这一点已经有非常清晰的政策要求，那就是国有经济要有“五力”—— 竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
对于一家具体的国企来说，如果企业所思考和讨论的议题，是和这“五力”中的一个或者多个直接相关，那么就是国有企业的核心责任，就应该属于大局的内容，国企党委需要进行深入研究。
2 2 、企业长远利益是大局 每家企业，肯定都有眼前利益、短期利益，也会涉及到长期利益。相比而言，长远利益是大局，需要得到国企党委
高度关注。
什么是一家企业的长远利益呢？ 要么是关系到未来五到十年的发展道路和结果的，要么是关系到长周期投入产出关系的，要么是关系到企业生存发展基本能力和基础设施的等等。
长远利益和短期利益有时候会产生矛盾冲突，所以更加需要随时关注和重视起来，这就是“大局”。
3 3 、企业全局利益是大局 大局，有的时候，发生在企业的局部和整体之间。
比如，一家企业集团是由很多二级、三级子企业构成的，每家下属企业都有自己的利益诉求，都想多盈利、多创收，但是集团公司需要整体价值最大化，所以必须对集团内部各个企业有清晰的战略定位，在这个定位下，有的局部利益需要做出贡献、需要让位于整体、全局。
我们说国企党委“管大局”，在这个时候，就是要考虑“全局利益”这个大局，管控好“局部利益”、“自身利益”这个小局。
4 4、 、 企业主要矛盾是大局 从第四个角度来看，大局和非大局的区分，有时是指向企业研究解决问题的不同。
一个组织、一家企业在一段特定时间内，面临的主要矛盾是不同的，是发展变化的。一些企业发展的主要矛盾是开拓市场，另外一些企业成长的主要矛盾是创新缺乏，还有
一些企业的主要矛盾是组织僵化，每家企业的答案都会有所不同。
国企党委研究决策，就是要针对主要矛盾抓住不放，深深扎进去推动解决方案的寻找。从这个方面说，管大局就是“管主要矛盾”。
用个示意图小结一下。知本咨询认为，国企党委“管大局”，就 是 要 从 四 个 大 局 入 手 展 开 工作 ：
什么是“ 促落实”？ ？
国企党委的第三项核心功能是“促落实”。这里面最关键的字是“促”。
如何理解这个“促”的意思呢？知本咨询的观点是这样的：
从字面上说，促有促进、推动、督促、帮助等等动作的意思，核心是从一个外力和第三方的角度，协助行动主角来完成好既定的行动。
对应到国有企业看，“促落实”就是国企党委促进、推动、督促、帮助企业经理层将经营管理任务落实好、完成好。这里面，责任划分是非常清楚的，经理层是落实国企经营责任的直接责任承担者，而国企党委是“促进者”，是督促推动落实的主体。
责任定义明确，下面就是国企党委到底应该在哪些方面“促”,才能更好的行使这项职责，并推动企业目标达成呢？ 我们梳理了一下，大致应该有五个，也就是“五促”。
一促发展条件 经理层要完成经营管理任务，需要若干内外部条件，有些条件可能需要上级支持、政策协助、环境促进等等帮助，这个时候，国企党委要做的工作，就是主动的帮助完善和落实这些必要的发展条件，从而使经理层更好的完成工作。
二促资源准备
这是针对企业内部，国企党委要通过自身的独特组织优势，联通上级党委、下级党支部（总支）、兄弟企业党组织，帮助企业动员和利用更有利于发展的财务资源、业务资源和人力资源，为经理层保驾护航。
三促计划落实 国企党委需要督促、监督经营管理各项计划的顺利落实落地，通过这个方法来促进各项重要决策事项的实施。
四促考核评价 通过侧面推动董事会业绩考核，通过组织国企干部考核等多种方式，给各级国企领导人员、经理层岗位明确经营管理的方向和目标，衡量和评估其工作成果，通过对人的管理来实现“促落实”。
五促文化激发 国企党委“促落实”还有另一个重要的方式，那就是在企业内部营造一个正能量的、奋斗的文化氛围，形成对企业各级经营管理的催化剂，进而激发动能、释放潜能，推动目标实现。
所以，“促落实”就是要促发展条件、促资源准备、促计划落实、促考核评价、促文化激发。
以上，我们对于“把方向、管大局、促落实”进行了框架性、解释性展开。进一步想，国企党委这三个基本功能，之间是什么关系呢？再做一个示意图，略作总结说明：
“把方向”是从治理目标角度展开，“管大局”是从治理重点角度考虑，“促落式”是从治理方式角度细化。
这样，国企党委通过“把、管、促”相结合的方式，同时在治理目标、治理重点、治理方式三个方面融入公司治理结构，并实现党组织的领导核心作用。
如何发挥党委会在企业中“把方向、管大局、保落实”作用
企业党委在党委会上的报告
围绕中心突出基层确保我厂各项工作协调健康发展近年来，我们始终牢牢把握“三个代表”重要思想精髓，与时俱进，创新思路，紧紧围绕原油生产中心，以基层队站建设为重点，不断加强和改进基层建设工作，努力提升基层组织的凝聚力、创造力和战斗力，确保了我厂各项工作的协调健康发展。我们继去年超额完成原油生产任务后，今年前 11 个月在生产形势异常严峻的情况下，生产运行基本平稳，成本指标得以有效控制， 硫 内部重组和工资制 谓 度改革得以顺利推 笑 进，全厂呈现出人 抨 心思进、人心思上 冒 的好势头。在刚刚 汹 结束的集团公司“ 婆 五项劳动竞赛”表 者 彰大会上，我厂又 因 荣获“红旗采油厂 啤 ”称号，采油 12 疹 队等 6 个基层队荣 相 获集团公司金银牌 肄 队称号，江河联合 疯 站等 5 个站库荣获 折“五星级站库”、 赣 “四星级站库”称 酬 号。我们在抓基层 衷 建设中，重点做了 拦 三项工作：一、把 棒 握着力点，理清基 磅 层建设工作思路队 档 站是油田管理的细 爬 胞和基础，也是企 心 业效益的直接创造 趟 者，改进和加强基 瓦 层建设工作，必须 星 把队站建设作为着 萤 力点和落脚点。随 株 着企业管理进一步 炸 深化，作为原油生 间 产的主力单位，不 版 管管理体制和运行 痞 机制发生怎样变化 订 ，只有把党建的重 浓 点直接聚焦到基层 墩 队站，从大处着眼 宅 ，小处入手，用精 拒 巧的“小手笔”， 益 做出壮丽的“大文 倍 章”，
才能使基层 秧 建设工作抓出特色 鲸 、抓出声势、抓出 翘 效果，为企业的发 颅 展奠定坚实的基础 私 。我们按照“三个 玲 代表”重要思想要 八 求，紧密结合我厂 涌 “十五”后三年实 灸 现“两个稳定、一 莆 个突破、一个提高 蚀 ”的奋斗目标，根 友 据当前职工利益需 创求趋于多元化，生 厨 活方式、生活观念 兄 呈现多样化，各种 勉 思想、文化、价值 惕 观念交相碰撞等特 擒 点，我们认为必须 鹿 创新基层党建工作 姑 思维方式，为此， 丈 我们提出了“有理 逾 、有情、有形、有 视 效”的工作要求， 凹 明确了“思路新、 镣 载体活、切入准、 迫 效果好”的工作目 收 标，为基层建设确 谍 立了切合实际的工 云 作思路。二、找准 玲 切入点，使“建家 馅 活动”成为激发员 滩 工争先创优的有效 妥 载体“情感建家” 替 ，把队站建设成为 魄员工团结友爱、文 顾 明健康的“小家庭 敦 ”。由于条件有限 析 ，厂基层队站普遍 威 存在着工作环境破 膘 旧、生活器具不全 衫 、活动场所欠缺等 前 问题，影响了员工 折 工作和生活的质量 揖 。我们从为员工办 俊 实事入手，把建好 训 井站小伙房作为切 淬 入点，着力解决一 先 线井站员工“夏天 拖 吃馊饭、冬天吃冷 梨 饭”的问题。在生 浚 产资金十分短缺的 钨 情况下，按照逐年 绝 投入、分队投入、 糜 重点投入和以“奖 椒 ”代“投”的原则 爬 ，制定了队站建设 窄 的总体实施规划， 幸 采取“每年投入一 墒 点、每年建设一点 捏 、每年完善一点” 窝 的方式，积极改善 雅 员工的生产、生活 揣 环境，改造、完善 狼 了井站值班室、一 戚 线小伙房、员工活 漆 动室等基础设施， 哼 购置了橱柜、电冰 晕 箱等生活必需品， 屹 更换了桌椅，
种植 共 了草坪，硬化了场 需 地路面，粉刷了墙 芥 壁，使基层队站环 浇 境焕然一新。同时 默 ，还在队站建立了 韵 “员工之家”，设 娜 立了“个人天地” 诚 ，挂起了班站“全 旗 家福”，设置了格 庐 言录和生日卡，配 穿 备了“小药箱”、 絮 “针线包”等，努 概 力为员工创造一种 克 “家”的氛围。“ 霖 知识建家”，把队 婿 站建设成为员工学 鸽 习本领、提升素质 恳 的“小课堂”。我 斋 们在队站实施了“ 圆 每日一题、每周一 操 课、每月一考”的 赢 “三个一”岗位练 慢 兵制度，开展了以 遮 “岗位对口学、技 御 术比武学、干部带 购 头学”和“学一门 谩 技术、练一手绝活 胯 、攻一个难题”的 进 岗位练兵活动，每 待 个队站都建立了黑 唯 板报、宣传栏，设 嘛 置了图书角、书报 湃 夹，为员工的自学 堰 和进步创造条件。
蔗 两年来，厂先后分 翟 期、分批培训班站 私 长 800 多人次， 碎 对 130 名基层党 王 务干部进行了集中 跳 轮训。开展了读《 塑 谁动了我的奶酪》 孝 、《致加西亚的一 接 封信》等书籍活动 院 ，培养全体干部职 木 工做一名“罗文” 矩 式员工，为企业的 赴 发展壮大贡献自己 矾 的力量。“制度建 海 家”，把队站建设 白 成为员工行为规范 玛 、争先创优的“小 缄阵地”。针对基层 电 队站规章制度不统 握 一、图表不规范的 笛 实际情况，从适应 疫 新体制的需要出发 财 ，对队站的各项管 遇 理制度进行归纳整 氏 理，重新修订了生 辜 产、经营、安全、 瞧 环保、党建等方面 灶 的管理制度，装订 嫌 成册，印发基层， 耐 并全部上网公布。
占 修订后的制度公开 踌 透明，便于操作， 忘 易于执行。努力把 诌 队站的生产经营、 算 日常管理工作纳入 詹 规范化、制度化
的 馈 轨道。同时，积极 拐 创新管理模式，我 葬 们在采油 13 队实 鸳 行了“吨油工资含 验 量”风险责任制， 靴 在采油 5 队实行了 斥 “内部聘任上岗” 曰 制，在采油 14 队 疾 实行了“以劳动组 拱 织形式的改变带动 玫 薪酬制度改革”等 泳 均取得了良好效果 椅 。三、把握结合点 忽 ，使基层建设工作 纲 融合于生产经营管 勉 理的全过程通过实 贝 施“机制促动、活 派 动带动、典型推动 副 ”三大策略，积极 峪 探索基层建设与队 兜 站管理的融合机制 塔 。用完善的机制促 枕进基层党建与生产 血 经营有机结合。我 若 们建立了基层党建 孤 目标管理责任制， 脆 年初明确提出基层 测 党建工作的具体任 雏 务，把基层党建的 序 目标和生产经营的 惊 指标一起纳入各级 需 领导干部的考核评 赂 价范围，与基层单 答 位党政正职签订业 撤 绩考核责任书，工 臆 作目标上实行“双 痔 责”，工作任务实 悦 行“双下”，工作 洋 评估上实行“双考 淌 ”，奖罚上实行“ 街 双奖双罚”，真正 婿做到级级分工、层 填 层连带、项项落实 杖 ，使软指标变成了 莽 硬任务。针对基层 花 队不集中，工作点 猎 多面广线长，基层 诀 党员更加分散的实 汪 际情况，提出了“ 冤 党政联合”、“支 害 部联动”为主要内 肋 容的“小基层大党 挡 建”思路。“党政 挡 联合”就是党政领 吟 导树立党建、行政 姻 工作“一盘棋、一 粤 起抓”的思想；“ 烛支部联动”就是针 犹 对重组后所出现的 筒 党员集中难、活动 扭 开展难等实际，基 台 层党总支穿针引线 汝 ，党支部联合组织 臆 搞活动，不仅活跃 僻 了组织生活，而且 询 增强了凝聚力和战 泄 斗力。用丰富的活 脸 动带动基层党建与 吮 生产经营有机结合 屎 。我们坚
持一年组 茂 织一次形势教育， 友 一年开展一次主题 匈 活动，一年举办一 恐 次经验交流，组织 引 基层队站坚持开展 秦 “双科”活动，不 安 断丰富党建活动内 用 容，量化考核指标 进 ，完善评价标准， 栈结合每年生产经营 疽 的重点、难点开展 支 党建活动。针对内 长 部重组后队站党务 朋 干部减少、工作量 黔 加大的实际情况， 根 我们在队站党员中 桥 积极开展“四小” 味 活动。即：党员在 牡 计量站上发挥“小 寻 书记”的作用，填 盈 补采油井站思想政 螟 治工作的空缺；在 燥 生产管理上发挥“ 姚 小站长”作用，协 匀 助站长做好日常管 疵 理工作；在经营上 吩 发挥“小管家”作 癣 用，事事处处精打 汇 细算，争当节约挖 嫂 潜能手；在凝聚人 争 心上发挥“小磁铁 册 ”作用，用自己的 读 言行和人格的魅力 跨 ，把员工吸引到自 桥己身边来，增强党 甥 组织的向心力和凝 之 聚力，使共产党员 顺 的先进性在生产经 扬 营的各个岗位上得 袖 到具体体现。在基 君 层油矿员工中开展 搓 了争当“地质小专 濒 家、生产小行家、 涉 经营小管家、技术 悠 小能手、安全小督 偏 察”的“五小”活 岸 动，他们在生产管 疚 理上提出了“一井 茶 一法一策”，在成 县 本管理上提出了“ 评 一表一本一点”， 秒 在区块的综合治理 钾 上提出了“一表一 叶图一帐”，并设计 馅 推出了“我为岗位 搬 献一计”、“我给 昆 生产进一言”等特 舜 色活动，充分调动 呀 了员工挖潜增效的 吠 积极性。用鲜活的 姆 典型推动基层党建 猫 与生产经营有机结 谣 合。我们设立了党 蔓 建与企业管理相结 鸥 合的“创新奖”和 瘸 “贡献奖”，每年 侯 通过召开经验交流 霍 会和理论研讨会， 陵 对基层队站在开展 熙
党建活动中涌现出 殖 来的好做法、好事 轻 例，及时予以总结 屯 和提炼，并大力进 蔑 行推广。在培养典 炽 型过程中，我们注 胆 意选树各个层次、 哦 不同类型的先进典 竿 型，形成交叉立体 鹊 的典型群体。我们 术 先后组织开展了职 掇 工职业道德建设“ 俺 十佳个人”、“青 框 年文明号”、“青 嗣 年岗位能手”以及 贺 “学术技术带头人 反 ”等一系列评选活 叼 动，采取典型宣传 设 栏、事迹报告会、 汾 电视专题片和人物 窜 故事会等形式，积 楚 极选树宣传各条战 怜 线上的先进集体典 姓 型 30 多个，先进 何 个人典型 50 多个 客 ，评选“创新奖” 智 13 个，有力地推 殷 动了厂生产经营的 镶 健康发展。实践使 舟 我们深深感到：管 搅 理的重心在基层， 珠 管理的关键在队站 代 。抓基层建设，必 数 须始终按照“三个 缮 代表”重要思想的 氧 要求，紧密联系实 奖 际，在坚持中求变 兆 革，在变革中求发 掌 展，在发展中求创 很 新。我们将借局党 陵 委三届三次扩大会 晶 议东风，牢牢把握 津 会议精神，虚心学 蹲 习吸收兄弟单位经 黑 验，心系基层，把 摸 握中心，立足创新 芋 ，取长补短，自加 潦 压力，奋力拼搏， 镀进一步提高基层工 列 作水平，为河南油 税 田战略目标的顺利 疹 实施做出应有的贡 理 献。
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