下面是小编为大家整理的项目经理施工现场带班工作制度（全文）,供大家参考。
项目经理施工现场带班工作制度
1、 项目经理是工程项目质量安全管理的第一责任人， 应对带班生产制度负责。
2、 项目经理在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。
3、 项目经理应坚守岗位， 在各自负责的工程施工现场进行带班生产， 组织协调工程项目 的质量、 安全、 生产活动。
企业相关负责人将对项目经理的带班生产情况进行检查。
4、 带班生产期间， 要全面掌握工程项目质量安全生产状况， 加强对重点部位、 关键环节的控制， 及时消除隐患， 要认真做好带班生产记录并签字存档备查。
5、 项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的 80%。
6、 项目经理因其他事务需要离开施工现场时， 应向工程项目的建设单位请假， 经批准后方可离开。
离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
7、 项目经理每周五下午组织项目部与各班组相关负责人召开安全例会， 对这周安全生产情况中出现的问题进行指正， 对不按时参加的人员处以 50 元的罚款。
河南三建建设集团有限公司
302 项目部 2014 年 3 月 1 日
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