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起重伤害事故专项应急预案演练计划
起重伤害事故专项应急预案演练方案
为验证公司突发事件人员疏散撤离应急机制，提高员工的应急疏散撤离能力、快速反应能力、应急处理能力和协调作战能力，增强安全意识，落实安全责任，确保员工生命财产安全，根据《××集团有限公司生产安全事故应急救援预案》中《起重伤害现场处置方案》的相关规定和要求，经公司领导同意，决定组织开展起重伤害事故专项应急演练，现将相关事项明确如下：
一、时间：20 ××年 5 月 月 20 日( 星期六) 早上 10 ：00 ——10 ：30 二、地点：
三、参加人员：全体维修人员及其他相关人员 四、组织机构及分工 总指挥：杭×× 副总指挥：王×× 现场指挥：王×× 1、抢险救援组：负责沉着冷静分析事故范畴，类别，采取将煤斗移走等措施进行补救。
组长：
2、医疗救护组：负责对现场人员进行救护，仔细查看现场，采取紧急救护，后送医。
组长：
3、警戒保卫组：负责保护现场，维护现场秩序，防止人为破坏现场和其它突发事故。
组长：
组员：
保安队员 1 名 4、综合协调组：负责对外、对内通讯，负责上传下达，上报主管单位并将上级部门的指令及时反馈给应急领导。及其他接应引导。做好现场录像、摄影及收集有关资料工作。
组长：
组员：
5、资源保险组：负责调动救援人员所需装备物资，并在本次演练中提供运输支持。
组长：
组员：
6、疏散引导组：对各小组人员进行接应引导，以便最快时间赶至现场。
组长：
组员：
7、通讯联络组：负责联系附近的应急队伍，以及对通知其他人员紧急集合。
组长：
组员：
五、演练科目：
1、事故的应急处理和接报、启动公司应急救援预案； 2、起重伤害事故紧急救护； 3、事故现场的警戒、控制和管制； 4、人员的紧急疏散、撤离。
六、演练模拟事故概况：
由于日常检查、保养不当，1 号门机在吊运煤斗时钢丝绳断裂，所吊煤斗砸下，砸到下方一名工作人员，导致该员工腿部受伤。周边
同事听到煤斗砸下所发出的一声巨响后发现此次事故，其中一名员工用手机向安全办主任报告事态情况。安全办主任接到电话后第一时间赶至现场，组织基本抢险，并按应急预案程序报至公司领导。经过现场的紧急救护，员工无生命危险。
七、基本做法和要求：演 练按照应急预案的上报、疏散、自救等程序依次展开。
1、发现险情、上报 现场作业人员听到煤斗砸下的巨响，发现一名工作人员被压在煤斗下方，立即电话通知安全办主任××。××第一时间赶至现场，首先电话报告至公司领导。
2、下达启动预案指令 应急预案总指挥根据现场情况下达启动起重伤事故专项应急预案。如总指挥出差在外时，由副总指挥下达启动预案命令。
3、紧急处理 ①现场工作人员不可过多的围在受伤人员旁边，由一两名人员拍醒、呼喊受伤人员，让其保持清醒，不能休克。注意此时由于员工肢体受伤位置不明，非医护人员不得搬动员工身体。
②疏散引导组由组长指派去各个港区内交通要点及各个引桥入口处，指引各应急小组最快时间到达现场。
4、应急小组到达现场 综合协调组成员将事态情况通知到各应急小组的组长，而后立即带好相机赶至现场，对现场进行拍照、存档。
医疗救护组立即赶至现场，急救人员带好药箱进行急救处理。对重物致伤员工进行紧急处理，包括正确搬运、四肢固定措施，进行紧急处理后判定是否由公司送至医院或拨打急救电话 120。
资源保障组开一辆叉车至码头前沿随时待命，并准备一辆小车停在引桥旁随时待命，以便及时送受伤人员至医院。
抢险救援组成员赶至现场，将重物煤斗运用附近的门机或其他方式从受伤人员身上移走，移走时注意听从医生意见，不要碰触受伤员工。
警戒保卫组带好警戒绳到现场拉好现场围护，防止其他人为事故发生。
通讯联络组立即通知其他班组负责人，由未参加救援的负责人将本班组人员集合至办公楼前空旷“应急集合点”，随时待命。
5、查明原因 在应急救援小组的统一指挥下，查明事故原因，立即做出补救措施，防止事态扩大化。
6、其他人员
为防止事故扩大，其他班组成员在通讯联络组的通知下，集合至办公楼前空旷“应急集合点”，随时准备机动撤离港区。公司的应急避险场所设在办公楼前空旷地处（应急集合点）。相关员工在撤离至避难场所后，各班组立即组织本班组员工集合、清点人数，并在原地集中待命。
八、演练程序：
1、8：10 在办公楼前召集参演人员开会，由总指挥或副总指挥说明本次消防演练的目的、内容和要求； 2、各班组成员回各班组进行正常工作。
3、10:00 码头前沿一名员工报告起重伤害事故至安全办主任××。××第一时间赶至现场，并电话通知公司分管安全副经理，由副经理立即报至公司经理。（用时 2 分钟）
4、经理即总指挥宣布启动应急预案，演练开始。（用时 1 分钟）。
5、疏散引导组派人至各交通分叉点及港区大门口处，指引出事故发生点，各人员到达港区各门口的时间。（用时 1 分钟）
5、综合协调组通知应急小组各组长。（电话通知用时 5 分钟）
6、各应急小组到达现场。（从接到电话到现场用时 8 分钟——其中①医疗救护组到达现场用时 5 分钟、②抢险救援组到达现场用时 5 分钟）
7、组织对受伤人员急救。急救后进行送医院或拨打 120 电话。（用时5 分钟）
8、抢险救援组组织救援将煤斗移走，设备维护（用时 3 分钟）；警戒保卫组拉好警戒（用时 3 分钟）；资源保险组开好一台叉车、一台小车至 2 号门岗处待命。（用时 5 分钟）
9、通讯联络组负责将其他班前的成员集合至“应急集合点”，随时待命。各班组整齐站队，由所在班组最高责任人员清点人数。（用时 5 分钟）
10、清理演练现场。所有演练人员集合。
11、10：30 练结束：由现场总指挥小结，宣布演练结束。
九、要求：
1、所有人员应高度重视此次演练。
2、参训人员应严肃纪律、听从指挥、积极参与、严禁嬉笑。
3、当出现紧急情况时，员工应沉着应对、有序处置，及时传达并迅速组织救援，保护人身和财产的安全，熟练掌握逃生时的基本知识，最大限度地保障生命财产安全。
4、参加人员全体保持通讯正常。
安全质量监督办
二〇一九年五月八日
起重伤害事故专项应急预案演练计划
起重伤害专项应急预案 目
录 1 事故类型和危害程度分析 ................................................................................. 1 1.1 事故发生的可能性 ......................................................................................... 1 1.2 可能发生的事故的危害程度 ......................................................................... 2 2 应急处置基本原则 ............................................................................................. 2 3 组织机构及职责 ................................................................................................. 2 3.1 应急组织体系 ......................................................................................... 2 3.2 指挥机构及职责 ..................................................................................... 2 4 预防与预警......................................................................................................... 3 4.1 危险源监控 ............................................................................................. 3 4.2 预警行动 ................................................................................................. 4 5 信息报告程序 ..................................................................................................... 5 6 应急处置 ............................................................................................................ 6 6.1 响应分级 ................................................................................................. 6 6.2 响应程序 ................................................................................................. 7 6.3 处置措施 ................................................................................................. 8 7 应急物资与装备保障 ....................................................................................... 10 7.1 应急物资储备 ............................................................................................... 10 7.2 应急物资采购与管理 ................................................................................... 10
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起重伤害事故专项应急预案 1 事故类型和危害程度分析 1.1 事故发生的可能性 1 事故类型和危害程度分析 1.1 事故发生的可能性 本工程码头施工作业时，从钢结构施工、桩基施工、墩身施工、挡浪板安装等施工过程中，均需要吊车配合作业，但因现场作业环境和作业人员个体存在差异，可能造成的起重伤害各不相同，通过分析，以下危险因素可能造成起重伤害事故：
(1)起重机械在起重过程中，因维修保养不到位、操作不当、指挥信号不明确、安全意识差和在不良自然环境下，容易发生起重伤害事故； (2)起重机械的吊钩磨损超标、钢丝绳磨损断裂、制动器磨损等，容易发生高空坠落伤害事故； (3)多台起重设备在同作业面上作业，因监护原因可能发生相互碰撞； (4)起重作业过程中，因被吊物体绑扎不牢固造成物体坠落、起吊高度不够可能发生有碰撞、挤压，严重可造成起重设备倾覆； (5)起重设备在运行过程中，因安全限位失灵可造成设备倾翻或人员伤亡； (6)起重作业无专人指挥或违章指挥，从而引发起重伤害事故； (7)起重司机无证操作或擅自将起重设备交予他人操作或起重指挥无证指挥，从而引发起重伤害事故； (8)作业场所地面不平整或地陷，造成起重设备倾翻和人员伤亡； (9)因恶劣天气造成可起重设备碰撞或倾翻和人员伤亡； (10)露天作业碰触高压线路、电气设施漏电或起升钢丝绳碰触线
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等原因造成； (11)作业人员未按要求佩戴个人安全防护用品，容易发生起重伤害事故。
1.2 可能发生的事故的危害程度 起重伤害事故可能造成群死群伤，还可能造成设备损坏、设施损毁等财产损失。
2 应急处置基本原则 2.1 快速反应原则：应急处置要做到反应快、报告快、处置快。
2.2 先期处置原则：一旦发生事故，立即启动现场处置方案，迅速采取有效措施，控制事态发展。
2.3 统一指挥原则：一旦发生事故，由项目部现场应急救援指挥小组全面负责统一指挥、统一调度，保证救援工作的统一高效。项目部各部门、各班组在现场应急救援指挥小组的统一领导指挥下，按照各自职责，密切协作，相互配合，共同做好事故的应急处置和抢险救援工作。
3 组织机构及职责 3.1 应急组织体系 3 组织机构及职责 3.1 应急组织体系 项目部应急指挥体系及职责同《生产安全事故综合应急预案》。
3.2 指挥机构及职责 3.2.1 项目部应急救援指挥小组各成员及部门职责， 具体职责如下：
(1)迅速了解、掌握事故发生的基本情况。
(2)统一协调项目各部门应急救援工作。
(3)及时组织指挥实施事故处置方案。
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(4)统一调配救援人员、设备、物资、器材。
(5)协调外部救援力量参与应急救援工作。
(6)妥善处置事故现场的有关事宜。
(7)组织、配合开展事故调查，组织善后处理工作。
4 预防与预警 4.1 危险源监控 4 预防与预警 4.1 危险源监控 4.1.1 项目部结合本工程施工工艺及施工环境等辨识出施工过程中存在可能导致起重伤害事故发生的危险源，并对其进行分级，将风险较大的重要危险源作为重点监控对象。
4.1.2 项目部对构件起重吊装方案、起重设备、施工现场安全防护设施等实施动态监控，制定并落实相应的预防预控措施。
(1)使用的起重机必须有省、市技术监督部门检测证书，起重司机、起重指挥必须持有特种作业人员操作证书。
(2)起重作业所用钢丝绳、卡环和绳套等配套设施须有质量合格证。
(3)起重作业“十不吊”须严格执行，“十不吊”内容有：被吊物重量超过机械性能允许范围；信号不清楚；吊物下方有人；吊物上站人；埋在地下物；斜拉斜牵物；散物捆绑不牢；立式构件、大模板等不用卡环吊装；零碎物无容器；吊装物重量不明。
(4)选用的绳具、卡环须与被吊物重量相匹配，不得起吊气瓶、压力容器，爆破危险品等高危物品，禁止使用起重机械吊运人。
(5)起重机械安全装置（限位装置、行程开关、负荷计、力矩限制器、警报器等）应完好有效，起重作业的过程中须全部开启。
(6)起重作业区地面结实、平整，轮胎式起重机作业时须将支撑
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完全撑开。
(7)起重作业区域应设显眼的警示标志，无关人员不得进入起重作业影响范围；起重指挥工佩戴醒目的标识，风力六级以上不得进行起重作业。
(8)起重作业必须指定专人指挥，作业人员必须正确穿戴个人安全防护用品。
(9)加强起重作业人员安全规程及相关知识的培训，以有效提高安全意识和安全操作技能。
4.1.3 项目部组织对作业起重机械设备验收、日常维护和安全监控，加强对起重作业的安全监督管理，发现隐患及时组织整改。
4.1.4 项目部严格落实施工现场各项安全防护设施。
4.1.5 项目部加强起重作业的安全培训和教育，施工前，组织安全技术交底并做好书面记录。
4.2 预警行动 4.2.1 针对项目施工过程可能发生的突发事件，项目部建立预测预警机制，开展风险分析和评价，做到早发现、早报告、早处置。
4.2.1 项目部应与当地气象局、地震局等保持密切联系，及时收集相关气象、地质等预报，并及时传达给项目部各部门、各班组及相关人员。
4.2.3 项目部对施工现场存在的隐患实行分级动态管理，对重大事故隐患实施挂牌管理，并制定重大隐患处置应急预案。
4.2.4 结合项目部施工生产实际情况，根据突发事件可能造成的危害程度、紧急程度和发展态势，预警级别由高到低分为一级、二级。
(1)一级预警
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接到严重危险（包括危险）的起重作业报告、可能造成群死群伤（包括人员伤亡）的隐患报告、可能造成重大（包括较大）财产损失和严重（包括不良）社会影响的险情报告，以及业主、监理的投诉或警告等，为一级预警。
(2)二级预警
接到起重作业报告、不能立即整改的隐患报告；施工现场出现违章指挥、违章作业、违反劳动纪律或发现事故隐患、出现险情，为二级预警。
5 信息报告程序 5.1 当发现事故隐患或者发生危急险情时，现场施工作业人员和现场管理人员应及时上报现场应急救援指挥小组。现场应急救援指挥小组组长接到报告后应立即赶到施工现场，启动相应的应急预案，并通知有关部门。
5.2 应急救援联系电话
现场报警方式为电话、对讲机。对外求救的方式为电话联络，各项目部在施工现场公布应急值守电话及救援电话。各班组、施工作业队、工区、项目部职能部门、项目部等负责人的电话号码，定期在本单位内部发放或公布，告知于各参建人员。
医院地址：珠海市香洲区凤凰路 167 号
电话: 0756-2157719 如情况十分危急时拨打医疗急救电话：120 5.3 事故报告主要内容
起重伤害事故或险情发生后，为了救援单位及人员在最短的时间了解事故情况，及时开展救援，报告内容必须简练、准确。事故单位应以最快的方式报告事故情况，向有关单位报告时应提供如下情况：
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(1)险情或事故发生的单位、时间、地点、位置；
(2)事故类型；
(3)伤亡情况及事故直接经济损失；
(4)事故发展趋势、可能影响的范围；
(5)事故的初步原因判断；
(6)采取的应急抢救措施；
(7)需要有关部门和单位协助救援抢险的事宜；
(8)报告人及电话联系方式。
5.4 在必要时及时请求社会救援，如 120（医疗救护）、119（消防）、110（公安）、122（交通）等。
6 应急处置 6.1 响应分级 6 应急处置 6.1 响应分级 按照事故灾难的可控性、严重程度和影响范围，结合项目部实际，将事故应急响应分为三级应急响应。
6.1.1 一级响应 项目部发生符合一级响应程序的突发事故事件时，项目部应立即启动现场处置方案，全力抢救伤亡人员，并及时逐级上报分公司应急救援领导机构。当超出分公司应急处置能力时，应向集团公司应急救援指挥中心请求支援。
6.1.2 二级响应 项目部发生符合二级响应程序的突发事故事件时，项目部应立即启动现场处置方案，全力抢救伤亡人员，采取有效的控制性措施，并及时逐级上报。项目部应急救援领导机构应立即启动本单位综合预案，并由总指挥带领专业工作组赶赴事故现场，全面指挥应急处置工作，
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并及时向分公司报告处置情况。当超出项目部应急处置能力时，可向分公司应急救援领导机构、救援指挥中心请求支援。
6.1.3 三级响应 项目部符合三级响应程序的突发事故事件时，事故单位现场应急救援指挥小组应立即启动本单位现场处置方案，抢救受伤人员，消除事故隐患，清理事故现场，并逐级上报事故处理情况。
6.2 响应程序 6.2.1 一级响应程序 当事故达到一级应急响应标准时，项目部应急救援领导机构启动相关应急预案，同时按照如下内容响应：
(1)项目部立即上报分公司应急救援领导机构。
(2)分公司将由应急救援总指挥带领分公司综合协调指挥小组相关成员赶赴现场参加、指导现场应急救援。
(3)按照应急报告程序及时向上级主管部门报告事故情况，并及时续报事故发展态势及救援工作进展情况。需要上级单位应急力量支援时，及时提出请求。
6.2.2 二级响应程序 当事故达到二级应急响应标准时，项目部应急救援领导机构应立即启动本单位综合预案，同时按照如下内容响应：
(1)现场应急救援指挥小组成员到位，先期开展现场应急救援。
(2)项目部总指挥带领专业工作组赶赴现场参加、指导现场应急救援。
(3)分公司应急救援领导机构成员到位，及时掌握事态发展和现场救援情况，并向现场应急救援指挥小组下达关于应急救援的指导性
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意见。
(4)现场应急救援指挥小组按照应急报告程序及时向分公司应急救援领导机构、安全生产应急救援(指挥)中心报告事故救援进展情况，并及时续报事态发展和现场救援情况。
6.2.3 三级响应程序 当事故达到三级应急响应标准时，项目部应急救援指挥小组立即启动现场应急处置方案，组织实施应急救援，并按照如下程序进行响应：
(1)立即向项目部应急救援指挥小组报告，项目部应急救援指挥小组接到报告后，该小组成员必须立即到位。
(2)由项目部的应急救援指挥小组组织研究制定决策救援方案，统一指挥和调配本单位一切有效资源进行事故的应急处理；必要时请援政府支持保障部门采取应急行动，防止事故的进一步扩大。
(3)现场应急办公室进入预备状态，做好如下应急准备：现场应急办公室立即向现场应急救援指挥小组有关成员报告事故情况，应急救援指挥小组主要成员到位，并按照应急指令下达程序下达关于应急救援的指导意见；应急办公室及时掌握事态发展和现场救援情况，并及时向应急救援指挥小组汇报。
(4)现场应急救援指挥小组组长带领小组成员赶赴现场参加、指导现场应急救援，及时向分公司应急救援领导机构报告事态发展及救援情况。
6.3 处置措施 6.3.1 在施工作业过程中一旦发生起重伤害事故，应立即组织救援工作，同时要采取有效措施防止事故进一步扩大，有效减少人员伤亡和财产损失，具体现场应急处置措施如下：
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(1)吊物、吊臂打击事故
① 发生物体打击事故，应马上组织抢救伤者，首先观察伤者的受伤情况...
起重伤害事故专项应急预案演练计划
公司起重伤害事故专项应急预案演练计划、方案
为验证公司突发事件人员疏散撤离应急机制，提高员工的应急疏散撤离能力、快速反应能力、应急处理能力和协调作战能力，增强安全意识，落实安全责任，确保员工生命财产安全，根据《xx 集团有限公司生产安全事故应急救援预案》中《起重伤害现场处置方案》的相关规定和要求，经公司领导同意，决定组织开展起重伤害事故专项应急演练，现将相关事项明确如下：
一、时间：xx 年 5 月 20 日(星期六)早上 10：00——10：30 二、地点：
三、参加人员：全体维修人员及其他相关人员 四、组织机构及分工
总指挥：杭 xx 副总指挥：王 xx 现场指挥：王 xx 1、抢险救援组：负责沉着冷静分析事故范畴，类别，采取将煤斗移走等措施进行补救。
组长：
2、医疗救护组：负责对现场人员进行救护，仔细查看现场，采取紧急救护，后送医。
组长：
3、警戒保卫组：负责保护现场，维护现场秩序，防止人为破坏现场和其它突发事故。
组长：
组员：
4、综合协调组：负责对外、对内通讯，负责上传下达，上报主管单位并将上级部门的指令及时反馈给应急领导。及其他接应引导。做好现场录像、摄影及收集有关资料工作。
组长：
组员：
5、资源保险组：负责调动救援人员所需装备物资，并在本次演练中提供运输支持。
组长：
组员：
6、疏散引导组：对各小组人员进行接应引导，以便最快时间赶至现场。
组长：
组员：
7、通讯联络组：负责联系附近的应急队伍，以及对通知其他人员紧急集合。
组长：
组员：
五、演练科目：
1、事故的应急处理和接报、启动公司应急救援预案；
2、起重伤害事故紧急救护；
3、事故现场的警戒、控制和管制；
4、人员的紧急疏散、撤离。
六、演练模拟事故概况：
由于日常检查、保养不当，1 号门机在吊运煤斗时钢丝绳断裂，所吊煤斗砸下，砸到下方一名工作人员，导致该员工腿部受伤。周边同事听到煤斗砸下所发出的一声巨响后发现此次事故，其中一名员工用手机向安全办主任报告事态情况。安全办主任接到电话后第一时间赶至现场，组织基本抢险，并按应急预案程序报至公司领导。经过现场的紧急救护，员工无生命危险。
七、基本做法和要求：演练按照应急预案的上报、疏散、自救等程序依次展开。
1、发现险情、上报 现场作业人员听到煤斗砸下的巨响，发现一名工作人员被压在煤斗下方，立即电话通知安全办主任王树林。王树林第一时间赶至现场，首先电话报告至公司领导。
2、下达启动预案指令 应急预案总指挥根据现场情况下达启动起重伤事故专项应急预案。如总指挥出差在外时，由副总指挥下达启动预案命令。
3、紧急处理 ①现场工作人员不可过多的围在受伤人员旁边，由一两名人员拍醒、呼喊受伤人员，让其保持清醒，不能休克。注意此时由于员工肢体受伤位置不明，非医护人员不得搬动员工身体。
②疏散引导组由组长指派去各个港区内交通要点及各个引桥入口处，指引各应急小组最快时间到达现场。
4、应急小组到达现场 综合协调组成员将事态情况通知到各应急小组的组长，而后立即带好相机赶至现场，对现场进行拍照、存档。
医疗救护组立即赶至现场，急救人员带好药箱进行急救处理。对重物致伤员工进行紧急处理，包括正确搬运、四肢固定措施，进行紧急处理后判定是否由
公司送至医院或拨打急救电话 120。
资源保障组开一辆叉车至码头前沿随时待命，并准备一辆小车停在引桥旁随时待命，以便及时送受伤人员至医院。
抢险救援组成员赶至现场，将重物煤斗运用附近的门机或其他方式从受伤人员身上移走，移走时注意听从医生意见，不要碰触受伤员工。
警戒保卫组带好警戒绳到现场拉好现场围护，防止其他人为事故发生。
通讯联络组立即通知其他班组负责人，由未参加救援的负责人将本班组人员集合至办公楼前空旷“应急集合点”，随时待命。
5、查明原因 在应急救援小组的统一指挥下，查明事故原因，立即做出补救措施，防止事态扩大化。
6、其他人员
为防止事故扩大，其他班组成员在通讯联络组的通知下，集合至办公楼前空旷“应急集合点”，随时准备机动撤离港区。公司的应急避险场所设在办公楼前空旷地处（应急集合点）。相关员工在撤离至避难场所后，各班组立即组织本班组员工集合、清点人数，并在原地集中待命。
八、演练程序：
1、8：10 在办公楼前召集参演人员开会，由总指挥或副总指挥说明本次消防演练的目的、内容和要求； 2、各班组成员回各班组进行正常工作。
3、10:00 码头前沿一名员工报告起重伤害事故至安全办主任王树林。王树林第一时间赶至现场，并电话通知公司分管安全副经理，由副经理立即报至公司经理。（用时 2 分钟）
序号 步骤 内容及要求 开始时间 结束时间 用时
责任人员 1 发现情况 一名员工听到巨响后发现一名员工被压在砸下的煤斗下，立即报告起重伤害事故至安全办主任 10:00 10:01 1 外务队指定一名受伤员工、一名报告员工 2 安全办主任至现场 安全办主任王树林接到电话后立即赶至现场 10:01 10:02 1
3 报告 王树林查看后，立即电话通知分管安全副经理 10:03 10:05 2
4 向经理报 副经理立即报至公司经理 10:0 10:06 1
4、经理即总指挥宣布启动应急预案，演练开始。（用时 1 分钟）。
5、疏散引导组派人至各交通分叉点及港区大门口处，指引出事故发生点，各人员到达港区各门口的时间。（用时 1 分钟）
5、综合协调组通知应急小组各组长。（电话通知用时 5 分钟）
6、各应急小组到达现场。（从接到电话到现场用时 8 分钟——其中①医疗救护组到达现场用时 5 分钟、②抢险救援组到达现场用时 5 分钟）
7、组织对受伤人员急救。急救后进行送医院或拨打 120 电话。
（用时 5 分钟）
8、抢险救援组组织救援将煤斗移走，设备维护（用时 3 分钟）；警戒保卫组告 5 5 启动预案 经理即总指挥宣布启动应急预案，演练开始。（电话启动）
10:06 10:07 1
6 应急引导、接应 疏散引导组派人至各交通分叉点及港区大门口处，指引出事故发生点，各人员到达港区各门口的时候接应 10:07 10:08 1
7 通知各应急小组 综合协调组通知应急小组各组长。（电话通知，此处仅通知医疗救护组）
10:04 10:05 1
8 现场应急 一名员工在受伤员工旁边轻拍、轻喊，以保持他意识清醒（注意不要挪动员工，因为不知道伤害如何 ，由医生判定后方可下步动作）
10:02 医生到场 /
9 各应急小组到达现场 各应急小组到达现场。（从接到电话到现场用时 8 分钟——其中①医疗救护组到达现场用时 5 分钟、②抢险救援组到达现场用时 5 分钟）
医疗救护组10：05
10:10 5
10 急救 组织对受伤人员急救。急救后进行送医院或拨打 120 电话 10:10 10:15 5
11 抢险救援 抢险救援组组织救援将煤斗移走，设备维护 10:10 10:13 3
12 车辆到场 抢险救援组开好一台叉车和一台小车在 2 号门岗处随时待命 10:09 10:11 2
13 其他人员集合 负责将本班组其他成员集合至“应急集合点”，随时待命 10:11 10:15 4
14 清点人数 各班组整齐站队，由所在班组集合时最高责任人员清点人数 10:15 10:18 3
15 清理现场 完工班清理演练现场。所有演练人员集合 10:18 10:20 3
16 演练结束 由现场指挥宣布演练结束，回到各自岗位 10:20 10:30 10
拉好警戒（用时 3 分钟）；资源保险组开好一台叉车、一台小车至 2 号门岗处待命。（用时 5 分钟）
9、通讯联络组负责将其他班前的成员集合至“应急集合点”，随时待命。各班组整齐站队，由所在班组最高责任人员清点人数。（用时 5 分钟）
10、清理演练现场。所有演练人员集合。
11、10：30 练结束：由现场总指挥小结，宣布演练结束。
演练程序流程细节见下表《演练程序流程表》
起重伤害专项应急演练程序流程表
九、要求：
1、所有人员应高度重视此次演练。
2、参训人员应严肃纪律、听从指挥、积极参与、严禁嬉笑。
3、当出现紧急情况时，员工应沉着应对、有序处置，及时传达并迅速组织救援，保护人身和财产的安全，熟练掌握逃生时的基本知识，最大限度地保障生命财产安全。
4、参加人员全体保持通讯正常。
安全质量监督办
xx 年五月八日
19.S DCS 应急预案演练脚本
DCS 系统故障现场应急处置演练脚本
DCS 系统故障演习报警程序：
巡检人员发现故障，及时汇报班组长。计算机班班长向检修队主任汇报：“计算机班巡检人员韩建玲，巡检发现#6 机组 DCS 系统 A 网络故障”。
计算机班班长汇报检修队主任。检修队主任向厂生技部、安监部、运行副总、总工汇报现场情况。
检修队主任安排副主任、队部管理人员及各班班组长，迅速组织人员，携带工器具、备品物资，到达演习现场（#6 机组电子间）集结。
检修主任到达集控室首先向运行班长、值长通报：
1、热控队现在集合进行 DCS 系统故障应急演练，演习项目为#6 机组 DCS 系统单条网络故障处理，各操作员站、控制站正常。
2、演习过程中需要运行人员按照实际状况重点监控 FSSS、DEH、炉膛负压、汽包水位画面，不需要运行人员进行任何操作。
3、在实际工况中系统一旦出现问题需要运行手动操作直至紧急停机。
演习现场：
#6 机组电子间，参加演习人员已集结、列队。
演习总指挥，检修队主任宣布：
“今天演习项目是：#6 机组 DCS 系统单条网络故障处理演练”。
安全注意事项
进入电子间严格执行电子间管理制度相关规定关闭手机。
演习为模拟实战演习，演习人员在演习过程中发布命令及汇报均使用专业术语，前面冠以“演习”，防止假戏真做。
演习过程中所有参加演习的人员必须服从统一指挥，在实际工作中需要执行的操作，只需口头描述故障检查处理步骤和方法，不得进行对设备的实际操作，以免造成误操作。
总指挥发布命令：DCS 系统网络故障应急处理演习正式开始
检修队主任安排计算机班、仪控班班长：“演习，仪控班、计算机班检查#6 机组 FSSS、DEH、DCS 系统各 DPU 控制站是否正常；各系统网络交换机工作状态，连接电缆是否是否正常，尽快排查 A 网络故障的原因。”
计算机班、仪控班带领两名工作班成员在演习现场安全监督人员安全专工监护下，登陆系统工程师站，检查系统 DPU、网路工作状态。
计算机班班长:“演习，#6 机组各 DPU、工作站工作正常，检查发现 A1 网络交换机故障灯报警，确认 A1 网络交换机故
仪控班班长向演习总指挥报告：“演习，经检查，#6 机组 FSSS、DEH 系统各网络交换机工作正常”。
检修队主任安排计算机班班长：演习，准备网络交换机，办理工作票更换#6 机组 DCS 系统 A1 交换机”
计算机班班长安排班组人员华治军办理工作票：“演习，华治军办理#6 机组 DCS系统网络 A1 交换机更换工作票”
计算机班班长和工作人员跑出#6 机组电子间办理工作票。
一分钟后
计算机班班长和工作人员跑入#6 机组电子间，计算机班班长手里拿着网络交换机。
计算机班班长向演习总指挥报告：“演习，工作票已办理完毕，网络交换机备品已到位”
总指挥安排副主任：“演习，请运行人员重点监控 FSSS、DEH、炉膛负压、汽包水位画面，必要时手动处理。”
副主任走出电子间向运行人员交代。
一分钟后。
副主任走进电子间向总指挥汇报：“演习，运行人员已做好准备，可以更换网络交换机”。
总指挥安排计算机班班长“演习，开始更换网络交换
计算机班长安排韩建玲监控系统自检画面:“系统出现异常后立即汇报，停止更换交换机工作。”
计算机班班长安排工作负责人华治军及工作班成员韩辉、韩建玲，按照制定具体更换步骤、方法、安全措施开始执行更换步骤。
韩建玲坐在计算机旁监控 DCS 自检画面。
交换机更换人员开始更换交换机，将实际操作用语言描述(类似操作票唱票）：
1）断开 DCS 系统 A1 交换机电源 P6A1 和 P6A2；
2）把 A1 交换机上的网线全部拔下；
3）拆卸 A1 交换机电源线；
4）拆下坏的交换机，更换新交换机；
5）更换后的交换机接好电源线，交换机上电；
6）插入全部本交换机网线。
7）检查系统网络“自检”。
安全措施：
1、检修人员要有专人监护下进行更换网络系统交换机。
2、断开 A1 交换机电源时，要确认电源开关是这一路网络交换机的开关。
3、拆卸交换机前要进行验电，确认交换机已经无电。
4、拆卸交换机要正确使用合格的工器具。
计算机班班长向演习总指挥汇报：演习，更换#6 机组 DCS 系统 A1 交换机工作已完成，网络已恢复，#6 机组控制系统工作正常”。
总指挥安排副主任：“演习，确认系统恢复正常” 副主任确认后向总指挥汇报：“演习，系统正常”
总指挥安排计算机班长终结演习工作票，班长安排负责人华治军终结工作票。
现场总指挥宣布：“#6 机组 DCS 系统单条网络故障演习结束。”
参加观摩领导：点评本次演习
起重伤害事故专项应急预案演练计划
起重伤害事故专项应急预案 1 2.2.1 事故类型及危害程度分析
根据本公司的设施、设备危险有害因素辨识，结合生产工艺和装置特点，辨识出可能发生的起重伤害事故类型、危害程度分析见下表。
表2-1 事故类型及危害程度分析表 事故类型 主要事故原因 事故时间规律 事故严重程度 起重伤害事故 1．脱钩 1) 起重工在吊运物体时，因现场无人指挥，吊物下降过快造成脱钩； 2）吊运时起吊物体不稳，致使吊钩在空中悠荡，在悠荡过程中钩头由于离心惯性力甩出而引起脱钩； 3）行车因操作不稳，紧急起动、制动可能引起钩头惯性飞出； 4）具有主、副钩头的行车吊运重物时，当另一不用钩头挂在吊索的小圈上时，因钩头粗不容易插牢在圈环内，在操作和振动、摆动时，由于离心惯性力的作用，而引起钩头脱出坠落伤人。
突发性强 严重的 2．钢丝绳折断 钢丝绳发生折断的原因很多，其主要和常见的原因是：操作前没有对钢丝绳进行安全技术检验或认真检查；对已断丝的钢丝绳没有按钢丝绳报废标准处理或降低负荷使用；吊运时严重超负荷等。
突发性强 严重的 3．安全防护装置缺乏或失灵 起重机械的安全装置（制动器、缓冲器、行程限位器、起重量限制器、防护罩等）是各类起重机不可缺少的安全防护装置，当安全装置缺乏或失灵又未检修时，因操作不慎和超负荷等原因，将发生翻车、碰撞、钢丝绳折断等事故。起重机械上的齿轮和传动轴，没有设置安全罩或其它安全设施，会将人的衣服卷入。
突发性强 危险的 4．吊物坠落 起重机吊运物体时，由于其他原因，物体突然坠落，将地面的人员砸伤，造成严重人员伤亡事故，因为坠落的重物一般都是击中人的头部（立姿）或腰部（蹲姿）。
突发性强 严重的 5．碰撞致伤 物体在吊运中，因碰撞或刹车等原因，使吊件在空中悠荡，吊件撞倒设备或积物而引起事故。
突发性强 危险的 6．指挥信号不明或乱指挥 现场起吊时，指挥者乱指挥或指挥信号不明，易使现场起重人员产生错误判断或错误操作，尤其当几台起重设备在同一场所操作时，因各自的指挥信号不同引起的错误操作往往会产生严重后果。
突发性强 危险的
7．工件紧固不牢 当起吊散装金属物体或工件时，若没有捆扎牢固，吊运或搬运过程中零星小件会脱落坠下，极易伤人。
突发性强 危险的 8．光线阴暗看不清物体 如起重现场雾大、粉尘大，能见度差，晚间光线太暗或眩目刺眼，看不清物体和周围障碍物，可能导致指挥或操作失误而造成起重伤害事故的发生。
突发性强 危险的 9．起重设备带病运转 起重设备带病运转，未定期进行检测检验或检测检验不合格，使用这类起重设备作业时极易导致设备和人身事故的发生。
突发性强 严重的 10．开车前未发开车信号 起重设备在开车前未预先发出开车信号，而导致起重伤害事故的发生。
突发性强 危险的 11．人为事故因素 起重机械作业人员在操作时违规操作或作业人员未经专业技术培训取得相应的资证持证上岗，不具备操作的技能和安全知识，导致起重伤害事故的发生 突发性强 严重的 2 2.2.2 应急处置基本原则
起重伤害事故的应急救援工作坚持“反应迅速、处理得当”的安全生产防治方针，遵循“以人为本、统一指挥、分级负责、内部救援和外部救援相结合”的原则。
3 2.2.3 组织机构及职责
1．应急组织体系 成立哈尔滨电机厂（昆明）有限责任公司起重伤害事故应急救援指挥领导小组，负责组织实施起重伤害事故应急救援工作，公司所设6 个专业组由应急救援指挥部调配及协调。指挥领导小组由以下人员组成：
总指挥长：主管安全的副总经理 副指挥长：安技环保部部长 指挥部成员：保卫部部长、资产财务部部长、采购部部长、公司办公室主任、质量管理办公室主任、水电分厂厂长、电机分厂厂长、冷焊车间主任、线圈车间主任、模具车间主任、机修车间主任、电器车间主任、控制设备车间主任
2．职责 1）总指挥长职责 发生重大起重伤害突发事故时负责宣布启动相应的应急救援预案和解除应急状态，召集起重伤害事故应急救援指挥部所有成员，根据事故特点研究和制定现场应急救援方案，指挥调动各应急小组和专业组成员，按应急程序组织实施应急抢险。
2）副总指挥长职责 总指挥长不在公司时履行总指挥长职责，总指挥长在公司时、在总指挥长统一领导下全面协助和配合总指挥长工作，负责应急状态下各个应急小组之间的协调及信息传递；保障物资供应、机械设备的调配及交通运输、医疗救护、通讯等各项应急措施的落实。
3）应急救援指挥领导小组职责 a) 负责公司起重伤害事故应急救援预案的制定、修订。
b) 组织应急救援专业队伍，并组织实施和演练。
c) 检查、督促做起重伤害事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。
4）应急救援小组职责 发生起重伤害事故时，根据实际情况成立临时应急救援指挥部，指挥部设在安技环保部，负责事故应急救援期间的应急救援指挥工作。事故应急救援期间，指挥长全权负责应急救援指挥工作，如指挥长不在，就由副指挥长任临时任指挥长；如正、副指挥长都不在，就由分厂（车间）厂长（主任）临时任指挥长。公司所有部门、现场作业人员都有职责参与应急救援，根据各自职能特点和现场应急需要积极投入抢险救灾工作。
4 2.2.4 预防与预警
2.2.4.1 危害源监控与预防 1．按照国家相关法律法规规定，定期对起重设备进行检验检测，
保证其使用安全性。
2．起重设备设置限高、限重、门限位等限位器和机械阻挡器、防护罩等安全防护装置，并定期检查安全装置的有效性。
3．机修车间组织专业人员定期对起重设备进行专业检查，并定期对钢丝绳进行维护、保养、更换。
4．起重设备接地装置有效，漏电保护装置齐全。
5．操作人员必须经培训合格后持证上岗。
6．操作人员班前必须对起重设备性能及作业环境进行安全检查，检查正常后，方可开车。班后做好交接班记录。
7．执行日常点检制度及“十不吊”规定。
8．使用分厂（车间）应每年至少组织一次本分厂（车间）的起重伤害事故应急处理知识、技能的培训和应急演习。
2.2.4.2 预警行动 1．预警条件 根据事故征兆或隐患可能导致事故后果的严重性，将预警分为三级：
三级预警（班组级）：是指针对可能导致轻伤的事故征兆或隐患而做出的相应预警。
二级预警（分厂、车间级）：是指针对可能导致重伤或多人轻伤的事故征兆或隐患而做出的相应预警。
一级预警（公司级）：是指针对可能导致死亡事故或多人重伤的事故征兆或隐患而做出的相应预警。
2.预警报告程序 危险源监控系统报警或现场作业人员发现事故征兆或隐患时，发现人员应及时按照正确的途径逐级上报，不得迟报、瞒报、漏报和不报。预警报告程序如下：
1）三级预警（班组级）报告程序：现场发现事故征兆人员，应立
即报告生产现场班组长（采用现场报告或通过移动电话、固定电话报告的方式）。
2）二级预警（分厂、车间级）报告程序：现场发现事故征兆人员，应立即报告生产现场班组长，生产现场班组长应立即上报分厂（车间）主管（采用现场报告或移动电话、固定电话报告的方式）。
3）一级预警（公司级）报告程序：现场发现事故征兆人员，应立即报告生产现场班组长或分厂（车间）主管，并上报至事故应急救援指挥部（采用现场报告或移动电话、固定电话报告的方式）。
3．预警发布 三级（班组级）预警由班组长发布； 二级（车间级）预警由（分厂）车间主管发布； 一级（公司级）预警由事故应急救援指挥部指挥长发布。
预警发布可通过电话、对讲机或广播等形式发布，也可通过逐级下达。
5 2.2.5 信息报告程序
2.2.5.1 报警方式 通过厂内固定电话向相关人员通报情况；厂内设置 24 小时应急值守电话，电话见附件 1。
2.2.5.2 报警程序 首先向分厂（车间）主要负责人汇报，根据事故级别，逐级向上汇报；必要时，可以越级上报事故情况。
报告流程为：岗位人员
班组长
分厂（车间）主管
总指挥长。
2.2.5.3 报警内容 a) 事故单位名称、详细地址； b) 发生事故设施设备名称、发现时间； c) 事故危害程度及损失情况、人员伤亡情况；
d) 采取的紧急处理措施； e) 报警人姓名、报警电话号码。
2.2.5.4 向外求援方式 如果情况紧急，可在与公司领导汇报的同时拨打地方求助和报告电话。
地方求助和报告电话见附件 2。
6 2.2.6 应急处置
1．响应分级 根据公司《综合应急预案》的规定，本专项应急响应分为一级专项响应（公司级）、二级专项响应（分厂、车间级）、三级专项响应（岗位级）。
2．应急响应 一旦发生意起重伤害事故，应立即采取以下应急相应和救援措施：
a) 最早发现起重伤害事故的部门及人员，应立即向起重伤害事故应急救援指挥部报警，并采取一切措施控制起重伤害事故危害程度的扩大。
b) 事故应急救援指挥部接到报警后，应迅速通知有关部门，快速查明发生起重伤害事故的地点、范围，下达启动应急救援预案的指令，同时发出警报，通知指挥部成员及各专业队伍迅速赶往起重伤害事故现场。
c) 指挥部成员根据起重伤害事故的性质和规模，迅速向上级公安、劳动、保险、安全监督管理等部门报告起重伤害事故情况。
d) 指挥部成员到达起重伤害事故现场后，根据起重伤害事故状态及危害程度作出相应的应急决定，并命令各应急救援队立即开展救援。如起重伤害事故不能控制或扩大时，应请求支援。
7 2.2.7 应急物资与装备保障
起重伤害应急物资和装备由安技环保部根据应急救援的需求提
出配置申请，按公司相关规定采购和储备。必要时，对应急装备的使用应进行培训或组织演练，确保应急时应急装备的正确使用。日常应加强应急物资和装备的管理和维护。
起重伤害事故的应急物资与装备与综合应急预案的应急物资与装备相同，台账见附件 4。
8 2.2.8 应急结束
1．程序终止条件 各应急救援组将救援进展情况及时报告指挥部，当事故现场得到有效控制，可能导致次生、衍生事故的隐患得到消除，伤亡人员全部救出或转移，设备、设施处于受控状态，环境有害因子得到有效监测和处置达标，达到上述条件后由各应急救援组组长向应急救援总指挥报告，由总指挥或副总指挥下达指令，宣布应急救援终止，应急结束。
2．处置现场评估 通过事故应急处置过程，应急救援指挥部对各岗位在处置过程中的表现进行评价。对在事故应急管理、处置、救援工作中做出显著成绩的，对防止或抢救事故有功的，对应急救援工作提出重大建议且实施效果显著的，以及有其他特殊贡献的部门和个人，由公司给予表扬、奖励。
应急结束后，应急救援指挥部组织各部门，总结事件的起因、发现问题的诱因，在公司内进行安全经验分享，对相关人员进行教育，认真吸取事故经验教训，不断提高认识，增强安全意识。
起重伤害事故专项应急预案演练计划
起重伤害事故专项应急预案演练计划表
序号 步骤 内容及要求 开始时间 结束时间
用时
责任人员 1 发现情况 一名员工听到巨响后发现一名员工被压在砸下的煤斗下，立即报告起重伤害事故至安全办主任 10:00 10:01 1 外务队指定一名受伤员工、一名报告员工 2 安全办主任至现场 安全办主任××接到电话后立即赶至现场 10:01 10:02 1
3 报告 ××查看后，立即电话通知分管安全副经理 10:03 10:05 2
4 向经理报告 副经理立即报至公司经理 10:05 10:06 1
5 启动预案 经理即总指挥宣布启动应急预案，演练开始。（电话启动）
10:06 10:07 1
6 应 急 引导、接应 疏散引导组派人至各交通分叉点及港区大门口处，指引出事故发生点，各人员到达港区各门口的时候接应 10:07 10:08 1
7 通知各应急小组 综合协调组通知应急小组各组长。（电话通知，此处仅通知医疗救护组）
10:04 10:05 1
8 现场应急 一名员工在受伤员工旁边轻拍、轻喊，以保持他意识清醒（注意不要挪动员工，因为不知道伤害如何 ，由医生判定后方可下步动作）
10:02 医生到场 /
9 各应急小组到达现场 各应急小组到达现场。（从接到电话到现场用时8 分钟——其中①医疗救护组到达现场用时 5 分钟、②抢险救援组到达现场用时 5分钟）
医疗救护组 10：05 10:10 5
10 急救 组织对受伤人员急救。急救后进行送医院或拨打 120 电话 10:10 10:15 5
11 抢险救援 抢险救援组组织救援将煤斗移走，设备维护 10:10 10:13 3
12 车辆到场 抢险救援组开好一台叉车和一台小车在 2 号门岗处随时待命 10:09 10:11 2
13 其他人员集合 负责将本班组其他成员集合至“应急集合点”，随时待命 10:11 10:15 4
14 清点人数 各班组整齐站队，由所在班组集合时最高责任人员清点人数 10:15 10:18 3
15 清理现场 完工班清理演练现场。所有演练人员集合 10:18 10:20 3
16 演练结束 由现场指挥宣布演练结束，回到各自岗位 10:20 10:30 10
起重伤害事故专项应急预案演练计划
公司起重伤害事故专项应急预案演练计划、方案
为验证公司突发事件人员疏散撤离应急机制，提高员工的应急疏散撤离能力、快速反应能力、应急处理能力和协调作战能力，增强安全意识，落实安全责任，确保员工生命财产安全，根据《xx 集团有限公司生产安全事故应急救援预案》中《起重伤害现场处置方案》的相关规定和要求，经公司领导同意，决定组织开展起重伤害事故专项应急演练，现将相关事项明确如下：
一、时间：XXX 年 5 月 20 日(星期六)早上 10：00——10：30 二、地点：
三、参加人员：全体维修人员及其他相关人员 四、组织机构及分工
总指挥：XXX 副总指挥：XXX 现场指挥：XXX 1、抢险救援组：负责沉着冷静分析事故范畴，类别，采取将煤斗移走等措施进行补救。
组长：XXX
组员：XXX、XXX
2、医疗救护组：负责对现场人员进行救护，仔细查看现场，采取紧急救护，后送医。
组长：XXX
组员：XXX、XXX 3、警戒保卫组：负责保护现场，维护现场秩序，防止人为破坏现场和其它突发事故。
组长：XXX
组员：
XXX、XXX、保安队员 1 名 4、综合协调组：负责对外、对内通讯，负责上传下达，上报主管单位并将上级部门的指令及时反馈给应急领导。及其他接应引导。做好现场录像、摄影及收集有关资料工作。
组长：XXX
组员：XXX 5、资源保险组：负责调动救援人员所需装备物资，并在本次演练中提供运输支持。
组长：XXX
组员：XXX 6、疏散引导组：对各小组人员进行接应引导，以便最快时间赶至现场。
组长：XXX
组员：XXX
7、通讯联络组：负责联系附近的应急队伍，以及对通知其他人员紧急集合。
组长：XXX
组员：XXX
五、演练科目：
1、事故的应急处理和接报、启动公司应急救援预案；
2、起重伤害事故紧急救护；
3、事故现场的警戒、控制和管制；
4、人员的紧急疏散、撤离。
六、演练模拟事故概况：
由于日常检查、保养不当，1 号门机在吊运煤斗时钢丝绳断裂，所吊煤斗砸下，砸到下方一名工作人员，导致该员工腿部受伤。周边同事听到煤斗砸下所发出的一声巨响后发现此次事故，其中一名员工
用手机向安全办主任报告事态情况。安全办主任接到电话后第一时间赶至现场，组织基本抢险，并按应急预案程序报至公司领导。经过现场的紧急救护，员工无生命危险。
七、基本做法和要求：
演练按照应急预案的上报、疏散、自救等程序依次展开。
1、发现险情、上报 现场作业人员听到煤斗砸下的巨响，发现一名工作人员被压在煤斗下方，立即电话通知安全办主任王树林。王树林第一时间赶至现场，首先电话报告至公司领导。
2、下达启动预案指令 应急预案总指挥根据现场情况下达启动起重伤事故专项应急预案。如总指挥出差在外时，由副总指挥下达启动预案命令。
3、紧急处理 ①现场工作人员不可过多的围在受伤人员旁边，由一两名人员拍醒、呼喊受伤人员，让其保持清醒，不能休克。注意此时由于员工肢体受伤位置不明，非医护人员不得搬动员工身体。
②疏散引导组由组长指派去各个港区内交通要点及各个引桥入口处，指引各应急小组最快时间到达现场。
4、应急小组到达现场 综合协调组成员将事态情况通知到各应急小组的组长，而后立即带好相机赶至现场，对现场进行拍照、存档。
医疗救护组立即赶至现场，急救人员带好药箱进行急救处理。对重物致伤员工进行紧急处理，包括正确搬运、四肢固定措施，进行
紧急处理后判定是否由公司送至医院或拨打急救电话 XXX。
资源保障组开一辆叉车至码头前沿随时待命，并准备一辆小车停在引桥旁随时待命，以便及时送受伤人员至医院。
抢险救援组成员赶至现场，将重物煤斗运用附近的门机或其他方式从受伤人员身上移走，移走时注意听从医生意见，不要碰触受伤员工。
警戒保卫组带好警戒绳到现场拉好现场围护，防止其他人为事故发生。
通讯联络组立即通知其他班组负责人，由未参加救援的负责人将本班组人员集合至办公楼前空旷“应急集合点” ，随时待命。
5、查明原因 在应急救援小组的统一指挥下，查明事故原因，立即做出补救措施，防止事态扩大化。
6、其他人员
为防止事故扩大，其他班组成员在通讯联络组的通知下，集合至办公楼前空旷“应急集合点” ，随时准备机动撤离港区。公司的应急避险场所设在办公楼前空旷地处（应急集合点）。相关员工在撤离至避难场所后，各班组立即组织本班组员工集合、清点人数，并在原地集中待命。
八、演练程序：
1、8：10 在办公楼前召集参演人员开会，由总指挥或副总指挥说明本次消防演练的目的、内容和要求； 2、各班组成员回各班组进行正常工作。
3、10:00 码头前沿一名员工报告起重伤害事故至安全办主任王树林。王树林第一时间赶至现场，并电话通知公司分管安全副经理，由副经理立即报至公司经理。（用时 2 分钟）
序号 步骤 内容及要求 开始时间 结束时间 用时
责任人员 1 发现情况 一名员工听到巨响后发现一名员工被压在砸下的煤斗下，立即报告起重伤害事故至安全办主任 10:00 10:01 1 外务队指定一名受伤员工、一名报告员工 2 安全办主任至现场 安全办主任王树林接到电话后立即赶至现场 10:01 10:02 1
3 报告 王树林查看后，立即电话通知分管安全副经理 10:03 10:05 2
4 向经理报告 副经理立即报至公司经理 10:05 10:06 1
5 启动预案 经理即总指挥宣布启动应急预案，演练开始。（电话启动）
10:06 10:07 1
6 应急引导、接应 疏散引导组派人至各交通分叉点及港区大门口处，指引出事故发生点，各人员到达港区各门口的时候接应 10:07 10:08 1
7 通知各应急小组 综合协调组通知应急小组各组长。（电话通知，此处仅通知医疗救护10:04 10:05 1
组）
8 现场应急 一名员工在受伤员工旁边轻拍、轻喊，以保持他意识清醒（注意不要挪动员工，因为不知道伤害如何 ，由医生判定后方可下步动作）
10:02 医生到场 /
9 各应急小组到达现场 各应急小组到达现场。（从接到电话到现场用时 8 分钟——其中①医疗救护组到达现场用时 5 分钟、②抢险救援组到达现场用时 5 分钟）
医疗救护组10：05
10:10 5
10 急救 组织对受伤人员急救。急救后进行送医院或拨打 XXX 电话 10:10 10:15 5
11 抢险救援 抢险救援组组织救援将煤斗移走，设备维护 10:10 10:13 3
12 车辆到场 抢险救援组开好一台叉车和一台小车在 2 号门岗处随时待命 10:09 10:11 2
13 其他人员集合 负责将本班组其他成员集合至“应急集合点” ，随时待命 10:11 10:15 4
14 清点人数 各班组整齐站队，由所在班组集合时最高责任人员清点人数 10:15 10:18 3
15 清理现场 完工班清理演练现场。所有演练人员集合 10:18 10:20 3
4、经理即总指挥宣布启动应急预案，演练开始。（用时 1 分钟）。
5、疏散引导组派人至各交通分叉点及港区大门口处，指引出事故发生点，各人员到达港区各门口的时间。（用时 1 分钟）
5、综合协调组通知应急小组各组长。（电话通知用时 5 分钟）
6、各应急小组到达现场。（从接到电话到现场用时 8 分钟——其中①医疗救护组到达现场用时 5 分钟、②抢险救援组到达现场用时 5分钟）
7、组织对受伤人员急救。急救后进行送医院或拨打 XXX 电话。（用时 5 分钟）
8、抢险救援组组织救援将煤斗移走，设备维护（用时 3 分钟）；警戒保卫组拉好警戒（用时 3 分钟）；资源保险组开好一台叉车、一台小车至 2 号门岗处待命。（用时 5 分钟）
9、通讯联络组负责将其他班前的成员集合至“应急集合点” ，随时待命。各班组整齐站队，由所在班组最高责任人员清点人数。（用时5 分钟）
10、清理演练现场。所有演练人员集合。
11、10：30 练结束：由现场总指挥小结，宣布演练结束。
九、要求：
1、所有人员应高度重视此次演练。
2、参训人员应严肃纪律、听从指挥、积极参与、严禁嬉笑。
3、当出现紧急情况时，员工应沉着应对、有序处置，及时传达16 演练结束 由现场指挥宣布演练结束，回到各自岗位 10:20 10:30 10
并迅速组织救援，保护人身和财产的安全，熟练掌握逃生时的基本知识，最大限度地保障生命财产安全。
4、参加人员全体保持通讯正常。
起重伤害事故专项应急预案演练计划
起重伤害事故专项应急预案 一、危险性分析 本工程跨路棚架搭设、拆除施工、钢结构拆除施工、路灯拆除与安装施工；涉及到的起重机械有卷扬机、汽车吊；在起重设备运行、检修工作中，违反安全操作规程，吊码安装不符合规范要求，未报检；六级以上大风起吊；钢丝绳选用不当；吊车安全装置不起作用；大风天气吊车未刹牢等，均可能导致起重伤害事故发生。
二、 事故征兆 1、突刮大风，仍在进行吊装作业； 2、钢丝绳存在断骨、断丝、直径变小等情况； 3、钢结构未完全隔断即开始吊装； 4、起重机械在使用时无人指挥； 5、吊物捆绑不牢开始起吊作业。
三、 组织机构及职责 1. 起重伤害事故应急组织机构
2. 职责 应急救援领导小组总指挥：项目经理（如项目经理外出，可依次由常务副经理、总工、常务副总工担任）
应急救援领导小组现场指挥：
指挥部下设四个工作小组：事故抢险小组、现场安全防范小组、通信联络及事故善后处理小组。
1、事故救援小组：负责组织事故抢险工作。
2、现场安全警戒小组：负责现场警戒与交通疏通任务。
3、通信联络及车辆保障组：负责应急联系。
4、事故善后处理小组：负责事故赔偿，事故调查及应急恢复工作。
四 、 起重伤害事故预防措施 1、起重机械必须按期由具有检验资质的机构进行检验。
2、起重机械应设有能从地面辨别额定荷重的名牌，严禁超负荷作业。
3、埋设于建筑物上的安装检修设备或运送物料用吊钩、吊梁等，设计时应考虑必要的安全系数，并在醒目处标出许吊的极限载荷量。
4、桥式起重机应安装以下安全装置并保证良好有效：超载限制器、升降限位器和运行限位器、联锁保护装置、缓冲器、防冲撞装置、轨道端部止挡、登吊车信号装置及门连锁装置等。
5、每班第一次工作前，应认真检查吊具是否完好，并进行负荷试吊，即将额定负荷的重物提升离地面 0.5 米的高度，然后下降以检查起升制动器工作的可靠性。起重机车运行前，应先鸣铃，运行中禁止吊物从人头上经过，严格执行“十不吊”。
6、在起重机上，凡是高度不低于 2 米的一切合理作业点，包括进入作业点的配套设施，都应予以防护，设置防护栏杆，且栏高不低于 1.05 米。
7、起重机械电气设备金属外壳、电线保护金属管、金属结构等按电气安全要求，必须连接成连续的导体，可靠接地（接零），通过
车轮和轨道接地（接零）的起重机轨道两端应采取接地或接零保护，轨道的接地电阻，以及起重机上任何一点的接地电阻均不得大于 4Ω。
8、一般情况下不得使用两台起重机共同起吊同意重物。在特殊情况下，确实需要两台起重机起吊同一重物时，重物及吊具的总重量不得超过较小一台的起吊额定重量的两倍，并应有可靠的安全措施，工厂技术负责人须在场监督。
五 、应急准备 1、安全监督部负责按特种起重伤害事故“应急响应”要求组织模拟演练。各单位按职责分工配合完成演练。演练结束后，由指挥部对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新，演练、评价和更新的记录应予以保存。
2、各单位要组织员工对应急预案进行学习。
3、应急物资的准备、维护、保养 (1)应急物资的准备：简易担架、急救药品、包扎纱布、灭火器材等。
(2)各单位要配齐应急救援物资并加强日常管理。
六 、应急处置 （一）预案启动 1、事故发生后，现场人员和安全管理人员应在最短时间内判断事故的大小和事故扩大的可能性，及时向安全监督部报告。
2、小事故和一般事故发生时，现场人员应积极参与抢险，防止事故扩大。
3、当现场安全管理人员判断无法及时控制事故，事故可能扩大时，应及时报告应急救援指挥部，指挥部内任何人接到报警电话，都应放下一切工作，积极投入到抢险活动中去，总指挥或副总指挥根据事故情况，下达启动预案指令，并决定是否向当地“110”、“119”或“112”报警请求支援。
4、指挥部接到事故通知后，应立即派人到现场维修受损坏电气设备，防止抢险人员发生触电。
5、事故救援组开展抢险工作，及时抢救被砸人员或被压人员，对轻伤人员采取现场简易救护，如包扎、止血等措施。对重伤人员，由物资供应组派救护车将其送往市内医院抢救。
6、安全警戒组对事故现场进行警戒，配合工程技术部对事故原因进行调查。
7、要做好新闻媒体的接待工作，配合地方政府和公安消防部门对事故进行调查。
（二）现场应急处置措施 1、汽车吊、门式起重机吊具或吊物伤人 （1）现场警戒和隔离人员。在现场用警示标志警戒和隔离适当区域，组织疏散和撤离危险区域的人员并维持秩序，同时应保证紧急救援的通道畅通。
（2）通知现场人员撤离。立即用广播、话筒等通知危险区域以内的人员进行撤离和疏散。
（3）紧急抢险救援。先切断危险电源、水源、气源，撤离易燃
易爆危险品，应由专人负责现场的危险状况（空中吊物、电缆、电线、锐器、火源等）进行监控，确保施救人员的安全；如果已发生燃、爆事故，应立即组织消防组进行消防工作。同时在事故现场根据人员被压情况，用相应的抬升、切割设备移开压住伤员的吊物（具），尽快抢救出坠落的伤员。
（4）抢救伤员。用止血带、夹板等进行紧急现场抢救，防止伤员过量出血。
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